人力资源部度管理评审报告PPT课件.pptx

人力资源部2016年度管理评审报告2024/1/30 周二1PPT模板下载： 目 录CONTENTS1部门工作报告2改进与建议32016度部门质量目标达成情况2024/1/30 周二2PPT模板下载： 一、2016年度部门质量目标达成情况项目目标值 实际达成值达成状况 培训达成率95%96%完成2024/1/30 周二3二、部门工作报告 截止到2016年12月8日，由公司部门组织的各类内部培训24次，新员工的入职培训4次，培训的方式主要是讲授与实际操作。培训合格上岗率100%（包括补考后及格的）。较上一年度的培训次数和人次有所增加。另外2016年度针对管理层人员的内部培训，截止目前，共进行了7期。1、2016年年度员工培训情况2024/1/30 周二4 二、部门工作报告 2、2016年年度员工招聘情况2016201620162016年招聘到岗人员分布图年招聘到岗人员分布图年招聘到岗人员分布图年招聘到岗人员分布图序号序号序号序号分配岗位分配岗位分配岗位分配岗位人数人数人数人数(个个个个)备备备备 注注注注1 1 1 1管理层管理层管理层管理层1 1 1 1业务经理业务经理业务经理业务经理2 2 2 2行政人员行政人员行政人员行政人员6 6 6 6办公室职员办公室职员办公室职员办公室职员3 3 3 3业务人员业务人员业务人员业务人员2 2 2 2 4 4 4 4安装人员安装人员安装人员安装人员1 1 1 1 5 5 5 5装配电工装配电工装配电工装配电工1 1 1 1截止到2016年12月8日，本年度公司共招聘新员工11人。2016年度离职人员总数为19人（包含今年新进员工的离职）截止到2016年12月8日止，目前公司的总人数为67人。去年同期为74人，较去年同期人数相比，精简了7人。2024/1/30 周二5此项综合风险已降低为此项综合风险已降低为1010此项综合风险为此项综合风险为2020此项综合风险已降低为此项综合风险已降低为1515此项综合风险已降低为此项综合风险已降低为1010此项综合风险为此项综合风险为2020此项综合风险为此项综合风险为15151.1.如未能及时办理社会保险，将可能导致如未能及时办理社会保险，将可能导致员工无法享受医疗报销、工伤待遇、失业员工无法享受医疗报销、工伤待遇、失业金等、生育报销等，给企业用工管理带来金等、生育报销等，给企业用工管理带来麻烦麻烦 二、部门工作报告3、人力资源部风险描述项采取的措施为新入职员工入职后在每月采取的措施为新入职员工入职后在每月2020号之前就把个人资料录入社保与住房公积号之前就把个人资料录入社保与住房公积金网站，目前员工五险一金覆盖率金网站，目前员工五险一金覆盖率100%100%，措施之后，综合风险降低为措施之后，综合风险降低为1010。2.2.核算工资时因为人为操作错误给企业个核算工资时因为人为操作错误给企业个人带来损失人带来损失采采取的措施为每月工资计算完成后反复核取的措施为每月工资计算完成后反复核查，目前员工保险、福利、工资计算失误查，目前员工保险、福利、工资计算失误率小于率小于0.1%0.1%，措施之后，综合风险降低为，措施之后，综合风险降低为1515。3.3.文件的丢失文件的丢失电子文件方面：采取的措施为及时备份到电子文件方面：采取的措施为及时备份到U U盘或其他盘，纸质文件方面：将重要文盘或其他盘，纸质文件方面：将重要文件按类别放入文件柜存档，并妥善保管文件按类别放入文件柜存档，并妥善保管文件柜钥匙，措施之后，综合风险降低为件柜钥匙，措施之后，综合风险降低为1010。2024/1/30 周二6三、改进与建议改进项 人力资源部定期公布培训计人力资源部定期公布培训计人力资源部定期公布培训计人力资源部定期公布培训计划实施进度，并对培训效果及划实施进度，并对培训效果及划实施进度，并对培训效果及划实施进度，并对培训效果及时跟进，与实施部门保持沟通。时跟进，与实施部门保持沟通。时跟进，与实施部门保持沟通。时跟进，与实施部门保持沟通。建议项 根据根据根据根据2016201620162016年度年度年度年度目标达成情目标达成情目标达成情目标达成情况，建议本部门目标维持不变况，建议本部门目标维持不变况，建议本部门目标维持不变况，建议本部门目标维持不变。2024/1/30 周二7THANK YOU！2024/1/30 周二8