年终干部考核实施方案 .docx

年终干部考核方案 一、指导思想 考核工作以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，按照党的xx届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“xxxx”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。 二、考核的组织实施 考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。 三、考核的方法和程序 年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；民主测评和评议；个别谈话；反馈意见；综合分析，评定考核结果；确定考核等次；考核总结等程序进行。 考核的主要程序是： 1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。 2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。 3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真 分析，形成考核材料。 4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。 5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。 四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员 各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。 各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。 考核组及考核日程安排： 考核分六个组，从xx年12月25日至xx年12月28日，分别对16个村、11个站所进行考核，其中： 第一组： 组长：陈国彪 成员：麦麦斯迪克 阿布都克日木.斯依提 李照洲 分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。 第二组： 组长：李雪飞 成员：热合曼江.托合提 刘娟 分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。 第三组： 组长：吾拉木.吐逊 成员：麦麦江萨贝尔 邵景 分别对5村、6村、16村及卫生院进行考核。 第四组： 组长：蒋双华 成员：吾斯曼江.吐逊 分别对2村、3村、4村及司法所、科技站进行考核。 第五组： 组长：吾拉音吾斯曼 成员：阿曼古吐地 分别对7村、13村及农经站、计生站进行考核。 第六组： 组长：艾则孜玉麦尔 成员：奇曼古 赵建民 分别对14村、15 村及财政所、派出所进行考核。第4页 共4页