安全质量标准化现场推进会议上的发言稿.docx

安全质量标准化现场推进会议上的发言 东欢坨矿业公司综采三队队长李海波 东欢坨矿业公司综采三队是一支年轻的生产队伍，成立于2009年2月14日，现有员工220人，目前负责2122工作面的回采工作。2122工作面位于我公司北一采区12-1煤层中，工作面倾斜长度148.5m，平均走向长度558.5m，已回采327m，残尺232m，工作面采用75组zy3200-13/32型和25组zy4800-13/32型液压支架支护顶板。 从目前生产状况来看，2122工作面存在着地质条件复杂、复合顶板破碎、淋水大、运输路线较长等不利因素，给我队搞好安全质量标准化工作带来了一定的难度。按照公司关于全面打好安全质量标准化建设战役的实施方案的安排要求，我们通过采取狠抓工作面初始质量、严细现场管理、组织阶段性质量达标验收等手段，实现了安全质量标准化由静态达标向动态达标的转变，确保了我区的安全生产。我们的主要做法是： 一、落实三大战役安排精心组织开展安全质量标准化工作 对照矿业公司开展三大战役的安排，我单位迅速成立了以党政正职为组长、以主管副职、现场工班长和岗位员工为成员的安全质量标准化工作四级管理体系，明确标准、分工负责。在此基础上，我们明确了以落实“三按”施工标准为1 切入点，全力打造管理先进、运转有序、高能高效的高标准示范性采煤工作面的奋斗目标，并结合安全生产的实际，进一步制定了2122工作面安全质量达标阶段性工作目标，组织广大员工学标、贯标、循标，做到了人人明确标准、处处执行标准。具体组织工作中，我们坚持贯彻“一抓三促”的工作思路，通过严格落实“三按”施工标准，实现了用质量达标促安全、促生产、促环境改善。在按规范设计方面，管技人员严格按照工程设计与施工管理规定要求，遵循管理规定，根据现场情况制定切实可靠的措施制度；在按设计施工方面，技术措施制定后，交于负责施工的点班区长，由点班区长安排员工根据措施现场实施，班中由班组长巡逻检查；在按标准验收方面，班末由本班盯岗管技人员根据质量标准验收打分，分数与浮动工资相挂钩，真正做到了质量与效益的挂钩，为实现质量达标奠定了坚实的基础。 二、做实现场管理确保实现质量标准化工作动态达标做实现场管理工作是实现安全生产的根本要求，也是提高安全质量标准化工作水平的重要途径。为此，我们始终把强化现场管理作为开展安全质量标准化工作的重要抓手，重点开展了以下三项工作。 （一）完善制度，严细考核。结合我单位工作实际，我们先后制定和完善了安全质量标准化工作标准、安全质量区域分工制度、交接班验收管理制度等相关制度和标准，通过狠抓执行落实，收到了良好的效果。一是进一 步严细了安全质量标准化责任区域分工制度。按照安排将我单位所辖的区域分成七个部分，以责任点班为单位，利用每周三安全自查的时间对各责任区域文明生产情况进行现场检查考核，运用百分制进行赋分评审，按成绩对责任人进行经济奖惩。二是全面推行了工程质量交接班验收制度。要求本班对上一班的工程质量进行检查验收，开据验收单，对达不到考核标准的不予交接，并按照相关标准进行经济处罚。三是实施了工程质量监察员巡查制度。要求每个点班工程质量监察员要对班前、班中、班后进行全过程的安全确认和质量检查验收。对发现的各类问题现场责成责任人整改，追究相关人员的责任，考核丝毫不打折扣。 （二）走动管理，消除隐患。认真落实管技人员井下带班盯岗管理规定，以实现“走动无盲区、管理零漏洞”为目标，将员工思想情绪、精神状态、身体健康状况、员工操作行为、现场作业环境、工程质量、设备设施完好等全部纳入走动管理范畴，有效地加强了对生产现场每名员工、每个岗位、每个部位的规范管理和监督监控。与此同时，我们要求现场班长必须在走动管理过程中加大对员工不规范操作行为的纠偏力度，加大对安全隐患的排查力度，并将纠偏及排查情况与个人安全业绩挂钩考核，促进了管理人员现场把关作用的发挥，达到了对员工操作行为实施有效监控的良好效果。 （三）全面做实准军事化职业行为训练。一方面是严格落实准军事化班前会流程，强化对员工班前的安全教育。每 班对员工进行安全和精神状态的确认，组织员工进行安全宣誓，并向员工讲解现场安全操作技能和安全注意事项等内容，保证了员工在进入工作岗位之前绷紧安全弦。另一方面是全面落实安全确认和手指口述制度，提高员工操作中的安全掌控程度。严格按照员工自我确认、班长开工检查、班长确认开工、过程自我确认、班末交班确认的流程，通过采取手指口述的方式组织员工开展安全确认工作，对每一道工序、每一个工作岗位的设备、支护、环境等内容都做到安全无隐患后，员工才开始组织施工。 三、实施管理创新推进质量标准化工作再上新水平在保证工程质量的基础上，我单位还结合生产现场的实际，积极开展技术创新活动，取得了一定的成绩。针对2122工作面下出口端头支护困难，安全系数低的难题，我们组织相关人员对下出口的现场情况进行了详细的摸索，经过反复的实验，发明了出口端头全断面支护自移装置。下出口端头采用zyg4800-13/32型液压支架进行支护，支架与转载机使用托底架连接，固定在转载机机尾，通过使用液压支架千斤顶实现了转载机自移，并借助面溜机头与端头支架连接装置实现端头支架的自移。同时，端头支架也基本实现了出口全断面支护，增大了端头支护的强度，提高了出口的安全生产系数。此外，回采锚杆支护巷道所回收出来的变形锚杆钢带，既不好装车运输，又不好码放的问题一直影响现场的物料管理工作，针对这一问题，我们研制并投入了液压整形器，主 要是应用液压系统对变形钢带进行整形、恢复原状，不仅解决了锚杆巷钢带回收弯曲不易整理得问题，而且便于井下装车运输，实现了废物利用，为我区节省了一笔不小的材料费用。截止到目前，2122工作面共投入运用技术创新项目4项、小革小改项目9项。这些技术革新项目的投入大大提升了安全系数和工作效率，降低了员工劳动强度、改善了员工生产作业环境，为公司科学发展和快速发展做出了贡献。 以上是我区在质量标准化工作上的一些做法，不足之处请指正。 第二篇：安全质量标准化建设推进会表态发言安全质量标准化建设推进会表态发言 尊敬各位领导： 大家好。 今天，很高兴有幸参加集团公司组织，到永煤鑫龙公司几个矿井，参观学习安全质量标准化建设管理经验。通过现场参观学习，我自己深感鑫龙公司的同志们在质量标准化工作上积累了很多好的做法和经验，非常值得我们学习和借鉴。在此，我现在代表永宁煤化潘津工业煤矿表态发言： 为了使永宁煤化潘津工业煤矿全质量标准化建设工作扎实稳步推进，一次性通过质量标准化矿井验收，我们决心做好以下工作： 一是统一思想，提高认识，深刻领会安全质量标准化建设的重要性。安全质量标准化建设是使企业人、机、环始终保持在最好的安全状态下运行，降低事故率，从而达到企业效益的最大化。安全生产是一切工作的落脚点，我们坚持“从零开始、向零奋斗”的目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，在全矿进行形式任务宣传教育工作，重点放在关键环节、关键人员上，对排查出的隐患制定稳妥有效的整改措施，并责任到人。我们将认真深刻领会安全质量标准化建设工作的重要意义，提高认识，更新观念，全面落实安全质量标准化工作。 二是重视安全教育，强化职工培训，全面提高职工综合素质。通过提高安全质量标准化全员参与意识，增强职工做好安全质量标准化工作的主动性和自觉性。重在加强职工安全质量标准化意识和标准的培训，让每一位职工真正理解和认识到安全质量标准化在安全生产中的重要作用，在工作中自觉学标准、懂标准、用标准，主动上标准岗、干标准活，按章作业，遏制“三违”现象。 