ERP原理与管理思想.ppt

Yonyouup Information Technology Co.,LtdERP 原理与管理思想原理与管理思想1主讲人陈启申主讲人陈启申Yonyouup Information Technology Co.,Ltd2ERP原理与管理思想主讲人陈启申1.流程可视化与信息集成2.MRP/MRPII3.供需链管理4.ERP5.容易误解和忽视的问题Yonyouup Information Technology Co.,Ltd3ERP基本原理与管理思想主讲人陈启申1.流程可视化与信息集成重点：优化流程什么是信息集成信息集成的条件ERP的发展与信息集成Yonyouup Information Technology Co.,Ltd4需求供应难沟通代理、客户情况不能及时掌握供货情况不能及时掌握企业常见的头痛问题产供销严重脱节销售接下订单生产不出来生产计划排好，原材料供应不上财务与业务脱节费用不清，源出多头财务报告滞后决策/处理不及时物料与资金流程脱节上下游信息流程脱节物料流程脱节症结MRPMRPIIERP解决方案Yonyouup Information Technology Co.,Ltd5业务流程可以定义为：通过一组作业的整合，把输入各种必要的资源，经过增值处理，输出客户所需要的、认可的和满意的资源（产品或服务）不要割断业务流程完整的系统流程从获取客户订单开始到把产品交到客户手中并得到回款企业的经营生产活动是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的实施ERP必须建立的观念通过流程来理解管理业务局部服从全局系统和整体的观念Yonyouup Information Technology Co.,Ltd6流程要优化先要可视化只有当流程是“可视化”的或“透明的”，才有可能对流程进行监控和改进。为向客户提供创新和增值的产品和服务、保证质量和加快市场准入速度，而不断改进业务流程做到流程可视化，必须信息集成与信息共享当信息成为一种财富或权利的象征时，实现信息集成会有意想不到的阻力Yonyouup Information Technology Co.,Ltd7电算会计配套表库存管理提高部门效率提高企业整体效益局部流程优化不等于整体流程优化合同管理档案管理工资管理设备管理单项业务信息孤岛Yonyouup Information Technology Co.,Ltd8信息集成信息化管理系统的特点来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾覆盖完整的业务流程（时间、空间）Yonyouup Information Technology Co.,Ltd9信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源帐面记录物料需求计划(MRP)现有库存量、预计库存量销售合同签定下达已分配量（销售成品）生产计划下达已分配量（生产用原材料）生产或采购定单下达计划接受量预计的信息当前/预计记录物料主文件安全库存量成本系统库存价值质检报告未出不可动用量提示信息资金信息共享解决动态管理信息的集成Yonyouup Information Technology Co.,Ltd10管理信息集成的条件信息必须规范编码与名称数据文件齐全准确、及时、完整更新观念、改革管理信息处理的流程必须规范处理流程、时间、岗位责任例外情况的处理准则Yonyouup Information Technology Co.,Ltd11规范化的处理流程采购作业举例MRP建议计划认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价审批？其它采购单？常规采购始终手工追加计划补充？质量？定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价差良询价比价Yonyouup Information Technology Co.,Ltd12ERP采购管理保证了国家经贸委规定（国有工业企业物资采购管理暂行规定）暂行规定要求实施ERP分级管理与权限多级权限与审批设置比质比价采购询价报价、供应商文件，业绩考核供货单位认证选择供应商、业绩考核采购物资分类物料分类采购数量控制物料清单（BOM）采购价格控制询价报价、材料成本差异分析未经质检不入库不结算采购单、入库合格量、发票一致建立采购全过程责任制度工作准则与规程、规范业务流程Yonyouup Information Technology Co.,Ltd13信息集成范围/解决的问题/管理思想ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）：客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链协同运营/合作竞争供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）：销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级计划/供需平衡原则MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划）：物料信息同资金信息的集成“财务帐”与“实物帐”同步生成管理会计/模拟法支持决策Yonyouup