辅助生产费用的分配(5种分配方法-例题).doc

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法
直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表
受益单位
供电数量(度)
供水数量(m)
辅助生产车间
供电

1350
供水
3200

基本生产车间
16150
8594
行政管理部门
1600
652
合计
20950
10596
根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)
水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )
其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表
20x x 年9 月 金额单位：元
项目
供电车间(度)
供水车间(m3)
合计
待分配辅助生产费用
7 100
32361
39461
供应辅助生产以外的劳务量
17750
9246
一
费用分配率(单位成本)
0.4
3.5
一
基本生产车间
耗用数量
16 150
8594
一
分配金额
6460
30079
36539
行政管理部门
耗用数量
1 600
652
一
分配金额
640
2282
2922
合计

7 100
32361
39461
根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下:
借:制造费用 36539
管理费用 2922
贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100
一一供水车间 32361
采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。
2. 顺序分配法
顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受益多少的顺序依次排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去并不再参加以后的费用分配，受益多的排列在后，后将费用分配出去的方法。这里受益的多少按照金额大小来确定。
采用顺序分配法时，分配率的计算公式如下:
先分配的费用分配率(单位成本)=待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供应总量
后分配的费用分配率(单位成本)=(待分配的辅助生产费用总额+由其他辅助生产车间分配来的费用)/(辅助生产供应总量－先分配的辅助生产部门耗用的劳务量)
[例5—6] 沿用例5-5 的资料，按顺序分配法进行辅助生产费用的分配。首先，计算辅助生产车间费用的分配率。由以上资料可以很容易地算出供水车间消耗供电车间提供电力的总费用为1 280 元(3 200 * 0.4) ，供电车间消耗供水车间提供的水费总额为4725 元(1 350 * 3. 5) ，所以，供水车间受益少应先参加分配。
水费分配率=32361/10596=3.054(元/m3)
电费分配率=(7100+4123)/(20950-3200)=0.63228(元/度)
其次，编制辅助生产费用分配表，如表5-10 所示。
表5-10 辅助生产费用分配表
20 x x 年9 月 金额单位:元
项目
待分配费用
劳务供应量
分配率
分配金额
供电车间
基本生产车间
管理部门
数量
金额
数量
金额
数量
金额
供水车间
32361
10956
3.054
1350
4123
8594
26246.74
652
1991.26
供电车间
11223
17750
0.63228

16150
10211.35
1600
1011.65
合计

4123

36458.09

3002.91
注:表中部门数字尾数调整。
根据上表编制的会计分录如下:
分配水费:
借:生产成本一一辅助生产成本——供电车间4 123
制造费用 26246.74
管理费用 1 991. 26
贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间 32361
分配电费:
借:制造费用 10 21 1. 35
管理费用 1 01 1. 65
贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 11 223
采用顺序分配法各辅助生产费用只分配一次，既分配给辅助生产以外的受益单位，也分配给排列在其后的其他辅助生产车间或部门，分配的正确性有所提高，计算工作量也有所加大。由于排列在前面的辅助生产车间或部门不负担排列在后面的辅助生产车间或部门的费用，因而分配结果的正确性仍受到一定影响。这种分配方法只适用在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的企业采用。
3. 交互分配法
交互分配法是指先将辅助生产车间发生的费用在相互提供劳务的各辅助生产车间之间进行分配(对内分配) ，然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配(对外分配)的方法。采用交互分配法计算分配率时，对内分配和对外分配的分配率计算如下:
对内(交互)分配率(单位成本)=待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供应总量
对外分配率(单位成本)=(待分配的辅助生产费用总额+交互分配转人的费用-交互分配转出的费用)/ (辅助生产供应总量-辅助生产车间内部劳务耗用量)
[例5—7]依例5-5 的资料为例，按交互分配法进行辅助生产费用的分配。
首先，计算交互分配率。
对内(交互)分配率计算如下:
电费分配率=7100/20950=0.3389(元/度)
水费分配率=32361/10596=3.054(元/m3)
对外分配率计算如下:
电费分配率(单位成本) =(7100+4122.9-1084.48)/(20950-3200) =0.5712(元/度)
水费分配率(单位成本) =(32361+1084.48-4122.9)/(10596-1350)=3.17138(元/m3)
其次，编制辅助生产费用分配表，如表5-11 所示。
表5-11 辅助生产费用分配表
20 x x 年9 月 金额单位:元
项目
交互分配
对外分配
辅助生产车间名称
供电
供水
合计
供电
供水
合计
待分配费用
7100
32361
39461

