计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言稿.docx

计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言 的表态发言 计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言 尊敬的各位领导、 同志们： 根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。半年来，计量分中心在公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体工作目标，在夯实安全生产为基础，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术，确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地完成了2010年上半年安全生产工作任务。为确保全年目标任务顺利完成，下半年我们将突出估好三个方面的工作： 严格管理，确保安全生产局面稳定 1、认清安全形势，强化安全责任。认真执行安全生产上岗到位责任制，把上岗到位确保作业现场安全放在各项工作首位，确保安全生产可控、在控、能控。 2、加强施工检修现场安全管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中，严格执行XX省电力公司低压两票实施细则。现场工作负责人及安全员必须履行安全职责，监督好运行管理单位的安全措施布置。 3、进一步加强施工现场安全监管工作。进一步规范施工作业流程，开工前，工作负责人要组织召开班前安全分析会。要对所采取的安全措施进行认真细致的检查，要加强作业过程的安全监护。全部工作完毕后，经竣工验收合格后方可报告完工。 4、加大安全稽查力度。继续以安全稽 查作为现场安全监控的重要手段，加大安全稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行为。 细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作 加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢修过程的安全管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。 精抓细管，继续做好计量管理工作 1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开辟“绿色通道”，尽快使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定基础。 2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，提高线路、台区线损考核力度。 3、督促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造计划。 4、加强计量生产管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精细化考核评分工作取得优秀成绩。 同志们，2010年还剩下不足5个月的时间，安全工作任重道远，任务十分艰巨，我们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度安全目标任务而努力奋斗。谢谢大家。 第二篇：计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言尊敬的各位领导、 同志们： 根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。 半年来，计量分中心在公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体工作目标，在夯实安全生产为基础，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术，确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地完成了上半年安全生产工作任务。为确保全年目标任务顺利完成，下半年我们将突出估好三个方面的工作： （一）严格管理，确保安全生产局面稳定 1、认清安全形势，强化安全责任。认真执行安全生产上岗到位责任制，把上岗到位确保作业现场安全放在各项工作首位，确保安全生产可控、在控、能控。 2、加强施工检修现场安全管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中，严格执行XX省电力公司低压两票实施细则。现场工作负责人及安全员必须履行安全职责，监督好运行管理单位的安全措施布置。 3、进一步加强施工现场安全监管工作。进一步规范施工作业流程，开工前，工作负责人要组织召开班前安全分析会。要对所采取的安全措施进行认真细致的检查，要加强作业过程的安全监护。全部工作完毕后，经竣工验收合格后方可报告完工。 4、加大安全稽查力度。继续以安全稽查作为现场安全监控的重要手段，加大安全稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行为。 （二）细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作 加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢修过程的安全管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。 （三）精抓细管，继续做好计量管理工作 1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开辟“绿色通道”，尽快使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定基础。 2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，提高线路、台区线损考核力度。 3、督促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造计划。 4、加强计量生产管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精细化考核评分工作取得优秀成绩。 同志们，还剩下不足5个月的时间，安全工作任重道远，任务十分艰巨，我们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度安全目标任务而努力奋斗。 谢谢大家。 第三篇：计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言尊敬的各位领导、 同志们： 根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。 半年来，计量分中心在公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体工作目标，在夯实安全生产为基础，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术，确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地完成了上半年安 全生产工作任务。为确保全年目标任务顺利完成，下半年我们将突出估好三个方面的工作： （一）严格管理，确保安全生产局面稳定 1、认清安全形势，强化安全责任。认真执行安全生产上岗到位责任制，把上岗到位确保作业现场安全放在各项工作首位，确保安全生产可控、在控、能控。 2、加强施工检修现场安全管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中，严格执行XX省电力公司低压两票实施细则。