学习型党组织经验交流发言稿 (2).docx

学习型党组织经验交流发言 创建学习型党组织促进企业转型升级和跨越发展 中共*集团有限责任公司委员会 *集团有限责任公司是*人民政府直属的大型一类流通企业。集团拥有全资子公司、控股及参股公司45家，员工2400多人，其中党员853人，基层党组织45个。近年来，集团公司党委认真贯彻中央关于加强学习型党组织建设的决策部署精神，以学习型党组织建设推动学习型企业建设，不断提升学习力、创新力与竞争力，促进了企业跨越性发展。集团营业收入在2010年56亿元基础上，2011年实现营业收入76.18亿元，2012年将突破100亿元，连续多年获得全国物流行业先进集体、*诚信企业和*优秀企业称号。 一、加强领导，示范带动，为学习型党组织建设提供坚强组织保证 一是提高认识，加强领导。集团党委深刻认识学习型党组织建设对于推动企业改革发展的重大意义，紧紧抓住学习型党组织建设与学习型企业建设具有方向上同向、内容上互补、频率上共振的特点，坚持把学习型党组织建设摆在突出位置，纳入党的建设的总体规划，制订出台*集团推进学习型党组织建设的实施意见，建立健全党委领导，党群工作部门牵头负责，群团组织密切配合的工作机制，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。 二是示范带动，引领学习。坚持以企业领导人员为重点，以党委中心组学习为平台，推动各级党员领导人员以身作则。党委中心组坚持每季度至少进行一次集中学习研讨制度，班子成员做到带头自学、带头集体研讨、带头讲课辅导、带头撰写文章、带头调查 研究，特别是集团几位具有高级职称和专业特长的领导人员，经常给有关高校、企事业单位和职工培训班进行辅导讲课，今年两位领导撰写的文章在国资委系统和*创先争优理论研讨中获奖。在集团党委和领导班子成员的示范带动下，集团上下形成了重视学习、崇尚学习、善于学习的良好企业风尚。 三是分类指导，督查落实。集团和所属企业坚持联系实际，分类推进，针对不同群体党员和职工特点，分别提出相应的任务和要求，努力使建设学习型党组织的任务覆盖到每个基层党组织、每个党员。企业领导人员和党群部门经常深入基层指导学习、了解情况，提出加强和改进意见，并结合下属企业领导人员年度考核进行述学述评，确保学习型党组织建设各项任务落到实处。 二、创新载体，丰富内涵，为学习型党组织建设开拓广阔舞台一是发挥党群组织的作用，构建全员学习的生动局面。充分发挥工会、共青团、职工思想政治工作研究会、企业文化建设协会的作用，发动全体职工开展理论研讨和课题研究，自2010年以来，集团党员职工共撰写理论文章300多篇，组织召开4次理论研讨会，编印了3本论文集；充分发挥物流协会、会计协会、统计协会等学术组织的作用，举办高端学术论坛，加强交流与成果共享；充分发挥各级学习小组的作用，将学习范围延伸至一线班组，在班组、部门等基层单元普遍做到每周集中学习一次；充分发挥先进典型作用，实施对标学习战略，将中铁物资公司等作为集团对标学习对象，21个所属企业确定了28家对标学习单位。 二是发挥“桂物大讲坛”的作用，搭建全员教育培训的高端平台。在学习型党组织建设中创办的“桂物大讲坛”，是面向各层级人员的系列学习、宣传、教育和培训的平台。在办好集团总部“讲 坛”同时，积极鼓励和支持各部门、各子公司办好行业大论坛、部门小论坛，班组微讲坛，形成了“四级讲堂”的*集团特色的全员学习制度。据统计，2010年以来，共举办政治学习报告会84场，业务培训102课，业务学习170多个专题，邀请主讲嘉宾356人次，听众6000多人次，“桂物大讲坛”成为集团员工学习科学知识的主阵地、引领学习的大平台。 