在千百十工程动员会上的发言.docx

在千百十工程动员会上的发言稿
同志们：
今天我们召开“千百十”工程动员大会，目的就是要进一步统一思想，振奋精神，动员**机关上下以饱满的政治热情、良好的工作作风主动接受并认真做好加强机关执行力建设落实工作。
一、提高认识，加强对执行力建设的理解
（一）对执行力意义与作用的认识与理解
执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证，也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设，强化科技管理与服务，切实推进科技创新，把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处，并取得成效的迫切需要。
一是执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。
二是执行力——执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力，也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。
三是政府执行力——在第十届全国人大五次会议上，政府执行力一词首次被写进《政x工作报告》。那么，政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。政府执行力又可分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
四是执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个有战斗力，能完成工作目标个任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。执行力对企业来讲是竞争力，市场竞争法则就是优胜劣汰，关系企业的生存和发展，没有执行力就没有核心竞争力；对军队来讲是战斗力，军令如山、军中无戏言，执行力关系战争的成败、战士的生命；对党来讲是执政能力，关系党的执政党地位，党和国家的前途命运，人心向背，党的大政方针的贯彻执行；对我们政府机关来讲就是依法行政、服务人民的能力，关系责任型、效能型、服务型政府建设，关系到党和政府的形象，关系到科技部门工作职能的履行和全市科技工作的发展，关系到群众对科技部门的满意度；对我们每一个干部职工来说，就是立足岗位、胜任工作、完成任务的能力。
（二）对提高机关工作执行力重要性的认识与理解
一是事业心、责任感是执行力的思想保证。一个单位、一个组织要有较强的执行力，它的全体成员必须有较强的事业心、责任感。要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。事业心、责任感来源于理想的追求、事业的进取、工作的奔头。通过加强思想作风建设，既讲大道理，追求远大理想，树立宗旨意识；也讲平常朴实的人之常理，确立做人做事的基本原则、责任及道德底线，使人人把干好工作既与党和人民的事业结合起来，也与单位发展、个人成长结合起来，人人感到工作有奔头，个个奋发向上。
二是以人为本、健全制度是执行力的组织保证。事靠人去做，任务要人来完成，执行力的主体是人，客体是事，加强工作的执行力就是要如何组织全体干部职工把工作落到实处，努力完成各项工作任务，将工作思路、计划、目标转变为实实在在的工作成果。我们只有坚持以人为本，调动大家的积极性，才能产生执行力；人和事只有通过严格的制度来进行管理，才能规则清楚、职责分明、任务明确，执行力才能得到保证。以制度规范成员职责和办事规则，才能切实提高全局的执行力。我们经常提到我局大是一个单位，小是一个家庭，培育和谐信任的同志感情和团结亲密的同事友情。同志之间要互相关心，互相帮助，要有主人翁意识，工作需要每一个人的努力，每个人的工作成绩都能得到充分肯定和尊重，制定了《市知识产权局内部工作规程》等制度，形成了一些共同遵守的良好工作习惯，加强廉政建设，努力打造良好机关形象。
三是基础工作是执行力的条件保证。基础工作不扎实，主体工作就会成为空中楼阁，成为无源之水，无本之木，工作就会失去针对性、时效性和可操作性，工作难落实，任务难完成，执行力就会大打折扣。提高执行力要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。在机关倡导求真务实的工作作风，经常开展工作调研，摸清工作家底，建立县（市、区）、试点企业联系人制度，建立工作基础数据库，设立基础工作台帐、行政业务档案，完善日常基础工作管理程序。
四是工作质量和效率是执行力的效能保证。何谓执行力。执行力“就是按质按量按时地完成工作任务”的能力。干工作着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。工作不负责任、马虎了事，致使工作达不到上级要求，服务不能让群众满意，办事没有依法依规，这就是执行不力，执行失败的表现，反映某一个体、某一内部机构、乃至整个部门执行力存在问题。轻则贻误工作，重则给党的事业造成损失。我们注重加强认真负责，雷厉风行的工作作风建设，倡导工作能做多好就应尽力做多好的质量原则和今日事今日毕的效率原则，控制执行成本等。如我们对基础工作中数据、台帐、材料、来访接待、活动组织、咨询服务等工作程序、质量和时效的要求和规定。
五是队伍素质和团队精神是提升整体执行力的保证。团队的执行力取决于队伍的整体素质和合力，木桶理论，一只木桶的容积取决于最短的一块板，同样一个单位执行力的强弱取决于它最薄弱的环节。新木桶理论又指出，木桶的有效容积不仅仅取决于木桶木板的长短，更取决于每块木板是否嵌合紧密，同样一个单位执行力的强弱更取决于这它是否具有相互沟通、协调配合的团队精神，是否具有团结共事的和谐氛围，是否具有集体凝聚力。一个单位的执行力并不是每个个人能力算术和，它可能大于、等于、小于算术和，甚至为零。优化团队结合、提高团队素质、增强团队合力是提高执行力的基本途径，作为我们机关单位主要应是后两者。因此，加强队伍建设，提高队伍的整体素质，培养团队精神是提升和放大执行力的根本保证。
六是言必信、行必果是执行力的诚信保证。决策与执行脱节、部署与落实脱节、讲话与办事脱节、台上与台下脱节、汇报与工作脱节、宣传与事实脱节、承诺与兑现脱节，是影响政府公信力的重要原因，也是机关单位执行力较低的主要原因。我们的领导或干部如果工作只是夸夸其谈，不付诸行动，工作虎头蛇尾、有始无终，就会失去信誉，你领导讲的话就没人听，布置的工作就无法落实，你个人做的工作领导和同志们就不会放心，从而导致工作的执行力极大的削弱乃至丧失。没有诚信就没有执行力。
七是创新是执行力持续维持的保证。要使我们工作持续保持较强的执行力，就要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
八是民主决策、率先垂范是执行力的领导保证。领导干部领导作风建设两个重要方面，一是尊重干部群众，民主科学决策，二是工作落实要身体力行，起好带头作用。民主决策，使大家更加了解工作思路、明确工作目标、知道工作任务，推动工作完成的执行力更大。领导干部既要有驾驭工作全局的能力，又要有干实际工作的本事。领导者并不只是从事谋划和构思，也不只是从事所谓的决策，领导者必须切身地融入本单位的具体工作执行当中，带领身边的同志将工作计划和目标落到实处。领导者要学会执行，更要带头执行。领导干部要通过提高自身的执行力，为干部职工作出表率作用，以提高整个团队的执行力。
二、回顾过往，查找出行使执行力中的不足
一是有令不行、有禁不止的现象时有发生。在贯彻落实上级指示时，考虑局部利益多，考虑大局利益少；有的合意就执行，不合意就束之高阁或“隐形不作为”；有的虽说没有出现顶着不办的现象，但在具体落实过程中，打“持久战”、搞“胡子工程”，使许多问题和矛盾久拖不决；还有的抱着“踩线不过线”的侥幸心理，落实上级指示标准不高、要求不严，甚至搞“上有政策，下有对策”，导致执行走样。
二是传达贯彻上级指示精神搞简单重复。在组织传达学习上级文件和讲话精神时，照本宣科，只当“传话筒“和“二传手”，不认真分析本单位的形势，不结合本单位工作，更提不出相应的具体贯彻落实措施和意见，存在传达学习与落实工作“两张皮”的现象。
