物业服务方案范本.doc

物业服务方案范本1122020年4月19日文档仅供参考物业服务方案第一章 服务理念和服务目标第一节 服务理念XXXX作为XXXX地产重点打造的大型住宅项目,备受各界关注。我们谨慎而积极的参与XXXX的物业管理相关工作,就是能够在XXXX的物业管理服务中体现我公司的实力,突出我们的优势,将XXXX打造成高品质物业管理服务的新亮点。为XXXX健康成长尽一份微薄之力。我们根据XXXX的实际情况并参照,承诺XXXX的物业管理服务达到以下目标:一、 国际品质ISO 9001: 标准利用我公司成功的ISO 9001: 质量管理体系运作经验,按照ISO 9001: 标准,在XXXX的物业管理工作中建立、实施、完善ISO9001: 的质量管理体系,并经过ISO9001: 质量管理体系有效运行,保证服务质量,提升管理标准和物业价值。二、一站式服务所谓一站式服务是指所有客户需要解决的问题,只需面对我们的窗口客户服务中心。无论业主咨询、服务需求、收费、投诉等均在客户服务中心完成。我司内部经过一个封闭的服务循环方式,将给业主一个满意的解决。服务的便捷、高效将从此体现。三、无纸化网络办公系统1.专门的物业管理软件系统自交付之日起,业主各项资料、服务记录、费用状况等均经过专门的软件系统进行管理,最大程度的在满足客户的服务需求过程中达到快捷、准确,同时公司各职能部门对各项目的运作状况都能即时的予以监控,无论项目与公司总部距离远近。2.自动化办公OA系统我们所有内部沟通均经过自身OA系统完成,包括日常各种文件资料的传递、通知命令的传达,员工内部的沟通等,高效、便捷。3.网络客户平台为最大限度的满足客户的需求,我司建立了网上服务平台,经过我们的门户网站,客户能够了解到各种动态,了解到所处项目的新闻、通知等等。而且每个客户都有自己的用户名和口令来查询自己的各种费用交纳情况,同时也能够经过网络提出各种服务需求。同时我司亦设立了语音客户服务系统针对业主的建议、投诉等可经过网络语音电话(夜间或节假日)来解决。经过各种服务手段的结合,我司各工作环节都可达到对客户服务的无缝链接。4.短信平台重要的通知提示、节假日问候、催收费用、个性化服务(系统会根据业主留下的信息自动生成生日祝福等)。第二节 针对XXXX项目的服务设计1. 关爱老人的各项活动XXXX未来预计将有相当部分的老年居住人群,我们计划设计一系列针对老年人的各项活动,如组织老年人太极拳兴趣组,老年合唱队、老年棋牌协会等使得XXXX为老年人带来真正的归宿感;同时也会让她们的亲人放心,我们会照顾好她们的老人,让其老有所乐,安度幸福的晚年。2. 为业主生活提供各种配套根据当前的实际状况,XXXX周边相关的生活配套相对并不完备,我们拟在未来为业主配送相关生活用品,方便业主生活。如给业主配送纯净水、电话卡甚至米面油等食品类物资。同时亦可为业主提供洗车、家政、盆栽植物养护等服务。总之,凡是与业主生活有关的活动我们都能够整合社会资源来为XXXX所用。3. 针对儿童开展的活动为给小区带来活力,我们会不定期的组织小区内的小业主参加各种小型比赛(如书画、歌唱、讲故事比赛等)。同时我们亦了解家中有小孩的业主的需求,在小区内开展业主需求的各种培训班,免去家长长距离接送的麻烦。 4. 针对特定业主人群的活动针对特定人群,我们会定期举办如女士美容讲座,老年保健讲座的专门活动,还可举办车友会,读书会等来丰富业主生活,增加业主对XXXX的归属感。