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演讲稿(修改版) 第一篇：演讲稿（修改版）理想青春的圣火 尊敬的评委们，亲爱的 同学们： 我是来自某某学校的某某。今天我与大家分享的内容的主题是是：理想青春的圣火。关于理想的话题所引发的社会讨论已经十分广范。在电视、报纸、大学的讲堂和日常生活工作的诸多角落与层面，人们对理想的思考与讨论，与日俱增。给理想一个精确恒定的定义并非易事，因为其概念涉及了科学、人性、思想、经济、社会、自然等广阔领域。再者，每个人对于理想的理解，可谓仁者见仁智者见智。尽管如此，我们每个人却可以给自己定义一个理想，当然这个理想可以是永恒持久的，也可以是与时俱进的。我们大学生作为社会终极关怀的对象，更应该树立崇高远大的理想，砥砺自我，奋勇前行。因为理想就是我们的圣火，它能照亮我们前行的路。 就我个人而言，我的理想是成为一名慈善家。我希望自己能以个人的力量带动社会的力量，为我们的社会增添温暖，让这个世界充满爱的希望。正如钢铁是怎样炼成的一书中那经典一段话所说：人最宝贵的是生命。每个人的生命只有一次。人的一生应当这样度过：回忆往事，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为卑鄙庸俗而羞愧；临终之际，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都献给了世界上最壮丽的事业为解放全人类斗争。 但是，我知道：理想只是个人前进的方向而不是现实的成就，因此，我们应为自己的理想奋斗不止。为着实现自己的理想，我给自己制定了“四步走”的总体战略，即：求学就业创业慈善 的四步道路。此外，自己就这其中的每一大步有确定了精细步骤和严格标准： 就现阶段的求学这步而言，我对自己各方面的能力提出了如下严格标准：学习方面，确保二等以上奖学金，并且确保平均学分积专业前八名，因此自己要像高中一样一如既往地学习；课余活动方面，自己积极参加或组织一些感兴趣的活动，如参与演讲比赛、征文比赛，组织老乡会等等；课外阅读方面，我要求自己每个学期至少看完两部人物传记和五本经济类书籍及至少十本其他书籍杂志，建立尽量比较宽广的知识面，除此之外，自己会在固定的时间段上网浏览一些新闻和市场招聘信息等等，让自己与时俱进；人际交往方面，真诚待人，与人为善，尽可能多地积极帮助别人，在学校的各个二级学院都有不少朋友。人是社会化的动物，脱离群体，我们必将寸步难行，所以人脉决定命脉。更重要的一点是，每天睡觉前，我都会在自己的规划本上写好第二天的时间规划，这样，自己就会过得很充实。 在其他一级目标，自己也有相应的要求和构想。当自己有了一个清晰的梦想并为之奋斗时，我感受到了理想的重要意义。理想对每个人的影响貌似普通，其实意义深远，在短期来看，它可以促进个人内涵素养与意识境界的拓展，在长期来看，它又能成为个人改变世界的特殊工具。拥有理想是令人羡慕和受人尊敬的重要条件。因为拥有理想将给自己带来更多的资源和机会，从而给人更多的自信去应对困难，解决问题。拥有理想的人，通常会产生不同寻常的人际效应。拥有理想的人总能给人带来希望、激情和惊喜，总能给人带来信任和好 感。每当旁人遇到难以解决的困难之时，往往会更愿意与他们交流。在正常情况下，人们也更乐意帮助他们。所以这些人依靠源自理想的人脉与幸运，能更轻松地前进，更快地梦想成真。 总之，哪里有更好的理想，哪里就有更多的希望、活力和发展。我们在享受理想所带来的甜蜜果实之同时，也应给予理想高度的重视。我们每一个人都应付出更多，去维持理想之火焰熊熊燃烧，因为它的光辉，将让我们的未来更加灿烂，将令这个世界更加辉煌。 第二篇。演讲稿.修改版讲ppt的时候注意语速控制。ppt的切换时间要把握好，平均一张1到2秒，切记。 1、第1张ppt，开讲：各位同学，大家晚上好，今天我们第三小组给大家带来的案例是国美电器的营运资金管理，我们知道，企业的日常经济活动通常有3大块组成：经营活动，投资活动，筹资活动。营运资金管理便是属于三大活动中的经营活动。