08225农网工作座谈会发言材料提纲.docx

08225农网工作座谈会发言材料 （2008年2月25日） 2007年，支公司在大同供电分公司和XX县区委、县政府的正确领导下，按照年初确定的总体部署，围绕“建设一强三优现代供电企业”中心目标，以安全为基础，以效益为中心，以优质服务为宗旨，以规范管理为手段，以提升全员素质为目标，以队伍稳定促发展，强化管理、务实进取、勤奋敬业，使支公司的各项工作均迈上了一个新的台阶，圆满地完成了2007年的各项工作任务。 一、2007年工作回顾 （一）、2007年主要指标完成情况 1、售电量累计完成4.75亿千瓦时； 2、安全生产稳步发展，未发生人身伤亡事故；未发生重大责任设备事故；未发生误操作事故；未发生火灾及交通事故，到2007年底，实现安全生产2712天的好成绩； 3、综合线损率完成2.38%； 4、平均电价累计完成423.24元/千千瓦时； 5、电费上缴率累计完成100%； 6、电压合格率累计完成96.77%； 7、城镇供电可靠率rs3累计完成99.907%；农村供电可靠率rs3累计完成99.543%； （二）、主要工作完成情况 一是支公司在不断强化基础管理的同时，努力开创安全生产新局面，以开展“反违章，除隐患，百日安全活动”和“安全生产百问百查”活动为基础，全面落实安全生产责任制，把安全工作放在各项工作的首要位置，认真落实安全生产责任制。层层签定安全生产责任状，形成一级抓一级，一级向一级负责，层层抓落实，横向到边、纵向到底抓安全的工作格局。在现场工作中，严格按照安全工作到位标准的要求，已形成大型作业现场相关领导到位，一般性工作现场科长到位，凡现场有工作都有督查队跟踪的运行机制。全员全方位的安全责任制为安全生产奠定坚实基础。实现了安全生产“三个百日”无事故的好成绩。 二是认真开展了营销“三项普查”工作，既电价、双电源用户、计量专项普查，普查率100%。通过“三项普查”工作，切实加强了营销基础管理工作。圆满完成农电营销自动化系统的上线工作。支公司个供电所3.3万农村用户基础资料全部录入，运行状况良好，为营销规范化管理奠定了坚实基础。电费、线损管理工作日趋完善。建立电费回收考核常态机制，深化预付电费的监管，确保了当年电费和陈欠电费的回收任务，全年电费回收率、上缴率完成100%。高低压、分线路、分台区线损管理及考核办法进一步完善，指标细化深化，责任考核到人。全年综合线损率完成2.38%。三是认真开展了安全生产和优质服务“百问百查”活动，支公司严格按照省公司和分公司的要求，对该项活动进行了认真、周密的安排，先后成立领导组、召开动员会、下发宣传资料，通过考试、竞赛等多种形式，逐步将活动引向深处。另外支公司还印发了大量的知识“问答卡”和“自（互）查表，局领导、科室主任、班组长分层负责，定期进行检查考核，并多次召开研讨会，对发现的问题认真梳理归纳，制定措施，严格整改，使该项活动开展的扎实而有效。 四是周密制定了电费“双结零”工作方案，支公司按照“千方百计收费、万不得以核销”的原则，逐户落实并制定回收方案、回收措施、责任到人，通过工商、公安取证、附加费抵顶等方法，共计清欠93.8万元，其中回收电费8.58万元，附加费抵顶16.95万元，坏账取证53.9万元，核销代征费14万元，顺利完成电费“双结零”工作任务。 五是坚持“四个服务”宗旨，落实“三个十条”规定，支公司认真贯彻供电服务监管办法。践行社会责任，按照省公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略要求，完成10个村的路灯亮化工程和1个新农村建设结对帮扶点工程，另外13个村的路灯亮化工程和1个电气化村、1个电气化乡的建设工程正在紧张的施工中。