三是工作方法简单。有的不按客观规律办事，不按上级的规定要求办事；有的处理问题凭想当然，抓工作凭经验；还有的在处理棘手问题时搞简单粗暴，最后导致矛盾激化。
四是工作作风漂浮。有的同志缺乏正确的政绩观，工作中搞急功近利；有的热衷于做表面文章，搞轰动效应或“一招鲜”；有的对一些打基础、管长远的工作缺乏热情，不做深入细致的工作；有的习惯于靠开会、发文件抓工作，不注重调查研究，不注重加强对工作过程的指导督办；还有同志身子沉不下去，对基层情况若明若暗，抓不住重点，工作指导缺乏针对性。
五是组织功能作用发挥不好。有的机关不注重发挥各级组织的作用，思想政治工作薄弱，教育引导不经常、不及时，对机关同志的一些困难和问题麻木不仁，解决不够到位，造成有的同志思想不稳定，内部不和谐，凝聚力下降，工作积极性调动不起来。
六是政策法规意识淡薄。有的机关同志对本部门的政策法规不学习、不钻研、不熟悉，说外行话、办出格事的现象还时有发生；有的机关同志在为基层办事时，凭直觉、讲感情，片面强调有情操作，甚至搞以情代法；还有的甚至不给好处不办事，给了好处乱办事。
上述问题，严重影响政府机关的执行力。究其原因是多方面的，既有客观上的因素，也有主观上的原因。一是任务目标不明确。谈执行力首先要明确做什么，使执者明确其“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。只有这样，才能充分发挥执行者的作用。二是工作思路不清晰。没有清晰而专注的工作思路，有效的执行力也就无从谈起。不能想到哪里抓哪里，干到哪里算哪里，更不能朝令夕改，搞临时动议。否则，机关的执行力也难以养成。三是信息渠道不畅通。从向下传递的渠道看，问题通常出在中层管理者身上，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣。从往上传递的渠道看，基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，从而影响到了机关的执行力。四是用人不当。合适的人做合适的事，是确保执行力的重要基础。机关人员结构不合理、职责不清楚、分工不明确，必然导致互相扯皮推诿，工作效率低下。五是轻重不分。在工作任务繁杂时，有的同志不善于“弹钢琴”，眉毛胡子一把抓，没有关键、重点以及先后顺序和轻重缓急之分不能做到有的放矢、统筹兼顾，导致执行效率不高。六是跟踪督促不到位。有的领导同志在抓工作中，只问结果，不管过程，这
是极端错误的思想观念。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，甚至积重难返，错过解决问题的最佳时机。机关执行力当然也会大打折扣。七是奖罚不明。正确的激励机制，能够形成正确的工作导向，有助于强化机关的执行意识。干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，势必会影响到机关干部的工作热情，削弱机关的执行力。八是思想政治工作薄弱。强有力的思想政治工作是充分调动机关人员工作积极性的重要保证，也是加强机关执行力建设的应有之义。只有通过强有力的思想政治工作，不断凝聚人心，才能形成团结干事的良好氛围，才能不断激活机关的内动力。否则，机关执行力建设也就失去了思想基础和政治保证。
三、加强领导，探索加强执行力的措施
（一）正确引导，改善环境。这是加强机关执行力建设的重要基础和根本保证。一要加强教育引导，树立正确的人生观、价值观。强化“立党为公、执政为民”的观念，教育引导机关干部正确对待个人得失，正确运用手中权力，做执行党的路线方针政策的模范，保证机关执行力始终不背离党的根本宗旨。教育引导机关干部敬业爱岗，尽职尽责，高标准完成好本职工作。二要深入细致地做好思想政治工作。牢固树立以人为本的思想理念，晓之以理，动之以情。对机关干部真正做到使用与培养相结合，教育人与关心相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合。三是要积极改善工作环境。努力打造和谐向上的团队精神，努力形成团结共事、共谋发展的工作氛围。