Information Technology Co.,Ltd14MRPMRPIIERP的扩展关系制造业信息化高级研讨班ERPII协同商务GartnerMRP物料信息集成物料/资金信息集成MRPII面向企业内部需求市场/制造企业/供应市场信息集成ERP面向供需链Y2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004)Yonyouup Information Technology Co.,Ltd15适当扩充了跨单个企业的功能DRP，EDI，多工厂管理，仓库管理，运输管理，财务报表汇总；多生产性质采用了Gartner对ERP的技术要求4GL，RDMS，GUI，C/S解决了Y2KMRPIIERP“更名”潮1993-1995Yonyouup Information Technology Co.,Ltd16课程内容依据APICS(美国生产与库存管理学会）MRP/MRPII的创始单位企业资源管理教育协会培训教材及经典出版物GartnerGroupInc.(加特纳集团公司）ERP的命名单位IT系统项目论证与决策权威机构研究分析报告Yonyouup Information Technology Co.,Ltd17ERP原理与管理思想主讲人陈启申1.流程可视化与信息集成2.MRP/MRPII3.供需链管理4.ERP5.容易误解和忽视的问题2.MRP/MRPII重点：MRP的基本原理MRP的运算方法MRPII如何实现物流/资金流信息集成Yonyouup Information Technology Co.,Ltd1813000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木 1螺钉胶油漆方木 2销产供产品结构树销售件生产件生产件生产件生产件采购件采购件采购件采购件Yonyouup Information Technology Co.,Ltd19物料集成模型时间坐标上的产品结构树MRP：简化的网络计划期量标准的新概念优先级计划X510152025交货日期时间ABE(2)CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)关键路线工艺路线工序工序最长Yonyouup Information Technology Co.,Ltd201主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）(期)MRP回答了4个制造业的主要问题问答制造业的通用公式（生产什么用到什么）已有什么还缺什么Yonyouup Information Technology Co.,Ltd21物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图生产计划采购计划做什么？买什么？市场要什么？用到什么已有什么还缺什么生产什么卖什么？Yonyouup Information Technology Co.,Ltd22设计：产品结构修改物料用量增减材料代用销售：预测不准品种变化数量变化交货期变化?库存：现货量已分配量即将入库量失窃、报损?计划生产厂长的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需求计划Yonyouup Information Technology Co.,Ltd23001CHEN.039快速运算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030 3051010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划采购计划40Yonyouup Information Technology Co.,Ltd24集成各项业务信息（主生产计划报表）物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2003/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/03 02/1002/1702/2403/0303/10 03/1703/2403/3104/0704/14销售销售计划计划生产库存毛需求净需求Yonyouup Information Technology Co.,Ltd25物料号：10000计量单位：件批量：10现有量：8物料名称：X分类码：08提前期：2累计提前期：28物料清单集成信息1.2.3.2.31.21.层次物料号1100011100111101120011210120001210013000ACODPBRE计量单位件件件件kg件件件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0类型生效日期失效日期物料名称成品率累计提前期ABC码MMBMBMBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC根据产品结构其余信息来自物料主文件.311210/1P1kg0.5B20010101999999991.0015.023设计更改通知或物料主文件17.021.0来自工艺路线文件Yonyouup Information Technology Co.,Ltd26主要数据需求信息物料清单(BOM)工艺路线和提前期物料可用量MRP的原理与特点原理基于时间坐标产品结构，物料集成模型基于制造业通用公式的需求优先计划特点优先级计划分时段计划快速修订的计划Yonyouup Information Technology Co.,Ltd27是否平衡？安全库存缓冲器安全提前期缓冲器MRP管理思想供需平衡需求能力Yonyouup Information Technology Co.,Ltd28潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变库存记录产品配置约束理论执行层高级计划与排产（APS）信息流必然是闭环因而必然是互动的Yonyouup Information Technology Co.,Ltd29成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业实现企业资源整合资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPDAPCMRPII逻辑流程图12345计划执行Yonyouup Information Technology Co.,Ltd30物流与资金流信息集成MRPII物流信息与资金流信息集成财务帐与实物帐同步生成物料与资金的静态关系计算物料成本、定义物料价值定义物料类别与会计科目的关系物料与资金的动态关系定义事务处理类型定义相关会计科目及借贷关系成本：极其重要的切入点Yonyouup Information Technology Co.,Ltd31成本不准假帐？决策失误定价不准利润不准盈亏不清产品发展方向不明财务报表不准：资产负债表：流动资产、存货金额损益表：销售成本、利润Yonyouup Information Technology Co.,Ltd32本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本赋予物料价值Yonyouup Information Technology Co.,Ltd33详细的成本信息1.2.3.2.31.21.物料号：10000物料名称：X成本类型：标准成本层次 物料号100001100011100111101120011210120001210013000XACODPBRE计量单位件件件件件件件Kg件数量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名称0材料费人工费变动间接费(元)(元)(元)合计2.5001.9500.800-1.500-1.000-24.500-8.250-6.000-5.5004.750-7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600-2.0001.000-1.2000.800-固定间接费(元)合计（元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低层累本层增本层合计40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750（）来自物料清单Yonyouup Information Technology Co.,Ltd34物料/资金动态集成处理流程模型位置变化数量变化价值变化状态变化初始状况处理后状况事务处理物料资金初始帐户X结转帐户X过帐/转帐帐务处理事务处理代码/程序号Yonyouup Information Technology Co.,Ltd35事务处理/帐务处理（采购业务流程举例）事务处理事务代码/程序号帐务处理采购订货C02借：在途材料贷：应付款采购物品入库C05借：库存材料贷：应付款付款P01 借：应付款贷：银行存款车间领料F11借：车间材料贷：库存材料Yonyouup Information Technology Co.,Ltd36外购能源应收帐应付帐外购材料在制品成品工资应付杂项资产折旧企管费11122889944333556677资金流动与会计科目示意图Yonyouup Information Technology Co.,Ltd37管理业务事务处理MRPII财务成本系统与电算化财务软件电算化财务软件财务会计报表传递手工录入登帐、帐务处理MRPII财务成本系统财务会计+管理会计系统自动生成凭证自动/确认过帐定义科目及借贷项MRPII制造/供销系统应收帐、应付帐总帐（集成）输入记帐凭证财务分析决策支持、指导业务方向Yonyouup Information Technology Co.,Ltd38神州数码财务结帐天数神州数码副总裁刘岳晖介绍实施ERP前：20天一期上线（北京业务上线）后：7天二期上线（内地十大平台上线）：5天2001年9月香港分公司平台上线：3天2002年所有法人体系（优化后）：1天中国计算机报2001年11月8日信息集成的范围越广信息化的效果越大、越明显Yonyouup Information Technology Co.,Ltd39ERP与供需链管理运行中的数据方案1方案2方案3修订后的数据模拟用的原始数据调整修改决策复制拷贝MRPII支持决策的模拟功能什么时候需要模拟？