在确保地方社会重大政治、经济活动可靠供电方面，完成了“两会”、“高考”、“中考”、“文化节”等活动安全正常供电。全年来未接到任何投诉事件，客户满意率达到98%以上，连续5年获县行风评议第一名。 六是“两网”改造工程项目全部完工，农网改造决算资金完成8461.76万元，城网改造工程决算资金完成1246.11万元，均完成概算投资，并顺利通过上级单位的审计验收。春检工作按原定计划顺利完成，预防性试验合格率100%，各类缺陷消除率100%。大修项目完成资金为204.15万元，完成率为97%。 七是多经机构得到了规范，2007年支公司在三产改制上做了大量的工作，人员工作已全部规范，26名集体工的劳资关系全部从主业接转，已初步制订了工资和绩效考核标准。同时服务公司顺利取得电力工程施工资格证书，具备施工条件并已开始对外施工，全年实现主营收入687万元，利润23万，创历史最好水平。 二、支公司目前发展不足及面临的困难 （一）主要问题： 1、人员结构不科学，特别是学历结构，其次是促进人才成长的企业办法不多。 2、培训工作的成效是我们要着力解决的一个问题。“以考促培、以考代培”工作没开展起来。” 3、农电供电所的装备较差。 （二）工作中存在的主要困难： 1、35kv倍长线、官许线投用20多年，导线型号细，多为50、70导线，部分电杆仍然为陶瓷担，随着负荷的逐年增长，已不能满足运行要求，急需进行改造。 2、35kv周士庄、长安村站均为单电源，不符合创一流n-1标准的要求。 3、35kv许堡变电站为单主变，对改变运行方式有局限性。 4、随着农村用电负荷增长，农村综合变台的负载容量逐渐变小。 5、营销系统运行不稳定，经常出现断网现象，运行慢，影响正常工作，急待解决。 三、2008年工作思路和重点工作安排 （一）工作思路： 1、安全生产工作。以安全性评价为基础，以严格落实各级安全生产责任制为主体，深化、细化安全管理工作，营造安全生产新局面。要重视抓好季节性检修工作，及时发现和处理输配电设备存在的安全隐患，全面分析当前在人员、电网和管理中存在的问题，为制定出合理的措施提供可靠的依据。 2、营销管理工作。建立健全电费回收监督考核常态机制，严格执行电费回收考核制度，关键要搞好付费售电工作，确保当年电费和陈欠电费的回收任务。进一步完善高、低压线损管理及考核办法，加强线损的分线路、分台区管理，责任到人，考核到位。加快农电营销自动化系统建设步伐。建立并完善营销与财务电费收入实时管理系统的对接和运行。 3、优质服务工作。坚持依法经营，进一步规范服务行为，树立良好的企业形象。强化全员参与服务。实现生产链和服务链的有效搭接，形成服务对内对外的有效统一。要以窗口单位为载体，全面提高窗口营业人员的服务意识、业务素质和工作水平。以创建规范化窗口为载体，强化供电所班组建设，拓展农电管理新局面。 4、注重以文化为引导，推行“企务公开”凝聚人心，保持职工队伍稳定。开展“忠诚企业”教育活动，发挥好党员领导干部的统筹力和全体职工的凝聚力。 （二）重点工作安排： 1、按照分公司要求，始终牢抓管理这一主线，对工作流程进行全面梳理、优化，进一步理顺和优化各科室、各岗位职责，明确各自分工，紧密衔接，确保流程流转顺畅。 2、开展分专业有针对性的培训。尤其要在提高管理人员的责任意识、管理知识和能力上下大功夫。建立以绩效考核为手段的分配机制，收入凭贡献的激励机制，使各类人才各尽其能、各得其所。 3、努力提高设备完好率。积极筹备资金，在设备更新改造上加大投入，着力提高科技含量。根据发展规划，加大电网改造力度，争取建成35kv长安村、周士庄变电站的双电源系统，完成对35kv官许线的改造。 