城管民生生活活动实施方案.docx

城管民生生活活动方案
一、工作重点
县委、县政府下发由我局负责的民生工程共有4项，负责实施的项目有2项。即：中心XX县区市容市貌整治、建设县垃圾填埋场；配合实施的项目有2项，即：中心XX县区新建农贸市场及小街小巷整治工作。
二、工作任务
（一）明确任务，责任到位。认真制定相关的可操作性的工作方案，指定一名分管领导和责任单位（股室）个人具体负责，并将工作任务分解落实到各责任单位（股室），明确工作内容和完成时限，确保各项目标任务顺利实现。
（二）积极向上争资争项。各单位要加大与上级部门的沟通联系，积极向上争取项目建设资金，并根据民生工程任务认真测算好所需的县级配套资金，确保民生工程资金足额到位。
（三）加强项目建设管理。各单位要指定专人制定民生工程实施计划，并做好项目的实施管理，确保工程建设的进度和质量。
（四）做好工程资料归档。各单位要指定专人做好民生工程有关资料整理归档。主要包括项目资料（含审批、报建、设计、招投标及竣工验收等）、工作台账及其他资料，以备上级民生工程检查组检查。
（五）做好工程统计上报。各单位应认真做好民生工程群众生产生活工作每月底、每季末进展情况上报工作，对未达时序进度的民生工程要进行原因分析，提出下一步计划安排，确保工程如期完成。
三、保障措施
（一）加强组织领导。成立由局长任组长，副局长兼环卫所所长，副局长兼园林所所长任副组长，局班子其他领导及局属单位负责人为成员的“群众生产生活”工程实施工作组，工作组下设办公室，由办公室主任兼任，具体负责民生工程项目的组织、协调、指导等工作。
（二）加强对外宣传。各单位要结合工作实际，积极探索政策宣传的新形势、新方法，采取群众容易接受、通俗易懂和喜闻乐见的形式，着力提高群众对民生工程的知晓度、满意度和支持度。
（三）严格工程调度。
建立周小结、月上报、季调度、半年小结、年度考核等各项制度，领导小组将定期、不定期对项目实施情况进行检查，做到及时掌握和了解项目实施动态，并将督促检查情况在局务会上进行通报，确保民生工程有序向前推进。
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