建筑业会议演讲致辞.docx

建筑业会议致辞
各位领导，各位同仁，非常高兴能够来到美丽的的昆明来参加本次会议，下面我就当前建筑业的发展趋势做出自己的判断。
如有不妥之处，还望大家批评指正，谢谢大家。
随着地产经济的蓬勃发展，建筑施工企业的竞争逐步进入了红海区域，明确未来行业发展趋势，成为每个建筑施工企业的战略大事，关系到每个建筑施工企业的生死存亡，不可不予以高度重视。
趋势一：
信息化是建筑施工企业获得新生的必由之路，是企业减低成本，增加效益并逐步走向智能化的重要支撑。充分利用信息化机遇所带来的巨大优势，提高企业的信息化应用水平和管理水平，提升企业竞争力，才能在未来竞争格局中处于有利地位，恳请各位领导站在企业跨越转型发展的高度给予极端重视，并积极践行。
趋势二：
资本化是建筑施工企业获得新生的必由之路，是建筑施工企业步入精细化管理，提高决策水平，规避风险，增强发展后劲的重大举措。
这就要求各企业建立健全现代企业财务制度，明确会计、出纳、审计职责，严肃财经纪律。这就要求各财务人员提高业务知识和技能，保证会计信息的质量，兼顾会计信息的客观性、相关性、明晰性、可比性、重要性、谨慎性、及时性，并始终坚持“实质重于形式”的原则，为企业的各项决策提供数据支持。
趋势三：
人才化是建筑施工企业获得新生的必有之路，是企业兴衰成败的关键所在，是千古不变的兴衰定律，不可不察。
“怎样甄选人才，怎样任用人才，怎样培育人才，怎样留住人才”，成为关系每个企业核心竞争力的重大事项，直接关系到企业的可持续发展和整体素质水平的提升，关系到企业的对外形象和市场亲誉度。
这就要求各企业领导认真学习人力资源知识，提高人力资源管理水平；这就要求各员工认真学习专业知识，提高专业技能，努力成为专业领域中的佼佼者；这就要求各企业塑造良好的学习氛围，不断完善自己的团队建设，向学习型企业的宏伟目标迈出自己的步伐。
企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，得人才者得天下，望各位领导与时俱进，牢固树立“以人为本，科学发展”的观念，为我们美好的未来打下坚实的基础。
我的发言到此结束，谢谢大家。
第二篇：建筑业会议表态发言发挥龙头企业作用服务发展地方经济
2012年，在市委、市政府的正确领导下，我们牢牢把握“稳中求进、好中求快”总基调，埋头苦干抓发展，精细管理求提升，公司主要经济指标稳步增长，再创历史新高。全年完成生产产值139亿元，增长24.88%，其中海外市场产值8500万美元，增长30.8%；上交泰兴地税1741万元，增长23.5%。公司在肯尼亚中资机构中的龙头企业地位继续巩固。2013年，我们将继续发挥泰兴建筑业龙头地位作用，进一步强化举措，增添干劲，确保完成或超额完成市委、市政府下达的目标任务，努力为推动全市经济社会跨越发展、争先进位再立新功。
一、深化精细管理，做优做实企业
2012年，我公司全面推行了企业精细化管理，企业管理水平稳步提升，市场竞争力不断增强。今年，我们将进一步加大精细化管理的组织推进力度，不断完善机制，强化日常管理，力求管理出效益，管理出形象。一是强化目标管理。增强目标意识，细化分解年度各项目标，加大绩效评估考核力度，实行全员、全过程、全方位管理，把发展战略有效落实到企业管理的各个环节，不断提高企业运营发展的成效，力争施工产值保－1－
持平稳增长，市场开拓取得新的成绩，转型升级实现新的提升，创优夺杯取得新的突破，企业文化持续推进，社会效益和经济效益稳步提高。二是强化基础管理。及时将精细化管理中好的做法进行“固化”，形成具有企业特色、行之有效的管理格局和运行模式，在全公司推广应用。进一步加强制度建设，从人、财、物等各个方面，优化配臵各项资源，努力实现管理的程序化、标准化和规范化。三是强化市场管理。进一步加大市场开拓力度，规范市场招投标行为，积极参与市场竞争，不断提高生产能力和项目承建水平，推动企业平稳、科学、健康、可持续发展，努力把公司建设成为XX省乃至全国都有位臵、有影响的泰兴建筑业企业。
二、突出双轮驱动，提高综合实力
一方面，坚持高点定位，实施“一体两翼”战略。以发展为第一要务，科学制定企业发展规划，确立“一体两翼”的企业发展战略，明确长远发展现实路径，促进企业健康持续发展。“一体”，就是以施工总承包为主体，做大做强主业；“两翼”，就是以投资发展和国际贸易为主攻方向，向价值链高端领域拓展延伸。通过实施“一体两翼”战略，加快多元发展，进一步提高企业的竞争能力、融资能力、发展能力、综合实力和抗风险能力。另一方面发挥资质优势，加快转型升级步伐。2012年我－2－