4、网改工作已结束，支公司决定在今后一段时期内要把主要精力放在设备整治上，要通过季节性检修工作及技改工作，不断提高设备完好率及供电可靠性。在今年的春检工作中，要坚持贯彻执行“五同时”，春检前要周密安排检修计划，重点抓好安规及专业技术的培训、考试工作；春检中要坚持执行“一书三卡”制，做到既要保证检修效率，又要保证检修质量；春检后要认真总结，整理归纳有关数据，及时上报缺陷，争取大修、技改资金进行改造。 5、结合公司在农电推广营销自动化系统的有利时机，对供电所的基础资料进行规范，在电费回收和线损管理上，做到制度健全、措施得当、责任到人、考核到位。 6、进一步规范主业与三产的关系，积极支持帮助三产完成资本积累，三产在依托主业工程业务的基础上，努力拓宽营业范围，增强盈利能力。 7、保持同地方政府和客户的联系沟通，规范部员工的服务标准，保持行风评议第一名。 8、继续巩固“一流”成果，建立长效机制，把深化一流企业工作落到实处。2008年，面对新形势和新任务，支公司全体干部职工在分公司的正确领导下，团结一致，奋发向上，以扎实的工作促进企业持续、健康、快速发展。 以上汇报有不妥之处，请各位领导多提宝贵意见和建议。谢谢大家。 第二篇：08.2.25（修改）农网工作座谈会发言材料农网工作座谈会汇报材料 （2008年2月29日） 2007年，支公司在大同供电分公司和XX县区委、县政府的正确领导下，按照年初确定的总体部署，围绕“建设一强三优现代供电企业”中心目标，以安全为基础，以效益为中心，以优质服务为宗旨，以规范管理为手段，以提升全员素质为目标，以队伍稳定促发展，强化管理、务实进取、勤奋敬业，使支公司的各项工作均迈上了一个新的台阶，圆满地完成了2007年的各项工作任务。 一、2007年主要指标及工作任务完成情况 1、售电量累计完成4.75亿千瓦时； 2、安全生产稳步发展，未发生人身伤亡事故；未发生重大责任设备事故；未发生误操作事故；未发生火灾及交通事故，到2007年底，实现安全生产2712天的好成绩； 3、综合线损率完成2.38%； 4、平均电价累计完成423.24元/千千瓦时； 5、电费上缴率累计完成100%； 6、电压合格率累计完成96.77%； 7、城镇供电可靠率rs3累计完成99.907%；农村供电可靠率rs3累计完成99.543%；8：顺利完成电费双结零工作； 9：网改工程；农网改造决算资金完成8461.76万元，城网改造工程决算资金完成1246.11万元，均完成概算投资； 10、纠风评议连续五年获县第一名； 11、集体工、农电工混岗问题彻底解决； 二、支公司目前发展中存在的问题 1、需要充实部分大学生，不断做人员结构 2、35kv倍长线、官许线投用20多年，导线型号细，多为50、70导线，部分电杆仍然为陶瓷担，随着负荷的逐年增长，已不能满足运行要求，急需进行改造。 3、35kv周士庄、长安村站均为单电源，不符合创一流n-1标准的要求。 4、35kv许堡变电站为单主变，对改变运行方式有局限性。 5、农村综合变台的负载容量已不能满足农村用电负荷增长。 5、营销系统运行不稳定，经常出现断网现象，运行慢，影响正常工作，急待解决。 三、2008年工作思路和重点工作安排 （一）工作思路： 1、安全生产工作。以安全性评价为基础、以安规两票为保证、以反违章为抓手、以现场为重点、以严格落实各级安全生产责任制为主体，深化、细化安全管理的例会制度，安反措计划的扎实实施，安全工器具和劳动防护用品等各项管理制度，努力实现制度化、规范化、强化缺陷闭环管理，牢固树立安全生产贵在坚持的理念，常抓不懈，确保安全生产的良好局面。 