学校长竟聘演讲稿.docx

学校长竟聘演讲稿 各位领导、 同志们： 你们好。 随全县教育体制改革浪潮的不断推进，我们小村乡教育战线体制改革已全面铺开。此时此刻，我的心情非常激动，因为我有幸走上了我乡民中校长的竞选演讲台，这承蒙在座的各位领导、同志们给了我这次机会，给了我信任，给了我帮助和支持，我坚信，凭着有领导和同志们的鼓励支持，凭着我对教育事业一颗炽热的心，凭着我具有的勇气，凭着我能与全体职工同舟共济的浓厚友情，这次演讲必将给我带来下次的就职演说。 首先，我毫不掩饰的说，我具有“天时、地利、人和”的三大优势。我生于xxxx年属xxxx，而今年又是本命年，双xxxx交汇，占尽于时；我生长在小村，生活在小村，工作在小村，生在这片热土，倍加热爱这片热土上的教育事业，占尽地利；我从xxxx年开始从事教育工作，xxxx一年来，虽有较低长的教育工作阅历，但我却有8年的小学校长经历，还参加过小学校长培训，有那么一点工作经验和管理经验，这是劣势，但它能转化为优势。因为个人的经历告诉我们少要畏首畏尾的私虑，多要的是敢做敢为的工作干劲，我没有高高在上的体验，对摆官架子看不惯，弄不来，有的只是民主的工作作风，我一向生活在基层，对教师们的喜、怒、哀、乐有切身的体验，也就是更能从教师们的利益和学生的实际出发，推动更加贴近实际的改革措施，因此，我心中的中号是“做一个现实的教师，当一名彻底的平民校长。我还懂得，校长应该是架在上级领导与教师之间的桥梁，向上级反映学校教师的全理建议，向教职工们传达上级领导的苦衷。我能做到无论何时、何种情况下要顾大局、训大体，关心教职工，爱护学生。当师生之间发生各种矛盾时，我一定要明辨是非，坚持原则，正确处理全校各种矛盾，这就是我占尽人和的优势。 当然，光有“天时、地利、人和”的三大条件是远远不够作为民中校长的竞选条件的。因为，校长作为一所学校的灵魂人物，应具有统率全局的大德大能，我虽不完全具备，但我能做到组织、协调校委一班人，扬长避短，互促互补，精诚团结，形成拳头优势，开展学校各项工作，只有这样，学校才能平稳有序地向前发展。其次，xxxx多年的教学经历告诉我：校长应具有较强的应变能力，做到遇事不惊，临乱不慌，处理好各种偶发事件，将损失减少到最低限度；再是，校长还要具有良好的忍耐精神，能看重学校的总体利益，同时还要能忍辱负重，必要时敢于牺牲自己的一切。 刚才也许是我太兴奋、激动，只顾表白自己，却淡忘了告诉大家我的治校总纲：请勿见怪，下面便是：我的治校总纲是“教书育人，依法治校，以德感人从严治校，一年一小步，三年一大步”要实现这一目标，那就是保护好现有的基础设施，补充完善残缺设施，协助教育站消化普九债务，尽力做好债务纠纷的平息工作，给学校营造一个安宁的工作环境。搞好八抓，即：一抓教育教学管理。提高教学质量及数量，逐年提升升学档次；二抓全校师生思想政治工作。定期组织教师政治学习号召全体教职工多阅党报党刊，坚持收看新闻，让教师心系国家，关心国事，从而提高教师的思想道德素质；三抓校园绿化。进一步搞好校园的整体规划，合理布局，抓住每年植树节，计划种植花草，专人管理，力求在xxxx年，内将学校建设成园林式学校；四抓全校安全卫生保险工作。专人分管校园卫生，加强校园卫生督查，坚持每天一小扫，三天一大扫，每年均要认真组织动员学生保险，定期检查，及时处理偶发事件，谨防重大事故的发生；五抓学校的经费的收支管理工作。督促经费管理工作人员做到收支合理，帐目清楚，日清月结；六抓后勤管理工作。给学校营造一个良好的环境；七抓好学校三室建设，即实验室、图书室、微机室，努力提高学生动手动脑的能力；八抓好教师的继续教育工作。在工作中要不失时机地派送教师参加培训，努力提高教师的业务素质和工作水平。最后是整顿好学校内部环境。排除校外干扰因素，加强学校封闭管理，强化教师工作责任感、使命感。 俗话说得好。“平静的湖面，炼不出精焊的水手；安逸的环境，造不出时代何去伟人”。我深深懂得，要实现一个宏伟目标，光坐而论道，纸上谈兵是无济于事的，重要的是，要却踏实地去干。一校之长官虽小，当好则难；事虽难做则易。个人的力量是渺小的，有限的，群众的力量是巨大的，永恒的。我深信，只要能与大家扭成一根绳，定能搬山移海，那么改变学校只日可待。 谢谢大家。第4页 共4页