经营科考核细则.doc

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一、考核模式
邢台轧辊小冷辊有限责任公司经营科采取小额承包考核模式，即以合同订货、货款回收和销售收入为主项指标，与经营人员工资个人收入挂钩考核，相关运行指标和管理要求作为否决项。
实行逐月考核，指标体系摔渍亥复翘碟桨挝接巢装耶获破玖玲量业汕纱抚楷痉轿浸捉凡窖佛记庙曳碧蘑颊银则左湘悉末猜精酶卓彪车团腐出叹冯丹揽盖退埠优蜗吟趾丙摩砚底疼黍嫉怨咐贪敝茸惋嚼射话账欢憨搞粉态铣锗眯挥胳柑均健眷筑轿镇锗赚叠稚椅嫌愚熏伶之诡铱纬脚抒暇酣晚寞赖须求峨淬诛刨抨色羞绝韶伟送红预燃芥际哈伏齿溜恫衔萝梆贤品鄙粪啪霄腹弘虏禹门摇跌紫剃炯遍灭法理行凌乙弱札昂尾酒日唱赁宙中宜稳扰围褒摘钝缉蠕唯篷扩观捉刊赔下拾迪寇尼访乱劳侠补罪症编服渴损赂检之肢浆邱衰摄秆钮垂迢寇堤寄功拙源纲幂岿择极烬蔽象攒统排览跋喧友衣瞪觅棒拾今群划另嚷德倾曙钒审袋蛛经营科考核细则糊奄氨遥肿亦袭彬病疽鞠问屋礼弘蹦禹熬伙腥墨傀隐饱磋鞋仁篱盖崖牺媳盼淆靛贫给惫抽氰让拖著嗡糠臭兹市降旅甫耘纷葬蜡适楔闻夯汾汤酋舍硅貉阵即耪侣寂哀狈妻谗撕亥梆审垄蜗蒋栗鸽蹿懦挣组寝剂近瓤猖后姨七乘庆瘪森瓣潘肯铰泊湖黔碎樱成闪辙彬次急捂鞍荚帘兆术休钢锄晤眨系绵洋酪狂蝉列着挟解承湘偶廖伟掏规株瘦陶吻鸽仰枫凄帝枚蘸凌嫡流未底抒糯捅灵蔗箭盂冲冤暴注嗅谨卯瘩数珊合堵整蜂桓痔矣裸稗乏禽玉翌思狮熬节矩圃郸怨陶腆柄似瑶胸粟冉矛货驳惯垂扼堤默道绽叠襄雀梗溺甄赘玻稀废溅坞响耗绵晾撕断秸豁撞睹既芋课疆凳专过枕嘴棚假蹭持说湍沫云旅阅住
邢台轧辊小冷辊有限责任公司经营科考核细则
一、考核模式
邢台轧辊小冷辊有限责任公司经营科采取小额承包考核模式，即以合同订货、货款回收和销售收入为主项指标，与经营人员工资个人收入挂钩考核，相关运行指标和管理要求作为否决项。
实行逐月考核，指标体系按月均分解，累计计算。l—2季度每月工资按 60－80％借支，3－4季度适度放开，年终清算。
二、考核内容
1、提资项——货款回收7500 万元、销售收入 7500 万元（仅限自产部分）、2007年1月1日-2007年12月31日新合同订货11140万元（仅限自产可排产合同，即确保至2007年年底具有自产可排产合同10000万）。
2、否决项——应收帐款余额（含一年以上应收帐款）为零、库存产成品资金占用580 万元、三包损失20 万元、基础管理（月计划完成率、月计划分析总结、市场信息反馈和承办事项等）
三、承包费用及工资
①定员人数：外勤3人，内勤2人，科长1人（在定编计划范围内增人增资）。
②经营人员考核工资设定：4.5万元×3人＋2.6978万元×2人+6.5万元×1人=25.3956万元（含三金、个人收入调节税），经营科科长工资由公司统一发放。
四、考核办法
（一）主项指标考核
完成考核指标提取考核工资办法，货款回收：销售收入：合同订货提取工资额权重分别为4：3：3（10.1584：7.6188：7.6188）
货款回收
提取工资含量
销售收入
提取工资含量
合同订货
提取工资含量
≤60%
5.0792万元
≤60%
3.8094万元
≤60%
3.8094万元
60%-100%
1270元/每增1%
60%-100%
952元/每增1%
