精益现场会领导发言稿范文.docx

精益现场会领导发言稿(1) 同志们、各位咨询老师： 大家好。 刚才听了各单位关于精益管理的中期总结汇报，感觉大家都做了充分的准备，也看到了半年来各单位推进工作的成效。整体上讲，大家对精益管理的认识有了很大的提高，而且把精益管理延伸到企业管理中，懂得运用精益工具提升企业的管理水平，我感到非常的欣慰。这说明公司在实现精益管理的道路上已经走出了坚实的一步，让所有公司人看到了我们企业变革的坚定信念，在这里我也非常感谢咨询公司的各位老师，感谢你们半年来在公司辛勤指导，是你们将精益管理知识在公司大地的灌输我们才得以有了今天的成果。 我们今天开这个会也是想通过这种方式，来带动全公司全面推进精益管理，通过精益管理的推进真正提升公司的企业管理水平。在启动大会上我指出实施精益管理是公司加快结构调整、实现转型升级的必由之路，精益管理是对公司传统管理理念的一次颠覆，是一场管理革命，是对多年行为习惯的一次挑战。听取了此次汇报我更加坚定了推进精益管理的信心，因此，还是那句话我们要拿出破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气，坚定不移地推进精益管理。要借助精益管理在新一轮转型升级中站稳脚步，完成公司的国际化、制高点的发展战略。 下面我讲几点意见： 1、坚定信心推进精益管理，坚决打赢企业管理革命的攻坚战实施精益管理不只是我们公司长久要做的事，纵观国内外企业发展，无不是用精益理念来管理企业。40年来精益管理的理念、工具、方法被丰田、西门子等无数个成功企业所证明，精益管理时代的来临，要求我们必须要跟上时代，快步跨入精益管理企业行列。如果我们跟不上精益管理的步伐，就只有在精益管理时代落伍，在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。所以只有开展好精益管理，抓好企业的精益管理，才能应对激烈的竞争，才能使我们的企业在竞争当中处于不败之地，使企业能够做成百年老店，基业常青，奠定公司在行业的地位，成为世界一流的研发、生产、制造基地。 2、转变观念，塑造精益管理的企业文化 抓好精益管理，要在全公司树立一种精益管理的企业文化，树立一种持续改善的企业文化。我们的企业管理要紧紧围绕精益管理的精髓，严格按照价值流建立以满足客户需求为中心的企业管理文化。公司已经有近80年的历史，在企业发展过程中，积淀了很多优秀的企业文化和发展理念，但有一些保守的，落后的习惯没有突破。通过四个试点单位半年的实践，在今天我们看到了变革，看到了精益推进带给我们的改变，所以我们要更加坚定的推进精益管理的信心，打造以精益管理为核心的企业文化，要加强精益管理的学习，加大对精益管理的宣传。将精益管理塑造成一种公司特有的企业文化，把这种企业文化变成一种共同的价值观，共同的美好的企业愿景，彻底的通过精益管理丰富我们企业精神的内涵。 3、巩固成果，保证精益管理一期项目取得真正成果精益管理的开展，我们通过听取精益办及四个试点单位的汇报，了解了半年来各单位推进的情况和取得的阶段性的成效。同时通过此次会议，我们表彰了在这一阶段表现优秀的集体和个人。在这我强调本次中期汇报不是我们项目的总结，而恰恰是真正推进精益的开始，受到表彰的单位个人不要自满，要加紧巩固取得的成果，进一步拓展思路，扩大改善成果，在下阶段的推进工作中更加有效的继续推进。其次对于未受表彰的单位和同志，你们不必气馁，这只是开始，不是你们工作开展的不好，但比较优秀还存在一定差距，在下阶段推荐工作中要认真总结，寻找差距迎头赶上。同时我提醒存在消极思想的同志，请你们尽快改变思路，企业花大力气聘请了咨询公司教大家使用精益的工具和方法，既然你们不选择跟上时代改变的步伐，那么只有选择被时代所淘汰。纵观世界企业的发展，唯有通过科学变革才能适应市场不断地变化立于不败之地。