现场工作负责人及安全员必须履行安全职责，监督好运行管理单位的安全措施布置。 3、进一步加强施工现场安全监管工作。进一步规范施工作业流程，开工前，工作负责人要组织召开班前安全分析会。要对所采取的安全措施进行认真细致的检查，要加强作业过程的安全监护。全部工作完毕后，经竣工验收合格后方可报告完工。 4、加大安全稽查力度。继续以安全稽查作为现场安全监控的重要手段，加大安全稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行为。 （二）细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作 加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢修过程的安全管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。 （三）精抓细管，继续做好计量管理工作 1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开辟“绿色通道”，尽快使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定基础。 2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，提高线路、台区线损考核力度。 3、督促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造计划。 4、加强计量生产管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精细化考核评分工作取得优秀成绩。 同志们，还剩下不足5个月的时间，安全工作任重道远，任务十分艰巨，我们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度安全目标任务而努力奋斗。 谢谢大家。 第四篇：在供电公司反腐倡廉工作会议上的表态发言122012年党建工作会议 暨反腐倡廉工作会议上的表态发言 各位领导、 同志们： 根据公司安排我代表公司就反腐倡廉工作作表态发言。 2012是实施“十二五”规划承上启下的一年，是集体企业规范经营管理的巩固提升年。为贯彻落实公司此次党务工作的总体部署和安排，保证完成以经营效益为中心的各项工作任务，杜绝工作中腐败现象的发生，电业公司在反腐倡廉工作上将着重做好以下几点工作：一是以落实党风廉政建设责任制为重点，健全党风廉政建设和反腐败工作机制。进一步健全、完善和形成“党员干部一岗双责、职能部门组织参与、互建互监”的管控与惩防体系。严格落实领导干部“一岗双责”要求，切实增强集体企业党员特别是党员干部抓好党风廉政建设的责任感，自觉履行“一岗双责”，切实把反腐倡廉工作与经营、业务工作摆到同等重要的位置上，做到“两手抓、两手都要硬”。 二是以强化管理制度为重点，切实加强源头治腐。积极响应供电公司反腐倡廉精神，严格杜绝部室人员利用工作之便搞不正之风。不断严肃工作纪律，提高工作时效，加强工作执行力。首先是要落实好各项管理制度的执行到位，特别是业务招待制度、物资采购制度、工程洽谈制度、民主生活制度、财务管理制度等规章制度。其次是要大 力实施“莲洁荷美”工程建设，坚持从加强财务、事务、内务管理入手，进一步完善重大工程项目集体讨论和招投标制度，上级来客、食堂接待制度，招商引资定额消费制度，杜绝公款吃喝歪风。再是要逐步完善和深化以市公司“财务收支两条线”为核心的财务管控体制。三是以客户工程洽谈为重点，进一步完善客户接待流程，继续保持重大工程操作程序公开透明。从一个工程设计、预算到完工，严格把握每一个环节，科学制定监督管理办法，做到项目责任制，对工程中出现的问题要做到“谁主管，谁负责”，部室内部互相检查、互相监督，保质保量完成每一项工程。同时要积极开展公司纪检部门组织的效能检察活动，不断提高工程各个关键岗位工作人员的思想素质和服务素质，提高工作效率和办事质量。对吃拿卡要，不给好处不办事，给了好处乱办事，推诿扯皮、失职误事的人要实行严格的责任追究，违反党纪政纪的要予以坚决查处。对重大工程谈判过程做到有记录可查。 四是以提高优质服务能力为重点，不断提升社会形象。为方便客户，实行“客户至上”、“内转外不转”、“一个电话，其他事项由我来办”的内部闭环管理流程，树立讲诚信，守承诺的思想理念，把客户的需要作为我们工作的重要议事来抓，注重与客户工程洽谈过程中的沟通方式和方法，积极引入市场意识，树立良好的社会形象。五是以创先争优“九比九争”为重点，进一步加强廉洁教育。加强学习廉政准则、实施纲要、贯彻“三重一大”制度实施细则等相关文件，按照公司上下“比廉洁”的举措，做到“干事、干净”， 不断深入推进电业公司反腐倡廉建设工作。 五是以大力加强物资管理为重点，严格落实制度，加强物资采购管理，严肃招标程序。按市公司要求，所有工程物资必须报市公司招标，严禁自行招标。对中标单位设备、物资质量严格把关，确保质量可靠的物资设备进入施工现场，确保建设“优质工程”。坚决杜绝偷工减料现象发生，坚决杜绝未经检验或检验不合格的原材料、成品及半成品进入工地现场，确保工程质量；工程结算期间，严把结算关，将结算送有资质的审计部门审核。 “廉者，民之表也；贪者，民之贱也。”这句格言充分体现了清廉为官与社会风尚的密切关系。我们要把这次会议精神学习好、传达好、贯彻好、落实好，以扎实有效的工作推动全公司党风廉政建设，取得反腐倡廉的新胜利。 2012年3月20日 第五篇。供电公司2011年安全工作会议上的表态发言在*供电公司2011年安全工作会议上的表态发言*公司*各位领导、同志们、大家好。 回顾过去、展望未来、在新的一年里，我们*电力公司将继续按照供电公司及各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。 第一，针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。 第二，在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。 三、进一步加强班组安全管理工作，规范各项管理，把落实“安全生产”作为安全工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作。为2011年安全施工做好准备。 四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态 管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。 五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期使用情况、我们将严格按安全性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用。公司人员安全培训合格率达到100%，坚决杜绝安全素质不合格人员进入施工、作业现场，严堵事故的源头，全面提高公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率达到100%，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身安全。 六、加强公司的安全学习、培训管理，继续坚持每月一次的安全分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞漏洞，保证2011年安全生产目标的实现。 我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在供电公司及各级领导的领导下，做好我公司的安全生产工作，并 以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全的管理和监督，实现公司全年生产安全平稳运行，为*公司的全面发展做出应有的贡献，谢谢大家 * 电力有限责任公司第12页 共12页