管理人员考核表-(1).docx

管理人员考核表考核类别考核标准标准 分值自我 评分考核组 评价工作态度1 .把工作放在第一位，努力工作2 .对新工作表现出积极态度3 .忠于职守4 .对部F的过失勇于承当责任20业务水平1 .正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实 施计划2 .按照员工能力和个性合理分配工作3 .做好部门间的联系和协调工作4 .工作中保持协作的态度，推进工作30管理能力1 .善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2 .注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作3 .妥善处理工作中的失误和临时加的工作4 .在人事安排方面卜属没有不满20指导协调1 .经常注意保持下属的工作积极性2 .主动努力改善工作环境的提高效率3 .积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4 .注意进行目标管理，使工作协调进行15审查报告1 .正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作 方法正确，时间与费用使用得合理有效2 .工作成绩到达预期目标或计划要求3 .工作总结汇报准确真实15姓名:岗位名称:归属部门:日期:总评分100制表人: