第二章 职能.doc

第二章 职 能第一节 部门职能总部营运中心运作处：总部营运中心运作处对公司全网络使用的营运车辆实行统一管理。主要职责：1、根据总部对车辆运输工作指示精神，制定全公司车辆运输年度工作计划。2、对营运车辆购置、运输配套装备物资统一选型采购,以及车辆的调拨、退役、报废实行集中审批。3、建立各地区车辆运输管理档案。准确掌握车辆运行动态，统计、分析车辆使用的各种资料、报表，为公司制定长远目标计划提供资料和技术支持。4、不定期对公司车辆单位进行检查或抽查，确保制度的落实。5、加大安全预防事故管理力度，完善安全工作制度及岗位责任制，努力减少车辆事故发生。6、对基层车辆管理人员进行在职培训，提高管理水平。7、组织开展“车辆管理”先进单位，“安全行车”先进单位，“优秀驾驶员”竞赛活动。8、修订和规范公司车辆管理工作制度，完善管理模式改进管理措施。区 部：各区运作部受营运中心运作处业务指导，全面负责本辖区车辆管理工作。1、根据营运中心车辆管理年度工作计划，制定本地区车辆管理年度工作安排。2、以安全防事故工作为中心，落实安全责任制度，切实防止各类事故。3、落实车辆管理制度，及时、准确掌握分析车辆运输工作情况，为基层车辆规范管理、安全高效运行提供技术支持。4、执行上级的指令，准确掌握全地区车辆的运行动态。合理调配、使用车辆，完善车辆维修和油料管理制度，控制和节约车辆业务经费。5、对本辖区车辆管理人员、驾驶员进行在职培训。努力提高全体车勤人员的技术素质和业务技能。6、根据本地区车辆使用情况，监督、检查下属车辆单位在车辆管理、使用、维修等工作制度落实情况，制定油料消耗定额和维修费用定额及定点维修的管理规定。7、严格驾驶员的录用条件和考核标准，加强驾驶员队伍建设。8、广泛开展“百日安全无事故”和“安全行车月”等活动，争创“车辆管理”先进单位。组织评比“安全行车”先进单位和“优秀驾驶员”活动。分 部：分部车辆管理人员受区部车管部业务领导，主要负责本单位车辆的派遣、使用、维护、修理、防事故工作的具体落实。1、根据区部车辆运行计划，落实各项管理制度，保证各项运输任务完成。2、正确实施车辆的维护、修理规定，严格执行各项消耗定额，合理安排使用车辆。3、落实各级安全责任制度，加强驾驶员教育管理，预防车辆事故。4、做好车辆业务资料、报表的登记统计、上报工作。全面、准确、客观地反映本单位车辆运行的实际情况。5、组织“优秀驾驶员”评选工作。第二节岗位职责1、运作处总经理职责、营运中心运作处总经理受中心总监领导，协助总监管理公司全网络使用的营运车辆。、拟定全公司车辆运输工作年度计划。对各区营运车辆的新增、更新、改造、调拨、报废等报告拿出审核意见，报总监批准。、负责建立各区车辆管理档案，并做好相关资料汇总统计。、负责制定和完善车辆管理制度，不断探索，改进和更新管理办法，提高管理水平。、协助总监监管全网络车辆各项消耗（燃料、维修费、轮胎等）及业务经费的使用情况，并根据所掌握的资料进行分析，及时向总监汇报车辆运输工作动态，为公司决策提供技术和资料支持。、监督各区车辆单位认真做好预防车辆事故工作，检查并指导各区车辆单位严格按操作规程完成车辆的维修及日常安全检查工作，努力减少各类事故发生。并做好重大事故的分析工作。、根据各区车辆管理工作情况，定期或不定期对各区进行检查和抽查。、制定车辆管理人员培训计划，有针对性地对基层车辆管理人员进行在职培训。、整理、汇总各区上报的“先进单位”、“优秀驾驶员”事迹材料，及时呈报总监审核报总部评定。2、车管主管：、任职要求、具有大货以上车辆驾驶资格，入职三年以上或从事车辆管理工作三年以上，熟悉和掌握车辆管理各项业务，有比较丰富的车辆管理经验。驾驶技术娴熟，无任何不良记录。、熟悉和掌握汽车性能构造和维护、修理知识，对本地区道路交通状况，有较多的掌握和了解。、熟悉车辆交通事故、保险及事故索赔等工作处理程序。有较强的处事应变能力和事故处理经验。对安全工作有较多的管理知识。、有较强的组织领导能力和工作责任意识。、岗位职责：、运作部主任受区总直接领导，全面负责本地区车辆的管理和驾驶员的管理，组织实施运输计划。、领导车勤人员执行车辆管理制度，遵守公司各项管理规定。掌握本地区驾驶员的思想、技术情况，适时对驾驶员进行技术考核和作风品德教育。、全面掌握本区车辆技术状况，监督车勤人员正确使用、维护车辆。、采取多种形式对驾驶员进行业务技术培训，提高驾驶员的综合技术水平。