们在资质工作上取得全新的突破，装饰装潢、机电安装和桩基工程等3项资质成功升格为一级资质。我们将充分发挥这类资质的优势和作用，在大工程、大项目比较集中的市场和其他主力市场勇于竞争，在提高科技含量和经济效益上动脑筋、想办法，逐步降低土建项目比重，推动企业转型升级和科技进步。同时，充分发挥金融信贷杠杆作用，在2012年利用11亿元信贷资金的基础上，今年争取发行企业债券6亿元，不断拓宽融资渠道。全年力争承建几个体现中兴实力、彰显泰兴建筑业形象、附加值高、经济效益好的工程项目，促进公司的产业结构、盈利方式和盈利水平不断提升，努力把公司建设成为大而强、强而优、优而静的名副其实的“特级企业”。
三、履行社会责任，树立企业形象
在抓好自身发展的同时，我们将积极履行企业的社会责任，努力塑造企业良好形象。一是坚持诚信经营、依法纳税。严格执行国家法律法规，把依法诚信经营放在各项工作的首位，坚持依法办事、阳光操作，依法缴纳各类税费。认真执行“营改增”政策，发挥自身优势，努力把更多的税源引到泰兴，把各市场的应缴税款回泰兴交纳，全年力争上交企业所得税比去年增加30%，力争50%。二是落实责任、履行义务。以建设“建筑强市”为目标，发挥中兴建设的“龙头企业”作用，带领－3－
泰兴建筑企业“走出去”、“共发展”，带动农村剩余劳动力转移致富。在现有用工1.5万人的基础上，今年争取再增加3000-5000人，带动农民就业，努力让更多的老百姓袋子鼓起来、生活好起来。同时，加强外部市场开拓，减少泰兴本土市场工程承接数量，为我市同行业企业腾出更大的发展空间。积极参与市政、园林绿化施工，帮助销售地产各类苗木1000万元，以实际行动推动我市建筑业发展壮大、做大做强。三是帮助关心职工、促进和谐。高度重视职工保险金的缴纳和工资发放，确保按时缴纳保险金，足额发放职工工资，解除职工的后顾之忧。更加重视职工的生产生活，为职工创造优良的生产生活条件，努力实现好、维护好、发展好职工的根本利益。四是积极支持社会慈善事业。始终坚持“经世济民、以人为本、义利兼顾”的原则，以实际行动支持社会慈善事业，给更多的弱势群体和困难群众送温暖、献爱心，为构建和谐xx、幸福xx尽心尽力。
－4－
第三篇：建筑业工作会议主持词建筑业工作会议主持词
各位领导、
同志们：
今天，我们召开20xx年住房和城乡建设工作会议，旨在全面贯彻落实县委工作会议精神，总结工作，表彰先进，激励士气，鼓舞干劲，进一步动员广大干部职工解放思想、与时俱进、团结拼搏、扎实工作，确保全面完成今年的各项工作任务，齐心打造富裕文明、和谐魅力的新乾州。
参加今天会议的有住建系统全体局领导、基层单位负责人、全体干部职工和离退休老干部代表，以及部分在建工程项目部经理。住房和城乡建设工作事关全县经济社会发展大局，县委、县政府十分关心和重视，县委常委、副县长魏志诚同志也在百忙之中前来参加今天的会议，让我们以热烈的掌声表示欢迎。
今天的会议共有六项议程，一是做工作报告；二是宣读表彰决定；三是颁奖；四是签订目标责任书；五是表态发言；六是县领导讲话。
现在进行第一项。请局长陈辉锋同志做工作报告。
现在进行第二项。请副局长马鹏程同志宣读关于表彰20xx年度先进集体和个人的决定。
让我们以热烈的掌声对获奖的单位和个人表示祝贺。
现在进行第三项。颁奖。
现在进行第四项。签订目标责任书。
1、请陈局长与住房保障中心、规划建设监察大队、市政处3家单位签订20xx年度目标管理责任书。
2、由我和抗震办、设计院、房管所3家单位签订党风廉政建设目标责任书。
由于时间关系，其他单位的目标责任书与精神文明建设及“创、选、评”和安全生产工作等责任书会后签订。
现在进行第五项：大会表态发言
首先，请规划建设监察大队上台发言，市政工程管理处做好准备；
请市政工程管理处上台发言，开发企业盛唐大观园做好准备；
请开发企业盛唐大观园上台发言，建筑企业天惠建设工程有限公司做好准备；
最后，请建筑企业天惠建设工程有限公司上台发言。
现在进行第六项。请县委常委、副县长魏志诚同志作重要讲话，大家鼓掌欢迎。
同志们：
按照安排，大会已圆满完成各项议程。会议表彰了20xx年度的先进集体和个人，与有关单位签订了目标责任书，几个单位和企业在大会上进行了表态发言。陈局长的工作报告，对20xx年的工作进行了全面、客观、公正的总结。实事求是，既肯定了成绩，也指出了不足。报告紧扣我县住房和城乡建设工作的主题，全面回顾总结了20xx年工作，并根据中央和省、市关于住房和城乡建设工作的新要求及县委、县政府的工作部署，科学地提出了20xx年工作的基本思路，认真安排了今年的重点工作和主要任务。目标明确，重点突出，要求严格，措施得力。XX县区长的讲话立意新、起点高，高屋建瓴，催人奋进，具有很强的思想性和指导性，对我们住房和城乡建设工作提出了新的更高要求，给予了更大的希望。大家一定要认真学习、深刻体会、准确把握、抓好落实。
下面，我就如何贯彻落实本次会议精神再强调几点：
当前，我县住房和城乡建设工作虽然取得了一些成效，但距离县委、县政府的要求和人民群众的期盼，相对于城镇化发展的新形势，还存在着很大的差距和不足。我们必须予以正视，必须更加充分认识到加强住房和城乡建设工作的重要性和紧迫性，以及我们肩负的历史责任和艰巨任务。这次会议是在认真贯彻中、省、市住房和城乡建设工作会议精神以及县委十五届八次全会重要决策的基础上，进行统筹部署和要求的，希望大家认真学习，狠抓贯彻落实。一方面要结合中央和省、市、县的重要政策文件精神来学习，另一方面要结合我县住房和城乡建设事业发展的实际来学习，深刻领会其中要义，广泛传达会议精神，把思想行动坚决统一到住房和城乡建设工作中来，扎实推进我县住房城乡建设各项事业实现科学、快速发展。
要认真践行党的群众路线教育实践活动，严格遵守中央“八项规定”，以及县委、县政府和局里的各项规章制度，以群众利益无小事，坚持文明服务，转变工作作风，恪尽职守，尽早做好工作的谋划，并强力推动实施。各单位要按照XX县区长的重要讲话和陈局长的工作报告精神，结合工作实际，立即制定计划，搞好进度安排，细化量化指标，制定落实方案，确定时间节点和完成时限，强化工作措施，将各项工作任务落到实处，努力做到行动有计划，工作有措施，实施有方案，安排有进度，力争实现各项工作的开门红，为全年目标任务的顺利完成奠定坚实的基础。
20xx年，我县住房和城乡建设工作成绩突出，城乡面貌明显改善，这与在座各位付出的努力是分不开的，总结过去是为了更好的把握现在、创造未来，表彰先进是为了进一步鼓舞斗志、激发干劲。20xx年是实施“十二五”规划的最后一年，工作落实得好不好关系到“十二五”规划的整体成效，也关系到“十三五”规划启动实施的基础，希望受表彰的单位和个人戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。新的一年虽然任务艰巨，但是挑战意味着机遇；困难和机遇同在，压力和挑战并存，希望全体干部职工以更加强烈的政治责任感和更加饱满的工作热情，按照县委、县政府的整体工作部署，在局班子的坚强领导下，把握大局，抢抓机遇，振奋精神，为我县住房和城乡建设事业的又好又快发展做出新的更大的贡献。
最后，祝各位领导和同志们在新的一年里，工作顺利、阖家安康、万事如意。
第四篇：建筑业工作会议主稿建筑业工作会议主稿范文
各位领导、
同志们：
新春伊始，在节后上班的第一天，县委、县政府就安排召开全县建筑业工作会议，省、市主管局领导亲临会议指导，县委、县政府主要领导，县四套班子分管领导全部到会，各镇镇长、各有关部门主要负责人参加。这充分体现了省、市主管局对**建筑业工作的亲切关怀，充分体现了县委、县政府对建筑业发展的高度重视，也充分体现了社会各方面对加快建筑业发展已形成共识。借此机会，请允许我代表**县建筑工程管理局衷心感谢各位领导、各位同志对建筑业工作的关心、支持、厚爱，衷心祝愿各位领导、各位同志新春愉快、身体健康、工作顺利、合家幸福。
这次全县建筑业工作会议的主要任务是。深入学习贯彻党的xx大、xx届三中全会和省局会议精神，全面贯彻县委十二届九次全委扩大会议XX县区xx届二次人代会确定的目标任务;回顾总结xx年全县建筑业工作情况，总结经验、查找不足，部署安排xx年全县建筑业的各项工作，动员全县建筑行业广大干部职工进一步统一思想认识，正视困难、迎接挑战、抢抓机遇、奋力攀高，全力推进我县建筑业又好又快发展。
根据会议安排，下面我就xx年全县建筑业工作回顾总结和xx年建筑业工作思路和打算作一个专题发言，最后请省、市主管局领导XX县区委、县政府领导作指示、提要求，我们将认真抓好贯彻落实。
一、凝心聚力，锐意进取，全县建筑业快速发展成绩显着
xx年是我县建筑业发展史上的又一个丰收年。全县建筑行业广大干部职工在全球金融危机、国内宏观形势趋紧、建筑市场萎缩等不利因素带来影响的情况下，始终坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府提出的“求高求实、求好求快”的工作目标，贯穿“质的提升，量的扩张”这一主线，解放思想、创新举措，深化改革，加快发展，努力转变经济发展方式，不断增强企业核心竞争能力，好中求快、优中求进，在危机中找机遇，在逆境中谋发展，积极主动应对和化解发展难题，全行业核心竞争力快速提升，发展质态不断优化，全县建筑业迈上了一个新台阶。
（一）经济总量持续增长，各项指标超过省“建筑强县”标准。
全年完成施工产值139亿元，同比增长23;施工面积1780万平方米，竣工面积880万平方米;劳动生产率万元/人，同比增长;从业人数万人，完成外经营业额8000万美元，建筑业增加值亿元，对全县gdp的贡献率可达8左右，各项经济技术数据已经超过“XX省建筑强县”标准，圆满完XX县区委、县政府下达的各项指标，建筑业在全县经济和社会发展中的支柱产业地位显着增强。
（二）科技创新力度加大，科技成果超几年之和。xx年全行业申报专利15项，获得省级工法14项，占全省八分之一;组织申报科技奖4项，其中获国家级科技进步奖一项，省级科技成果奖2项;承担省市县科研项目3项，其中承担省级科研项目1项，县级2项;组织研究科研项目，本年度共研究了15项课题项目，其中被鉴定为国内领先项目8项，省内领先项目7项。科技成果获奖数量为近几年来之和。由县建筑行业协会牵头组织，南通五建、江苏顺通两家公司合作研究的《建筑物防雷施工与质量验收规范》通过国家建设部的立项，经过相关部门两次评审，目前已经进入编审之中。由我县施工企业牵头负责编制国家标准，这在**建筑业史上尚属首次。
（三）品牌创建继续推进，管理水平居全省前列。质量是企业的生命。创名牌、树信誉是我县建筑业占领市场的一大法宝。一年来，建筑企业把质量创优放在施工管理的首要位置，在各大市场上再次创建了一大批优质工程、精品工程。全年创“扬子杯”等省级以上奖项12项，创“紫琅杯”等市优工程奖25项。在抓好工程质量的同时，狠抓安全生产，全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理网络，开展专项治理和安全生产大检查。按建筑业百亿元施工产值计算，我县生产安全事故率低于全省、全国水平，安全生产继续保持平稳态势，全年创省级文明工地20项，创市级文明工地40项。
（四）扶持企业做大做强，资质结构进一步优化。根据特级企业新标准，想方设法保两家特级企业资质，目前特级企业的研发中心、技术人员、科技创新等指标初见规模，国家标准编写正在进行中。大力扶持
一、二级规模企业，对有发展愿望的二级企业全力支持，对经营不规范、状况不佳的坚决予以清理，引导和鼓励专业企业的发展和专项资质的申报。全年共有3家企业增项一级资质获得成功，6家企业获得二级总承包资质，另有南通五建跃进建筑工程有限公司一级总承包资质已报建设部审核，两家二级资质正在申报中。全年共有18家企业申报资质或资质升级。至此，全县共有资质企业106家，其中特级承包企业2家，一级总承包企业3家，二级企业23家，涉及资质门类更加齐全，主要有房屋建筑、钢结构、市政公用工程、水利水电工程、消防、地基与基础工程、装饰装修，玻璃幕墙、金属门窗等，结构更加合理，高资质企业数量位居全省前列，为我县建筑经济的提速提质奠定了坚实基础。
（五）县内建筑市场管理进一步加强，市场秩序进一步规范。
