管理人员考核表-(1).docx

管理人员考核表
考核类别
考核标准
标准 分值
自我 评分
考核组 评价
工作
态度
1 .把工作放在第一位，努力工作
2 .对新工作表现出积极态度
3 .忠于职守
4 .对部F的过失勇于承当责任
20

业务
水平
1 .正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实 施计划
2 .按照员工能力和个性合理分配工作
3 .做好部门间的联系和协调工作
4 .工作中保持协作的态度，推进工作
30

管理
能力
1 .善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
2 .注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作
3 .妥善处理工作中的失误和临时加的工作
4 .在人事安排方面卜属没有不满
20

指导
协调
1 .经常注意保持下属的工作积极性
2 .主动努力改善工作环境的提高效率
3 .积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4 .注意进行目标管理，使工作协调进行
15

审查
报告
1 .正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作 方法正确，时间与费用使用得合理有效
2 .工作成绩到达预期目标或计划要求
3 .工作总结汇报准确真实
15

姓名:
岗位名称:
归属部门:
日期:
总评分100
制表人: