县长在点对点培育工作大会的发言稿.docx

县长在点对点培育工作大会的发言 一是要与老板多交流，各相关部门在点对点培育工作中都要把握好以下几点。和他结成朋友。二是自己要多学习企业管理方面的知识，做好老板的高参，与企业形成良好的服务与被服务关系。三是要广泛宣传“点对点培育”计划，要在媒体上公布帮扶单位和被帮扶企业的名单，接受社会的监督。要大力宣传优秀企业和帮扶先进典型，激发更多的人创业，全社会形成关注草根企业的良好社会风气和环境。 要实现加快发展，县是以农业为主的欠发XX县区。跟上先进地区发展步伐，就要走两条路，一是招商引资，二是全民创业，这两条路相互联系。推动县域经济发展动力上，这两个方面同等重要，甚至全民创业更重要。近几年，招商引资工作上投入精力比较多，考核比较严，取得的成效也比较大。全民创业方面相对于招商引资工作来说做的还不够。自去年以来实施的点对点培育”计划，就是要搭建一个工作平台，国家大的政策环境下，鼓励民间投资，鼓励本地资本在本土自主创业，通过“点对点培育”来深化全民创业，使全民创业更具体，努力把全民创业工作做得更实、更有成效。全县去年点对点培育33家企业，年底有12家进入规模以上企业行列，这其中就有“点对点培育”工作的一份功劳。全民创业涉及到就业政策、资金扶持政策、土地税费政策等各方面政策，各相关部门都是执行这些政策的落实者，要在做好本职工作XX县区委、县政府安排的其他工作的同时，把“点对点培育”工作从一项分外工作变成一项分内工作，由一项被动工作变成一项主动工作。首先，这是一件好事。帮扶单位与被帮扶企业结对帮扶，为企业解困、帮忙、送温暖，这是一件企业老板、管理者、员工都感到高兴的事。其次，这是一件要事。只有创业政策的宣传、落实是不够的企业在发展过程中会遇到各种困难，这些困难的解决需要得到相关县直部门及时的指点、引导、指路。再次，这是一件难事。对于企业解决不了或者是企业倍感头疼的问题，相关县直部门要通过自身的资源、掌握的知识及其他资源（包括人脉资源、掌握的政策信息等）主动帮助企业解决。最后，这是一件实事。虽然企业的发展壮大主要取决于其内部因素，但帮扶对企业来说是外在必要条件。帮扶单位要量力而行、尽力而为。要出力、要真帮，能帮大则帮大，能帮小则帮小。 许多起点比较低。起点低，一要帮助企业老板转变观念。要帮助企业老板树立信心。老板创业是出自于不同的动机。目标也低的企业是没有出息的要让企业明确自己的发展方向，树立自己的发展目标。要帮助企业坚定克服困难的决心。帮扶单位在和企业老板沟通过程中，要帮助他树立两种思想，一是树立做大做强的思想。要帮助企业老板克服“混口饭吃、养家糊口”思想，树立做大做强的理念。要让企业明白做任何事情都是大干大难，小干小难，不干真难的道理。二是克服等、靠、要的思想。企业老板普遍存在畏难情绪，企业在发展中会遇到诸如资金、招工等等难题，企业主会感到外部支持不够，但这实际上是企业发展内在问题的一个表现。企业主是各种生产要素的整合者，开始办企业的时候就必须整合劳动力、资金、资源、产品、市场等一系列要素，只有把要素整合好，才是一个成功的企业，哪一方面没解决好都是企业自己的问题，都是发展中必须要解决的问题，不能靠别人来恩赐。就企业的资金问题来说，这实际上是企业和银行的关系问题，帮扶单位要帮助企业认识到银行不是政府，钱就是银行的产品，利率的高低、风险的大小直接决定银行的效益。效益和风险是一对矛盾，银行既要看效益，又要看风险，就会追求风险比较小的放贷。企业要解决好资金问题，必须和银行谈生意，向银行说明借贷资金是安全的风险是可控制的。 弄清楚企业发展所处的阶段。从纵向看，二要帮助企业找准问题。首先要帮助企业找准定位。企业首先要解决产品问题，产品要适销对路、有商标、有外在形象。从横向看，要与同类企业比优势。其次要帮助企业提高管理水平。帮助企业找到更优化的内部分工方案。企业的核心要素是创新，企业家最重要的使命也是创新，要帮助企业找到管理空当、市场空当、产品空当，做到人无我有、人有我特。再次是帮助企业家提高素质。第3页 共3页