那么一家公司是如何对自己的资金流进行管理的呢，哪些指标是用来反映企业对营运资金进行管理的，这些我们将通过国美电器这个案例作出解答。停顿1-2秒后接着讲：在进入正题之前，我们首先来了解一下营运资金管理的概念。营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。 2、第2张，讲：现在大家看到的这是我们小组这次演讲的内容框架，我们将首先简单让大家对国美公司有所了解，然后再分别从它的盈利能力，营运资本管理，经营现金流量，以及国美的内在问题对国美整个的营运资金管理进行分析。打开第3张，讲：先来看公司简介。然后迅速打开第4张，念ppt文字内容，念到第5张，注意语速控制。念完之后讲：在这里简单再介绍一下，国美电器使命是成就品质生活，愿景是在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一，核心价值是企业利益高于一切。国美的目标很明确，除了国美之外呢，很多企业都是这样，将创造企业利润作为最终目标。但是呢，企业的道路并非都能一帆风顺的，国美的道路也是充满了曲折。 3、打开第6张，说：接下来，我们来看一下国美的盈利能力分析，我们将以苏宁电器作为参照对国美的盈利能力进行分析，先来看国美与苏宁的净利润对比。迅速打开第7张，说：从图表可以看出，国美的净利润低于苏宁，即国美的盈利水平低于苏宁。国美的净利润虽然有所上升但上升幅度不大，总体保持了一个稳定的水平，而苏宁的净利润却一直保持了较大幅度的上升趋势。国美苏宁之间的差距从08年开始是逐渐拉大的。大家可以看到这幅图表，到2010的时候，国美的净利润没到20亿元，而苏宁则达到了40亿元。此时，苏宁的净利润都是国美的两倍以上了。 4、打开第8张，说。再来看国美与苏宁门店的对比，可以看出，苏宁电器营业收入稳步上升，展店工作稳步推进，至2009年底（指着第2009年的绿色柱子），苏宁电器的门店达到了900多家，（指着第2009年的白色柱子）国美电器的门店只有700多家，这时候苏宁电器门店总数已超过了国美。而国美自黄光裕被调查后，营业收入更出现较大的波动，主要原因是陈晓大量关闭门店，门店的减少也致使国美的营业收入出现较大回调。到2010年的时候，门店数量的差距就更大了。 5、第9张，说。接着看国美与苏宁的销售额对比，可以看出，06年到10年间苏宁的销售额明显呈稳步上升趋势，在2008年苏宁的销售额已经超过国美，到了2010年的时候，苏宁的销售额达到800亿元，已经远远超过了国美，可见，08年的黄光裕事件以及金融危机，对国美的盈利能力，营业收入和销售额都有很大的影响。好，接下来我们一起来看一下国美07年到10年发生这些变化的具体分析。打开第10张，念内容，注意语速。 3、第11张，讲：在上面，我们分析了国美的盈利能力，营业收入和销售额的变化，那么接下来，我们就要正式进入本案例的核心部分，这是国美的营运资金管理。这个部分，我们仍然以苏宁电器为参照，把它的指标和国美电器进行对比，让我们了解下这家规模庞大的家电企业是如何维持它的运转的。好，现在我们来看一下关于国美的营运资金管理。然后迅速打开第12张，讲：首先我们来看一下国美和苏宁的流动资产结构比率。停顿约4-5s之后，讲：通过对数据的观察，我们发现，在2006-2010年，国美电器的现金资产比重，应收账款比重以及存货比重都呈现出先上升然后下降的趋势，而且下降的时间点都大概是在08年的年末，然而苏宁电器在这5年内却呈稳步上升趋势，从表格中也可知，就应收账款比重看来，国美的应收账款百分比也一直低于苏宁。为什么会呈现这样的趋势呢。我们来看一下分析。打开第13张，念ppt文字内容，念到14张，注意语速。念完之后说：其实，正如我们在上面所说的，国美会出现这个情况，08年的金融危机和黄光裕事件对其都是有造成影响的。不然按照国美的营销模式，应该是不会轻易被苏宁超越的。那么，国美到底有没有把存货的问题解决呢。我们接着往下看，也许下面就会给我们解答。 4、第15张，说：接下来我们来看一下国美的流动比率和速动比率对比，在这里我们先简单复习一下流动比率和速动比率的概念。流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。