人力资源与企业文化系统咨询.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第七讲,人力资源与企业文化系统 研究与咨询,人力资源与企业文化系统咨询,第1页,人与文化是企业关键竞争力源泉,人与文化管理咨询是一个最具挑战性和成长潜力咨询领域。,人力资源与企业文化系统咨询,第2页,参考书目,书名,作者,出版社,简评,领导力,James Kouzes,Barry Posner,电子工业出版社，,3月第二版,本书讨论是领导者怎样激励他人自愿地在组织中作出卓越成就。讨论是领导者怎样经过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏。讨论是领导者要创造一个气氛，让人们在此气氛下抓住极富挑战性机会，取得非凡成功。,人力资源与企业文化系统咨询,第3页,书名,作者,出版社,简评,管理就这么简单快速提升管理效能方法,美迈克尔 B 波特 著,陈桂玲 译,哈尔滨出版社，,5月第一版,书中并没有高深管理理论以及专业技术名次，也没有多少管理工具。更多是一些作者在多年管理与培训过程中观点和想法。实际上，有很多想法直接来自对人性思索，而不是管理逻辑。,参考书目,人力资源与企业文化系统咨询,第4页,书名,作者,出版社,简评,现在，发觉你优势,马库斯白金汉,唐纳德克利夫顿,中国青年出版社，,8月第二版,此书介绍了盖洛普企业优势理论，发起了一场优势革命。这场革命关键是一条简明信念：一流组织不但要接收员工们各个不一样现实，而且必须充分利用这些不一样。它必须寻找每个员工天生才能蛛丝马迹，然后对每个员工进行定位和培养，继而将其才能转化为实实在在优势。这一革命性组织必须经过改变其选拔、测量、培养和引导员工方式，把组织全部事业建立在每个员工优势之上。,参考书目,人力资源与企业文化系统咨询,第5页,书名,作者,出版社,简评,创造基于能力企业文化,迈克尔茨威尔,华夏出版社，,1月第二1版,此书探讨是怎样创造一个能使员工奋发学习、不停进步、携手努力、克尽职守组织。集中探讨怎样开发和实施那些提升组织能力工作程序：利用愿景目标激励和引导组织及个人，为企业招聘员工和提拔人才 合理选任机制，以及培养能力方法。作者观点是，身处良好文化气氛中并具相关键能力管理者和员工将能够驾轻就熟地决定需要采取何种特定机构和体系使自己组织取得最大成功。,参考书目,人力资源与企业文化系统咨询,第6页,参考书目,书名,作者,出版社,简评,以人为本,加里海尔华伦贝尼斯,德博拉C 斯蒂芬斯,海南出版社,6 月第一版,此书强调麦克雷格持久影响力，描述了麦氏思想对现今价值，同时又以新概念、新战略和最近时间等新资料升华了麦氏思想。书第二部分系统总结和回顾了麦氏相关论文。,人力资源与企业文化系统咨询,第7页,参考书目,书名,著者/译者,出版社,基于能力人力资源系统开发与管理,彭剑锋、饶征,中国人民大学出版社,人力资源管理：,获取竞争优势工具,劳伦斯.S.克雷曼著,孙非等译,机械工业出版社,人力资源管理,第六版,加里.德斯勒著,中国人民大学出版社,人力资源管理：,取得竞争优势第三版,雷蒙德.A.诺伊等著,刘昕译,中国人民大学出版社,人事管理经济学,（美）爱德华拉齐尔,刘昕译,三联书店,北大出版社,战略薪酬：人力资源管理方法第二版,约瑟夫等著,周眉译,社会科学出版社,人力资源管理译丛：人力资源战略,詹姆斯.W.沃克著,吴雯芳译,中国人民大学出版社,人力资源与企业文化系统咨询,第8页,咨询特点,人力资源与企业文化系统咨询,第9页,第一部分 企业文化咨询,人力资源与企业文化系统咨询,第10页,一、中国企业文化面临基本问题,人力资源与企业文化系统咨询,第11页,二、和君创业企业文化案例,人力资源与企业文化系统咨询,第12页,1、华为基本法,是中国民营企业走出混沌，完成系统思索标志。