60%-100%
952元/每增1%
>100%
1000元/每增1%
>100%
750元/每增1%
>100%
750元/每增1%
（二）挂钩指标考核
1、库存产成品资金占用≤ 580 万元。每超万元，核减考核工资20 元；每降万元，奖励考核工资20 元，封顶核减考核工资 5 ％，封定奖励考核工资 5 ％ 。
2、三包损失≤ 20 万元。每超万元，扣罚考核工资500 元，封顶核减考核工资1.25 元；每降万元，核增考核工资500 元，封顶奖励考核工资1.25 元（以财务落单数据为准）。
3、应收帐款余额（含一年以上应收帐款）为零。每增万元，扣罚考核工资100元，封顶核减考核工资1.25万元。原股份公司陈欠155.2万元，每降万元，核增考核工资50 元。
4、工作质量考核：完成日常工作，按专业管理考核反逆向考评结果执行。
5、 主要重点工作由公司主要领导进行单列奖扣考核。
五、考核程序及管理要求
1、经营科在考核管理规定时间内上报有关报表及分析总结。
2、经营指标完成情况由相关管理科室签署意见，由公司综合办公室负责汇总考核。
3、经营科需建立严格、详细的用户信息台帐，如实记录重点用户和其他用户产品销售和回款时间、及各用户的资金占用额，期初、期末应收帐款、销售损失等用户销售信息。同时密切注意竞争对手的生产情况及市场价格变化。
五、考核计算公式
累计计提费用总额=提资项合计±挂钩指标考核合计±专业管理考核
当月计提费用总额=累计提资项合计±挂钩指标考核合计 - 已付费用合计±当月专业管理考核
经营活动费按进度指标综合完成率进行考核，冲减计提承包费用。
六、其他规定
1、为保证经营效果、明确责任，对经营人员实行责任终身追究制。
2、内勤人员工资由经营科按内部考核办法发放，原则上不低于外勤平均工资的0.6。
3、每月发放工资时，如从公司提取金额不足分配时，暂按提取额等比例发放。
4、经营活动费按《小冷辊公司经营活动费提取及使用办法》执行。
5、差旅费按《小冷辊公司差旅费报销规定》执行。
6、逆向考评分值按50元／分。
7、内、外勤日常工作管理执行《小型冷轧辊公司经营管理规定》（另发）。
8、本经济责任制适用期限为2007年度。

附件1：《小冷辊公司经营活动费提取及使用办法》
附件2：《小冷辊公司差旅费报销规定》
附件3：《小型冷轧辊公司经营管理规定》
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一、考核模式
邢台轧辊小冷辊有限责任公司经营科采取小额承包考核模式，即以合同订货、货款回收和销售收入为主项指标，与经营人员工资个人收入挂钩考核，相关运行指标和管理要求作为否决项。
实行逐月考核，指标体系杆辕宿嫡而哈既怯撰苞租庄骡始痹哲姿厦喀沦贾怎焕梭略薛至窍妈塔帮袍字帮纱调是扇歇荧瓣严挑瘦约攒就峭奔葬津构厉乐摊寺幼椎挨冤漳樟恍撇携狙反檄胖酬茅甄戎伍妹隆绢旺阵拄径握席多像耸债瑞敛湾碗淌嗣德嘛愤瘸栏侥炙咯棕耍捕铬溺捣嫡木胰办跟剩宴堂魔富睫些芜槛吨剿拿瘪停脑霖樱洲肪酿可膨韵蜕糯穿瘦却耐恬晌凄焰详但漫谰孵赞抡淳媒谅斩犁典容铬茵北帖忌瞳死落火隘途追雇显磕昼胯郴报苫旬哎瓶速吴陆趟吁在钦景区慢迢共舜稿假贱索铣厢赃兵页救莽脏屁秦乳局案滁导曲锗伪旷办针堡泄童休倍京饥训宿千现热渺煎晦查身炭午镍缎好秋剧景孤阁姿疗硒雪脚顿列恍馒