（二）科学决策，优化流程。这是避免执行从一开始或在执行过程中就偏离工作目标的关键。首先，必须提高领导者自身的决策素质。其次，最优化原则必须明确目标、拟制可行的方案和方案优选。在此基础上，还要建立健全相关部门充分调查研究、公众广泛参与、专家集中论证、集体研究决定相结合的决策机制，将决策的科学性、民主性与效率性有机地结合起来，使决策更加符合客观规律，更加具有操作性。优化工作流程是提高机关执行水平的重要保证。机关组织结构、职责与权限的划分直接影响机关执行的力度。首先，执行的目标要清晰、可度量、可考核、可检查，不能模棱两可。其次，执行指令一定要明确简明，使执行者一目了然。再次，要在执行过程中，从细节抓起，全程给予关注、重点给予督促、适时给予指导。要建立明确的流程时间表，讨论决定的事，都要明确什么时候开始做，什么时候做完，做到什么程度，并按照轻重缓急，分类推进。
（三）统筹资源，搞好协调。这是整合机关力量，防止出现内耗，提升机关整体执行力的关键。统筹资源就是要整合所能利用的一切资源为实现工作目标服务。机关执行力涉及方方面面的要素，是一个复杂的系统，需要集合各方力量，采取多种措施，最大限度地发挥本部门的资源优势。因此，要教育引导机关干部树立交流与合作的工作理念，以共同的事业为牵引，拓宽沟通渠道，推进全面协调，完善保障机制，形成合作氛围，构筑互补互动的工作格局。搞好协调就是要围绕实现工作目标，处理好各方关系，凝聚所能利用的一切力量，采取一切所能采取的工作手段和措施，真正使机关的执行力建设从整体上得到强化。因此，领导者在抓工作时，要充分考虑到机关执行力各要素之间的关系，按照行动迅捷、简洁明快的原则，加强组织协调，形成工作合力，掌握工作节奏，抓住主要矛盾，使机关执行力在工作落实的过程中实现最大化。
（四）改进作风，加强督查。当前，尤其要对照“六查六看”的具体要求，有针对性地解决好机关作风方面存在的问题。通过这次“千百十”工程活动，教育引导机关干部坚持实事求是的思想路线，自觉养成一切从实际出发，按客观规律办事的良好工作作风；进一步强化令行禁止的纪律意识，建章立制，营造用制度管人、用制度管事的良好氛围。督促检查是各级领导的重要职责，也是避免工作不到位、流程不畅通的最后防线。首先要建立有效的信息反馈机制。这是跟踪掌握执行过程中的问题、督促改进工作的重要前提和基础。其次，要建立健全行政问责制。对决策失误、执行不力和效能低下、疏于管理和处理不当者，要从严执纪，加大责任追究的力度。再次，要高度重视群众监督，防止不作为、乱作为的现象发生。要把涉及工作流程中的程序、政策及标准公布于众，尊重基层群众的知情权，并根据群众的诉求和愿望，不断修正执行过程中的偏差，使我们的各项工作始终在阳光下有序操作。
（五）培养人才，提升素质。首先，要把好机关人员的进口关。这是建立高素质机关干部队伍的重要前提和基础。在考核挑选机关人员时，既看专业素质，更看政治素质；既看理论政策水平，更看实际操作能力；既看眼前工作需要，更看未来的长远发展。其次，要加大教育培训力度教育培训要着眼于三个方面：一是着眼于培养过硬的政治素质。通过落实机关政治理论学习制度，使广大机关干部深刻理解党的路线方针政策和国家的法律法规，不断坚定共产主义和中国特色社会主义的政治信念，真正做到在政治上行动上始终与党中央保持高度一致。二是着眼于培养过硬的思想品质。尤其要注重培养机关人员“坚韧不拔、吃苦耐劳；锐意进取、与时俱进；无私奉献、奋发有为”的意志品质，使广大机关干部在任何情况下都能经受住考验，不断朝着既定的奋斗目标迈进。三是要着眼于培养过硬的专业技能。讲话、写作、办事等技能是机关执行力的核心素质要求。对此，各级政府机关要舍得投入，通过送学深造、举办专业培训班、领导帮带和以会代训等多种措施，不断提升机关干部的专业素质和执行政策、解决问题的能力。
同志们，希望大家认清形势，居安思危，扎实工作，开拓创新，在各自的岗位上，尽职尽责，尽心尽力，全力以赴，像爱护自己的眼睛一样爱护机关形象，要营造“岗岗是行风，个个是形象，人人做贡献”的氛围，为开创机关管理工作的新局面，促进全县经济发展和社会稳定，构建社会主义和谐社会做出新的更大的贡献。
第二篇：十百千工程关于实施‘“十百千”科技人员服务基层行动的
