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在机关支部演讲活动上的演讲稿(上传)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好。今天，我非常荣幸能够有机会，参加普外科副主任的竞聘。
作为一名医疗战线上的老兵，我把46年人生中最美好的峥嵘岁月，都献给了@@@医院，见证了这片青春热土的成长。
24年间，从茅草满目到高楼林立。虽然现在满目疮痍，但我相信，它经历过阵痛后的明天，会更加精彩。
在医疗体制改革不断深入的今天，每个@@人也面临着像这样的抉择。
在报名前，我曾不断地拷问内心。是满足于现有的成就，做一名按部就班独善其身的教授；还是挺身而出勇挑重任，当一名带领科室再创辉煌的管理者。
今天，我站在你们面前，这就是我的选择。
过去几年间，虽然
依旧保持着积极向上的势头，但一些困扰我们多年的顽疾仍未得到有效地改善，在很大程度上限制了我科发展的前景和潜力。
因此，如果我有幸当选
主任的话，我将遵循六大理念，做好科室规划，为
的再度辉煌打下坚实基础。
第一，人心为先。人心齐，泰山移。一个集体内部的团结与否，是决定其成就的关键因素。我上任后，将广泛征求全科室各级医护人员的意见，积极化解现有的矛盾，形成科室共识，做好科室改革前期思想工作。后续改革开展后，继续保证言路畅通，及时发现并纠正问题，绝不让个人思想波动影响科室发展。
第二，科研为首。作为一个三甲医院的重点科室，卫生部临床重点专科，我们的科研实力是最大的短板。近十年来，没有获得过一项国家级基金资助，没有发表一篇高水平的临床文章，更没有一项省部级二级以上奖励。这严重影响了我科的学术地位和社会影响力，是目前急需解决的首要问题。
为此，我将推行亚专业学科带头人制度。未来科内将设****四个亚专业。各主任医师及高年资主治医师可自行选择专业方向，各亚专业选学科带头人一名。学科带头人将负责组织本亚专业的每月文献汇报和教学查房、课题申报、文章发表、临床试验和继续教育等科研与教学事务。相应的选举、考评和奖惩制度，将在征求全科人员意见后，由科室管理小组制定。第三，临床为本。科研工作是增光添彩的，临床工作是真正饱肚子的。根据国家政策导向，未来三甲医院的科室想要挣钱，就必须得先拥有技术优势。因此，我将推行亚专业名医制度。在考评体系中将硬性要求各主任医师挑战高难度的腹腔镜和机器人手术，积极引进并开展本专业的先进技术。表现优异者可获得科室内部更多的资源支持，墨守陈规不思进取者将可能在未来的主任医师资格竞选中落败。
第四，数据为重。高水平的临床科研产出是建立在高质量的数据基础之上的。目前火热的精准医学、大数据分析等时代热点，也对我们的临床标本收集、数据采集和管理工作提出了更高层次的挑战。因此，我将与基础医学院联合建立肝胆胰疾病标本库。在利用好%%%大数据系统基础上，积极筹建其他亚专业的数据库。
第五，管理为王。任何好的体制设想，没有好的管理体制，都会沦为空谈。未来，我将充分发挥科室管理小组的职能，起草和增补与改革内容配套的各项制度，并在实践中不断完善。我希望通过科学有效的管理手段，让科室每个人都觉得“肩上有责任，心中有目标”，这样才能实现个人与科室共成长。
第六，人才为赢。青年人才的厚度是决定科室能否可持续发展的重要因素。在我的任期内，我将努力营造重视人才的氛围，遵循人才培养的规律，建立良好的人才培养体系。成立本院医师公开的资料学习室，选派优秀的青年人才出国进修，在临床工作中为他们提供更宽广的舞台。
“聚人心，精管理，求突破，夯基础”这十二字概括了我当选后的管理思路，也是
“再出发”的迫切要求。
在此，我衷心希望各位领导、各位同仁能给我一个机会。一个让我能够施展胸中抱负，展现管理才能的机会；一个让我为
的未来，书写满意答卷的机会；一个让我为@@@医院之花，增添夺目光华的机会。谢谢大家。
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