第三节 物业管理服务目标我们的目标是在尚城花园交房后二年内获得市优荣誉称号,争取在交房后三年内获得省优荣誉称号,现我们列举出如下指标作为我们的服务目标:分类项 目标 准消防及安全消防系统正常率100%消防安全率100%火灾发生率0治安事件0.1%车辆被盗事件0公共环境员工公众形象良好清洁、环境维护率98%绿化植物成活率100%服务及管理满意度业主及使用人满意率90%用户投诉率与处理率3%,100%违章发生率与处理率3%,100%员工上岗持证率100%管理人员专业培训合格率100%员工考核合格率100%员工考核优秀率80%管理制度完善及合理性优流程作业标准化优制度执行率95%档案完善率100%经营性收入支持配合物业管理费收费率95%与开发公司相关部门的配合良好停车费的收取率100%公共设施设备运行维护房屋完好率98%维修及时率98% 维修合格率100%电梯运行正常率98%排污管道、化粪池完好率98%生活水池、给水管道完好率100%公用照明完好率99%停车场设施设备完好率99%公用设施道路、水管等完好率99%公用设施(道路、水管等零修、急修及时率100%第二章 项目管理机构运作方法及管理制度第一节 管理构架设置和组织运行图一、 组织系统1、管理运作系统图政府行政主管部门各专业服务人员尊品服务中心投标方招标方监督反馈指挥管理监督指导直接负责、定期报告、监督指导管理运作系统图说明:根据我公司的机构设置拟设置XXXX项目服务中心,其在物业管理行政主管部门的指导下,遵守当地工商、税务、公安、街道办事处等机构的相关行政管理规定。实行在业主单位监管下、物业管理公司领导下的项目经理责任制,各专业人员直接对项目经理负责。这是一种双轨监管式的运作形式。编制精干、架构简练、职责明确。日常工作由项目经理直接指挥各部门人员,项目经理集指挥和管理职能于一身,便于全面掌握日常工作及人员状况。2、服务中心组织机构设置图（1） 组织机构设置图根据XXXX项目物业管理的需要,对物业管理机构的设置作如下安排:成立XXXX项目服务中心,其与我司其它部门间的关系及下设部门入下图所示(见下页)。OA行政部 协,开展经营项目XXXX服务中心秩序维护部环境维护部设施设备维护部工作中合作、协调、支援客户服务中心品质督察队24小时明察暗访不间断督察,直接向总经理汇报。各项目服务中心财务部品质管理部1、华庭物业管理分公司各部门工作职责说明:1 客户服务中心1) 负责客户所有服务需求的接待、登记、安排和回访。2) 负责接受客户提出各种问题的咨询。3) 负责安排特约服务。4) 负责各种费用的收取、统计、上交。5) 负责本项目员工考勤的统计,工资表的制作。6) 负责对已完成服务程序的事项进行回访。7) 负责牵头组织小区内各项社区文化活动。8) 负责本小区各类档案的整理和归档工作。2 秩序维护部1) 负责小区内公共秩序维护工作的安排和执行。包括门岗的正常登记和询问、巡逻岗的巡逻和监控岗位的正常值班。2) 负责小区内车辆停放工作的安排和执行。3) 协助行政部对新入职秩序维护员进行初步面试。4) 负责小区内各种紧急事件处理预案的制定和演练。5) 负责小区内消防设施的定期检查。6) 负责与辖区内派出所、综治办、消防中队保持紧密联系,做好综合治理工作。3 设施设备维护部1) 负责物业区域内房屋共用部位、共用设施设备、附属配套建筑和设施的运行、养护、维修、管理工作,并负责制定相关的制度和具体的实施措施,以确保其正常工作。2) 负责按公司及服务中心的规定对业主申报的房屋装修、设备安装方案进行审核并按公司或服务中心认可的操作流程办理装修及安装手续,对于业主提出的违反规定的装修、安装要求,须报项目经理。3) 负责监督检查房屋装修、设备安装的施工现场,对违章施工采取相应措施做出处理。4) 负责完成客户服务中心安排特约服务工作。5) 负责与小区各施工单位保持紧密联系,遇有问题及时咨询和协调处理。4 环境维护部1) 负责所辖区域环境维护日常工作,按照既定的管理目标,拟定工作计划,组织各项清洁卫生、保养服务的具体工作;2) 对所管辖的公共区域的面积及附属物、公共设施应详细记录,拟定物业环境维护实施方案,合理安排人员和使用设备与工具;3) 每日对所管辖区域进行巡视检查,监督各项工作的完成情况,发现不洁之处及时组织清洁返工。对所发现的卫生死角,应及时调配人员予以彻底清洁;4) 每日对员工出勤、仪表仪容、礼貌用语进行必要的检查,现场督导。观察和掌握员工的工作情绪,做好员工的思想工作;5) 建立和不断完善本部门管理制度,实行规范化、科学化的管理;6) 每月对环境维护人员的工作质量、工作效率、工作能力进行一次全面的考核,对优秀者进行表扬,对差者加强在岗培训力度;7) 每周定期组织环境维护人员进行专业培训,经过理论学习和现场示范,讲解各种工具的使用和工作中处理问题的技巧,提高员工的工作质量及职业素养;8) 安排好新员工的上岗培训和日常的业务技能、服务意识、工作标准等项目的培训工作;9) 严格控制各种物品的消耗,负责所辖区域环境维护物品的统计、领用、消耗和保存;10) 制定绿化和景观养护工作计划;对外委的绿化单位工作进行监督,结合合同条款每月初具考评报告。二、 信息反馈系统业主单位媒体客户中心员工业主意见调查结果项目经理意见箱客户服务中心(接受信息,分析处理)跟踪检查相关人员执行命令其它反馈渠道发布命令执行结束接收回访1、 信息反馈2、 信息反馈图说明(1)物业服务中心下设的客户服务中心作为主要的信息处理中心,24小时接受和处理各方面的信息;信息的主要来源渠道有:业主单位、媒体、定期客户意见调查、电话、书信、客户服务平台、服务中心员工及其它渠道反馈。(2)获得信息后,由客户服务中心进行分析,向相关部门、人员发出指令并监督其及时处理和改进;在圆满解决问题后对信息提供者进行回访验证,重要信息在当天上报服务中心。三、 激励系统1、 激励系统示意图激励系统文化活动机制工资福利机制培养提升机制奖罚激励机制思想工作机制2、 激励系统示意图说明:(1)思想工作机制:重在激发潜能,形成共享的价值观,充分发挥群体效能和工作积极性,引导员工尊重个人情感,而且针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等。(2)奖惩机制:在实际工作中以奖为主,以惩为辅,坚持优胜劣汰,奖罚分明。经过奖励”引导”员工往前走,经过惩罚”督促”员工朝前走。做到人人有动力,个个有压力。奖励的形式有物质奖励和精神激励等。(3)培养提升机制:将培训放在集体和个人发展的重要位置,培养的目标是使员工忠于企业,一专多能,精益求精。在提升上不拘一格,能者上,平者让,庸者下。方式有培养、提升、培训、进修等。(4)工资福利机制:重在考核,依据贡献大小进行工资决策。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬,吸引人才,激励员工取得更好的工作绩效。(5)文化活动机制:经过文化活动的开展,增强凝聚力和向心力,增强员工的自信心和认同感。方式有集体活动、旅游等。第二节 各岗位职责一、项目经理岗位职责1、 及时准确地传达贯彻公司的各项决议、例会精神和公司领导的指示;2、 负责组织落实、完善小区的各项管理制度,并负责监督执行;3、 负责本项目工作计划的制定和落实,合理安排各部门工作;4、 负责对本项目物业管理情况进行监督检查和改进,确保达到质量目标;5、 负责本项目成本控制,确保达到经营目标;6、 负责与政府主管部门、业主单位、公司各部门的沟通、协调工作;7、 负责与业主方和使用人的沟通工作,及时处理相关投诉,收集、采纳合理意见;8、 负责本项目员工培训和培养,不断提高员工服务意识、工作素质及业务技能,并对本项目各部门员工工作进行季度、年终考核;9、 总结工作经验,为公司的服务、经营、拓展和服务中心的工作持续改进出谋划策;10、 完成上级领导交办的其它工作。二、设施设备维护主管岗位职责(在项目经理的领导下开展日常工作)1、 贯彻执行公司制定的政策、决议和规定以及服务中心的相关规定;2、 负责部门内的工作方案制定及各岗位的岗位职责、工作流程、岗位纪律、考核标准的制定与实施,并对各岗位的执行情况进行检查监督,对违反规定的行为进行处理;3、 负责部门内各岗位人员工作的分工及协调工作;4、 负责服务中心操作层员工有关工程业务知识的培训工作,并对维修人员的日常工作进行指导;5、 负责与外部或政府各专业职能部门的协调与联络工作,并及时向项目经理汇报;6、 负责有关工程方面的文件、档案资料的收集管理工作,并遵守公司的保密制度;7、 负责物业区域内房屋共用部位、共用设施设备、附属配套建筑和设施的运行、养护、维修、管理工作,并负责制定相关的制度和具体的实施措施,以确保其正常工作;8、 