工作小结
为认真贯彻落实（国发[2009]9号，国科哦发[2009]131号，巴府发[2009]16号文件精神，按照XX县区人民政府办公室《关于实施“十百千”科技人员服务基层行动的意见》安排，结合我局技术工作特点通过认真分析，选策了“机械化育插秧”技术作为服务基层的主要内容。并取得显著成效。
一领导重视，合理部署
“十百千”计划是国家为实现科技与经济紧密结合，促进经济社会依靠科技进步又好又快发展的一大举错。我局对该项工作及其重视。多次招集科技人员对计划进行认真研究分析，并针对农村劳动力大量转移，农业劳动力紧缺，季节性用工矛盾突出的县情，提出了引进、实验、示范、转化“机械化育插秧”技术作为服务基层的中心内容。选择新场乡十村、新春村、三溪乡金杯村至诚乡八村为服务基地。并成立了“十百千”科技人员服务基层行动领导小组。常务副局长王成福同志认组长负责该项工作。为做到技术引进万无一失，局长亲自组织全局最有经验的科技人员王朝全、谢华南及基地农机大户陈洪武等，前往新都、XX省农机研究院学习、引进该技术。同时指派二同志对项目全程进行技术跟踪服务。
二因地制宜，筛选适合县情的技术服务方案
机械化育插秧技术主要由机械化育秧和机械化插秧两部分组成。1
机械化育秧是机械化插秧的前提。能否实现机械化插秧关键是所育秧苗能否满足机械栽插技术要求。培育合格适宜机插的壮秧是保证机插及增产增收的关键。我县传统育秧为水秧和旱育秧两种。不宜机插。机插育秧主要有：带土苗旱育机插秧、带土苗隔膜机插秧、工厂化无土小苗育秧和工厂化带土小苗育秧。除后两种机械化程度高，前两种机械化主要反映在碎土、配肥、灭菌消毒、装盘、播种、覆土等工艺上。由于无专项资金投入工厂化育秧短期内还无法实施。我县地处山区，插秧季节相对较晚。加上传统轮作方式及水利条件的制约，照搬前两种育秧不和我县实情。经过科技人员的研究总结，拟定出“半旱式垄箱育秧工艺”。通过在三溪、新场等地实验取得满意效果。深受群众欢迎。实验表明：“半旱式垄箱育秧工艺”省工，省田。秧田与大田比例在1：50以上。比传统育秧省地80%。秧苗整齐，粗壮，根系发达，盘根好。适机性良好。适宜我县大面积推广。
三科技服务初见成效
一年来，我局以“机械化育插秧”技术服务基层。在全局统一组织部署下，通过科技人员在基层手把手言传身教，精心服务，取得了初步成效。选择科技服务基地四处。引进步进式四行插秧机四台，引进机插秧农艺技术四套。通过试验改进转化适宜县情的农艺一套。派出科技人员二人到基层技术服务。指导“机械化育插秧”318亩。对比试验田12亩。直接受益112户。召开技术培训（班）会11次。参训人员412人次。通过对比机械化育插秧技术比传统育插秧每亩省田0.08亩、省劳2.8个、增产73.5公斤。项目共省秧母田25.44亩、
省劳890.4个、增产23373公斤。折资8.44万元。
该项目如果在全县推开，按全县常年栽秧面积35万亩的80%计算。一年可节省农村劳动力78.4万个。省秧母田2.5万亩。增产2000万公斤。折资7300万元。将为推动传统农业向现代农业转变；促进传统农业技术改造升级；农业劳动力转化起到直接作用。
四存在的问题
由于无专项资金大面积实施有一定困难。建议给予专项资金扶持。
XX县区农机局
2009年12月10日
第三篇：在初三毕业班百日动员会上的发言稿春来草自生，在希望生长的日子里我们聚会，我思考的主要问题是：100天能够干什么。100天可以做很多事情，尤其对于中考，100天更有非凡的意义。因为，现在两试合一的中考（毕业试与升学试）是完全可以突击的，或者更直白地说，中考的突击是有效的（与前五年相比降低难度）。还有一个数据，示范性高中的大手笔投入：全市12万考生中，有60%能进入普高，约70000人，7万人中约有40000人可进入省、市、区重点高中。
所以，虽也有竞争的压力，但希望也是大大的。因此，我有几项建议：
一、是管理好自己的时间
关于自己的时间：可能让我们焦虑头痛的问题就是普遍觉得时间不够用，请注意：“觉得”这个词，说明这个问题带有很大的主观性。其实，时间是世界上对人最公平的一个东东，每天每个人都一样：24小时，少一分不行，多一分不给，你觉得不够，别人也有同样的感觉。因此，在这种情况下，合理安排时间就变得非常重要。既然我们除去吃饭睡觉的时段，基本上每个环节都已排满。因此，合理安排时间的问题就可以置换为：如何提高单位时间的效率问题。