依据相关法律法规，结合**建筑业的现状，相继出台了《**县建设工程招投标市场不良行为公示暂行办法》、《**县建筑企业信用手册管理办法》、《**县建筑施工文明工地申报、检查、考核管理办法》、《**县建筑施工现场安全标准化管理标准》，并以县政府名义出台了《**县建筑业企业资质动态监督管理暂行办法》、《**县建筑市场管理办法》等10余个文件，进一步用制度来规范、引导企业走依法经营道路。同时我们始终把规范市场管理作为重点工作来抓。针对县内违规工程屡禁不止的现状，我们采取了三种办法。一是上报县政府，对违规项目工程坚持不予补办手续，彻底扭转边违规建设边补办手续的恶性循环的局面。二是整体联动，全面管理。通过局办公会议制度，传递单制度，各部门整体联动，管理与服务相融合。县行政服务中心建设窗口、局质监、安监、技安、行管、招标等部门在日常工作中如发现违规工程，必须向各相关职能部门开出传递单，待相关手续办理齐全后方可开工，从而形成人人皆知、齐抓共管的局面。三是实行普查和不定期检查相结合。全年分两次，由局班子成员带队对全县在建工程实行拉网式大检查，并适时召开了全县建筑施工规范化管理现场会。在严格管理的同时，针对工业项目的特点，超前做好服务工作，积极指导企业办好相关手续，深受建设方和施工企业的好评。
村镇建设实行“六个统
一、十个不准”，农村建管在全市处于领先位置。农民集聚区“六个统一”（即统一规划、统一设计、统一招标、统一施工、统一监理、统一管理）的做法和乡镇房屋拆除“十不准”的做法得到市局领导的充分肯定。12345678
县内建筑市场行为进一步规范，建筑总量创历史新高。全年建设工程招投标进场交易项目301项，总价约亿元，比去年增长150;质量监督受监176个，建筑面积117万平方米，检测中心接受检测27516批次，检测出不合格试件456批次;核发施工许可证180份。在市场规范行为检查中，共查522项次，安全隐患653条，开具整改单150份，停工单24份，其中重大隐患5条，整改率100。上述问题通过督促，已采取措施并整改到位。
（六）积极参与抗震救灾，出色完成活动板房搭设任务。根据省政府、省建设厅的统一部署，分派我县100名建筑施工、技术人员赴灾区搭建临时活动板房的任务。接受任务后，我局高度重视，在四川没有施工队伍的情况下，我们没有推诿扯皮，坚决接受任务，并连夜组织调度建筑队伍，落实人员和机械设备。迅速成立了以局有关领导为领队的第
一、二批援川建设领导组，抽调南通五建建设工程有限公司在重庆万州等地的100名技术工人赴川援建。5月23日、6月1日、6月17日分三批组织局机关和下属单位六名同志赴四川灾区组织协调搭设活动板房。在前方施工的同志克服工期紧、任务重，要求高、缺乏施工材料、施工条件恶劣等难以想象的困难，晴天一身灰，雨天一身泥，日夜奋战，风餐露宿，圆满完成省政府下达的一期施工任务。全国总工会授予了XX市四川绵竹搭建活动板房援建大队及**中队抗震救灾重建家园“工人先锋号”荣誉称号。
（七）、加强队伍建设，切实改变机关工作作风。为了进一步提高机关人员业务知识水平、业务素质和工作能力，增强机关整体办事效率，我局从去年5月份初开始，利用为期三个月的时间，每半个月组织一期业务知识培训，聘请上级主管部门、内部专业人员对局机关和下属单位人员进行专业知识培训，培训结束并进行考核。同时，我们还把提升建管局机关作风建设水平，努力打造建管局的新形象作为中心工作来抓。通过上台演讲，进行核心价值大家谈等形式，使机关人员增强对作风纪律的理解。切实抓好关键岗位和重点单位的作风建设，着力解决办事不公、效率不高、态度不好等问题，努力营造为基层和企业办实事、办好事的良好氛围。
二、分析形势，明确目标，谋求全县建筑业的新一轮跨越
xx年，是实现“xxx”规划目标，助推全县经济跨越发展的关键之年，是全力保增长、全面达小康的冲刺之年，只有保持清醒头脑，理性分析当前所面临的宏观微观形势，才能顺应大势，因地制宜，审时度势地科学谋划全年的重点工作，才能实现建筑业的可持续发展。
今年，我县建筑业工作的指导思想是。全面贯彻党的xx大和xx届三中全会精神，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真研究金融危机对建筑业的影响，积极应对宏观经济形势的发展变化，进一步加大市场开拓力度;加快建筑业的科技进步和新技术应用步伐，促进建筑业转型升级;优化市场环境，着力推进工程承包方式的转变;狠抓建筑施工安全生产，努力提高全县建筑工程质量水平;进一步认清形势，找准差距，瞄准目标，抢抓机遇，切实增强我县建筑业发展的核心竞争力，努力实现“质的提升，量的扩张”，为全县经济发展和加速小康社会、和谐社会建设进程，继续实现我县建筑业又好又快发展争作贡献。〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗〖6〗〖7〗〖8〗
