“状元360安全文化建设实施方案”.docx

“状元360安全文化建设方案” 关于开展“状元360抓安全”活动的通知 各科、分厂： 为了切实提高全体员工的安全技能和安全文化素质，激发员工参与班组安全建设的热情，公司决定第三季度在生产系统开展状元360抓安全活动，现将具体事宜通知如下： 一、指导思想 以集团公司2014年安全工作报告为指导，全面贯彻落实公司关于切实加强2014年度安全生产工作的通知文件精神，深入落实公司人人都是一颗星的人才理念，全面提高员工的各项安全技能和安全文化素质。各级领导应鼓励员工加强自我学习，发展一技之长，积极为广大员工搭建展示自我的舞台，不断挖掘和培养内部人才，形成不拘一格降人才的良好态势，为公司可持续发展源源不断地提供动力。 二、活动主题：状元360，安全我在行 三、活动目的 通过以状元360，安全我在行为主题的班组安全建设活动，激发班组成员自主参与安全管理工作的热情和主动请缨搞好班组安全管理工作的信心。 四、组织领导 为了加强活动的组织领导，公司成立状元360抓安全活动领导小组，组成如下： 组长：王奋中 1副组长：刘建平 成员：各科、分厂负责人 活动领导小组下设办公室，办公室设在安全环保科，负责对各分厂活动开展情况进行监督和指导，并在活动结束后对活动成果进行考核评比。 五、时间安排 本次活动分为三个阶段： 第一阶段（7月1日至7月15日）为宣传动员阶段。各分厂要采取多种形式进行广泛宣传和动员，各班组要制定出具体的、操作性强的活动计划与方案。 第二阶段（7月16日至9月10日）为活动开展阶段。各班组按照制定的活动方案，认真组织实施，注意收集好各项活动的相关资料。 第三阶段（9月11日至9月30日）为总结巩固阶段。活动结束后，各班组、分厂要进行认真总结，并将活动成果整理、汇总，共同参与公司级的活动成果展示和评比。 六、活动内容 1.深入开展安全文化建设，争当最有创意的熊猫状元（熊猫总是憨态可掬，善解人意，顾全大局，因而最善于通过各种形式的安全活动架起沟通桥梁的人就是熊猫状元）。 在开展班组安全建设活动中，举办集认同性、娱乐性、激励性、教育性于一体的安全文化活动，可使班员之间相互认可、情感交融、达成共同的安全价值观。安全文化活动也是增强班员凝聚力的基础、是培养班员安全意识的有效途径。 2因此，只要能举办出有创意、有实效的安全活动，就可推选为最有创意的熊猫状元。 2.深入推进班组的安全标准化管理，争当最英明的猫头鹰状元（猫头鹰总是在月明星稀的晚上，立于树枝冷静思考，因而最能发现问题的本质，提出解决问题的方法的人就是猫头鹰状元）。 在开展班组安全建设中，班组管理者可能会遇到一些理不清、讲不明的事情，使得工作不能顺利的开展，使得成员心气不畅。只有充分动员班员参与安全管理，不断理清安全管理的模式；不断发现安全管理的盲区与漏洞；不断细化工作内容，规范工作标准，才能真正拥有为班组量身定制、易于接受的安全标准。因此，谁能多谏言献策，提出细的、富有创新的安全管理意见，并能从根本上解决一些难题，谁就可被推选为最英明的猫头鹰状元。 3.深入进行现场问题揭丑、隐患曝光活动，争当最细心的啄木鸟状元（啄木鸟不辞辛劳，仔细寻找着隐藏深处的问题及隐患，因而不断提醒注意安全的人就是啄木鸟状元）。古人云：防为上、救次之、戒为下，班组成员必须在预防人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷、环境的不良上下功夫，辨识危险、危害因素，加强风险管理。树立四个等于（班组长等于董事长；班前会等于安全例会；经济处罚等于思想教育；隐患等于事故）的思想，清理深藏不露的隐患。因此，谁能发现数量多，危险度大的隐患，谁就可被推选为最细心的啄木鸟状元。 34.深入开展技能比武活动，争当最有霸气的老虎状元。（老虎扑食猎物时动作准、稳、快，因而最能体现自己技艺精湛的人就是老虎状元）。 三百六十行、行行出状元。做为班组管理人员要积极为每位员工搭建展现自我的舞台，同时被管理者则要不断挖掘自己的潜能，发现自己的长处，并在适当的机会将自己与众不同的能力展示出来。通过不同规模、不同类别的技能比武活动，评比出各类有特殊才能的人员，这样不仅能体现出员工的价值，而且能激发员工干一行、爱一行的热情。因此，在比武活动中，谁的技能突出、表现优异，谁就可被推选为最有霸气的老虎状元。 七、活动要求 1.各分厂要做好本次活动的宣传、宣贯工作，激发班员参与活动的积极性，督促和指导班组制定可行的活动方案。 2.分厂负责人要深入班组，与基层员工对话，了解活动中存在的困难与困惑，并及时寻找和落实解决方案，为班组活动的顺利开展铺平道路。 3.各分厂要对活动进行全程监控和实地指导，全面掌握活动开展情况，适时开展阶段性总结会，并对亮点活动要及时宣传和报道。 4.通过活动，各分厂要树典型、立标杆，推选出状元360抓安全活动表现优异的人员，并在全厂进行宣传。 八、活动评比 41.活动领导小组对活动评比工作全面负责。考评内容包括现场活动跟踪检查、活动效果抽查和成果展示三部分，总分为100分。 2.现场活动跟踪检查权重为30%，由活动领导小组对活动情况进行跟踪检查，并及时通报检查结果。 3.活动效果抽查权重为20%，活动第二阶段结束后领导小组在一线员工中对活动效果进行抽查。 4.活动成果展示权重为50%，活动结束后各分厂以班为单位，推选出1-2个活动开展较好的班组，将其活动亮点在总结评比会上展示，活动领导小组根据班组的汇报情况进行考评打分。 5.评比结束后，公司将对成绩较好的班组和组织得力、监督指导高效的分厂给予500-5000元的奖励。第5页 共5页