新的销售定单计划变更产品结构变更工艺变更设定新标准成本Yonyouup Information Technology Co.,Ltd40制造数据管理物料需求计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产计划销售管理采购流水生产应收帐总帐应付帐MRPII软件基本模块配置系统管理高层经理信息系统EIS固定资产Yonyouup Information Technology Co.,Ltd41ERP原理与管理思想主讲人陈启申1.流程可视化与信息集成2.MRP/MRPII3.供需链管理4.ERP5.容易误解和忽视的问题重点：供需链管理基本原理为什么要研究供需链管理供需链管理同其它先进管理思想的关系Yonyouup Information Technology Co.,Ltd42原始的供需链农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链原料供应商半成品供应商制造商客户Yonyouup Information Technology Co.,Ltd43供需链上的信息孤岛制造商供应商供应商研发公司经销商代理商客户客户各自建立的信息系统协同运作Yonyouup Information Technology Co.,Ltd44供需链是通过五种流的流动形成的企业（经销）客户企业（制造）企业（研发）企业（供应）企业（供应）需求信息/供应信息/物流/增值流/资金流/业务流业务流业务流运输仓库运输仓库运输仓库运输仓库运输仓库Yonyouup Information Technology Co.,Ltd45主导企业同其上下游的合作伙伴通过5种流的流动组成交叉错综的供需长链5种流把上下游联系成为一个竞争实体Yonyouup Information Technology Co.,Ltd46供需链管理与信息技术的应用SCM销售公司制造部供应公司ERP（供需链管理/协同商务/Internet）主导企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS交易模式运输、仓储运输、仓储、配送系统理念管理模式技术Yonyouup Information Technology Co.,Ltd47供需链和供需链管理定义APICS：Handbook of Supply Chain Management供需链是一种生命周期流程，包括物料、信息、资金和知识流其目的是通过众多链接在一起的供应商提供产品和服务满足最终用户的需求生命周期：组成随市场变化而变流程：供应/加工/运输/销售流：各种流知识：创新/增值最终用户需求：供需链存在的基本原因众多链接在一起的供应伙伴：全球网络供需链管理：设计、维护、控制和运行供需链流程通过评价业绩不断改进和优化以满足最终用户的需求Yonyouup Information Technology Co.,Ltd48实时获取需求（始于客户）快速组织供应（终于客户）系统优化当前的竞争是供需链对供需链的竞争ERP是实现供需链竞争的有力工具树立相应的文化理念(全球竞争、合作竞争）合作竞争、协同商务信用互守、目标共商、优势互补、利益共享、信息互通、困难互助、风险共担、长期合作。研究供需链管理的目的Yonyouup Information Technology Co.,Ltd49供需链管理同各先进管理思想精益生产(LeanProduction)1989敏捷制造（AgileManufacturing）1988-1991约束理论（TOC）1990价值链（M.Porter教授）1985准时制生产（JIT）1985全面质量管理（TQM）1980价值创新满足客户上下游合作伙伴关系消除无效作业与浪费重点解决制约因素（瓶颈）持续优化Yonyouup Information Technology Co.,Ltd50ERP原理与管理思想主讲人陈启申1.流程可视化与信息集成2.MRP/MRPII3.供需链管理4.ERP5.容易误解和忽视的问题4.ERP重点：ERP产生的背景及定义ERP系统的主要新增功能ERP的发展趋势Yonyouup Information Technology Co.,Ltd511990年GartnerGroup提出ERP1990年4月12日（S-300-339）ERP：设想下一代的MRPII（ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII）背景：全球化经济和竞争的出现企业集团多元化经营计算机和网络通信技术的迅猛发展Yonyouup Information Technology Co.,Ltd52两个集成内部集成产品研发、核心业务、数据采集集成外部集成 企业与供需链上所有合作伙伴的集成在内外集成基础上实现设计、管理、监控、优化整个供需链合作竞争、协同商务Gartner定义ERP的核心思想Yonyouup Information Technology Co.,Ltd53管理需求ERP功能应用技术协同商务异构平台实时通信互联网、无线通信、中间件、信息门户、CORBA应用技术支持管理提出需求开发ERP功能Yonyouup Information Technology