负责按公司及服务中心的规定对业主申报的房屋装修、设备安装方案进行审核并按公司或服务中心认可的操作流程办理装修及安装手续,对于业主提出的违反规定的装修、安装要求,须报项目经理;9、 负责监督检查房屋装修、设备安装的施工现场,对违章施工采取相应措施做出处理;10、 协助业主房屋装修、设备安装的验收工作,对于违反约定的,按照相关条款处理,并制定整改方案和期限督促其进行整改;11、 负责受理业主就有关建筑、安装工程的投诉,制定整改方案和期限,并作好回访工作;12、 负责制定有关工程方面的特约服务项目的成本核算,并报项目经理审核;13、 新设特约服务、项目合作、资源的利用和开发等创收方案须报项目经理审核并经公司批准后方可实施;14、 每日18:00前向项目经理报当日处理违章装修、安装、投诉及当日巡检情况的记录;15、 每日18:00前完成当日的工作日志并制定出次日的工作计划;16、 负责工程部的设备、设施、工具、用具、工程材料、办公用品及公共性用水、用电的成本控制和管理工作,并于每月25日上报本月工程材料、公共性水、电消耗的统计报表;17、 每月于25日上报下月的物资采购计划;18、 配合其它部门完成服务中心工作;19、 完成项目经理交办的其它工作。三、秩序维护主管岗位职责(在项目经理领导下开展日常工作)1、 负责组织全体秩序维护人员履行职责,圆满完成公司交给的各项公共秩序维护工作;2、 协助行政部完成秩序维护人员的招聘、面试,负责安排新队员的上岗前培训及秩序维护人员的岗中、技能等各项培训;3、 负责日常勤务的组织与实施,检查、指导、讲评;4、 负责部门内勤务值班,负责突发事件的组织指挥和各种处理方法的拟订及方案的演练;5、 负责拟制秩序维护人员职责、基本要求、奖励与处罚细则,并指导秩序维护人员贯彻执行;6、 关心班子建设,做到选好苗、培训好、使用好、管理好。经常指导她们工作,帮助她们解决实际困难,定期组织她们学习应急处理程序等知识;7、 协同警方搞好社区综合治理,并与驻地的派出所、治安综合治理办公室、消防队等职能部门联系,定期通报管区内治安、消防等情况;8、 随时掌握员工思想动态,加强与员工的沟通和交流;9、 在责任区内发生治安、刑事案件时,应及时组织人员保护好现场,并控制事态的发展;10、 负责所辖区域秩序维护员的每月考评;11、 配合其它部门完成服务中心工作。四、环境主管岗位职责(在项目经理领导下开展日常工作)1、 负责所辖区域环境维护日常工作,按照项目经理的指示和公司的管理目标,拟定工作计划,组织各项清洁卫生、保养服务的具体工作;2、 对所管辖的公共区域的面积及附属物、公共设施应详细记录,拟定物业环境维护实施方案,合理安排人员和使用设备与工具;3、 每日对所管辖区域进行巡视检查,监督各项工作的完成情况,发现不洁之处及时组织清洁返工。对所发现的卫生死角,应及时调配人员予以彻底清洁;4、 每日对员工出勤、仪表仪容、礼貌用语进行必要的检查,现场督导。观察和掌握员工的工作情绪,做好员工的思想工作;5、 建立和不断完善本部门管理制度,实行规范化、科学化的管理;6、 每月对环境维护人员的工作质量、工作效率、工作能力进行一次全面的考核,对优秀者进行表扬,对差者加强在岗培训力度;7、 每周定期组织环境维护人员进行专业培训,经过理论学习和现场示范,讲解各种工具的使用和工作中处理问题的技巧,提高员工的工作质量及职业素养;8、 安排好新员工的上岗培训和日常的业务技能、服务意识、工作标准等项目的培训工作;9、 严格控制各种物品的消耗,负责所辖区域环境维护物品的统计、领用、消耗和保存;10、 配合其它部门完成服务中心工作;11、 完成项目经理交办的其它事项。