xx年，我县建筑业发展的基本目标是，经济总量：建筑业总产值160亿元，增加值亿元;从业人数：万人左右，其中技经人员占总人数的15;经济效益：全员劳动生产率人均20万元，职工人均年收入万元，建筑外经出境施工人数超过2100人，完成营业额超8000万美元;企业规模：继续培育1-2家一级资质企业，3-5家二级资质企业，年产值超5亿元的企业达到5家，其中超30亿的企业2家;质量水平：争创鲁班奖工程1项，省级优质工程奖项15项，市级优质工程35项;科技创新：申报专利10项、省级工法14项、科技奖5项。文明工地：争创省级文明工地20项，市级文明工地50项。
要实现上述目标，必须理性分析当前及今后一段时期我县建筑业存在的矛盾和问题，提高对建筑业重要性的认识，进一步增强加快发展建筑业的责任感和紧迫感。回顾我县建筑业的发展历程，分析我县建筑业的现状，尽管我县建筑业取得了较大成就，但我们也清醒地看到存在着不少深层次的问题，成为制约发展的“瓶颈”，是亟待认真研究和破解的难题：
（一）建筑市场环境制约着我县建筑业发展。一是宏观政策的影响。近年来，国家为了保持国民经济的健康持续发展，采取了一系列宏观调控政策，由于我县建筑企业适应能力、主动调整能力不强，在发展中不能及时调整发展战略，企业遇到了一些困难和问题。目前我县施工产值中绝大部分是房地产开发项目，这对主要依靠信贷支撑、依靠基建规模、依靠土地资源的建筑业和房地产业无疑是严峻考验。特别是目前全球金融危机给国内经济带来的严重影响，对建筑业的发展也带来很大的冲击。二是建筑市场不规范。招标市场中的不规范，省内外招投标存在着许多突出问题，业主规避招标、虚假招标等现象时有发生，不合理的低价中标挤净了企业的合理利润，对我县企业发展产生了很大的制约。三是企业负担过重。各种保证金带来的资金负担。业主在投标时要收取投标保证金;为了保证工程质量设置了质量保证金;为了确保人工工资及时支付，各地都出台了农民工工资保证金，有的地方还出台了安全生产保证金，这些措施的出台都是为了规范建筑市场和企业行为，但在无形中加重了企业负担。其次，企业在承接任务时垫资、带资现象严重，给建筑企业发展也增加了沉重的负担，影响了整个建筑业的做大做强。
（二）、管理和经营方式落后制约我县建筑业的发展。目前我县建筑企业已经完成了产权制度改革工作，有些企业通过不断深化改革，企业运作已进入良性发展阶段。但也有一些企业改革不彻底，个别企业仅仅换了个牌子，还在穿新鞋走老路，资产纽带松散，公司对项目部管理失控，仍然维持着传统的经营方式和管理模式，仅靠收取管理费维持企业发展，企业在经营中以包代管现象突出，导致企业成为经营中的成本中心，而项目部却成为利润中心，公司对承包人缺乏调控手段，承包人无风险担保能力，这类项目部一旦出现失误，留下的官司即成为我县建筑业的包袱，影响了我县建筑企业整体实力的提升，制约着整个行业的发展。
（三）、市场竞争激烈，部分企业抗风险能力差，制约我县建筑业的发展。外资企业、国字号大型企业及浙江、南通及其它兄弟县市企业板块资本实力雄厚、市场优势明显。仅XX县区xx年的建筑业总产值近350亿元;而在XX市内，通州、启东、海门、海安等兄弟县市在规模效益、市场占比、技术装备上都领先于我们，因此他们在竞争中占有优势。目前，一些利润空间大，资金情况好的项目越来越少，大量企业将围绕有限的工程项目，在同一市场、同一资质、同一平台、同一专业领域展开同质化竞争，压级压价、拖欠垫资，导致竞争进一步加剧。同时我县部分中型企业市场抗风险能力较差，企业原始积累较少，企业遇到一点风吹草动就难以支撑。还有部分中小企业的发展意识不强，仅处于小打小闹阶段，推一推动一动，不推就不动，只看到发展中遇到的困难，没有看到危机中潜在的巨大机会，发展的目光短浅。（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）
（四）、企业结构调整不明显，人才、资金缺乏，制约我县建筑业的发展。从总体上看，我县的建筑企业产业结构还比较单一，高端市场的占有率还比较低，有的领域至今还没有资质，有的领域资质等级不高，有的领域虽有资质，但尚未承接过有影响的项目;机电安装、电力安装、路桥工程、钢结构、水利工程等诸多领域涉足较少。目前国家加大对基础设施工程项目的投资力度，我县企业至今还没有着手准备。部分企业还处在拼人力、拼资源、拼设备的外延型、粗放型增长方式阶段;大多数企业以相同的组织形式、相近的管理模式、相仿的管理水平进行低层次的重复竞争;企业中懂技术、善经营的复合型人才较少，建筑业人才支撑后劲不足，严重影响了企业核心竞争力的提升。企业的资金缺口过大，负担过重，垫资带资带来资金压力。这些问题是制约我县建筑经济实现大跨越、大发展的关键因素，影响了我县建筑业的做大做强，也是我县建筑业今后很长一段时期需要重点解决的问题。
三、迎难而上，奋力攀高，谱写全县建筑经济发展新篇章
从xx年建筑业总产值不到75亿元到xx年要达到150亿元，短短四年时间要实现翻番，任务光荣而艰巨，全县建筑行业必须坚定信心、转危为机，灵活应对、赢得先机，找准工作的着力点，确保全年各项目标任务的圆满完成。为实现既定目标，在具体工作中要重点抓好以下七个方面的工作：
（一）加大对建筑企业的扶持力度，提高建筑业在全县经济建设中的地位。按照省、市及周边地区的成功做法，在土地、资金、税收、科技、人才评优等方面制定一系列扶持建筑企业发展的政策措施，这样既不加大地方财政的压力，同时又能有效刺激企业自身发展的积极性，有效抑制人才、企业外流现象，甚至可以让已外流的企业、人才回流。建议县委、县政府在全社会各个层面要进一步统一思想，形成共识，牢固确立建筑经济作为富民强县支柱产业的地位，把建筑业发展作为全县经济发展的重要组成部分。把建筑业从业人数、产值、品牌工程等指标纳入全县综合目标考核序列。把对全县经济建设和提高我县知名度作出重大贡献的建筑业领军人物，在各类推优评先中予以更多的重视和关心并给予重奖;减轻企业负担，协助企业加强银企合作，帮助企业提高资金积累能力;完善各项扶持政策，用最短的时间完成企业扩张，真正使企业做大做强，通过政府行为和企业自身的努力不断扩大全社会对建筑业的关注和重视，不断提高建筑经济的社会贡献份额，使建筑业真正成为富民强县的支柱产业。
（二）加大科技创新力度，加快企业转型升级，切实转变发展方式。一要增强科技创新意识。要充分发挥科技进步在建筑业中的先导作用，加大建筑业科技宣传、推广力度，树立科技进步典型，表彰奖励有突出贡献的技术带头人。在建筑业年度考核和各类评先评优中，加大科技创新、技术进步指标的比例，激励企业用高新技术改造传统建筑产业，在提高经济效益上下功夫。二要增加科技投入。企业要根据自身实力和发展的需要，投入相应的经费和人力用于科技进步，提高技术装备水平。特级、一级企业每年要从总营业收入中列支相当数量的经费用于技术开发、成果推广和奖励。三要增强自主创新能力。引导建筑企业进一步加强与高校、科研单位的合作，加快建立以企业为主体，市场为导向，产、学、研结合的技术创新机制。全县所有资质较高的建筑企业都要加大科研开发力度，有条件的企业要建立技术研究发展中心，开发有自主知识产权的适应企业发展的科研项目，并努力把科研成果转化为现实生产力。特别是南通五建、江苏顺通两家特级资质企业要在三年过渡期内全面建立研发中心，完成国家工法、专利的研发、申报工作。四是加快企业转型升级。切实解决我们在思想上、观念上、精神状态上的问题，引导全行业破除思维定势，树立敢闯精神，克服满足既得利益、不愿付出代价、小富即安等陈旧观念，在思想上来一次“脑筋急转弯”。我们将紧紧以资质管理为杠杆，进一步加大服务、管理、协调的力度，促使企业优化组合、扩大规模，提高整体综合实力。一是切实做好两家特级企业的保级就位工作，确保12年底资质就位材料如期顺利上报;二是在现有二级企业中着力培植两家企业取得壹级资质，在现有三级企业中培植3家企业取得贰级资质;三是对规模小、管理差、实力弱，达不到资质动态核查要求的部分企业予以严格控制，并依法吊销，或降低其资质等级。坚持执行省局建筑市场清出机制。进一步加强建筑市场的动态监管，加快诚信体系建设，完善统计指标考核，建立清出机制，改变建筑市场只进不出的局面。对落后的粗放型、数量型的发展方式，采取不保护政策，让经济规律来实行优胜劣汰、重新洗牌。利用危机带来的影响，特别是对中小企业的影响，引导规模以上企业抓住机遇，把县内建筑企业的人力、市场等资源合理重组，真正把龙头企业做大做强，让不适应发展的小企业顺势淘汰，让资源合理流向大企业。同时引导龙头企业加大对县内工业、基础设施、服务业的投资力度，支持**经济的发展，这也是企业加大多元化经营，降低市场风险的有效手段。【1】
【2】
【3】
【4】
【5】
【6】
【7】