三是落实责任，量化考核，促进安全质量标准化工作有序开展在开展矿井安全质量标准化工作中，我们每月由各专业上报月度专业质量标准化达标规划，安检科汇总经矿长签字后统一下发，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，对达标规划完成情况进行严格考核，纳入月度“双基”考核，促使矿井安全质量标准化工作得到制度上的保证。 总之，我们从实际出发，在矿井安全质量标准化工作方面多下功夫，争取多做出一些成绩，我们还将不断继续积极学习借鉴同行业质量标准化工作的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高我矿安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型的高产高效现代化文明矿井而继续努力。 谢谢大家。 二一七年三月十四日 第三篇：质量标准化现场会议制度1安全质量标准化现场会议制度 为了进一步强化安全质量标准化建设达标责任意识、创新意识，切实加强基础建设，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。根据能源公司及山西分公司安全1号文要求，结合我公司实际，特制订安全质量标准化现场会议制度。 1、公司每季度召开安全质量标准化现场会议一次，季度末召开。 2、安全质量标准化现场会议由裕丰公司总经理孟庆安牵头，安全质量标准化办公室组织，各区队及职能科室参加。 3、每季度月末安全质量标准化现场会议内容为。（1）井下各专业和质量标准化办公室通报本季度质量标准化工作的进展和完成情况。 （2）质量标准化办公室必须每月组织各个专业，对矿井的安全质量标准化工作进行两次全面的、严格的自查验收。 （3）安全质量标准化现场会议要做好详细完整的会议记录，注明参加会议的人员姓名，载明议定的事项，决定及对质量化单项工程的项目、时间、责任人等，会议记录必须规范整洁。 （4）安全质量标准化办公室为质量标准化工作的监督部门，对质量标准化现场会议安排的事项，要按照规定的时限进行监督检查，落实责任。 4、矿井除定期召开安全质量标准化现场会议外，根据及工作安排和矿井质量标准化工作的实际需要，有质量标准化办公室组织安排，还可随时召开安全质量标准化的月度现场会议。 第四篇：安全质量标准化推进会发言稿安全质量标准化推进会发言稿 各位领导、 同志们： 下面我代表车辆段进行表态发言。 为了进一步使我处安全质量标准化扎实稳步推进，使我段标准化工作再上一个新台阶，确保收好今年尾，开好明年头，针对下一阶段安全生产工作工作，我粗略谈谈车辆段的正在进行的工作和打算。 一是安全生产是一切工作的落脚点，我段将牢牢坚持“零死亡”目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，由段班子成员牵头在全段范围内开展安全与形势任务宣传，形成浓厚的宣传氛围，使全段上下牢固树立安全是任何工作的一票否决制的思想；继续在全段范围内开展地毯式隐患排查治理工作，重点放在关键人员，关键环节上，对排查出的隐患，制订稳妥有效的整改措施，责任到人，高质量地整改落实；并按照我处要求，坚定不移地坚持干部带班制度的执行，注重带班效果，提高带班效率。 二是要狠抓年底现场安全工作，安全决定我段今年整个生产经营工作的成败，决定职工的经济利益，决定车辆段的荣誉，也决定班子成员的工作成绩。我段在后两个月的工作中，要狠抓当班、狠抓薄弱环节，每天由班子成员牵头到现场进行督促检查，严格现场一般作业标准化和检车员、列车员、运转车长三个工种“手指口述法”的执行，对查出的问题，就地整改，严肃处理，绝不姑息放纵。同时，以铁的纪律和高压态势督促班组加强自我约束，抓好安全自控型班组建设。 三是我段管理人员将保持旺盛的精神状态，团结一致、融洽配合， 充分发挥团队的力量做好各项工作。要坚决杜绝安全质量标准化工作 就是短期突击的“一阵风”思想，要长期地、坚持不懈的抓好现场安 全管理。