、严格驾驶员录用条件与技术考核标准。关心驾驶员的工作、生活。、落实安全管理制度，严肃行车纪律，把安全工作制度到人、任务到人、责任到人。定期对驾驶员进行安全教育，全面负责车辆安全防事故工作。、做好车辆证件的办理、审验工作，检查车辆运用凭证和登记统计资料执行情况，建立驾驶员安全行车档案（见表010）完善车辆技术档案管理。协同当地车辆事故处理机关正确处理各类交通事故。、严格工作报告制度，及时、准确上报有关材料、报表。、工作关联及注意事项：、经常与当地有关部门保持联系，征得他们的工作支持。、坚持原则、秉公办事。模范遵守各项规章制度。、不准利用职权和工作之便损害公司利益。3、车管组专员：、任职要求：、具有大货以上驾驶执照，入职三年以上或从事车辆管理工作三年以上，驾驶技术娴熟，无不良记录。、熟练掌握汽车性能、构造和维修知识，熟悉车辆维修行业技术标准对车辆维修业有较多的了解。、熟悉油料及油料加注设备、计量器具的性能与使用知识，掌握各种车辆的油料消耗定额，具有一定的消防灭火常识。、熟知车辆业务工作办理程序，有一定的车辆事故处理经验和良好的工作能力。、岗位职责：、在主任的直接领导下，负责本地区车辆的维修、轮胎和油料管理。、制定车辆维修工作计划，自觉接受上级业务部门的监管与指导，及时安排车辆进行维护修理，防止车辆漏维、漏修、失修。组织送修车辆的技术鉴定与修俊车的验收、试校工作。、按照不同类型车辆的耗油标准和车辆新旧程度等，制定本地区百车公里油料消耗定额（经主任审核报营运中心车管处批准实施）。建立和完善油料考核、奖惩办法。、经常向主任汇报车辆运行情况，掌握本地区车辆技术状态。监督下属车辆单位做好车辆的维护和安全防事故工作，协助主任合理调度车辆。、教育和监督驾驶员正确使用，维护好轮胎，认真做好轮胎管理工作。、对驾驶员进行油料使用、安全防火教育。按月结算油料消耗，及时上报油料消耗、修车费统计表（见表011）、车辆技术状况普查表（见表012）。、深入定点维修企业和油料加注点，了解本地区车辆燃油使用与维修质量情况，不定期对定点维修企业和油料加注点进行检查。发现问题及时纠正。、车辆更换重要零部件，以及车辆的大、中修项目要严格标准，坚持原则。发生重要零部件责任损坏事故要认真分析，总结教训提出整改措施。、协助主任做好车辆证件的办理、审验；驾驶员的选派考核与管理，以及车辆事故处理等工作。、对全区车辆维修资料进行汇总统计按时上报营运中心运作处。、工作关联及注意事项：、与地方有关部门保持联系。、协同有关部门做好定点维修企业和油料定点加注点的选址、论证工作。、廉洁自律，以身作则，不准利用职权谋私利。4、兼职车管：分部在编车辆在10台（含）以上的设兼职车管1名。、任职要求、入职二年或从事车辆管理工作二年以上，有一定的车辆管理经验。熟悉车辆业务知识，有大货以上车辆驾驶执照。、处事公正、服从管理，有较强的责任心和积极向上的工作热情。、有良好的沟通能力和灵活的应变能力。具有一定的组织协调能力。、岗位职责、兼职车管为基层车辆单位的管理者，受上级车管部门业务领导和本单位经理的直接领导，业务上受车管部管理。主要负责本单位车辆及驾驶员的管理和安全防事故等各项工作。、加强对驾驶员的管理，掌握本单位驾驶员的思想动态和技术水平。根据驾驶员的综合技术水平，力争做到车辆定人定位，监督和指导驾驶员正确使用、维护车辆，不能漏维，要保证质量。、认真做好车辆业务的登记统计工作，检查车辆运用凭证的使用情况，及时准确地向区部上报各种车辆使用报表、材料。、会同驾驶员对车辆进行安全技术检查，做好车辆送修项目的技术鉴定，并对车辆维修质量进行验收。驾驶员能完成的项目一律不准送修（如轮胎换位，更换和维修小项目）。、对安全防事故工作经常性地进行分析，总结防事故经验，落实安全责任制，经常对驾驶员进行安全教育，努力减少事故发生，并要经常向车管部汇报安全工作情况。、努力提高驾驶员对车辆故障的分析，判断和排除能力与技术水平，出车前、行车中、收车后都要对车辆进行认真检查，为行车安全提供技术保障。、落实油料管理制度和奖惩措施，定期公布车辆油料消耗、技术定额执行情况。、工作关联与注意事项、关心驾驶员生活，支持驾驶员工作，努力营造良好的工作氛围。、坚持原则、秉公办事、保质保量完成上级赋予的其它工作任务。5、尚不具备配备车辆主管的车辆管理规定在编车辆在9台以下的分部或点部，由分部经理或点部组长负责对车辆的管理，并履行车辆管理职责，认真做好车辆管理的各项工作。