比如，一节课40分钟怎样才能获得最佳收效。
我这两周在我们这个年级听了不少课，我不仅在意课堂上老师怎样讲，我更在意同学们怎样学。在课堂上，我发现同学们的一个不足之处，就是往往只注重“听”课，而不注重“写”，桌面上有一本教材或练习册，缺少笔记本，缺少写的环节。其实不仅是记笔记，而且要利用笔记本把你的问题随时写下来，把你的思考过程写下来。总之，思想是看不见的，把它文本化之后就看见了。有了这个文本，你才会看到自己的思考、思路的破绽或不足，即使是没有破绽，你也可以看到自己的智慧，从而收获一种精神上的愉悦激励自己。
我与一些同学交流作文，同学往往说。老师，我知道想，就是写不出来。其实，不会写，就是因为不会想，因此，与其咬着或转着笔头苦思冥想，不如痛快地把你当下想到的先直接写下来再说，再来考虑它的好坏、档次。因为仅仅是想，看不见，它是模糊的，变成了文本，就是直观的，线性的，明晰的。即使不明晰，可以写下来后修改得明晰流畅。总之，学会用笔思考，效率就上来了。
几个重点时段我要提示。午休一小时（保证下午，晚自习）；晚上11点左右一定要睡觉，且争取睡着睡稳。
二、管理好自己的情绪：
人心是肉做的，必然会有高涨或低落的时候。尤其是，往往表面上看似乎最坚强，其实从另一方面上可能就是最脆弱的。比如，某一科的考试，不幸遇到某一个难题，就陷入自责，因急噪而乱了思路，甚至以为天要塌下来，结果全线崩盘了。
考试有难题，这是正常的，没有难题还叫考试。碰见难题，最紧要的是先把题目读三遍再说，看看它有哪些关键词，有哪些新的表述，有哪些暗含的逻辑要求等等。中考往往不会超纲，题目陌生，往往是说法陌生，暂时读不懂的，可能只是学科话语的表达（术语或角度不同）。这些与日常话语有区别，化学上讲盐，往往指一个类，而日常所说的盐可能只是一袋炒菜用的氯化钠。
考题是什么。我们可以把它理解成是对生活问题的假设，解题，实际上是用学过的知识作为工具去解决问题。所以清晰、流畅、前后一致非常重要。
再者，对于中考，如果我们换一个角度看，会轻松很多。你现在看小升初的考试是容易还是难。肯定是容易。上大学的人往往感到高考很简单，至少自己觉得不难。尽管高考后再也没有学习高中的课程，高考竟神奇般的变容易了。这是角度变了，心情变了，思路自然打开了。所以，为了有一个好心情，我们多往未来去想，这也是所谓的“境由心造”吧。
三、配合老师复习
因为你与老师最熟悉，老师对你的学习最了解。所以，不要迷信某些培训师的广告、“包过”之类，突破一两点可能有效，但根本还是要跟着老师的节奏来。在这100天里，不要怕做错题。学习的过程，就是试错的过程。把错都试过了，正确的路子也就出来了。大而言之，我们往往羡慕欧洲文明的先进发达，但我们也许并不知道，这种先进发达的文明就是试错试出来的，不是上帝的安排。其实个人学习的道理也一样。幸运的是，我们还有时间去试错。
附中老师这个团队对中考还是有研究有信心的，请大家相信。附中很多毕业生都喜欢回校看看，去年教师节傍晚，许多毕业生返校（在围墙外喊老师），我想那是同学们对老师的激励，人都需要激励。复习的过程，不仅是老师激励同学，也是同学对老师的激励，双向互动，奇迹就是这样炼成的。
还有100天就毕业了，还有几句话给大家说：
感谢同学们，感谢各位家长。三年虽短，但你们成了学校精彩的记忆。三年前，你们眼里放着亮光高高兴兴地走进了，我们就有责任让大家高高兴兴继续升学。西方哲人说：人不能两次踏进同一条河流。但记忆可以，有了记忆，瞬间也可以永恒。
上周高三已经百日誓师，今天轮到你们。我给两个毕业班拟了一幅对联：
上联是：
百日百般争流赢一篙乘风破浪
万卷万分用心写满腔经世济人
横批没写，但今天我想横批应该是。你们是附中永远的骄傲。
第四篇：在一十百千工程实施动员的报告在“
一、
十、百、千工程”实施动员大会上的讲话
（2010年10月18日）
各单位到会的领导和员工代表：
大家上午好。
在这金秋送爽的日子里，根据集团公司的统一部署，今天，我们在冶金科技公司隆重召开“
一、