公式为流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100%，速动比率是指速动资产对流动负债的比率。它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。速动比率=速动资产/流动负债，其中：速动资产=流动资产-存货，或：速动资产=流动资产-存货-预付账款-待摊费用。通过这张图我们可以看出，2006年-2010年国美电器的流动比率和速动比率呈现先上升后下降的趋势，但总体上还是呈上升趋势，并且两个指标都在1的上下徘徊。通过对国美的流动比率和速动比率变化的了解，我们刚刚所说到的存货的问题是否得到了解决也许就明了了，我们来看看。打开第16张，念ppt文字内容，注意语速控制。 5、第17张，说：下面我们来看国美与苏宁流动负债结构比率。停顿约3-4秒之后说：通过对表格里的数字变化观察我们可以发现，国美从06到10年的负债比率总体呈下降趋势。而苏宁在同5年的负债比率不但上升了，而且上升的特别多，以08年为界，各种比重都发生比较大的变化，总体上国美应付账款所占比重小于苏宁，可见国美对于利用低成本资金的能力略低。说话时控制语速。 6、打开第18张，说。这是国美和苏宁的流动资产周转率对比折线图，跟前面一样，我先为大家简单的重温一下流动资产周转率的概念及计算，便于接下来的理解。流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率，流动资产周转率是评价企业资产利用率的一个重要指标，公式为流动资产周转率（次）=主营业务收入净额/平均流动资产总额，一般情况下，流动资产周转率越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。根绝这条理论，我们从图表中可以看出，对流动资产的利用方面，国美比起苏宁有所欠缺，因为08年的金融危机和黄光裕事件，导致国美的内部矛盾的激化，销售收入有较大的下降，自然流动资产周转率也就低于苏宁了。收到流动资产周转率，那么应收账款周转率呢。 7、打开第19张，说：我们来看一下国美与苏宁的应收账款周转率对比，应收账款周转率，是反映公司应收账款周转速度的比率。与应收账款周转期的关系是应收账款周转期=360/应收账款周转率。然后切换到第20张，说：这个应收账款周转期，国美和苏宁的变化，我们在下面的介绍中也会看到。一般来说，应收账款周转率越高越好，表明公司收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。与之相对应，应收账款周转期则是越短越好。然后再切换回第19张，说：回到刚刚的分析，我们从表中可以看出，国美的应收账款周转率远高于苏宁，这个差距拉开得也比较明显。而从应收账款周转期的指标来看（边说边打开第20张），国美的应收账款周转期则低于苏宁。然后打开第21张ppt，说：相信大家现在都有跟我一样的疑问，我们来看一下为什么会出现这样的情况。然后念ppt内容，注意控制语速。 8、打开第22张，说：接着来看国美和苏宁存货周转率的对比。存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。基本公式存货周转率（次数）=销货成本平均存货余额，一般来讲，存货周转速度越快（即存货周转率或存货周转次数越大、存货周转天数越短），存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。我们从这张折线图中可以看出，国美电器的存货周转率低于苏宁，尤其是08年之后，国美电器的存货量明显下降。究其原因应该也是08年国美遭受双重打击之后09年国美关闭了许多门店，门店的减少也增加了存货量，加上销售量的降低，存货周转率也大大降低了。然后打开第23张，说：接下来，看分析。然后念内容，注意控制语速。 9、打开第24张，说。国美和苏宁的应付账款周转率对比，其实应付账款周转率反应的是企业融资方面的指标，本身与营运资金管理没有直接关系，但是它还是能反映出一个企业的营运资金管理到底怎样。