五、客户服务人员岗位职责(在项目经理领导下开展日常工作)1、遵守公司制定的规章制度、决议和规定以及服务中心制定的相关规定;2、负责客户相关费用的收取、统计工作;3、负责客户各种资料、数据、信息的登记、存档和管理工作;4、负责接待业主/住户及来宾,并做好咨询、处理和解释工作;5、负责业主/住户有关家政、绿化、工程维修服务需求的登记工作,并根据其要求进行流程安排,及时下达服务通知单:其它特约服务、项目合作、场地租赁、房屋中介等需上报项目经理统一安排;6、负责受理业主/住户投诉的登记工作,并及时处理或通知相关责任人做出处理,每日18:00前将当日投诉处理记录汇总报项目经理;7、负责为业主/住户办理经公司或服务中心认可的房屋装修及设备安装手续;8、负责安排与客户相关的通知制作、预定物品的分发工作;9、负责按公司的规定为业主/住户或其任何的人员办理相关证、卡的工作;10、负责本服务中心人事管理、劳动纪律的管理、培训管理、档案资料管理、物资管理、内部员工沟通等工作;11、总结工作经验,为公司的服务、经营、拓展和服务中心的工作持续改进出谋划策;12、完成项目经理交办的其它工作。六、秩序维护班长岗位职责:1. 负责带领本班员工上岗执勤、记录,对员工的工作进行现场指导。2. 及时向部门主管反映员工生活、工作及纪律情况,协调处理员工提出的问题。3. 负责对所管理范围内的新员工和调职员工做好在岗培训。4. 负责检查各岗位的工作情况并记录。5. 配合部门主管做好员工的思想工作,根据上级要求,合理组织、监督员工按时上下班,参加各类会议、培训和总结。6. 对在岗时发生的突发事件,及时采取处理措施,并报告部门主管,事后向主管提交书面报告。7. 负责秩序维护部员工的内务管理,定期组织班务会。8. 及时发现安全隐患并即时处理、上报。七、门岗工作职责:1. 负责维持门口人员、车辆的进出秩序和本区域的公共秩序,注重礼仪礼貌。2. 负责检查进出物品,防止物品丢失及危险品进入所管理区域;对进入管理区域的大件装饰、装修材料必须盘问和控制,同时联系设施设备维护主管进行现场处理;如:整车的砖坯、大块的玻璃、雨棚、封闭阳台所用材料等。3. 负责登记进出车辆并检查车辆外观,严格执行换证制度,认真检查车型、车牌号,避免出现差错。4. 负责及时办理车辆入场手续,根据当时停车场的容量和车辆流量,用标准的手势、动作引导车辆进出,并作好进出车辆的检查和登记。5. 严格执行车辆管理收费制度,做到钱、票相符,日清日结;负责临时停放车辆的场地租用费票据的出具及费用的收取。6. 制止载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆进场停放。7. 了解和掌握业主(使用人)的车型、车牌号、姓名、楼层、座号等情况。8. 负责对进入管理区域的外来人员进行登记,对可疑人员、小商小贩、推销人员、精神不正常人员等进行盘查、劝离或监控。9. 依法处理本区域内发生的纠纷和一般性治安问题,及时报告当班班长,并负责现场秩序的维护;负责本岗位治安防范工作,保证值班电话、对讲机不被无故占用。10. 负责执勤区域内的公共设施安全,维护岗位环境卫生,及时发现和制止不良行为,对造成影响、损失的当事者,应及时报服务中心查处。11. 负责外来邮件、报刊杂志的签收和登记工作。12. 协助其它岗位做好安全保卫工作。八、巡逻岗职责1. 负责按巡逻路线图对公共区域及重点部位进行巡逻检查,做好巡逻数据的采集及巡逻记录,发现安全隐患或不符合规定的情况及时制止和劝阻,及时向班长或业主(使用人)反映检查中发现的问题。2. 对所管理区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理,对道路泊车,停车秩序进行监管,发现可疑情况或安全漏洞,应及时制止并向班长和监控中心报告。3. 对装修户进行监督检查,对施工人员违章作业要及时制止并向班长报告,并联系设施设备维护部人员到现场处理。4. 对巡逻时发现的可疑人员,应及时盘查、劝离或监控,并视情况报告当班班长。制止业主/住户、外来人员或服务中心员工的违章行为。5. 检查各消防通道是否畅通,消防设备器材是否完好无损,安全疏散标识是否醒目、正确,有无消防隐患。6. 协助其它岗位人员做好安全防范工作。九、监控岗职责1. 熟悉所管理区域周边环境,楼宇结构,设施、设备位置等情况,熟悉楼宇对讲系统、背景音乐、消防系统、监控设施的布置及其控制范围,正确并熟练操作相关设备,做好监控室内设备的日常维护、检查,禁止无关人员进入监控室。