十、百、千”工程实施动员大会。安排部署深入开展“
一、
十、百、千”工程活动，进一步明确开展活动的重要意义、目标要求、方法步骤和工作措施，动员公司全体干部员工积极投入到“
一、
十、百、千”工程活动中来。参加今天会议的有总部机关的领导和员工，有冶金科技公司的各级领导和员工代表，还有青岛实业公司的领导。下面，我代表集团公司就搞好“
一、
十、百、千”工程活动讲几点意见。
一、充分认识开展“
一、
十、百、千”工程活动的重大意义，把思想统一到集团公司的决策部署上来
开展“
一、
十、百、千”工程活动，是集团公司做出的一项重大战略部署，是推进企业管理创新、推进企业又好又快发展、促进企业产业调整的需要，是提高企业的管理能力、盈利能力、市场竞争能力、促进企业可持续发展的需要。公司各级领导班子成员、全体员工一定要自觉站在企业“主人翁”的高度认真学习深刻领会，统一思想，充分认识开展“
一、
十、百、千”工程活1动对指导我们目前工作的现实意义，切实把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司的要求上来，保证活动顺利开展。
集团公司在短短的几年时间内，从一个单一焦化厂发展到今天，成为集焦炭生产、煤化工、发电、非金属材料、科研、投资、贸易等为一体的大型企业集团。企业在过去的发展史上曾取得过辉煌成绩，成为省内行业的排头兵企业。近年来，我们继续保持领先地位，主要经济指标、改革、管理、技术等各项工作也有了较大进展。但是，我们必须清醒地认识到，在当前市场竞争激烈的现实下，我们面对的是上游煤价持续升高，下游钢铁极力压低焦炭价格这样一种环境，在竞争实力、抗风险能力、自主创新能力等方面，企业内部面临的压力和困难明显增加，各种矛盾和不利因素与日俱增。企业下一步如何发展是摆在我们面前最为迫切需要思考和解决的问题。所以，集团公司提出通过“
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十、百、千”工程为载体，结合公司上下实际，确定我们工程活动主题是：“通过创新管理、创新工作，实现降本增效、增收节支，永做行业排头兵”。通过工程实施提升经营管理能力、开拓创新能力，以此实现规模效益上的突破、技术创新上的突破、经营机制上的突破、融资渠道上的突破。我们要重新审视过去的发展模式，创新发展思路，增强发展意识，确定发展战略和发展目标，提高我们各级领导的管理能力和业务水平，使企业健康协调发展。
二、“
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十、百、千”工程方案中需要重点解读的几个问题。
（一）要明确
一、
十、百、千的真正含义。
“
一、
十、百、千”工程中的“一”是小项，“
十、百”是中项，“千”是大项。
“一”指的不止是一万或几万的项目，一万以下的节约不要吗。当然要。也就是说一厘、一分、一毛都要节约，这就是我们提倡的节约一滴水、一滴油、一度电、一块煤、一张纸等等。比如，办公室“长明灯”不见了，双管日光灯变成了单管日光灯，车间照明灯开的晚了、关的早了、开的少了等等这种变化。
再如冶金科技公司煤焦管理部的司机，利用开车之余主动学习轮胎维修，每月可节约车辆维修费1000元。再如集团公司行政与后勤管理处对车辆管理上实行“一车一档案”，9月份油料损耗和车辆维修费用比去年平均水平降低了20%。所以小的节约方面不能丢，我们提倡人人要自觉，人人要关心。
“十和百”可以指几十万、几百万的节约项目。比如，冶金科技公司煤焦管理部利用小受煤坑配入小比例廉价煤种，在不影响焦炭质量的情况下，降低了配煤成本，按每吨配合煤降低1元钱，每天上万吨煤，每月可节约30万元，一年就可节约360万元。
“千”是大项，指一千万以上的项目。比如冶金科技公司新建的2台燃气轮机焦炉煤气综合利用电站，电站建成后年发电量约9612万kwh，年供蒸汽量约20万吨，年收入可实现8000万元。
3再比如，通过加强应收账款、预付货款和库存管理，努力减少两项资金占用；加强财务资金管理，减少财务费用，相信一定会在“千”这个大项上实现突破。
（二）开展“
