结对帮扶人民政府政务服务中心三年工作实施方案（201X—20XX年）.docx

结对帮扶人民政府政务服务中心三年工作方案（201X20XX年） *人民政府政务服务中心管委会 为全面做好结对帮扶*人民政府政务服务中心（以下简称*政务中心）各项工作，按照XX省省内对口帮扶藏区彝区贫困县全域结对帮扶工作实施方案（川委厅201*37号）、XX市对口帮扶藏区彝区贫困县全域结对帮扶工作规划（绵委办201*88号）、*对口帮扶*全域结对帮扶工作规划（绵涪扶彝领组办201*7号）要求，在充分征求*政务中心意见的基础上，结合两地实际，制定本方案。 一、指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，深入学习贯彻习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，认真落实党中央、省委、市委、区委脱贫攻坚决策部署，紧密围绕政务服务工作实际，牢固树立新发展理念，进一步明确目标、落实责任、集中力量、整合资源，着力提升*政务服务整体水平和能力，助推*到2020年顺利完成脱贫摘帽目标任务。 二、基本原则 坚持科学谋划，统筹兼顾。强化对接沟通，摸清帮扶需求，理清帮扶思路，科学谋划帮扶举措，务求结对帮扶工作具有针对性、科学性和有效性。 坚持立足本职，突出特点。根据双方实际和行业特点，围绕政务服务工作本职，凝心聚力，开拓创新，务求结对帮扶工作特点鲜明、重点突出、实际可行。 坚持优势互补，交流合作。加强互访交流，深化务实合作，取长补短，交流互鉴，务求帮扶双方优势互补、资源共享、合作共赢、共同发展。 坚持齐心协力，全员参与。坚持主动融入，真情帮扶，发动全员参与，集中力量，整合资源，凝聚共识，齐心协力，务求各项帮扶工作有序推进。 三、总体目标 按照XX省政务服务改革相关目标和实施方案，协助*政务中心融入省一体化政务服务平台，推进“最多跑一次”改革和“互联网+政务服务”，进一步推进乡镇便民服务中心和村（社区）便民服务室规范化、标准化、便民化建设，健全公共资源交易制度，优化公共资源交易流程，确保到2020年，*政务服务水平和能力得到显著提升，公共资源交易更加规范、务实、高效。 四、主要工作内容 （一）制定工作方案，签订帮扶协议。及时与*政务中心进行对接沟通，紧密结合两地政务服务工作实际，在20XX年10月13日前制定结对帮扶工作方案，根据工作方案，充分征求*政务中心意见，及时拟定结对帮扶协议，并在20XX年10月20日前与*政务中心进行签订。 （二）开展“以购代捐”，助力精准扶贫。为更好地协助*政务中心开展“帮乡联村”工作，深入实施精准施策、精准扶贫，切实转变扶贫方式，增强脱贫攻坚帮扶实效，提升贫困群众“造血”功能，按照每名干部职工每年平均不少于500元的标准，采购*政务中心帮扶乡镇、村（社）贫困群众的农（林）产品。 （三）组织支部共建，提升党建水平。深入推进绵阳基层党建“3+2”书记项目在昭觉落地生根，不断提升基层党组织的政治功能和服务功能，推动两地党组织服务脱贫攻坚、经济社会发展，推动两地基层党建工作全面进步、全面过硬，充分发挥党建在脱贫攻坚和政务服务工作中的引领作用。 （四）开展业务交流，发展共推共建。一是加强交流培训，根据实际需要，双方适时开展互访交流，相互借鉴学习，取长补短，根据*政务中心工作需要，接收*政务服务工作人员到涪城顶岗锻炼。二是指导融入省一体化政务服务平台，协助推进“最多跑一次”改革，提高“最多跑一次”事项比例，协助推进“互联网+政务服务”，提高政务服务事项网上可办率。三是指导开展乡（镇）便民服务中心及村（社区）便民服务室建设，规范部门及事项进驻，优化办事流程，完善办事指南，提升政务服务效率。四是指导公共资源交易服务工作，协助健全交易制度，优化交易流程，提升公共资源交易服务水平。五是构建常态化联系机制，保持通讯联络畅通，实行政务信息资源共享共用，共同推动双方政务服务水平再上新台阶。 五、保障措施 （一）强化组织领导。为全面推动结对帮扶*政务中心各项工作，确保结对帮扶工作责任落实、任务落实，取得实效，成立*人民政府政务服务中心管委会结对帮扶*政务中心工作领导小组，全面领导结对帮扶工作，研究制定帮扶方案和相关保障措施，组长由*人民政府政务服务中心管委会主任、*公共资源交易服务中心主任田平同志担任，副组长由*人民政府政务服务中心管委会副主任敬亚平、*公共资源交易服务中心副主任刘建平两位同志担任，各股室负责人为领导小组成员；领导小组下设办公室在管委会办公室，负责结对帮扶工作日常事务的开展，办公室主任由刘建平同志兼任，副主任由杨彬、魏志海两位同志兼任，成员有严欢、杨雪梅。 （二）强化工作推进。建立结对帮扶联席会议制度，根据工作需要，双方适时召开联席会议，推动各项结对帮扶措施落地、落实，研究解决工作中存在的具体问题和实际困难，确保帮扶工作顺利开展。 （三）强化宣传总结。及时总结报送结对帮扶工作开展情况，立足实际探索创新，大力挖掘结对帮扶工作先进典型、总结特色经验，通过网络、led等媒介进行广泛宣传，为全面推进结对帮扶工作营造良好的社会氛围。 （四）强化管理考核。坚持抓常、抓细、抓长，严格落实人员、责任、工作、效果“四到位”，并将结对帮扶工作纳入中心目标绩效考核体系，严格督查、逗硬考核，层层压紧压实帮扶责任，确保结对帮扶工作取得实效。第5页 共5页