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石油公司岗位竞聘演讲稿范文.docx

上传人:qwe****66 文档编号:6777901 上传时间:2024-12-21 格式:DOCX 页数:5 大小:17.38KB
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资源描述

1、石油公司岗位竞聘演讲稿 竞聘演讲稿 各位领导、同事们: 大家好。首先感谢公司为我提供了这个锻炼自己,展现自我的机会。公司实行岗位竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措,也是加强干部队伍建设的有效途径,我一是拥护,二是支持,三是积极参与。卡耐基说过:不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。凭着这句话,也凭着多年的工作经验,今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加竞聘,有信心有能力挑起分公司万吨零售任务的重担。 我叫,今年32岁,中共党员,2001年6月进入公司,先后从事过班长、站长、油站经理、业务部业务员及安全监督等岗位,现任质量安全环保部主任。风雨兼程十三

2、载,伴随公司不断壮大一路走来,我认为我有资历、有潜力、能胜任业务运作部主任岗位,并有以下几个方面的优势: 一是热爱石油行业,具有奋发有为石油人,实干兴企铁军魂的销售精神,工作中总是把自己的发展融入到公司的发展中来,努力做到干一行、爱一行、专一行,以奉献为荣,以吃苦为乐,务实进取的工作一直是我追求的工作状态。 二是工作适应能力强,具有了丰富的工作经验。进入公司十三年来,每一次工作岗位的经历,对我的人生都是一次难得的体验,对我的能力都是一次重要的提升,对我的生命都是一笔宝贵的财富。这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。 三是熟悉基层油站管理,掌握区域市场环境。由于在多个基层油站干过,非常了解一

3、线油站的运行管理,而在机关业务部的两年时间里,结识了许多终端客户和在流通客户,这便于更好地对市场、客户和竞争对手进行研究,更好地提质上量。 四是为人正直,作风正派,具有良好的群众基础。平常喜欢与基层油站交流沟通,能带好一支会管理、能管理,能打仗、打胜仗的销售战线团队。 零售万吨的号角已经吹响,任务是艰巨而光荣的。竞聘上岗后,我将从以下六个方面开展工作: 一、全面加强自身建设,适应新的形势发展。俗话说打铁需要自身硬,我自己要始终坚持学习,不断提高业务能力和管理能力,增强自身综合素质。树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验,把一颗赤诚的心奉献给中国石油。 二、打造学习型团队,全面提升业务运

4、作部门与油站经理人员的素质。刘宏斌老总说得好机关围着基层转、领导围着员工转、员工围着客户转、一切围着效益转,面对市场经济日益激烈的竞争,我将始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实的销售战线队伍作为主要任务来抓。基层油站经理是一个个齿轮轴承,而机关就是润滑剂,只有提高了全员素质,机器才能又好又快地运转。 三、围绕结构、质量和效益,落实13435工作部署,强力推进市场战略,贯彻八项增量措施,坚定不移的打好提质上量攻坚战。 一是深化全流程诊断工作,认真研究落实一线一策、一片一策、一站一策、一户一策,分析制约上量因素、制定提升销量措施。 二是深化制定攻略图标准、规范客户攻略图,拓展用油客户的开

5、发思路。同时做好客户的维护,形成一批稳定优质的固定客户。 三是持续推进ic卡办理,用ic卡锁定客户,通过现场推销、五进活动、团购业务三管齐下开发客户。 四是进一步挖掘凤凰服务区上量潜力,有效应对溶江服务区的开业影响,继续发挥公司上量补量的领军作用。有重点的培育万吨站,抓两头带中间,促进油站销售的比、学、赶、帮、超氛围,全力提升零售能力。 五是结合经营季节市场形势特点,组织开展主题促销和专项促销活动。一方面精心布点,合理安排,另一方面紧随市场,实行差异营销。 六是坚持以效益为中心,高度重视汽油销售。加强市场调研和客户需求分析,深入推广自助、半自助加油业务,提高了车辆的进站率。研究市场和客户消费习

6、惯,全力做好节庆期间汽油保供计划。 七是严抓油站经理队伍管理,全面落实加油站经理责任制。认真按照三放权、四核定要求,树立油站经理的主人翁意识和责任意识,充分调动了油站经理的工作积极性,推动职业经理人队伍建设。 八是继续深化对双低站治理分析,加大双低站治理力度。逐站剖析上量制约因素,指导双低站开展亲情服务、特色服务和差异化促销等,力争全面实现双底站摘帽。 九是以客户口袋笔记本为抓手,搭建站级营销体系。人手一本口袋笔记本,记录客户信息,以ic卡为载体实现客户关系的巩固,以客户档案为载体实现客户动态管理,做到全员营销。 四、贯彻落实油非并重战略,打好非油上量攻坚战。进一步规范各油站非油日常综合管理,

7、提高各站非油销售的积极性、主动性,做大做强团购业务。 五、全面做好规范管理,进一步提升加油站规范化管理水平。通过持续规范管理培训,提高了员工规范管理意识和服务技能;通过开展视频稽查、综合稽查与日常稽查,夯实油站基础管理;通过成立帮扶小组,加大低效、新开业站帮扶力度,确保基础管理稳步提高。 六、加强部门之间的协调沟通,勤与上级处室对接汇报,用好制度保障、用足支持、用活政策,为上量、增效益营造良好的条件。 作为企业的员工,就是公司的一块砖,不论被公司搬到哪里,相信自己都是最顶劲的那块砖。若竞聘成功,为自己争来的是一份信任,一份重担。最后,我想以丘吉尔的名言结束我的演讲:我没有什么好奉献,有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水。第5页 共5页

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