县领导在全县四套班子联席会上的讲话.docx

县领导在全县四套班子联席会上的讲话 同志们： 在全国“两会”召开的关键时刻，我们召开全县四套班子联席会议，主要是梳理部署当前各项重点工作，确保全县经济社会发展开好头、起好步，确保全年工作主动。根据会议安排，我就全县2013年重大产业和重点项目分解落实工作作个简要强调，不妥之处，敬请同志们批评指正。 重大产业和重点项目是科学发展的竞争力，是稳中快进的后发力，是跨越前行的支撑力。去年以来，我们开展了声势浩大的开放型经济强攻战、城镇建设大会战、“上高人”品牌提升战、爱护家园行动“三大战役一大行动”，全县上下以项目建设为抓手，尤其是县四套班子领导以项目建设为己任，亲自挂帅，高位推进，掀起了项目建设的热潮，76个重点项目有序推进，有力拉动了全县经济社会快速增长，为实现“挺进第一方阵，建设中等城市”总体目标奠定基础，积攒后劲。实践再次证明，重大产业和重点项目建设事关上高发展命脉，必须摆在经济社会发展的重中之重来部署。为此，县委、县政府在继续抓好去年重点项目的基础上，对照年初确定的“一个攻坚战三个急行军”工作重点，确定了今年重大产业和重点项目主要内容：即突出抓好“三大新兴产业”（绿色食品产业、新型铝型材产业、包装印刷产业），“三大板块”（绿色食品产业园、铁路物流产业园、西部工业XX县区），“一个攻坚战三个急行军”和农业产业化项目（重大工业项目、重大新型城镇化项目、重大现代服务业项目、重大农业产业化项目、重大基础性项目）。目标已经确定，任务已经明确，如何确保全面完成，还是那句话，一个字就是“干”，两个字就是“落实”，三个字就是“执行力”。 1、切实担负起责任，用心用力推进重大产业和重点项目建设。在具体工作中，始终做到“细”字当头，注重任务分解，狠抓责任落实。要按照“项目化、时间表、责任人”的要求，做到“三个一”：目标任务具体到每一个项目，时间进度量化到每一个序时，工作责任落实到每一个干部。今天会上下发的xx县2013年重大产业和重点项目建设情况表，对项目任务、建设进度、牵头领导和责任单位都进行了明确，但这只是个粗线条的要求，各牵头领导和责任单位要认真对照，把总体目标细化分解到每一个项目，把时间要求进一步细化到每个月、每个星期、每一天，把工作责任层层落实分解到每一个干部。要进一步落实分工负责的责任制，各级各部门要在各自职责范围内及时协调解决好遇到的问题，不能上交问题，不得互相推诿、互相扯皮。在繁重的任务面前，要分清轻重缓急，对重大产业和重点项目建设，必须在人员配备、财力支持、物力保障上高看一等、高配一格，倾斜扶持。进一步完善“一个重大产业和重点项目、一位县领导、一支队伍、一套方案”的工作推进机制，县级领导要按照挂点牵头职责，认真研究项目实施，制定工作方案，精心布署安排，全力推进重大产业和重点项目建设。各相关单位要按照各自职能，切实做好项目计划、资金筹措、项目供地、项目建设规划、用电用水、税收信贷等方面的服务工作。 2、坚持一线工作法，现场办公推进重大产业和重点项目建设。重大产业和重点项目建设迫在眉睫，全县上下要积极行动起来，领导干部靠前指挥，深入工作一线，深入项目现场，协调解决具体问题，一个一个项目服务、一个一个环节跟踪，迅速掀起重大产业和重点项目建设高潮。要高效推进项目建设，雷厉风行，只争朝夕，对已批准的项目要快开工、快建设，在建的项目要快建成、快投产，竣工的项目要快达产、快达效，所有项目都要“天天有进展、月月有变化”。一是实际问题要在一线解决。重点解决四个方面的问题：项目引进问题。千方百计加大招商引资工作力度，有招商任务的单位要确保一位主要负责同志长期外出招商。项目报批问题。要深入研究、吃透国家有关政策，有针对性地准备报批材料，要有团队、有专人盯住落实，争取尽快获批。项目用工问题。用工问题已经成为影响我县开放型经济发展进程的重大瓶颈之一，要把招工摆在招商同等重要位置，下大力气突破。征地拆迁问题。要坚持原则性与灵活性相结合，真正通过扎实细致的工作，统筹解决征地拆迁难题和确保社会稳定。二是优质服务要在一线展现。要加大协调力度，善于发现项目建设过程中的各类问题、各类矛盾，定期召开项目建设现场会，及时协调重大产业和重点项目建设中的征地、拆迁、施工用水用电等相关工作，确保重点项目建设顺利进行。要进一步优化项目建设环境。各级各部门要切实负起责任，营造良好的施工环境，认真落实已出台的各项政策措施，对干扰、破坏项目建设，给项目建设出难题、设障碍的人和事，要从严、从快、从重打击。三是干部作风要在一线锤炼。要严格落实上级关于勤俭节约的各项规定，重大产业和重点项目建设各项工作都要坚持勤俭办事，杜绝铺张浪费，把有限的资金用在刀刃上。要把好重点工程建设中的廉洁关，严厉打击围串标等非法行为，下决心解决少数人在规定程序下谋取私利的问题，从源头上防止重点建设领域的腐败。 3、严格考核重奖惩，凝聚合力推进重大产业和重点项目建设。重大产业和重点项目建设时间紧、任务重、要求高。大家要按照重大产业和重点项目重点建设、重点服务、重点支持、重点保障的要求，充分调动和激发各方面的积极性和创造力，务求各项工作落到实处、取得实效。一是加强组织领导。为切实强化重大产业和重点项目建设的组织领导，县委、县政府成立了重大产业和重点项目建设领导小组，领导小组及办公室全面负责重点项目建设的协调调度工作。重大产业和重点项目建设工作任务已经分解落实到各位县级领导，大家要齐心协力，不能有丝毫懈怠。各位分管领导和项目牵头责任领导，近期要召开一次会议进行调度，该开工的要开工，该推进的要推进，该解决的问题要解决，真正担负起牵头责任。二是强化督查调度。建立信息报送制度，对重大产业和重点项目建设情况实行一周一调度、一月一通报，由县委专职副书记xx县纪委书记专门负责。县委、县政府督查室要对重大产业和重点项目建设情况进行重点督查，对建设进度滞后的项目，要开展专项效能督查，督促落实整改。领导小组每季度组织召开一次重大产业和重点项目调度会，听取责任单位进展情况汇报，协调解决重大产业和重点项目建设中出现的困难和问题。三是严格考核奖惩。县里将对重大产业和重点项目建设情况实行严格的考评奖惩机制，实行单独考评，并纳入年终全县综合考核之中。领导小组办公室年终对全县重大产业和重点项目推进情况进行综合考评，对完成较好的单位予以表彰奖励，对组织工作不力、管理不善、未达到目标进度的单位给予通报批评。 同志们，重大产业和重点项目建设牵动全局，关系长远。抓重大产业和重点项目建设的水平反映的是工作作风和服务水平，体现的是发展合力和发展环境，检验的是领导水平和统筹能力。希望大家坚持把重大产业和重点项目建设作为一切工作的重中之重，切实做到在谋划项目上高人一筹，抢抓项目上先人一步，推进项目上快人一拍，确保全年重大产业和重点项目建设取得重大成效，确保经济社会发展真正实现稳中快进、跨越前行。 谢谢大家。第5页 共5页