今天公司选择通过精益管理去变革，我们只有坚定不移的走下去，而且如今我们已经迈出了这一小步，并且看到了一定成效，所以我们必须持续坚持，保证在一期项目取得真正成果。 4、拓展思路，全方位、全过程、全员、全面的开展精益管理 企业管理涵盖了生产管理、物流管理、设备管理、质量管理、现场管理、安全管理、财务管理、人力资源管理等八大模块管理，精益管理也全部涵盖这八大模块。公司的精益管理目前已在多个管理模块开张，但我认为这远远是不够。如何全方位、全过程、全员、全面的开展精益管理是我们今后工作的重点；如何通过精益理念来开展企业管理，使我们的管理更上一层，使我们的基本管理更加完善，规范化管理更加规范是我们今后工作的方向；如何发动全员参与企业的精益管理是我们今后开展工作的基础。我们要通过长期有效的工作让精益理念在公司落地，在基层扎根。同时我们各级人员尤其是领导干部一定要拓展思路，反复研究学习寻找到属于公司的精益管理思路。 5、几点要求： 一是提高执行力。要抓好精益管理，需在全公司进一步提高执行力。精益管理在抓的过程当中，有许多精益管理的想法，这些想法要“精到点上，落到实处”。既然要落到实处，那么抓管理的关键就在落实。执行力是推行精益管理的核心，就是要把事做到位，做到良好的结果。没有良好的结果，等于没有做。不能仅仅安排而已，各级一定要严格落实，扎实有效推进。 二是寻找差距。会后各试点单位要结合我们的项目合同目标查找差距，不仅要查找差距还要进行原因分析，分析要透彻，要到个人，要坚决消灭影响推进的负面思想，对于不参与和消极参与的个人要严肃处理。各试点单位下半期工作要紧紧围绕项目合同目标进行，保证一期项目成果切实落地，同时希望咨询公司的各位专家大力协助，提供有效的方法和措施。其次非试点单位，其中部分单位已经启动和推进了精益管理，也组织了相关培训，会后可以对照优秀单位查找，查找分析后对于解决不了的要提出需求，精益办要全力配合。对于未参与、甚至未宣传过精益管理的单位，请你们引起注意，跟不上时代的变革就将被时代淘汰。最后就是各职能部门，随着项目的推进，部分职能部门已陆续参与其中，但目前工作开展的力度和幅度还存在差距，没有真正深入研究推进方法，梳理推进思路，有些还在依靠试点单位推进，没有起到真正管理作用，仍浮于表面。希望你们在下半期推进过程中要敢于打破固有观念，寻找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服务生产现场。我们只有通过寻找差距才能了解各自工作的不足，认识到了存在的差距才能逐步改善，才能真正理解精益管理的思想。 三是加强宣传教育提高员工素质。抓好精益管理要全面提高全公司的员工素质，提高员工素质是精益管理的基础和前提。要让员工知道精益管理是一种超越，是一种提高。员工只有做好自己的工作还不行，还要改善创新，各单位特别要重视员工对精益管理的知识的掌握及素养的培养。精益办要加大培训转训的力度，增加培训项目，辐射更多单位，同时各单位也要提出需求，要提出符合单位实际情况，有针对性的培训要求。 四是加大人才培养。要注重人才的培养，要通过这次项目的推行，变成公司的人才孵化器，要培养公司自己的精益管理人才，要在企业内部培养一批懂精益的经营管理者，要培养一批精益管理专家，要培养一批能执行精益理念的一线工人；要通过自己的人才培养，逐渐放大辐射全公司的精益管理推广。 五是严肃监督、考核、奖惩的机制。精益管理管理要成为公司的基础管理、常态化管理手段。既然是常态化管理那就坚定不移的推进，在推进过程中对于只做表面文章，不支持，不推动，不落实，甚至制造消极言论，拖后腿等行为要严肃问责。同时对表现优异积极参与的要持续鼓励，加大奖励力度。 最后，我预祝我们公司集团的精益管理工作在大家共同努力下取得成功。 谢谢大家。第6页 共6页