【8】
（三）加大人才建设力度，提高队伍素质，提升核心竞争力。一要加强企业经营者队伍建设。现代建筑业对企业经营者的素质、能力提出了更高的要求。要适应建筑业发展形势，加强新思维、新理念、新知识、新技能教育，通过参加建筑业高层论坛、企业家峰会等多种形式，促使广大企业经营者进一步开拓视野，更新观念，提高研究开发、组织管理和创新能力。力争通过2-3年时间，在我县培育一批年富力强、勇于创新、具有战略眼光的现代企业带头人和建筑业领军人物。二要加强建造师队伍培养。建造师和项目经理是我县建筑业赖以发展壮大的中坚力量。要制订奖惩激励措施，鼓励职工参加建造师资格的学习和考试，对取得建造师资格的人员要加快培养，加强实践锻炼，力争使建造师队伍的建设与全县建筑业的跨越发展相适应。三要加强操作队伍的教育培训。要切实抓好建筑业从业人员的培训工作，把培训和持证上岗结合起来。按照“先培训，后上岗”的原则，强化培训教育，帮助他们提高从业知识和操作技能，尽快把建筑农民工培养成现代产业工人。力争通过一段时间的努力，使关键岗位和特殊工种持证上岗率达到100，一般岗位达到80，从而建立起一支以技师和高级工为骨干、众多工种相配套的现代建筑业操作队伍。四要加快人才引进力度，合理调配现有人才。按照市场化运作方式，建立人才队伍建设机制，着力培养、引进一批优秀的企业高层次管理人才、科技带头人才、市场经营开拓人才以及技术骨干。合理调配现有人才，把一些想干事、能干事、干成事的人才推到领导岗位上来，做到人尽其才，充分发挥他们应有的作用。
（四）加大品牌建设力度，培育优势企业集群提升综合实力。一是扶持企业资质晋级创品牌。一方面，要继续发挥南通五建、江苏顺通等高资质企业的龙头带头作用，放大竞争优势，加速人才、资本、装备等生产要素向龙头企业集聚，进一步提高龙头企业的经营集中度;另一方面，做优做强中小企业，加快资质晋级步伐。加大对专业资质的申报工作，引导中小企业向专业化发展，逐步形成以几个龙头企业为主体，其他企业为配套，高质量的劳务队伍为基础的合理布局。变过去个体发展为主，相互恶性竞争的局面为相互配合，合理分工，各项业务全面发展，形成合力，加大实力，共同抢占外埠市场，进一步加强我县建筑企业抗市场风险的能力和抢占市场的实力。二是开展工程创优树品牌。继续牢固树立“质量兴业、质量创牌”的理念，认真落实质量管理责任制，严格按照国家标准、规范组织施工生产。要继续建立健全企业的质量保证体系，要把质量管理的重心真正前移到施工现场，把质量管理的目标真正细化到每个生产环节，责任落实到每个生产、管理岗位。要继续大力开展“创名牌、创优质”活动，凡是大体量、标志性项目，都要争创省级以上优质工程，力争获得更多的“鲁班奖”、国优工程奖等国家级高端奖项，坚持以质量创品牌，以品牌树信誉，以信誉扩市场。三是提高融资能力壮品牌。未来建筑市场的竞争，必然是拥有雄厚资本实力的建筑企业之间的竞争。各施工企业特别是规模企业要认真研究对策，调整经营思路，提高资本运作能力。一要加强银企对接，争取在更宽、更高层次上拓展与金融机构的合作，借助金融信贷资金来壮大自身资本实力。二要利用工程建设项目最终将形成的固定资产及具有长期稳定的盈利前景，进行债券融资、项目融资、项目租赁融资和项目抵押融资。三要强化企业与企业的资本合作，结成战略同盟，将零散的资源和优势集中起来，化零为整，集中力量，猛攻大体量、高投入的项目，使有限的资本实现最大程度的增值。「1」「2」「3」「4」「5」「6」「7」「8」
（七）、大力加强作风建设，改进和提升建筑业的社会形象。
加强作风和行政效能建设不仅是上级党委政府和行业主管部门的要求，同时也是改进和提升我县建筑业主管部门社会形象的需要。一是要把党风廉政建设与作风建设有机结合起来，实现党风廉政建设与作风建设的良性互动。二是深入开展民主评议政风行风工作，有效解决基层、企业和群众反映强烈的问题，对查找出来的问题，要制定落实整改措施向社会公示。三是切实抓好关键岗位和重点单位的作风建设，着力解决办事不公、效率不高、态度不好等问题，努力形成为基层和企业办实事、办好事的良好风气。四是建立健全各项制度，把作风建设寓于制度建设之中，靠制度来保证机关和行业作风的根本好转。五是完善政务公开制度，把企业普遍关心、涉及企业利益的问题作为政务公开的重要内容，进一步提高工作的透明度和民主性。六是严格依法行政，确保严格按照法定程