我们先来讲一下什么是应付账款周转率。它是指反映企业应付账款的流动程度。反映本企业免费使用供货企业资金的能力。合理的应付账款周转率来自于与同行业对比和公司历史正常水平。一般来说，企业的应付账款周转率是越低越好的。从图表中可知，国美的应付账款周转率低于苏宁，说明国美更有能力占用资金，但同时他也需要承担更多的还款。好，看分析。然后打开第25张，念文字内容，注意语速。 10、打开第26张，说。营运资本周转期对比，从图表中可以看出08年起，国美的营运资本周转期从转变为正数；09年起，国美的营运资本周转期已经明显高于苏宁。但是让我们不解的是，为什么06至07年国美的营运资本周转期会是负数。等一下请老师为我们解答一下可以吗。好，我们来看为什么会出现这样的情况。打开第27张，念文字内容，控制语速。 11、打开第28张，说：好，接下来我们看经营现金流量分析。先了解一下经营现金流量，它指直接进行产品生产、商品销售或劳务提供的活动，它们是企业取得净收益的主要交易和事项。经营现金流量分析具有以下作用： 1、对获取现金的能力作出评价； 2、对偿债能力作出评价； 3、对收益的质量作出评价； 4、对投资活动和筹资活动作出评价。好，我们来看图表。打开第29张：这两张图反映了06年到10年国美经营活动现金净额与营运资金的变动情况，可以看出，经营活动现金净额06年到08年呈上升趋势，而08年到09年出现了大幅度下滑，10年又大幅提升，总体呈上升趋势。08年到10年流动资产和流动负债总体居高不下，对应的营运资金在5000万上下。停顿2-3秒后，点开第30张，说：接下来是对这两张折线图的分析。念ppt文字内容，注意语速控制。 12、第31张，说。国美有没有走向更好的未来呢。在上面的介绍中，我们普遍会认为，虽然在08年黄光裕事件和金融危机之后，国美有采取积极的政策进行应对，但是总体还是大不如苏宁，大不如从前了。停顿1-2s后打开第32张，念ppt文字内容，注意语速。 13、打开第33张，说：前面我们通过国美和苏宁的一系列对比，分析了国美的营运资金管理，但是通过对比分析的方法也仅仅是从外部进行分析，要全面整体分析国美电器的营运资金管理，还需要对国美的内部问题进行了解及考虑。现在我们一起来看一下影响国美营运资金管理的内在问题有哪一些。打开第34张ppt，说：一，国美的财务问题。然后念文字内容，注意语速。 14、打开第35张，说：此外，国美还有那些内在问题对营运资金有影响呢，1：类金融死循环模式，2：过度开店超出区域性市场承载力。打开第36张ppt，念文字内容，一直念到第38页，注意语速控制。 15、打开第39张，说。好，通过对国美的外部因素和内部因素进行分析后，我们得出结论，国美电器从2008年到2010年这5年里营运资金的整体状况并不乐观，虽然08年的双重事件之后，09年国美采取了相应的措施，关闭了很多的门店，积压了一些存货，减轻了公司的财务压力，也就是我们现在看到的所谓先止血，再造血，不过至10年，情况还是低于往年水平。不过，然后后面念第二段文字，注意语速。 16、打开第40张，讲。好，同学们，今天我们对国美电器的营运资金管理案例就分析到这里，做一个小的总结，分析一家企业的营运资金，需要从哪些方面入手，外部，和内部。外部从哪些方面入手分析，首先是公司的盈利能力，接下来分析公司的流动资产结构比率，流动比率与速动比率，流动负债结构比率，流动资产周转率，应收账款周转期和周转率，存货周转率等指标，再来分析的是企业的经营活动现金净额。对于外部因素分析，用其他具有可比性的公司与其进行对比是一个方法。外部因素分析完之后再从公司的内部进行分析。内部的话，就从公司的财务，制度，甚至是企业文化等进行分析。最后结合内外因素综合了解一个企业的营运资金管理。那么，我们小组对国美电器的营运资金管理案例就介绍到这里，谢谢大家。 第三篇：演讲稿修改版不羁的灵魂：中国 老师们、同学们大家晚上好，我是经管学院15市场营销班的。今天，我给大家演讲的题目是：勿忘国耻，圆梦中华，中国：不羁的灵魂。 同学们，童年时代谁不曾有过美丽的梦。谁没有过天真的遐想。今天，当我们在明亮的教室里学习时，你有没有闻到安逸的味道。希望的味道。甚至是幸福的味道。这幸福就来自于一个不羁的灵魂中国。如果要给这伟大的两个字眼一个时间限定语，那就是在抗战中圆梦，在血雨中遐想。 “大江东去浪淘尽，千古风流人物”。抗战的历史携着尘土，踏着泥泞，一路上经过亿万儿女的血汗的洗礼，但她何曾轻言放弃。无论面对多大的困难和打击，在她心里永远烙刻着两个字-那就是“坚强”，面对无耻侵略者绝不低头的坚强。 然而我们的祖国毕竟经受了太多的磨难、太多的打击，命运的捉弄使她伤痕累累。日本侵略者的铁蹄，践踏了祖国的河山，摧残了无辜的生灵，它让美好的中国大地如秋风扫落叶般只留下满目苍凉。 曾记否，在中国的土地上无耻嘴脸的日本侵略者横行霸道； 曾记否，流离失所的人们在沦陷的国土上苦苦挣扎，上演凄惨的骨肉离别悲剧。难忘那，美好的强国梦想在所谓的“大东亚共荣圈”招牌下被击得破碎不堪；难忘那，战火纷飞中一双双渴求和平的目光、在无情的屠刀下不暝；难忘那，悲怆无助的哭喊，在血腥弹雨中戛然而止。 这国家的孱弱，民族的耻辱，动荡的时代，叫我们怎能忍受、怎能遗忘。 今天，面对某些日本当局右翼分子参拜靖国神社、纂改历史、掩盖侵华史实，我们怎能不咬牙切齿，我们怎能不义愤填膺。世界容不得他们胡作非为，中国更不会容他们肆意猖狂，他们的无耻必将遭到公正的审判。 岁月的年轮沉淀了斑驳的痕迹，历史的记忆留下了悲壮的回声。风风雨雨八十载，从任人宰割到屹立世界，世纪的钟声已敲响，繁荣富强的祖国已经给历史和爱着他的人民交上了奋进的答卷，锐意进取的浪潮为祖国的明天奏响了进军的乐章。 冬之路，柳叶走不了，它经不起严峻的考验；云之路，家禽上不去，它只满足于珊栏的快乐；路之路，池水上不了，它只沉醉于僵死的安逸；只有不羁的灵魂才能沿着希望之路走下去。面对美好而又幸福的生活，我们应该“饮水思源”，是伟大的党和坚强的人民造就了全新的中国，我们更深深懂得：鲜血铸就了中华民族坚强的脊梁；汗水灌溉了神州大地繁荣的花蕊；拼搏托起了一个不羁的灵魂。抗战的历史精神烙在了我的内心深处，它将永远指引着我坚定的走好每一步人生路。 第四篇：修改版演讲稿尊敬的各位领导，各位评委： 大家好/我叫卢续军，今年31岁，是马营农行分理处的一名基层员工。今天，为了责任，为了梦想，我走上了演讲台。首先，我感谢农行党支部提供这一“公平”、“公正”、“公开”的平台，让我这个工作在一线的基层员工，有机会向各位领导各位同事展现自我，同时，借此机会，向所有关心我的领导和支持我的同事表示深深的感谢。 2009年我进入农行，分配到通渭农行襄玉支行工作，2010年调到马营农行分理处工作，8年来一直在基层一线工作。在支行领导的关心和同事的鼓励下，2014年10月我被聘为马营分理处副主管职务；在支行领导的支持和同事的鼓励下，我的业务技能进一步提高，服务质量进一步提升，个人形象进一步提亮。我相信自己，只要努力，定能赢得胜利；我也相信自己，只要坚持，定能创造奇迹。今天，我参加竞聘的岗位是网点主任职务，8年的学习和工作经验，让我具备一下竞聘优势： ，一，工作有上进心，具有良好的道德修养和思想品德 工作上为了提升高自己的业务技能水平，我常常阅读金融书记，钻研金融法规，加强自身的政治修养，思想上努力向党靠拢，争取早日成为中国共产党员。 二，工作中有韧劲，具有丰富的工作经验和良好的客户资源 自参加工作以来，我一直在基层工作，从不抱怨，从不喊累，全身心的投入到自己所热爱的这份职业中，突破自己，积累丰富经验，积极参加农行所举办的各项文体活动，并多次获奖。日常工作中，我善于交际，客户群较多，这样更有利于拉存款及各项业务的办。，脚踏实地，诚实待人，任劳任怨，认真落实领导分配的每一项工作与任务。积极主动营销，挖掘客户源，联动网点全员营销，拓展客户源，积极主动出击，营销“支持类”客户，维护好“存量”客户，将营销的各个环节步骤化，流程化，精细化。 三，工作中有干劲，具有扎实的业务知识和综合素质 真抓实干，对工作不拖，不等，不靠，不推，都按照支行和网点下达各项任务指标去营销，为了完成网点下达的任务，我就一次又一次的深入到各单位，社区营销车辆保险，信用卡，随心贷等各类产品。通过自身的努力和学习，曾被通渭支行评为工作先进个人。 金无足赤，人无完人；天行健，君子以自强不息，如果我能幸运竞聘成功，我将凝聚心力，为农行的发展贡献自己的力量。 假如我能竞聘成功，首先我愿意为农行的事业付出我最大的努力，更好地提升自己的人生观、价值观。任何时候我都会全力以赴，做到干一行爱一行，虚心向同事们学习，多交流，多协作，始终保持一种积极进取的精神和强烈的事业心，责任感，较好地完成各项工作任务和工作目标。 假如我能竞聘成功，我将始终把学习放在首位，注重自身素养的提高，做好网点主任的各项工作，尽职尽责。对支行下达的工作，会和员工一起走出农行门，走进社区，加强宣传，扩大经营业务，在内部各种问题的处理上，积极听取员工的意见，和同事保持态度一致，从而推动网点各项工作的开展，充分带动自身客户的优势，拓展营销渠道，做大做强业务。 假如我能竞聘成功，我将积极拉拢客户。客户源就是收入源，为了占领更多的客户，我会主动走出银行，积极营销，对周边的社区资源信息，积极主动的开展工作，主动出击，将客户带进银行，并根据客户的不同需求，为客户提供不同的金融产品，以满足客户的需求。 假如我能竞聘成功，我将推动好网点规范化标准服务。为了提高网点服务质量，提升农行窗口形象，我将会和同事们进一步配合好网点规范化服务工作，和同事们一起对下一步工作提出统一认识，保持思想一致，团结协作。 假如我能竞聘成功，我将积极协调好人际关系，确保各项工作健康有序进行，经常与同事们交流工作经验，管理客户的心得体会，加深相互之间的了解，做到团结友爱，互助互敬，人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结了才能凝聚成一股兴业力量，才能共同发挥各自自身的资源才能保证业务的健康发展。 各位领导，回首自己的成长之路，我深深的感到走过的每一个脚印，都得于领导和身边同事门的厚爱与支持，我相信通过这次竞职演讲，会让我更加成熟，更加稳健。如果我有幸竞聘成功，我会履行好自己的职责，以饱满的热情，端正的态度来对待这份来之不易的工作，我相信，只要多付出，多思考，多钻研，在新的岗位上我一定能干出新的成绩，我将保持严谨，仔细，吃苦奉献的精神，以优质高效的工作业绩来回报我行，各位同仁让我们携起手来，共同为通渭支行的发展奉献自己的力量。 谢谢大家：我的演讲完毕 竞聘人：卢续军 2017年3月29日 第五篇：好人好事演讲稿（修改版）好人好事演讲稿 徐大庄小学五年级 方祥熙 指导老师 方殿君尊敬的老师、亲爱的 同学们： 大家下午好。我是徐大庄小学五年级学生方祥熙，我演讲的题目是“爱是什么”。有人说，爱是春雨，滋润着大地;有人说，爱是阳光，温暖着人心。我用这双渴沐春雨，渴望阳光的眼睛，在人世间搜寻着爱。在这个世界上，无论是生活中还是工作中，有很多遇上困难的人是需要我们伸出手去帮助的。但有些人会坐视不理，则有些会很热心地帮助他们。“帮助别人等于帮助自己”这是我看过的格言，我很喜欢，当别人对我一点点的好，我会感动，可能许多帮助过你的人都不会留下名字，但在你的心里你会永远记得起帮助过你的人。感动是什么。有人说，感动是灵魂之美的悸动，我觉得，感动应该是涌上心头的一股暖流：生病时的一声问候，困难中的一臂之力，努力时的认可赞赏，成功后的衷心祝福，一些简简单单的小事。这些都是感动。可以说，感动无处不在，它就在我们身边，在我的身边就有着许多好人好事让我很感动。老师总是教导我们说：“人人为我，我为人人一尺不如行一寸，莫以善小而不为，敬业奉献俯首甘为孺子牛。” 如果你是一颗小小的螺丝钉，你是否永远坚守着你的岗位。在生活中，并不缺乏好人。也并不缺乏好事，也许一个不经意间你自己没有发现自己做出的事有什么，但是在别人的心里，会为此很感动，铭记在心。我们需要雷锋精神，只有我们自己发扬助人为乐的精神，与人为善，才能得到别人的帮助和尊敬，才能感到真正的快乐。助人为乐是一种美德，确实，在我们的身边，一直就有很多的好人好事。在我们美丽的校园里，经常可以看见，有些同学弯下腰来捡地上的废纸，时常会有同学主动留下打扫着教室，经常有拾金不昧的同学，这就是爱。 我的演讲完毕，谢谢大家。 2018年5月31日第20页 共20页