Co.,Ltd54ERP的内部功能扩展满足多元化经营：装配型、流程型、混合型；多工厂充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理资金管理、法令法规人力资源管理物流管理：运输管理、厂内外仓库、跨国经营：多语种、多币制、多税制售后现场服务高级计划与排程（APS）高层经理查询系统（EIS）支持CAD、PDM集成支持分布式控制系统（DCS）和各种数据采集器接口支持业务流程重组、互联网和电子商务Yonyouup Information Technology Co.,Ltd55MRPIICADERPCRMSCMCPCPDMPLMCPC：电子商务环境下的同步工程ERP的外部功能扩展产品管理PRMSRMSCEMe-ProcurementWMSEAMYonyouup Information Technology Co.,Ltd56ERP与供应链管理(SCM)以SCM命名的软件公司：i2RHYTHMManugistic功能以ERP命名的软件公司：SAPOracleBaanPeopleSoft销售与预测数据生产与能力计划生产执行物流（采购/发货/仓库）APSSCP约束因素：相关性/模拟/调整基本上是MRPII的功能侧重于事务处理侧重于整体计划、同步分析、决策、优化最初趋势：整合、趋同Yonyouup Information Technology Co.,Ltd57Gartner：CRM是一种经营策略企业通过有效交流，了解并影响客户行为增加商业机会实现获利性、销售收益和客户满意度的优化ERP与客户关系管理（CRM）ERP与CRM系统分工（基本情况）ERP发现客户获取客户管理客户留住客户制造订单CRM信息流物流管理资金流信息流策略Yonyouup Information Technology Co.,Ltd58客户价值与企业价值客户价值质量价格产品服务成本利润企业提供企业控制企业价值客户愿意支付的金额整体总成本双赢/共赢（消费心理）（钱）Yonyouup Information Technology Co.,Ltd59收益报告与增值报告销售收入3000000减：材料费1200000工资400000购进服务费600000支付利息120000折旧800002400000税前利润：600000减：所得税300000税后利润：300000减：红利100000结余盈利：200000销售收入3000000减：材料/服务/折旧费1880000可分配增值1120000分配：员工400000投资人利息120000红利100000220000政府300000结余盈利2000001120000收益报告增值报告Yonyouup Information Technology Co.,Ltd60Gartner分析家对ERPII的定义摘自:B.Bond等“ERP is Dead-Long Live ERP II”GartnerResearchNote4Oct.2000ERPERPII角色企业优化价值链，协同商务领域制造，分销所有领域功能制造，销售，跨行业及特殊行业分销，财务处理内部信息外部信息平台封闭，关注Web基于Web，开放，组件技术数据内部集成和使用内部及外部，公开及共享？Yonyouup Information Technology Co.,Ltd61对ERPII的种种观点看起来就象是供应链管理（SCM）的另一种叫法ERPII只是ERP的扩充，不是替代，ERP并没有死对ERPII功能的定义都是ERP已经有的功能ERPII不过是旧瓶子里的新酒许多问题ERP已经解决了有个EAI（企业应用系统集成）就够了关键是经营模式的改变，不要纠缠名称叫法不如叫XRP扩展的资源计划TechRepublic:2000/092000/12，34次网上讨论值得关注的趋势协同商务（CollaborativeCommerce)EAI（EnterpriseApplicationIntegration)条件技术：不同平台的信息沟通，通用标准文化：伙伴之间诚信/承诺/目标尺度Yonyouup Information Technology Co.,Ltd621.信息集成2.MRPII原理3.供需链管理4.ERP及相关系统5.容易误解和忽视的问题主讲人陈启申ERP原理与管理思想Yonyouup Information Technology Co.,Ltd63实施ERP容易误解和忽视的问题1一把手工程的实质意义2信息化战略与企业经营战略ERP不可少但非万能3需求、目标、成功4信息化管理同计算机关系5最大的敌人在我们自己的头脑里6管理以人为本Yonyouup Information Technology Co.,Ltd64凭证满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任相推委；决策无依据，老总难指挥。一汽集团信息化前的状况全面理解“一把手工程”“管理公司像盖楼，ERP就是盖高楼大厦的基础。”“有了ERP，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字，有了精确的数字才能做正确的决策。”“作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。”天津拖拉机公司美方老总的话谁最需要信息化管理？老总！只有一把手理解自己是最大的受益者，才能成为有力的支持者。