人民日报等数百家媒体评论,“华为基本法最少给华为带来了十个亿广告价值。”任正非,2、华侨城宪章,“是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新纲领性文件”经济日报、中央电视台等数十家媒体评论,和君创业企业文化经典咨询案例,人力资源与企业文化系统咨询,第13页,3、迈普之道,“是探索中国民营中小高科技企业可连续性发展道路纲领性文件,迈普之道使我完成了从科研工作者到企业家思维转型。迈普董事长花欣,4、新奥企业纲领,不但明确了企业未来业务领域和努力方向，也为企业打开了愈加宽广发展空间，困扰企业多年一系列详细问题也迎刃而解。,有了新奥企业纲领，我个人就能够从权力巅峰之中淡出，新奥职业化有了确保。,“象”文化提出,和君创业企业文化经典咨询案例,人力资源与企业文化系统咨询,第14页,5、白沙文化发展纲要,白沙文化是白沙未来发展依据，是全部咨询项目中重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想，又要对白沙有深刻了解，还要有力透纸背文字表示能力。,“你们这一稿，是对华为基本法、新奥企业纲领等你们以往所做过文化项目在结构上有了突破性创新和发展，其结构和内容正是我所需要。”白沙总裁卢平,“鹤”文化与“简单主义”管理思想提出,和君创业企业文化经典咨询案例,人力资源与企业文化系统咨询,第15页,和君创业企业文化经典咨询案例,6、中国电信文化诊疗,“没想到一个企业文化项目能做得如此深入，如此含有结构性和可操作性。”,中国电信李总,7、三星中国企业文化,“你们做得很有创意，很细致，很含有操作性，我们很满意”,三星中国郑次长,人力资源与企业文化系统咨询,第16页,企业文化案例解读,华为基本法,华侨城宪章,迈普之道,新奥企业纲领,白沙文化发展纲要,三星文化手册,蓝巢人哲学,江苏/浙江移动文化,人力资源与企业文化系统咨询,第17页,三、企业文化内涵,D.ppt,人力资源与企业文化系统咨询,第18页,四、企业文化体系整体构建思绪,人力资源与企业文化系统咨询,第19页,第二部分 人力资源管理咨询,人力资源与企业文化系统咨询,第20页,一、中国企业人力资源面临问题及咨询方案,人力资源与企业文化系统咨询,第21页,二、中国企业人力资源问题系统处理之道,（一）人力资源理念系统整合与管理提升,人力资源与企业文化系统咨询,第22页,（二）基于企业战略与竞争要求，建立企业人力资源开发与管理系统,人力资源与企业文化系统咨询,第23页,机制、制度、流程、技术,基于战略人力资源规划系统、基于素质模型潜能评价系统、基于任职资格职业化行为评价系统、基于KPI指标考评系统、基于业绩与能力薪酬分配系统、基于职业生涯培训开发系统,牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制,价值评价与价值分配（考评与薪酬）,文化管理,基于战略企业人力资源运行系统,四大机制,六大系统,四大支柱,一个关键,最高境界,人力资源与企业文化系统咨询,第24页,人力资源开发与管理系统四大支柱,制度：,机制：,流程：,技术：,人力资源与企业文化系统咨询,第25页,人力资源管理四大机制,一、牵引机制:,人力资源与企业文化系统咨询,第26页,人力资源管理四大机制,二、激励机制：,人力资源与企业文化系统咨询,第27页,人力资源管理四大机制,三、约束机制,人力资源与企业文化系统咨询,第28页,人力资源管理四大机制,四、竞争与淘汰机制,人力资源与企业文化系统咨询,第29页,