2、营销管理工作。建立健全电费回收监督考核常态机制，严格执行电费回收考核制度，关键要搞好付费售电分级分层监管工作，确保当年电费和陈欠电费的回收任务。继续完善高、低压线损管理及考核办法，加强线损的分线路、分台区管理，责任到人，考核到位。重视并做好计量管理工作，规范表计的配送、轮换和表计的管理工作，重视农电营销自动化系统建设，坚持用电带农电的思路，保证营销自动化系统可靠运行。 3、优质服务工作。要重试优质服务的流动宣传，要坚持以窗口单位为载体，全面规范并提高窗口营业人员的日常仪表、服务态度、业务素质和工作水平。以创建规范化窗口为载体，强化供电所班组建设，拓展农电管理新局面。 4、注重以文化为引导，推行“企务公开”凝聚人心，保持职工队伍稳定。开展“忠诚企业”教育活动，发挥好党员领导干部的统筹力和全体职工的凝聚力。 5、保障员工的合法收入，改善绩效的分配机制，注重绩效工资的实效，保证队伍稳定，引导员工积极向上。 （二）重点工作安排： 1、安全工作为主线，以防人身触电为立足点，以务实现场管理，缺陷闭环管理为重点，以反违章为突破口，保证安全工作的良好 2、管理上以规范化为目标，强化计划管理，不断优化专业流程，实现可控、在控、高效运转。建立以绩效考核为手段的分配机制，收入凭贡献的激励机制，使各类人才各尽其能、各得其所。 3、努力提高设备完好率。积极筹备资金，在设备更新改造上加大投入，着力提高科技含量。根据发展规划，加大电网改造力度，争取建成35kv长安村、周士庄变电站的双电源系统，完成对35kv官许线的改造。 4、网改工作已结束，支公司决定在今后一段时期内要把主要精力放在设备整治上，要通过季节性检修工作及技改工作，不断提高设备完好率及供电可靠性。在今年的春检工作中，要坚持贯彻执行“五同时”，春检前要周密安排检修计划，重点抓好安规及专业技术的培训、考试工作；春检中要坚持执行“一书三卡”制，做到既要保证检修效率，又要保证检修质量；春检后要认真总结，整理归纳有关数据，及时上报缺陷，争取大修、技改资金进行改造。 5、结合公司在农电推广营销自动化系统的有利时机，对供电所的基础资料进一步规范，在电费回收和线损管理上，做到制度健全、措施得当、责任到人、考核到位。 6、进一步规范主业与三产的关系，积极支持帮助三产完成资本积累，三产在依托主业工程业务的基础上，努力拓宽营业范围，增强盈利能力。 7、保持同地方政府和客户的联系沟通，规范部门员工的服务标准，保持行风评议第一名。 8、继续巩固“一流”成果，建立长效机制，把深化一流企业工作落到实处。 2008年，面对新形势和新任务，支公司全体干部职工在分公司的正确领导下，团结一致，奋发向上，务实创新，以扎实的工作促进企业持续、健康、快速发展。 以上汇报有不妥之处，请各位领导多提宝贵意见和建议。谢谢大家。 第三篇：座谈会发言文档（2）我们金港分公司连续三个月吞吐量超200万吨，自然顿超120万吨，作为金港分公司设备部的技术员，我和同仁们可以自豪的说我们在设备保障方面付出的辛勤劳动值得，为集团决胜之年做出了贡献。今天借此机会结合自己的体会说几点想法： 1。集团要在技术、工艺创新方面多做文章。我们金港公司内1线、内2线的投产以及建造中的14a复线已经产生了很好的经济效益。 2。技术人员及修理人员队伍急需稳定，技能急需提升。现在我们公司外钳班编制5人，其中1人学徒，1人即将内退，技能普遍偏低，工作积极性不高，长此以往矛盾必将暴露出来。 3。信息、资源共享在设备管理中未体现出来，修理项目的规范和技术交流、人员培训等没有一个共同的平台。 4。我先后在大港公司、集团生产经营部、金港公司工作，不管在什么岗位，爱岗敬业、积极进取是企业员工文化的核心内容，为员工提供成长、学习、进取的公平环境和动力是企业的使命。 