2. 经过监视器密切监视出入所管理区域人员情况,发现可疑人员和情况及时向就近相关岗位人员通报。3. 负责录像资料的妥善管理。4. 负责监控室设备报警的核实及记录,并通知相关人员前往处理。5. 协助其它岗位做好公共秩序维护工作。十、义务消防员(服务中心全体员工)的职责:1. 认真学习有关消防知识,掌握各种器材操作技术以及使用方法。2. 值班人员要忠于职守,工作严肃认真,力保业主(使用人)的生命财产安全。 3. 管理好消防监控中心的各种设备、设施,保证监控中心正常工作。4. 做好管理区域消防器材、设备的检查,保证消防器材、设备处于完好状况,一旦发生火警即可投入使用。5. 检查各楼的电器、电线、电掣、煤气管道等有无损坏、锈坏、熔化、堵塞等情况,防止因短路或爆炸引起火灾。6. 制止任何违反消防安全的行为。7. 积极开展防火安全宣传,提高全民防火意识。十一、环境维护班长岗位职责1. 接受环境维护主管的督导并对其负责,同时每日班前留意当日环境维护主管的部署和提示,做好日常工作安排,监督落实环境维护员岗位职责,起好带头做用。2. 每日做好所负责区域的环境维护工作质量、工作状态及仪容、仪表检查,对环境维护工作中出现的问题应采取有效措施及时予以解决或向环境维护主管反映。3. 根据岗位合理的需求,做好物料领用记录,监督物料使用情况,做好物料的日常保管工作,并合理控制环境维护用品消耗。4. 带头工作,以身作则,关心员工的思想、生活与工作,有效调动员工的工作积极性,高质量完成所辖区域的环境维护工作。5. 组织班组会议,及时传达上级指示,定期向部门主管汇报工作。十二、环境维护员岗位职责1. 服从环境维护班长的安排,严格按操作程序和工作标准做好责任区域内的日常清洁工作。2. 物尽其用,厉行节约。3. 爱护和保管好所使用的环境维护工具与物品,爱护各种设施设备。4. 发现管理区域内的可疑情况和隐患及时上报,对管理区域内发生的违章现象,及时进行劝阻和制止。5. 积极协调、配合好其它部门、班组的工作。6. 加强对岗位职责、专业技能的学习,培养对突发事件、特殊事件的处理能力。十三、设施设备维护班长岗位职责1. 协助设施设备维护主管处理和安排管理区域内的日常维修和公共设施、设备的检查、维护、保养、检修等指令执行工作。2. 协助设施设备维护主管组织设施设备维护人员巡视住户装修及其管理。3. 协助并督促设施设备维护人员作好设备运行记录及巡检记录。4. 组织设施设备维护人员按时完成水、电、气抄表工作。5. 协助并组织设施设备维护人员及时处理报修工作;反馈常见物料、维修零部件、工具等的品质情况。负责维修材料的领用、统计工作。6. 协助并检查员工工作纪律和工作质量。7. 第一时间内现场组织员工进行紧急事件处理并作好安全防护。8. 检查当班员工工作完成情况,监督并完成员工交接班工作和手续。十四、设施设备维护人员岗位职责1. 在班长的领导下,具体执行工程设施设备的运行、保养和维修。2. 爱护工具及设备,服从班长调度;积极参加公司或部门组织的有关学习和培训。3. 严格执行各种规章制度及设备运行操作管理规程。4. 负责打扫自己所管理的设备房内的清洁卫生并对设备进行日常维修保养。5. 认真作好设备运行、保养、维修、巡检等记录,对重大问题及时上报部门主管。6. 负责所管理区域的水、电、气抄表工作。7. 在工作中应按规定着装,佩戴工作牌、精神饱满,现场作业时不得高声喧哗。8. 遇自来水爆管、煤气泄漏等急修,则在接到通知后立即赶到现场进行处理,无法立即处理者,须立即报告部门主管。9. 在接到服务中心下发或通知后,应按约定前往处理,不得无故拖延。第三节 日常管理制度目录和考核办法目录公众制度1. 临时管理规约2. 居民精神文明建设公约3. 装修管理规定4. 出租房屋管理规定5. 环境卫生管理规定6. 治安管理规定7. 防火防风管理规定8. 商铺管理规定9. 业主/住户停车管理规定10. 摩托车、自行车管理规定11. 暂住人员管理规定行政类管理制度目录1. 