收藏 分销(赏)

供电所所长的竞职演说.docx

上传人:xrp****65 文档编号:6845401 上传时间:2024-12-22 格式:DOCX 页数:2 大小:17.38KB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
供电所所长的竞职演说.docx_第1页
第1页 / 共2页
供电所所长的竞职演说.docx_第2页
第2页 / 共2页
本文档共2页,全文阅读请下载到手机保存,查看更方便
资源描述
供电所所长的竞职演说 各位领导、各位评委: 你们好。 今天我再一次站在这里参加供电所所长职位的竞聘。首先我要感谢各位领导再次给我提供了参加竞聘、展示自己的机会。 下面,我谈谈竞聘这一职务的条件、设想和管理措施。 一、我的主要工作简历。 略 二、我竞聘供电所所长职务的有利条件。 ⒈政治理论素质方面。自从进入公司以来,认真学习马列主义、“三个代表”重要思想和“十六大”精神,努力学习国家电力政策和电力法律、法规,认真贯彻落实“三个代表”重要思想及党的“十六大”精神。热爱工作,有强烈的事业心、进取心、责任感和开拓精神,愿意为所多作贡献。工作敢于负责、敢于管理,恪尽职守,雷厉风行,吃苦耐劳,踏实肯干,由于工作积极恳干,思想表现好,去年月我被组织列为入党积极分子,并在县庆活动中被评为先进。 ⒉业务技术方面。进入电力公司后,我从一个普通的电力管理人员到供电班副班长、供电所副所长、所长,在每一个工作岗位,我都能虚心地向老同志学习,向业务技术好的同志请教,主动向领导要求多做一些工作,多学一些业务知识,业余时间多看一些业务书。经过近年的学习积累实践再学习再实践,我在管理用户,排查电路隐患,安全生产、节能降耗等方面均有很大的提高。 ⒊在管理能力方面。从供电班副班长到供电所副所长、所长,我的管理对象,管理范围,管理难度都在逐年加大,我一直在边工作边学习边积累。由于工作方面得当,近几年来未曾因管理原因出现过问题。而且由于熟悉全所基本情况,了解相关的法律知识、管理知识及有关政策,从而使自己具备相应的业务能力和管理能力。经过近几年的学习和积累,我已经具备了管理一个供电所的能力。 ⒋协调能力方面。在供电所,用电户拖欠电费现象时有发生,而且经常是政府或者其他重要部门,我对他们不是采取简单的拉闸停电,而是对他们摆事实讲道理,说出供电所的难处,求得他们的理解。由于方法得当,很多拖欠的电费被及时收回,供需双方矛盾得以化解。经过在所领导岗位上的两年时间的锻炼,我的协调能力已得到大大的提高。 综上所述,我相信自己仍然能胜任所所长职务,也有能力管好所,因此,趁现在公司竞聘中层管理岗位的机会,我以积极认真地态度来参加供电所所长的职位竞争。并将以更高的工作热情投入到今后的工作中。如果我能成功竞聘供电所所长,除了具备以上几方面条件外,我认为还将从以下几方面抓好供电所的工作。 第2页 共2页
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 演讲/致辞

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服