石油勘探开发指挥部在加快进融合发展座谈会上的发言稿.docx

石油勘探开发指挥部在加快进融合发展座谈会上的发言 在这喜辞旧岁、笑迎新春的日子里，很高兴与某各界人士相聚在某煤业集团，共同回顾某区域融合发展取得的成绩，展望融合发展前景，探讨融合发展对某经济产生的积极作用，具有十分重要的现实意义。融合发展年会也为我们某油田与驻地单位相互交流、增进友谊、促进团结、合作发展提供了一个平台和契机。借此机会，我代表某油田向多年来对油田发展给予大力支持和热情帮助的地委、行署以及市委、市政府的各位领导、各界人士表示真诚的感谢。 某石油基地位于某市西北部距市中心12公里，占地面积6.44平方公里，截止目前，已建成10个住宅小区10067户，居民约3万人。 某石油进入某已有10年了，弹指一挥间，如今的某已是一个城市体系完整，现代气息浓郁，有着良好发展前景的城市，已成为新疆重要的城市之一。这些成就的取得，得益于某地委、行署和驻哈各单位的有力推动，得益于某融合经济的强劲发展，得益于某城市设施的不断完善。作为某融合发展的一个组成部分某油田，作为市民我对此深有体会。下面，简要介绍某油田2006年所做的工作和在融合发展方面的情况。 多年来，某油田始终坚持“发展自己、奉献社会”的理念，不断提升企业为社会服务的功能，把企业的发展融入到当地经济社会发展的进程中去，积极拉动地方经济建设，某油田一直与某地方保持着融洽友好的关系。2006年，某油田以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，坚持发展主题不动摇，以“五个一流、强精特优”为目标，深入实施“三大战略”，大打市场提升攻坚战，积极开展增收节支活动，狠抓精细管理，团结奋斗，顽强拼搏，全面完成了全年各项生产经营指标，安全生产工作成效显著；坚持内涵发展和外延扩张并举，加快上下游业务发展步伐，不断优化产业结构，初步形成了以玉门、塔里木、塔河为主，其他油田为辅，以钻井、井下为龙头，钻采技术服务、录井工程、油建施工、特车服务等业务全面跟进、东西翼协调发展的市场格局，管道和社会市场快速发展，84支作业队伍奋战在外部市场，战略联盟更加稳固，发展空间进一步扩大，某石油品牌海外影响力逐步增强，国际化经营稳中求进，海外收入稳步增长，整体效益逐步显现。某石油钻井声誉鹊起，气举采油、水平井技术、套管开窗侧钻等特色钻采技术享誉哈国（哈萨克斯坦），展示了良好的应用前景。内部管理上加大人力资源开发力度，突出各类急需人才培养，努力建设复合型人才队伍。在内部改革上，对内部单位进行整合，整合宾馆旅游资源，增强了市场竞争能力；整合钻采院与技术服务公司，增强了钻采工艺技术服务的整体实力；整合治安大队、交通协管、保安等各方的力量，建立巡防、小区保安、社区治安信息员等三道防线为主要内容的治安防范网络，增强了社区治安力量和事故处理能力。面对严峻的经营形势，指挥部积极开展增收节支活动，广泛组织开展“优质、安全、高效、降耗”、“双百双千”劳动竞赛和“增收节支合理化建议”活动，促进了质量、服务、效率的提高和成本费用的控制。认真落实以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观，进一步加大某基地配套建设力度，绿化、美化、净化、亮化水平不断提高，生活环境进一步改善。及时了解社情民意，采取积极的预防措施，妥善处理职工群众反映的热点问题。关心弱势群体，组织开展“扶贫济困送温暖”活动，慰问劳模、离退休人员和生活困难家庭，妥善解决了五、六、七十年代原参加玉门油田工农业生产的2551名职工家属生活补助费和离退休（更多精彩文章来自“秘书不求人”）人员生活补贴发放，把党组织的关怀传递到广大的家属群众和离退休人员中。加强综合治理，加大重点要害部位的内查外巡力度，确保了油区稳定。坚持“融合发展”的方针，先后开展了一系列的互学共建活动，加快了区域一体化进程，促进了区域经济的协调发展。 2006年，某油田与地方政府进一步加大融合发展的力度，在许多方面开展了广泛的合作。2000年地方政府和某油田共同出资修建“八一路”，并按照地委亮化、美化的要求，与地方联手实施八一路、支油路亮化工程，出资100万元对八一路、支油路进行了路灯安装，如今八一路、支油路已成为某地方与油田加强联系、和睦相连的一条“友谊路”。按照国务院办公厅下发的国发办200622号文件关于中央企业分离办社会职能试点工作有关问题的通知和自治区人民政府、中石油集团公司企业分离办社会专题会议精神，进行了某石油中小学移交工作。在移交过程中，某地委、行署和某石油指挥部十分重视此项工作，先后成立了移交工作领导小组，设立了办事机构，地委、行署和指挥部主要领导多次关心询问移交工作进展情况，并对移交工作做了明确的指示和要求。通过双方领导及相关部门进行多次沟通、协商，拟定了移交工作方案和移交协议，双方本着顾全大局、友好协商、融合发展、有利于国家、有利于地方、有利于企业、有利于职工、有利于保持稳定的原则，对477名教职工、37名离退休人员和全部资产进行整体成建制移交。指挥部对石油基地工业区闲置资产用发展的眼光、开放的思维，做好招商引资工作。在地委、行署的支持关怀下，基地石材厂由广东力生石材公司承包经营，目前石材厂生产运行良好，为油田解决有偿解除劳动合同人员就业7人，生产石材近30000平方米，有效地盘活了闲置资产。基地再就业和社会保障工作也得到了地方高度重视，在政策允许的范围内，通过与石油新城街道办事处沟通和协调，坚持“劳动者自主择业，社区促进就业”的方针，力生石材公司、洁康消毒公司、新疆王液公司、巴尔库酒业公司等6家单位对油田有偿解除劳动合同人员和失业人员进行了招聘，两年来共提供了238人的就业岗位，目前在岗人数118人。石油新城街道办事处按照政策对基地25户家庭困难户共50人办理了最低生活保障金，解决了这部分弱势群体的最低生活保障，体现了政府对企业的关心和支持，增加了企业对政府的信任和依靠。油区工作办公室积极为油田企业协调服务，帮助解决能源公司、石油机械厂在发展中存在的问题。认真贯彻落实党的民族政策，为民族团结和地方经济的发展做出努力。积极做好参加地方扶贫救灾、派驻扶贫干部挂职等工作。为改善巴里坤牧民生活和工作条件，提供煤炭200余吨，电视机120台，各种办公设备200余套，累计捐款捐物价值千万元。出资110万完成了萨尔乔克乡防渗渠、牛羊棚圈、草场围栏等项目的修建工程，广大党员积极捐款4万余元资助了340名贫困学生的上学问题。石油医院与巴里坤县积极开展医疗卫生互学共建工作，一年来，开展医疗巡回医诊4次，义务培训6人次，捐赠药品、器械价值3万多元。某油田积极响应地委、行署关于创建节水型社会、做好节水工作的要求和号召，积极配合地方有关部门做好基地水源资产的调查工作，立足于某严重缺水这一区情，把水资源作为发展战略资源第一要务，最大限度的服从地方的统一部署，关闭自备井2口，加大购买引入水库明渠水来补贴水的缺口。积极支持石油新城街道办事处工作，为居委会解决办公地点，配置办公设备，保证了居委会正常开展工作的需要。 2006年，某油田将按照集团公司工作会议精神，围绕工作部署和确定的目标，坚持“资源共享、优势互补、互惠互利、共同发展”的融合发展方针，充分发挥油地共建，融合发展的优势，加大合作领域的开发，实现企地发展。 一是煤电化基地和镜儿泉铜镍矿的开发，某地区将进入高速发展的快车道，某石油指挥部具有公路铺筑、管道铺设、工业和民用建筑、机械产品制造等施工和生产能力，有良好的设备和先进的技术，可以广泛参与地方基础设施建设。希望在地方建设中，地方各级领导进一步支持油田工程建设队伍、建材产品等进入某市场。 二是石油基地内工业区，现有部分厂房得不到充分利用。区内水、电、暖、通讯、交通等基础设施配套齐全，有部分闲置厂房和一些设备，是某区域内目前较为理想的投资开发场地。我们将以优惠的条件，诚邀区域内各方合作开发，并请政府牵线搭桥，联系有条件的单位共同合作开发。 三是希望将油田的富余人员、失业和待业人员纳入到某地区就业和劳务输出的整体计划中。目前，三部分人员的就业问题给指挥部形成较大压力。 1、内部富余职工。包括未返岗内部退养职工、其他原因富余职工共有600余人； 2、职工子女。每年都有200名左右的职工子女加入待业行列，人数不断增加，根据去年8月进行的调查显示，目前尚有500余名职工子女登记待业； 3、某油田共有2892名职工有偿解除了劳动合同。已有1382人离开油田自谋出路，仍有1317人居住在某石油基地。指挥部2006年将通过一定的渠道帮助这部分人员创造再就业机会，但油田内部消化能力有限。 四是分离企业办社会职能是党中央、国务院完善社会主义市场经济体制的重大决策，是深化国有企业改革、提高市场竞争能力的重大举措，有利于减轻国有企业的社会负担，使其公平参与国内外市场竞争，一心一意谋发展；有利于推进各级政府职能转变，不断增强社会公共服务职能。石油行业由于历史和客观环境的原因，企业办社会问题比较突出。根据国家和集团公司的政策，企业办社会职能能移交地方政府的要逐步移交地方政府，暂时不具备移交条件的，要通过实现社会化服务、区域化管理、企业化经营、市场化运作。无论走那条路，都必须依靠地方政府的大力支持。 各位领导，让我们在某地委“融合发展”方针的指引下，把区域经济与社会的稳定和发展作为统一的目标，按照市场经济规律，积极探索、合理配置区域资源的各种实现形式，优势互补、各展所长，为某区域的大融合、大发展做出积极贡献。 最后，祝某各项事业日新月异、蒸蒸日上。 春节临近，祝各位领导、各位朋友工作顺利、身体健康、阖家欢乐。谢谢大家。第8页 共8页