行政督导规范标准2. 定置管理制度3. 发文管理制度4. 文档管理制度5. 办公礼仪管理制度6. 劳动考勤制度 7. 查夜制度8. 公司会议制度9. 公司保密制度10. 印鉴管理制度11. 员工职业着装管理规定12. 秩序维护员服装洗涤制度13. 办公设备使用管理制度14. 接待管理规定15. 宿舍管理制度16. 职业安全管理制度17. 工资及福利制度18. 员工入职、转正等手续办理制度 19. 外派培训、学习、交流管理规定20. 过错责任追究制度21. 新入职员工背景调查制度22. 物资采购规定23. 员工体检规定财务管理制度,相关制度列表如下: 1. 财务人员职业道德要求2. 财务工作的交接3. 财务人员岗位职责4. 财务经理岗位职责5. 会计岗位职责6. 出纳员岗位职责 7. 项目收银员岗位职责 8. 收入、支出结算管理制度9. 办理支出结算的一般程序 10. 差旅费管理制度11. 业务招待费管理制度 12. 现金管理制度 13. 财务印鉴管理制度14. 票据管理制度15. 固定资产和低值易耗品管理制度秩序维护类管理制度1. 停车场岗位职责2. 安全防火规定3. 防火档案管理规定4. 对讲机使用管理规定5. 交接班制度6. 备勤制度7. 内务管理制度8. 人防工程管理办法9. 消防安全巡检制度10. 消防通道及安全门管理制度11. 消防系统检查保养制度12. 消防控制中心管理制度13. 巡逻岗工作流程14. 停车场车辆管理流程15. 消防监控中心工作流程设施设备维护类管理制度1. 班长岗位职责2. 维护员岗位职责3. 交接班制度4. 紧急事件处理程序5. 给排水管理工作流程6. 配送电操作流程7. 设施设备管理制度8. 配电室管理制度9. 发电机房管理制度10. 网络系统管理制度11. 给排水系统管理制度12. 二次供水管理制度 13. 消防系统检查保养制度14. 电梯管理制度15. 空调管理制度16. 装饰装修施工管理制度17. 土建维修操作规程18. 水、电维修操作规程19. 工程前期介入管理制度20. 房屋接管验收管理制度环境维护类管理制度1. 班长岗位职责2. 维护员岗位职责3. 机具使用管理规定4. 物品存放管理规定5. 部门工作流程6. 工作监督检查流程7. 节能管理规定8. 消杀管理规定考核制度目录1. 人力资源考核办法2. 行政督导考核办法3. 财务管理考核办法4. 项目经理工作考核办法5. 客户服务中心工作考核办法6. 设施设备维护部工作考核办法7. 环境维护部工作考核办法8. 秩序维护部工作考核办法9. 档案管理考核办法第三章 管理服务人员配置第一节 人员的配备方案部门岗位人数备注服务中心项目经理1客户服务中心客户服务员6设施设备维护部主管1维修员8环境维护部主管1环境维护员32秩序维护部主管1秩序维护班长3秩序维护员32总计85人说明:绿化工作外委专业公司第二节 人员的上岗要求针对XXXX项目的服务人员,我公司针对项目的特点,对相关服务人员的上岗要求如下:一、 项目经理任职资格:大专以上学历,持有物业管理上岗证书,从事物业管理工作不低于五年,任职不低于同等职务不少于二年,有比较丰富的项目管理经验。完整接受过本公司ISO:9000质量管理体系培训。二、 设施设备维护主管任职资格:大专以上学历,对土建、安装、设备维护管理都有比较丰富的管理经验。完整接受过本公司ISO:9000质量管理体系培训。三、 秩序维护主管任职资格:大专以上学历,转业退伍军人。从事物业管理工作不低于三年。有过综合性项目秩序维护队伍管理经验。完整接受过本公司ISO:9000质量管理体系培训。四、 环境维护主管任职资格:大专以上学历。从事物业管理工作不低于三年。有综合性项目环境维护管理工作经验。完整接受过本公司ISO:9000质量管理体系培训。五、 客户服务人员任职资格:大专以上学历。从事物业管理工作不低于二年。能熟练使用本公司各种专业管理软件。完整接受过本公司ISO:9000质量管理体系培训。六、 设施设备维护员任职资格:高中以上文化程度。