1、安全隐患整改方案(20XX年.01.02)2 安全隐患排查整改措施方案 为认真贯彻落实有关文件精神,进一步加强安全生产工作,遏制重特大事故的发生。公司安全领导小组研究决定,在全公司范围内开展安全隐患排查整改行动,针对我公司实际情况,制定安全隐患整改方案,方案主要分四个部分: (一)广泛宣传和动员。 (二)组织各部门自查和检查,找到安全隐患。 (三)健全组织、制度、明确落实责任。 (四)组织安全检查,随时发现问题,并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下: (一)广泛宣传和动员 公司组织各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事,进行宣传动员,针对本公司实际情况布置,要求大家绷紧安全
2、生产这根弦,决不放过任何安全隐患,从小从细抓起,层层落实安全生产责任制,每个环节、每个岗位、每个区域都有责任,完善制度,在工作的动态中找隐患,在组织制度上保证安全生产,在经费投入上保证落实,使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处,人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。 (二)组织自查和组织检查 自查工作有各部门安全责任人具体落实,对自己部门存在的隐患逐项登记,落实整改责任人,根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施,并在规定时间内完成整改,整改结束后由质安科验收,合格后报质安科存档。 (三)健全组织、制度、明确责任 各部门都要组织正常的活动,每月召开例会一次,各岗位各工种都制定工作制度,并把责任落实到人、到生产经营的各个环节,在组织制度上起到充分保障作用,其次在经费投入上必须保证落实,强调安全才是最大的节约,各个部门每月对本部门所属的辖区安全隐患两次报质安科长,没有隐患的实行零报告制,必须及时上报,对大的隐患由质安科挂牌督办,保证安全。 (四)加强督察,及时总结 安全工作是长期而又艰巨的工作,一定要树立长期观念,整改结束后的日常工作中,质安科将定期地对生产部门进行检查,以加强员工的安全观念,检查制度的落实,查找隐患,消除隐患,同时及时总结本部门好的做法和方法,在公司内推广,大家互相学习,互相监督,确保安全。 2011年3月7日第2页 共2页