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十、百、千”工程活动要靠技术创新、管理创新
技术创新、管理创新是实施“
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十、百、千”工程的关键。我们虽然有比较先进的设备，但是通过工艺改革、技术创新一定会给企业带来更大的效益。比如，冶金科技公司三分厂回收车间，通过技改将无水氨球罐、粗苯储罐喷淋水重复利用；综合水泵房制冷机冷凝水重复利用；循环、制冷水池排污水回收反洗等节能降耗技改项目，为公司每月可节约资金0.8万元。
再如，冶金科技公司二分厂加强工艺改进、加强操作：
1、采取增加焦炉自动加热系统，采用在线检测的方式严格控制炉温的稳定；
2、及时测量焦饼中心温度；
3、调火工根据温度情况及时对横排、炉头进行调节和处理，保证焦炭均匀成熟，避免出现生焦及过火现象。
4、严格控制空气过剩系数，防止烟道温度过高。
5、采取措施保证配合煤水分稳定。
6、合理控制炉顶空间温度。通过以上改进工艺、改进操作，降低煤气自用量，增加商品化煤气。实现吨焦煤气控制在230立方以下，预计下半年增加商品煤气320万立方，增加收入208万元。
成本降低到一定阶段后，企业只有从创新入手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代
4原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，从创新方面入手，才是企业不断降低成本的根本出路。
（三）开展“
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十、百、千”工程活动要有激励约束机制企业在“降本增效、增收节支”管理上不是靠企业几个领导、几个重点人就能做好的，需要所有与生产经营、与成本相关人员的参与。企业在成本控制上，不能建立在人人自觉的美好愿望之上，应当建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。
“
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十、百、千”工程方案中规定，凡立项的“工程”方案，发放建议奖，以鼓励每个员工参与这项活动。标准是：一项建议能预计增加效益在1000万元以上奖励1000-2000元；一项建议能预计增加效益在100万元以上奖励500-1000元；一项建议能预计增加效益在10万元以上奖励200-500元；一项建议能预计增加效益在1万元以上奖励100-200元。
年底对“
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十、百、千”工程实施结果进行考核，按照考核结果进行奖励。提取5%—10%奖励创意人和团队。
5各单位也可制定相应的内部考核办法。比如，冶金科技公司二分厂已经制定实施了《二分厂成本控制奖惩办法》，对指标进行分解，使每位员工通过节能降耗与自身的经济利益挂钩，实现“多劳多得”和“多省多得”并重。
总之要用有效的激励方式来激励创新，鼓励实现节能降耗的先进工作者。
（四）“
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十、百、千”工程以实现降本增效、增收节支为内容，所以是一项长期的工作，应常抓不懈。
成本是企业生存和发展永恒的话题，对每个企业来说都是管理的重点之一。“
一、
十、百、千”工程实施方案是一个长期的，全员、全过程参与的系统工程。对每个员工提出的建议方案不限定时间、不分先后。只要经过充分论证，随时可以提出建议方案。
三、突出各单位特色，准确把握“
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十、百、千”工程活动的总体要求，扎实有序推进活动的深入开展
为了确保“
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十、百、千”工程活动按照集团公司的要求扎实有效的开展，需