从事物业管理工作不低于二年,有相应岗位上岗证书,业务技能熟练。经过本公司内部上岗考核。七、 秩序维护员任职资格:初中以上文化程度。从事物业管理工作不低于一年。退伍军人或接受过专门的相关培训。身高1.72m以上,军事动作合格,业务技能熟练。八、 环境维护员任职资格:小学以上文化程度。从事环境维护工作不低于二年。年龄35岁以下,接受过本公司专门环境维护培训并考核经过。第三节 人员的培训培训目的:1. 传递企业理念、服务技能、考核要求,建立互补型、学习型组织,持续提升服务质量;2. 立足于战略高度,充分开发万豪尊品管理人员的工作潜能,以客户需求为导向,对员工进行分类分层培训,对培训过程以及结果进行适时评估,同时鼓励职员以多种形式参与学习训练。一、培训工作的指导思想我们始终高度重视人力资源的培训与开发,把培训提升到一个战略的高度,我们相信,一个好的管理模式必定包含一个好的人力资源开发机制。我们认为:培训是企业壮大的催化剂。培训是员工职业生涯的加油站。培训是企业给员工最实惠的福利。我们在人员培训上拟采取如下措施: 1.结合我司多年来物业管理的经验,并根据物业管理市场及行业动态的最新变化,随时调整培训策略,不断更新培训内容,保证培训效果。2.树立”管理者就是培训者”的理念。建立”随时、随地、随人”的培训模式,每一位管理人员都担负起培训下属员工的职责。我们特别强调实际工作中的能力训练,包括日常的工作指令也应该以培训的方式下达,让员工在实践中不断地提高自己的工作能力和绩效。3.根据工作需要,建立职员”轮岗培训制度”,建立互补型团队。使每一位服务工作人员都形成我们的服务网的有机结点,而不是孤立的个体,确保优质服务在内部和谐配合的基础上得以实现,保证”首问责任制”的正常运行。4. 培训考核绩效化。我们将把服务中心每次培训考核的结果与个人的绩效考核挂钩,目的就是落实培训,量化培训,避免培训流于形式。5. 保持课程的持续改进。我们将实际工作经验不断加以总结并用以指导员工,防止员工在机械循环的培训中丧失学习动力。同时强调培训形式多样化,采用先进科学的方式(例如拓展训练等)增加培训的效果。6. 培训工作制度化,保证员工有足够的培训时间。经过分级考核、末位淘汰制度,形成员工的紧迫感和压力感,将传统的被动接受培训,变为员工自发性的主动参与。7. 切实推行持证上岗制度,经过委托外培及组织内部技能培训,核发经严格考核的岗位操作证书,既提高职员的实际操作能力,也与职员职业生涯规划相结合,提高职员的工作积极性。二、培训系统的实施运作1培训系统图培训计划岗位应用培训组织培训评估执行评价反馈修正系统图说明:a. 针对万豪尊品的管理特点来设置培训目标并拟定实施计划;b. 有效运用多种培训形式和方法,确保培训达到预期效果;c. 经过对员工进行考核,以了解培训的有效性及员工的接受程度;d. 根据对考核结果的评估和反馈,及时调整培训思路并确定未来培训重点,强调将理论应用到实践工作中去。2 培训的组织形式1)培训职责a.项目经理负责员工日常培训的计划、协调、组织、考核等工作;b.主管级以上的管理人员根据服务中心提出的培训计划进行逐级培训,并对培训实施进行评估和反馈。培训实施流程我们对员工的培训分为三个阶段。即:入职培训转正培训日常管理培训每位新入职员工必须接受为期一周的入职培训,内容详见新员工公共培训科目;三个月试用期满后,员工将接受为期三天的转正培训,考核合格后方可转正。转正以后员工将接受长期连续的日常管理培训,内容详见各工种培训科目表。2)培训时间a. 为实现”加油站”式培训,我们对各工种员工亦制订了具体的培训时间要求,完成培训后登录积分,详见下表:职务(岗位)经理及以上项目经理基层管理员(班组长)操作层员工每年培训时间不少于140小时不少于100小时不少于80小时不少于60小时b. 根据脱产情况培训亦可分为三种,即:全脱产培训、半脱产培训、在职培训。我们坚持以”在职培训为主,脱产培训为辅”的原则。3)员工培训常见方法培训类别具体培训方式及方法培训对象培训目的及适用环境综合类1.参加拓展训练管理人员促进相互的