第四篇：农网升级会上的表态发言尊敬的xx、xx，尊敬的各位领导、各位来宾： 大家好。 今天，我们在此举行全市农村电网改造升级工程的启动仪式，全面部署党中央和国务院关于新一轮农村电网改造升级工作，确保全面完成我市农网改造升级目标任务。下面，我代表xx全体干部职工作个表态发言。 多年以来，我局一直十分关注农网建设，通过1996年的消灭无电村、1998年的农电“两改一同价”以及近年来的多期农村电网改造、县城电网改造、中西部完善工程、为民办实事等等工作，致力于提高我市供电范围内农村电力的供应能力和管理水平。 今天，我们喜逢国家实施农网改造升级工程，这一举措为解决xx农村电网薄弱问题，全面完善xx地方农村电网基础设施，提升农村供电优质服务水平提供了罕有的机遇。在国家大规模投资，在省市政府高度重视、大张旗鼓地组织农网改造工程的历史时刻，xx单位全体干部职工既怀有展开新一轮农网改造工程，进一步完善xx电网的激动与喜悦，又怀有对农网改造升级工作的强烈的责任感和神圣的使命感。 为牢牢把握此次新一轮农网改造的机遇，xx单位将积极主动、竭尽全力地做好农网改造升级的各项工作，我代表全局干部职工郑重承诺： 一是把好安全关。我们将从组织上高度重视，严格按照电力安全规程和省电力公司安全工作的一系列要求，层层落实各1级安全责任制，遵照标准化工作方式规范管理，确保农网升级改造的安全。 二是把好质量关。我们将遵照农网改造工程的质量要求，并结合改造村组、改造农户的要求，扎实开展实地查勘、征地设计、工程施工等各项工作，全面、全方位地确保改造质量，努力完善农村电网，满足新发展形势下农村生产生活用电需求，并力争留有一定的裕度。 三是把好进度关。我们将增强发展意识和责任意识，珍惜国家大规模投资农网改造升级、享受中央预算内投资补助和国家农网改造贷款偿还优惠政策等难得的机遇，调动各方面的资源，形成合力，用足用好每一分资金，全力保证农网改造的进度。 四是把好廉政关。我们将专门针对此次改造升级工作投资量大、工作量大，不得形成利润的要求，作出相应的廉政要求，从制度上严格规范，从工作进程上严格监督，从责任约束上严格考核，确保改造升级工作廉洁干净。 xx单位的全体干部职工已经为此次改造升级做好了奋战的准备，而在实施改造的进程中，我们真诚期待，改造升级所需办理的各种流转程序能够拥有自己的绿色通道、快速通道。我们真诚期待，能够得到各级政府的大力支持、能够得到各有关部门的通力配合、能够得到改造村组的鼎力帮助。 征战的号角已经嘹亮地吹响，新一轮的农网改造升级工作即将启动。让我们在省、市政府及省电力公司的正确领导下，通过此次改造升级进一步完善xx电网的结构，提升xx电网的 2供电能力和供电优质服务的水平；让我们与各级政府、各相关部门、各改造村组一起，倾尽全力为此次改造升级工作付出电力建设者的辛勤汗水，贡献出电力建设者的力量。 预祝新一轮农网改造升级工作顺利进行。谢谢大家。 第五篇：开发区办6.25土地日座谈会发言推进转型创新保障园区发展 县开发区国土管理办公室、柘塘镇国土所 （2012年6月21日） 尊敬的洪县长、杭常委，各位领导，下午好： 今年以来，我办及柘塘所在开发区党工委、管委会XX县区局的正确领导下，以“三争一创”主题实践活动为抓手，紧紧围绕服务争创国家级开发区的总体目标，扎实保障重点项目，大力推进节地提效，全面贯彻落实国土资源管理转型创新工作，各项目标任务得到有力推进，有效保障了开发区社会经济事业的发展。现将有关工作情况汇报如下。 一、今年以来主要工作完成情况 一是服务重点提效率。一是积极参加开发区招商引资项目选址论证和项目推进会；二是落实开发区计划指标、借用指标、增减挂钩指标、点供指标和独立选址指标的组卷上报；三是配合项目单位和土地交易中心完成22宗共863.841亩工业项目用地挂牌办证工作；四是积极配合项目单位、开发区财政所和国土局做好各个项目各项规费和成本及出让金返还结算工作；五是继续跟踪大项目的服务：完成了康师傅、普洛斯260亩批后实施和挂牌工作，60所材料组装报部预审，完成了创维、喜之郎两宗商业用地386.778亩的挂牌工作；六是会同储备中心完成了卧龙湖项目征地遗留问题，对剩余补偿面积进行核定并签订了征地补充协议；七是积极催办2012年2-6批次和8批次1084亩用地批文的1 下发。八是积极提供土地节约集约利用评价和“退二进三”土地收储规划资料；九是有国土办牵头对324个工业项目20666.3亩的土地利用、投入、产出进行了全面调查，并重点调查了56个低效、闲置或空闲土地利用情况；十是认真梳理开发区14条涉土问题，主动与县局相关科室对接寻求解决方案。 二是执法监察动真格。11年度卫片执法检查中开发区共涉及到卫片199个，总面积2774.95亩。各类图斑梳理出来后，重点对违法类图斑监督加大整改力度，对已建成的立宇、警星消防、磁性材料厂、污水处理厂四个违法类图斑，调整指标进行报批完善手续。对设施农业项目督促办理临时用地。对拆除类图斑项目会同市容、项目行政村加大拆除复绿整改力度；通过定期巡查发现4处新增建设用地和非法盗采行为，及时调查上报市局内网，并严厉打击非法盗采，没收非法盗采机械3台；调查20个废弃宕口，总面积486.21亩，并定期巡查各个宕口，实时监控宕口的动态，防治地质灾害的发生；XX县区局矿办、信访科完成了昌久采石场信访、维稳工作，并对石林砖瓦厂发函做好前期关停的调查；进一步加强了农居民建房管理，坚决做到“选址、放线、验收”三到场，严把审批关，上半年共审批农居民建房91户。 三是征地进保促和谐。根据县局要求，结合我县新的征地补偿标准64号文、65号文和66号文以及开发区的有关要求，对开发区认产补偿征地进保工作抓紧扫尾，目前全区进保工作人员签字进保已基本结束，共可安置进保17269人，上报批复审核16808人，进保签字率98.54%，扫尾追加签字209人，目前剩余 未签字进保人数252人；全区已录入保障系统人数15206人，保障卡发放9874张，全区进保后剩余土地面积27228.8亩，其中涉及队组农户面积18209.52亩、村居集体面积9019.28亩，结合新政策测算剩余土地兑付资金约49011.84万元。同时，对相关用地面积进行了分类：一类属规范型征地，另一类属非规范型征地。对规范型征地类我们按县局要求进行了年度变更登记，对非规范型征地类做好了所有权确权、上图、登记工作。 四是综合整治拓空间。今年共上报“占补平衡”项目2个，分别为富滨村荒地开发项目和华桥村大仁山坑塘复垦项目，总面积113.5125亩，实施后可新增耕地109.4925亩，目前已完成了项目的拆迁和附作物评估、补偿、兑付，工程机械正在紧锣密鼓施工；上报“增减挂钩”项目5个，总面积125.9535亩，实施后新增耕地123.954亩，总拆迁面积1.8万平方米，分别为：华桥化工厂、华桥村农庄、秦淮村老小学、爱景村废弃工矿、红星村老小学。目前5个项目的拆迁补偿预评工作已完成，华桥化工厂已拆平，爱景拆迁协议已签订，秦淮、红星两个项目建新地块已在选址；完成上报了“万顷良田”选址工作，建设规模36243.92亩，拆迁面积为31.56万平方米，实施后净增耕地5736.15亩，新增耕地率为15.83%。 五是基础建设重提升。始终坚持所（办）学习和所务会议制度，积极参加各类培训，利用每月所务会议，总结前月工作，布置下月打算，分析各项工作进展中存在的问题；利用进保会议及下乡指导进保工作，加大了对溧政发64号、66号、76号、77 号文的宣传解读力度，使得此项惠民政策家喻户晓；在4.22地球日、6.25土地日期间悬挂横幅标语，并在机场路led显示屏上滚动宣传；对所（办）9项规章制度进行了完善并不定期进行学习巩固，对执行落实情况进行点评；对所有国土管理资料进行收集整理归案，确保档案达省四星级验收。根据县局廉政风险防范机制建设工作实施意见（溧国土201211号），狠抓廉政风险防范工作，自查风险点和制定预防措施，加强自我监管，将风险点防范于未然，落实到底。 二、面临的主要矛盾和困难 一是受规划指标，计划指标的限制，有些项目选址不符合土地利用总体规划，下一步我们将主动与招商部门对接，参与项目选址并积极与上沟通，争取规划调整； 二是低效和闲置土地利用处置难度大，粗放利用以及低水平重复建设等还在一定范围内存在，单位面积产出强度不高、集约使用不够、利用效率不高； 三是受非法利益驱动，非法取土、盗采现象时有发生，个别村控违力度不够，借农业项目搞农家乐非法占地，不能及时制止或上报，国土所打击力度薄弱，下一步我们将XX县区局、公安、监察等部门加大打击力度； 四是因时间跨度长、家庭人口、户口性质变化等原因，拆迁安置房补证难度较大。 三、下一步工作打算 一是在服务项目上下功夫。继续跟踪创维、创源、京唯度、 60所、污水处理厂等已报点供项目和独立选址项目批文的催办下发，与开发区招商局密切沟通，参加开发区项目评审和项目推进会，跟踪在谈项目进展情况，保障重大项目用地需求；积极组装康师傅、普洛斯、长安、凯尚、解放军理工大学、中宇科技园等点供和独立选址项目材料上报；配合县局催办2012年2-7批次748.48亩用地批文的下发，并完成批后设施，梳理每个地块项目，符合供地的在年底前供地；全面了解开发区已批未供地块和已签约项目用地建设情况，按市国土局宁国土资2012227号文要求处理到位，完成土地利用总体规划调整工作，特别了解宁溧高科技产业园、紫金科技特区范围的土地利用情况，对不符合规划的重点项目向上申请进行规划指标倾斜。同时，积极创造条件为安置房和保障性住房提供用地服务。 二是在节地提效上促提升。全面完成土地节约、集约利用评价和“退二进三”土地收储规划工作。加大低效和闲置土地的处置力度，根据节地提效方案，对开发区低投入、低效率、低产出项目再次梳理选3-4家先易后难进行试点处置，力争处置低效土地600亩，闲置土地200亩。 三是在综合整治上出实效。进一步规范工作程序，加强资金监管，加快2个“占补平衡”项目和5个“增减挂钩”项目的实施，确保对照相应时间节点顺利通过上级验收。 四是在执法监察上争“模范”。继续严格执行巡查制度，加强基本农田和耕地保护，严格打击违法用地和非法盗采行为，督促卫片整改到位，确保验收，加强农居民建房和临时用地管理， 严控违建。积极配合上级做好“模范执法县”和“模范执法村”创建工作，为创建工作尽到我们最大的努力。 五是在夯实基础上重落实。一是完成新办公楼选址、立项、规划设计工作。积极配合开发区成立储备分中心，完成土地收储和出让计划，将开发区历年来和即将要拆迁的村庄或企业梳理组卷上报征收，并配合做好土地融资工作；二是继续配合县局财务科和开发区财政局，做好各个项目规费催缴、结算和出让金返还工作；三是配合专业队做好集体土地所有权确权登记上图、制证和宅基地登记发证及年度变更等工作；四是强力推进64号、66号文的实施，积极配合开发区做好项目征地补偿、进保、拆迁工作。 以上汇报不当之处，敬请各位领导批评指正。第21页 共21页