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd65项目成败的主要责任者和支持者观念更新、深化改革各级一把手工程信息化管理的最大受益者各级一把手管理决策的需要Yonyouup Information Technology Co.,Ltd66一把手关注的重点1人观念转变、激励机制、资源调配2企业文化市场竞争意识、团队精神3改革不利于提高企业竞争力的管理模式4效益实现项目的目标效益5协调解决部门间的矛盾，定期工作会议Yonyouup Information Technology Co.,Ltd67文化战略机制产品开发CAD/PDM制造工艺CAPP/CAM/MES/DCS现代管理OA/EAM/DSS低成本价格高性能质量交货期短优质服务ERP制造业信息化基础与内容客户满意利润以客户满意为宗旨的全球竞争意识不断管理创新与可持续发展符合市场经济需要的现代管理制度CAD，计算机辅助设计PDM，产品数据管理CAPP，计算机辅助工艺设计CAM，计算机辅助制造GT，成组技术SPC，统计过程控制DCS，分布式控制系统MES制造执行系统OA，办公自动化Yonyouup Information Technology Co.,Ltd681在企业信息化建设中ERP是不可少的，但不是万能的。2ERP不是该上不该上，而是什么时机上的问题。3企业信息化为企业经营战略服务，是一项长期的投资。三点结论Yonyouup Information Technology Co.,Ltd69绍兴县纺织业信息化战略案例纺织业是浙江绍兴县的传统支柱产业从印花环节入手，以上市速度为目标以计算机辅助花样制版系统为中心环节推广CAD/CAM纺织品从：3天出小样，5天出批量，7天上市场到：3分钟出小样，1天出批量，2天上市场说明并不是什么情况都要先上ERP。计算机世界制造业信息化专刊2002年7月22日Yonyouup Information Technology Co.,Ltd70ERP可能解决的问题能力吃不饱，任务吃不了生产不均衡，物流不通畅加班又突击，质量不稳定短缺不配套，交货不按期生产周期长，生产效率低库存数量大，资金缺又紧成本失控制，盈亏道不明信息不共享，数据不统一管理不规范，责任难分清市场摸不准，决策少依据环境变化快，应付急又疲Yonyouup Information Technology Co.,Ltd71年内，成为本行业信息化的示范单位年内，我省（市）大中型企业要实现信息化攀比、政绩工程、面子工程完成上级指令/不得不上/不上白不上模糊目标，难判断成功我们是行业的龙头老大，不能不上ERP我们的对手上了ERP，所以我们也要上提高企业形象（IC工程）为本企业的信息化搭建一个平台管理上一个台阶提高管理水平为什么上ERP?Yonyouup Information Technology Co.,Ltd72无目标目标不端正目标不具体目标不一致盲目性是不成功的主要原因没有目标，何谈成功？实现目标就是成功Yonyouup Information Technology Co.,Ltd7320流程走通1010030改造不合理流程60人人在用40选型合理1010成功%实施进程阶段达到的效果什么是100%成功（上海三菱电梯公司）成功上线前期工作巩固提高数据准备模拟运行切换实施Yonyouup Information Technology Co.,Ltd74信息化管理与计算机的关系信息化管理（MRPII/ERP）离不开计算机以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统要计算机做“手工管理做不到的事”做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革管理人员与计算机人员配合默契才能成功信息化管理的规划与选型，必须以管理人员为主体Yonyouup Information Technology Co.,Ltd75国情发达国家正视差距急起直追互联网时代市场经济信息化革命工业革命互联网时代信息化革命工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO最大的敌人在我们自己的头脑里Yonyouup Information Technology Co.,Ltd76人与信息化管理系统的关系缩短时空限制无须远行、无须久等信息的价值重在应用信息的真实、及时+企业家雄才大略人主宰系统管理以人为本Yonyouup Information Technology Co.,Ltd77提高竞争优势实时响应全面分析正确决策整体优化规范流程协同运作信息集成与实时共享基础数据信息技术管理措施目标管理基础管理与信息技术Yonyouup Information Technology Co.,Ltd78运用ERP系统降低采购成本和库存系统信息管理措施效益物料分类简化物料品种规格降低采购运输储存物料需求计划决定采购数量和时间 降低库存计划报表(预见）保证采购提前期和预算避免突击采购请购单采购员权限及审批层次控制采购资金支出最大储量/最长天数控制库存量避免超量存货供应商业绩考核选择合格的供应商降低采购成本/保证质量付款核对报价/发票，订单/到货避免不良支出订货量/合格量Yonyouup Information Technology Co.,Ltd79推行信息化管理需要大量复合型人才1.管理科学2.信息技术3.行业知识4.项目管理一专多能，有所侧重