三是发挥宣传文化阵地的作用，营造崇尚学习的良好氛围。集团公司重视通过内部刊物、官方网站、宣传板报等文化阵地建设，通过阵地建设生产出大量的文化产品，促进了学习活动层次的提高。创办桂物人视窗内部刊物，每月出版一期；建立和升级了官方网站，发布学习工作指南，供全集团职工查阅，同时实现学习信息实时发布，每年更新达到100多篇；组织编印信息快报，每周出版两次，已出60期；出版宣传板报，达到了每周更新一次速度；表彰学习先进典型，每年举行一次先进事迹报告会；广泛开展“领导荐书，全员读书”活动。 三、完善制度，激发动力，为学习型党组织建设提供长效机制保障 一是科学制定学习规划，明确学习要求。集团公司制定了建设学习型党组织五年规划，每年制定年度计划，明确当年学习的重点和要求，使各级党组织在学习型党组织建设中有章可循、科学操作。同时，主动加强与行业高层、各级政府、科研院校的密切合作，保持学习培训知识水平处于最前沿。 二是建立学习考核机制，量化学习标准。集团公司将学习型党组织建设纳入“一达二创”（即党建工作达标、创建企业文化示范基地、创建文明单位）综合考核体系，明确了12项考核制度中的 246条标准考核细则。同时，集团公司和各直属企业坚持落实学习签到簿、学习记录簿和个人笔记簿的“三簿”制度。建立健全理论学习档案，集中反映学习考勤、学习内容、学习成效、考查结果等原始资料，作为考核领导班子和选拔任用领导人员的重要依据。 三是构建学习激励机制，激发学习动力。积极鼓励在职干部职工积极参加学习培训、在职学历教育和职称考评，积极推进“干部之家”、“人才之家”建设，完善干部库、人才库和先进典型库建设；制定出台员工带薪教育培训规定、员工在职学历教育和职称考评奖励规定等激励政策；注重对对基层党组织学习的投入，认真做好预算，提供学习培训所需资金保障，去年以来，共投入专项学习培训资金200多万元。学习激励机制极大地调动了学习的积极性，5名集团领导通过学习取得了高级职称，中层管理人员大学以上文化占比大幅提高，一线工人持证上岗率从2000年的60%上升到现在的95%。 四、联系实际，学以致用，使学习型党组织建设更加有所作为一是围绕中心工作，不断推动企业改革发展。学习型党组织建设作为新形势下提升党建科学化水平的重要途径，其最终目的就是要推动和促进企业科学发展。在推进学习型党组织建设过程中，我们紧密联系实际，注重学以致用，把推动企业改革发展作为推进学习型党组织建设的着力点和落脚点，努力把学习成果转化为推进企业改革发展的思路、措施和能力，实现了连续三年营业收入30%以上的速度增长，现正朝着“十二五”末超200亿元的目标迈进，推动了企业跨越式发展。 二是创新企业党建工作，不断提高党建科学化水平。集团各级党组织把创建学习型党组织与创先争优活动相结合、与推进企业管理创新相结合，不断创新党建工作方式方法，着力打造“五大先锋 岗、党内谈心制度、桂物大讲坛、职代会代表履职制度、桂物职工文化节、身边贫困户帮扶机制”等党建工作“六大品牌”，全面推进各级党群组织的“党员之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、职工之家、困难户之家”等“七口之家”建设，大大提升了党建工作的吸引力，激发了干部职工干事创业的热情和活力。 三是推进企业文化建设，不断提升企业核心竞争力。在学习型党组织建设中，我们坚持以学习党的创新理论为引领，确保企业文化建设的正确方向，坚持以创建企业文化示范基地、创建文明单位为载体，不断凝练“团结拼搏、艰苦奋斗、求实开拓、奉献高效”的桂物精神和“共进、共赢、共命”企业价值理念，从而不断提升企业文化的影响力，增强了企业核心竞争力。第6页 共6页