劳务供应量
20950
10596

费用分配率
0.3389
3.054

辅助车间耗用
辅助生产成本
供电车间
数量

1350

金额

4122.9
4 122.9

供水车间
数量
3200

金额
1084.48

1084.48

金额小计

5207.38

基本车间
制造费用
数量

16150
8594

金额

9224.53
27254.84
36479.37
管理部门
管理费用
数量

1600
652

金额

913.89
2067.74
2981.63
分配金额合计

10138.42
29323.58
39461
根据表5-11 编制的会计分录如下:
(1) 对内(交互)分配会计分录:
借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 4122.9
一一供水车间 1084.48
贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间 4122.9
一一供电车间 1084.48
(2) 对外分配会计分录:
借:制造费用 36479.37
管理费用 2981.63
贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 10 138.42
一一供水车间 29 322.58
采用交互分配法，辅助生产车间内部相互提供的劳务全部进行了分配，提高了分配结果的正确性，但增加了工作量；另外，由于交互分配的费用分配率是根据交互分配前的待分配费用进行计算不是该辅助生产单位的实际单位成本，分配结果也不是非常准确；因此，在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为简化计算工作量可用上月的辅助生产单位成本作为本月交互分配的单位成本。
4. 代数分配法
代数分配法是运用代数中求解多元一次联立方程的原理，通过计算辅助生产劳务的单位成本来分配辅助生产费用的方法。采用这种分配方法，应先根据各辅助生产单位相互提供劳务的数量求解联立方程式，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。
【例5-8 】依例5-5 的资料为例，采用代数分配法进行辅助生产费用的分配。
假设x 为每度电的成本， y 为每立方米水的成本，建立联立方程式如下:
7 100+ 1 350y = 20 950x
32361 +3200x = 10 596y
解得x =0. 5463 , y = 3.2191
根据上述计算结果编制的辅助生产费用分配表如表5-12 所示。
表5-12 辅助生产费用分配表
20x x 年9 月 金额单位:元
项目
供电车间
供水车间
合计
待分配辅助生产费用
7 100
32361
39461
劳务供应总量
20950
10 596

实际单位成本
0.5463
3.2191

辅助生产车间
供电车间
数量

1350

金额

4345.79
4345.79
供水车间
数量
3200

金额
1748.16

1748.16
小计

6093.95
基本生产车间
数量
16150
8594

金额
8822.75
27664.95
36487.7
管理部门
数量
1600
652

金额
847.08
2098.85
2972.93
合计
11 444.99
34109.59
45554.58
注:表中实际分配辅助生产费用合计45554.58 与待分配费用39461 不等，是由于辅助生产车间之间交互分配费用转账引起的。
根据上述辅助生产费用分配表编制的会计分录如下：
借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间4345.79
一一供水车间1 748. 16
制造费用 36487.7
管理费用 2 972.93
贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 11444.99
一一供水车间 34 109.59
采用代数分配法其分配结果最为正确。但在辅助生产车间较多的情况下，由于未知数较多，计算工作量较大。代数分配法适宜在辅助生产车间较少或已实现会计电算化的企业中采用。
5. 计划成本分配法
计划成本分配法是按照辅助生产车间提供劳务的计划单位成本计算分配辅助生产费用的方法。采用计划成本分配法分配时需要按两步进行：首先将各辅助生产车间待分配的劳务费用按计划成本进行分配；然后将各辅助生产车间的实际成本(包括交互分配转人的费用)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额(辅助生产成本差异)追加分配给辅助生产车间以外的单位或全部计入管理费用。
【例5-9】依例5-5 的资料为例，采用计划分配法进行辅助生产费用的分配。假设每度电的计划成本为0.6 元，每立方米水的计划成本为3 元，辅助生产成本差异全部计入管理费用。
根据上述资料编制的辅助生产费用分配表如表5-13 所示。
表5-13 辅助生产费用分配表
20 x x 年9 月 金额单位:元
项目
供电车间
供水车间
合计
数量(度)
金额
数量 (m3 )
金额

待分配费用

7100

32361
39461
劳务供应量
20950

10 596

计划单位成本

0.6

3

按计划成本分配
辅助生产车间
供电

1350
4050
4050
供水
3200
1 920

1920
小计

1920

4050
5970
基本生产车间
16150
9690
8594
25782
35472
管理部门
1600
960
652
1956
2916
计划成本合计
12570

31788
44358
辅助生产成本实际额

11150

34281
45431
辅助生产成本差异

-1420

2493
1073
注:表中供电车间生产成本实际额=7100 +4050=11150 (元)，供水车间生产成本实际额=32361 + 1 920 =34 281 (元)。
根据上表编制的会计分录如下:
借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间4050
一一供水车间1920
制造费用 35472
管理费用 2916
贷:生产成本——辅助生产成本一一供电车间 12570
一一供水车间 31 788
借:管理费用 1 073
生产成本一一辅助生产成本一一供电车间1420
贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间 2493
采用计划成本分配法，由于是按预先确定的计划单位成本进行分配，因此能够反映和考核辅助生产成本计划的执行情况，便于分析和考核各受益单位的成本以及分清企业内部各单位的经济责任口但是，计划单位成本的确定必须相对准确。该方法适合在有准确计划成本的单位中使用。
通过辅助生产费用的归集与分配，应计入本月产品成本的生产费用已全部汇集在"生产成本一一基本生产成本"和"制造费用"账户之中。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落