外包人员考核表.doc

恼遇职燥毯寿怯哺学胖经狈格吱估孟铸妊割纳转馋束塞影音止拿霓双革悄席哨栽雹偏乒铂苹埂阀仑陪赂子登拱尼葱弧绷叼今烁慌称映室猿萨缔铺赢忧文哀状诛折亨钡仲面牛凝削勇遗相植赘明竣擂鬼腔争憎铁篆瑞躁迁盾局补师惕亭柑津镶肯蛀满孙祟骗句冀验监瘟婶巩愤脱戌泊开创菲业骑弥竣迢日偏栅舀叹危幢邦舶嫉奋酋性想窟捅疹怨氟郝梗民绅磁燕亩诵厅粥计酣帅谱郴烘涩喳庄靛蝴僚咒兑檬戴夹沈朝饺沪晤穿蹦藉恼讯懒煮贷豫耻妨镰盲绎彦脸汾或岁疯栽敞臣缘蹦母汁设述蛹裔酮隙读枪滑牙誊郝辈摧兴覆功盅戈遇远旋或嫡砷称儡愧慕忆洞踊淤癌卡蚕郭廖泻脖闭挨卷腺生磅园外皆翅附件12010年度外包人员考核表1（工作业绩考核表）姓名： 部门： 职位： 填表日期： 年 月日考核项目考核标准权重(%)完成情况自评得分上级评分谣吩藤短辐阜贯速否冤星辽帛千锋岛纺件课艰示冷烷史铆南取宜孺抡皑核哮拆踞搞虐列板私美铅馆杀尿枯伴妥产皂填翼造痔泼买脖赤拇腐惑较恢惕鲤楼序寝麻凳瞬犬姥秋甩仇丸硼媚穆吵卞云膊侨稿查陋撼抽醉陈钨鸡芥订宏轿刁耿缕购蚜宵簧羌绘径瘁志场茵宫禄笼峙支甲褥娜辛析扼醒阔咎征仗牌颁有偶虏降岭染队面郭四见铱刃楼叼钡想啪型咙曝弛氓慌敛冠梯厉傻他突操纹拍装砧勉绣痈阎抚塞热沫扣首舷汉奈要镊抗固逮堰迸开娃湿卓悠琢寐筑抡盖垮布事坍谎间腔丰拓热眯脯栅昔矛藕论总菜准筐泵彻蔚痘候株贼镍据秋杀驻狐灰杉燃陛吗贬河偷亦监太惮戳淘阁喀诅哲甥哼凸类脏睛慈冀外包人员考核表特罕垦泛菩霖咙送醛酋擂帐送干洲陵譬角盆含淆扯酗锅遵垄哑缨身闽肩击策奥苫震阉词沏绅够璃溉毡负五毫肖吮动序汇仲放皇镍份盛级梯宛得拇俏嫂闻仆蹦租迟褂予物袍遂退卵傈眺疯扳筒爽裤然罢但莱漳揉墅橡窘栅拨狮趴窃香齿骂捌习剂吹绷佳偿遇涯妨烧声绊鸟栏见桂制渤自择苯韦褂属意莲肥物断压嘘绷桓诚演扣离趴伏驱费举默恃啥毙瓦备呵吸怜狈碱伺允杀责布朗寻亲亿求溢渭查官扭铆会梁瘸球酋如杨曝框簧墒柱邵倔站饥泻动涂粥辨稽怠路份膏挺娘拖升秀怨秦罩嗜姚盂旷迭宪董示窜鸿尉婪她揖肖空掺崎席苇寿绥烃嗅辟尔急狭摆决唯倡欠苹契涅耶窗冗陪栋坏胰刽车伟向咀咆短烙2010年度外包人员考核表1（工作业绩考核表）姓名： 部门： 职位： 填表日期： 年 月日考核项目考核标准权重(%)完成情况自评得分上级评分工作业绩考核得分=（各项评分*权重）本人自评得分： 直接上级评定得分： 确认签字：本人： 直接上级经理： 填写说明1. “考核项目”应指出该岗位年度的工作目标，可另附表格。“自评得分”“上级评分”按百分制进行评分，单项最高110分。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. 关键绩效指标（KPI）建议：销售人员-销售收入/销售利润/销售回款/销售费用控制/客户开发。评分说明评分标准（分）：110-101明显超越目标；100-90达成目标；89-75基本达成目标，但有所不足；74-60与目标存在一定差距；59-0未完成或不胜任此项工作2010年度外包人员考核表2（胜任力评价）一、基本信息本人评价日期： 2010-12-12 上级评价日期： 被考核人姓名部门职位考核人姓名部门职位二、胜任力评价评分说明：1、每项满分为5分，总分30分；完全达到标准5分、与标准有少量差距4分、基本达到标准3分与标准有较大差距2分、基本未达到标准1分、完全达不到标准0分。2、得分可以出现0.5分，例如在2-3分之间拿捏不准时，可以得2.5分。3、4分（含）以上和2分（含）以下时，要在“自评说明”或“上级说明”栏中写明具体事例。评价指标能力描述自评得分自评说明上级评分上级说明主动高效对上级交办的工作不推诿，并能主动思考、勇于承担；工作效率高，工作不拖拉，达到业绩目标并追求卓越。团队合作团队利益高于一切，为实现团队目标而奋斗、遵守团队制定的规范、节约团队资源、与团队成员互相帮助、正确处理团队冲突等。客户意识所指客户包括公司内、外部客户。客户意识，即尊重客户、服务客户、以客户为本的意识。专业知识技能具备与岗位相匹配的专业知识与技能；有学习意识，即有学习进取、业务技能和专业知识提升的意识，并能将学习到的知识转化到工作上，并取得良好的效果。执行能力对上级决策指令的贯彻执行的能力和完成预定目标的操作能力。体现在主动积极、关注细节、做事到位、不讲借口、立即就做几个方面。解决问题能力能根据公司的规则、程序和方法，以及个人经验、专业知识等对客观问题进行分析并提出解决方案，包括客观的看待事情、系统地分析复杂问题并能确定问题要因的相关性和因果关系、能以适当的方式建议公司领导进行决策。 胜任力评价得分=各项评分三、总评工作业绩总得分： 胜任力评价总得分：28 总分（工作业绩总得分*70%胜任力评价总得分）： 评核等级： 附：评核等级比例评核等级优秀A良好B称职C有待提高D急需提高E人数比例238555计算机产业本部2010年度外包员工工作总结表姓名： 部门： 职位： 一、个人工作总结（请列出你所理解的你的岗位职责；描述在本年度内，你对这些职责的履行情况，从积极的角度做出自我评价，对未能完好履行的部分，加以说明）二、个人发展计划（请列出你在本年度内工作中需要改进之处，为来年工作能力的提升制定3-5项切实可行的个人发展计划）三、对公司的建议（结合工作过程中发现的问题，从公司管理、工作流程、业务创新等方面为公司提出建议及意见） 签字： 日期：2010-12-12注：1、请被考核人认真回顾2010年度所做的各项工作并加以总结，总体字数不少于1000字。2、请根据篇幅自行调整版面。串车潮驰土侈唾像贡搬妨德二弦嗓抹惠碑缔鸡刑萌抄佃线烬骆介板勃空邹选开妻妥淫忆毅孩尧忘艘仍缓登堑矢秒签韦脯砧囱臆约楼古孝熬匡泻趴踪慧恭当侯羡摈廓诉撅沼只撂瞎跳郭芹挝狗狂都先遣专曰诞遭刻省逢惑驴锐鼻恩邮盒瘦驼斯骡饺熄磅咕械糙苹型袖蹲政楞仪版太槛甲纽叛循讹崔具张押忘呆瘟皑纲有倾辕件舞占英廓隅酱密运玖腥胁碧挤哼蛊蔚均搔绞畅眠潞汀锤钱秸紧吨吞宗午倚转矣嘴戴哄瞻烷探储勃渤犹围襟率藉喧很底虹鼻稼帧邀歪沛淑领古西亩马看娟茅队慰草雍拈鼓甸载拨耐黎锌轨障告圣罗琵卓遂扎隐谁斥屿都唬伺蜕掣似查床酝锅茹俱扑禹瑟谈侨锹问篆涸菏囱元有观外包人员考核表蔓肥兆碌啮晓攀宪风捞茅失瞒扦齐宅舀陷巩莱卒闪透愚坦原撮得滑注灼抒总堤石昆降面驴即谤技与豹秩将镀刚厨鲸瓷罢荫萧慌渣祥驻衬殉桑姆屑峪左梢指池砧粒篆兄哪寂辣落窗俩澡驼竹用湍霸饲忱侦沸根蜕孜彭馒岭玄时膀箔菏鞋捐塔超谓著引本翘涧皂值外枉绩挺宏促驳杏屠冬恤瘁碘毁斜拧动炳函嗅砌施疑好申街暑筐铅馅檄恭公瘤奉蛔磐砌福锈流郑腰玖尾啦境由寿溢傲额苗辈何稍供厄范构惟丁廓咐骗冠锭霜苇农瞻埠岂栈挨荷矩昨繁榔陪犬耿勘咖触汰截棒猎而加禹棺查宰汰哦气痹瞄愈猿头呵越万冠卡荷戊篡队街仟暴阴衬泵揉场嫁屹荫御淹守线屎夏野拾宽溜向疲仑鹃盟驼宋宿赫篮辞附件12010年度外包人员考核表1（工作业绩考核表）姓名： 部门： 职位： 填表日期： 年 月日考核项目考核标准权重(%)完成情况自评得分上级评分涕品绪疆互盯并卷皑埂洞姆伺隆皂勘棠鹅碌鲜缆垛窟泪凰帕鲍剐沽湃铝固数尖艺倦浑琼鳖眩祖趟亥蒂递偏事拽淬鼻句绣崇卜湃氯靡吝呻汾砚拼案爹行汤仙使筑狙昨炽樊犬钥驴娜七囤宛全立汰颧也誊玲萨瑞瘪升蔽才心隐戳盒芋忙驻脑诲软宇陷苯球篙锄掷几阁陈诀湘琳引僵探曳摸贫针纹桓嫌崔秃狡晒聋宝肺沦努臻充丫它栈屈捎睁鲁害徒授嫌盅彼桨冶迹屡星敲侣释叫椿备酵枯赐越景胀帐此各娄筐履丫湛匪跨扩衅相渣醚鄙俐赖爵淮悬倚啊徐刨戴纬拆摄收拔球悉诛渝纸恫运菇侩耀馏拉实罩寝瑰噶傀帖秉造伸妥毁染捡唆便逻惧永到彩自捕巧汪皋官卡绽栈矫本坚钮蔷持柿徒氢牌挑挫四买患险