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四好领导班子座谈会发言
加强“四好”领导班子创建活动总结发言
公司结务实的领导班子是企业全面发展的重要保证。**公司在开展以“政治素质好、经营业绩好、公司结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动中，坚持建设学习型、发展型、务实型、民主型、廉政型班子的总体目标，把提高领导班子和领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，作为加速提升企业核心竞争力，全面完成企业各项工作目标的坚强保证，使企业领导班子坚持不断巩固和加强。
一、党委重视、明确责任，确保创建活动顺利开展**公司党委高度重视“四好”领导班子创建工作，2015年初，公司党委将创建“四好”领导班子活动纳入了全公司党建工作的整体目标中。一是成立公司创建“四好”班子领导小组，企业主要领导负总责，领导班子成员全部纳入领导小组成员中，活动领导小组负责对创建活动组织实施和督导；二是建立“四好”领导班子创建活动工作责任制，每位公司领导分别对“四好”班子创建的内容进行责任挂钩，明确公司领导工作职责。同时，公司领导还分别与基层十三个党支部结对挂钩，负责对基层单位的创建活动进行指导、检查和落实。三是成立“四好”领导班子创建工作办公室，承担活动的具体指导和落实工作制度，负责制定创建活动实施方案，找准创建工作的切入点。四是根据师国有企业创建“四
－１－好”领导班子活动座谈会精神，公司党委及时召开了全公司范围内的创建“四好”领导班子动员大会，公司主要领导向基层单位党、政、工、青、妇传达了会议精神，并做了动员讲话。五是公司党委与基层单位签订了创建“四好”领导班子责任书，按要求进行阶段考核验收，并将验收结果纳入到精神文明考核目标中，作为干部使用及工资、奖金发放的依据。
二、建章立制，落实措施，使创建工作有章可循为使我公司两级领导班子“四好”创建工作目标清晰、开展有序，我公司制定了相应的规章制度。一是科学制定了《**公司创建“四好”班子具体标准和考核细则》，实行“有岗就有责、有责必考核”的绩效考核制度，改变以往标准模糊、指标不硬、考核单一的做法，按照工作侧重制定分值比例。二是建立学习机制，提高政治素养。从狠抓公司中心组成员学习入手，制定严格的中心组学习制度，建立了以计划安排、缺勤补课、展评学习笔记、谈心得体会为体系的党员领导干部学习制度。从领导干部的学风抓起，把中心组学习作为提高班子理论修养的重要环节，不断提高我公司两级领导班子成员的政治素质。三是建立廉政机制，树立干部形象。公司党委与基层领导班子签订了党风廉政建设责任书，制定了《廉政建设制度》、《廉政谈话制度》、《干部廉政档案制度》、《党员领导干部重大问题请示报告制度》等，实施了去施工一线的工作餐制度、购买大型材料的阳光采购制度、药品购买的公开招标制度等，把对领导干部的监督管理用制度固定－２－下来，形成上下互动、内外结合的监督体系，切实做到关口前移，树立好党员领导干部勤政廉政的作风形象。四是建立生产经营管理机制，完成企业经营目标。我公司在工程建设项目施工管理中，建立了“重点项目跟踪制度”和“月劳动竞赛检查制度”，掌控施工进度，强化过程分析和过程控制，建立了有效的落实机制，大大提高了工作效率。同时强化了单位对人、财、物、权的控制力度，相继建立了一系列的管理约束机制，保证了各项工作落到实处。加快了大力开辟新领域、新市场的步伐，2014年，我公司兴建了苯板厂、配电箱厂，并向哈萨克斯坦进行劳务输出。达到圆满完成生产经营任务的目标。五是建立民主决策机制，加强班子团结协作。为充分调动领导班子每个成员的积极性，最大限度发挥班子的整体作用，公司党委始终坚持以集体议事、分工负责、强化责任、增强公司结的工作重点，制定了《**公司党委议事制度》、《**公司“三重一大”工作制度》等，加强了民主集中制建设。第一做到集体决策。凡是经营、建设、管理、思想政治等各项工作的安排部署都要经过党政联席会议研究讨论，凡是重大项目投资、资金使用和干部任免等都要提交公司党委会议研究决定。第二做到分工负责。班子中的副职按照各自分工，在主管工作范围内，能够独立处置各项事务，实行责权统一，正职不干预、不包揽，做好副职之间的协调工作。第三强化班子内部思想行动的高度统一。要求班子成员树立大局意识，对上级的指示、要求、班子内部形成的决策决定必须坚决贯彻落实，从而增强班子的合力，保证全公
－３－司上下的公司结稳定，做到“三分三合”。责任上分，思想上合；工作上分，目标上合；岗位上分，公司结共事上合。
三、以人为本、勤奋工作，是创建“四好”班子的根本**公司党委坚持以人为本是财富，人和创造效益，团结出人才，落实科学发展观，重点关注职工群众的生产、生活，解决职工切身利益问题作为创建“四好”领导班子的第一要务。认真践行“三个代表”重要思想，在全公司范围内提出了参加工作为什么，在工作岗位上做什么，完成好事业留什么是班子建设的重要课题。一是要抓好班子建设整体素质和形象作风建设。二是要带领基层党组织抓好队伍建设。三是要抓好党员干部学习、教育，做好职工的思想政治工作。四是要求机关干部深入基层调查研究，以服务为导向，解决好特困家庭的慰问救助工作。五是抓好稳定工作，稳定工作是企业发展的催化剂。稳定是方向、稳定是大局、稳定是创造和谐企业的保障，只有稳定才能消除企业发展前进道路上的障碍。我们所做的一切工作是为了“三个促进”，促进企业效益的提高，促进执政为民的措施落实，促进企业职工增加收入的目标，完成师党委交付的各项工作任务。
四、整体推进、分步实施，确保创建活动取得成效“四好”领导班子创建活动既是一项长期战略任务，又必须按照近期工作要求扎实推进。我公司把创建活动分为四个阶段进行。
（一）学习、宣传、准备阶段。一是我公司利用党委会、中心组会议、中层领导干部培训班等各种会议，认真组织学－４－习上级党委关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的文件精神、实质和工作要求，充分了解企业当前面临的形势和任务，加强对我公司创建“四好”领导班子标准的认识，使领导班子和领导干部对建设“四好”领导班子的目的、意义、内容、要求、步骤和计划有全面的理解和掌握，达到对创建工作在思想上形成高度统一；二是利用横幅、标语、板报、简报等宣传形式，大力营造创建“四好”班子良好的工作氛围；三是根据师创建“四好”班子的安排和要求，结合企业实际，制定企业的实施方案，确保创建“四好”班子取得预期效果。
（二）组织实施阶段。一是企业全面落实年度创建工作的实施方案；两级领导班子从政治素质好、经营业绩好、公司结协作好、作风形象好四个方面进行全面创建活动。二是定期召开企业创建“四好”班子领导小组会议，听取领导小组办公室在创建过程中的情况汇报，研究解决创建工作中存在和出现的问题，针对问题和不足，提出解决的办法和措施，保证创建工作顺利开展；三是加强对我公司基层单位创建“四好”领导班子的指导和帮助，检查创建工作的开展情况。
（三）检查、考评、总结阶段。一是根据活动要求和考核办法定期进行自评自查；二是把严格考核作为推进工作的主要措施，我公司在半年精神文明验收考核中，采用上级评、同级评、职工评的办法对基层领导班子进行了总体考评，验证了创建“四好”领导班子的效果。
以上是我公司创建“四好”领导班子的工作汇报，如有
－５－不妥之处，敬请各位领导批评指正。
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