在认真贯彻公司、处各级安全会议精神的基础上，要本着责 任更高、奖罚分明的原则，加大现场检查的覆盖面和考核力度，改变 现有检查的方式、方法，并积极配合处各职能部门，主动接受监督检 查，虚心接受建议和意见。加强干部作风建设，一切标准从自身做起， 要求职工作到的，管理技术人员必须要首先带头做到，做到标准一样， 考核一样。在深入现场检查的同时，要及时了解职工的思想动态，积 极稳妥地做好职工的思想政治工作，将矛盾化解在当班之前，使职工 不带思想包袱上岗，努力保持职工队伍的和谐稳定。 四是旅客列车是我段安全工作的重中之重，我段始终把旅客列车 运行安全作为影响企业安全生产全局的大事来抓。下一步工作中，针 对旅客列车运营特点，在深刻吸取国铁客运事故教训的同时，积极采 取有效措施，不断强化各项安全措施的落实，认真执行班前危险预知、 “三乘联检”和停开、动关、出站锁、四门瞭望制度等各项安全管理 制度。和车站、乘警密切协作，加强车内巡视，严防“三品”上车。 由段技术人员牵头，做好客车的防寒整备工作，严把客车出库质量关， 每日对客车设备进行检查、验收，做好与徐州库检的技术交接，确保 列车设备的运行安全。 五是加强自备车的运用管理。继续严格执行自备车质量跟踪，每 季清查制度。到各装卸点监督检查自备车使用，对使用中的损坏情况 进行统计分析，制定有针对性措施办法，并将自备车运行状态记录归 档。及时组织对技术状态不良车进行整修，提高日供良好自备车率。对管内运行的“86”、“99”字头自备车进行质量跟踪鉴定，由于这批 车辆运行年限已久，车身腐蚀、外涨、下垂、配件材质不良、老化等 现象严重，部分配件已超期服役，需进一步加强运用监控，合理提出 报废计划。积极做好爱车宣传。监督爱车协议的执行，对损坏的 车辆，及时填写车统-25进行索赔。坚持红外线设备的周检、月检制 度，确保红外设备的正常运转。 六是要合理做好人员结构调整。细化量化、优化组合、一职多能， 调动每个岗位、每个职工的积极性，注重人才，为技术职工、技术人 才搭建施展才能的平台，加快培养我处生产建设急需的专业技术人 才。 在后两个月的工作中，我段将积极配合处做好各项工作，争取圆 满完成我段生产经营任务。 我的发言完毕，请各位领导、同志们批评指正，谢谢。 第五篇：质量标准化工作会议上的汇报建设区在矿质量标准化工作会议上的汇报 商学良 尊敬的各位领导：在过去的一年里，我区在矿的正确领导和在矿领导的大力支持下，实现了全年安全生产的目标，全区质量标准化建设取得阶段性成果.井上下质量标准化建设正在有序进行.总结一年来经验成果，针对我区实际情况，按照矿的工作要求，下一步我区的安全质量工作主要从以下几个方面入手：第 一、以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，狠抓教育培训，提高认知水平，培育和规范职工的文明行为，引领安全质量标准化不断上台阶、创水平，增强创建工作的内在活力。 第二、以流程再造为关键点，创新安全质量管理机制 一、推进行为精准化 扎实推进“手指口述”操作法。积极促进职工从小事做起，从细节抓起，使职工行为和素质不断攀升。 二、推进管理精细化 制定各系统、各专业、各岗位作业标准，使标准更加精细、更加直观、职工更容易掌握，真正做到时时、处处、人人、事事有标准，有考核。 三、推进检查精确化 在坚持日常检查的基础上，坚持“闭合”检查法。切实解决“严不起来，落实不下去”的问题。第 三、以高产高效为落脚点，实现安全效益协调发展 不断强化措施，改进生产工艺，科学管理，克服因地质条件带来的困难，严密组织实施，坚决完成生产任务。优化设计，优化施工方案，从采区巷道掘进到各类设备峒室、材料场、顶板控制等环节都做到一次到位，最大限度优化，为高产高效奠定基础。 同时，加强机电设备管理。井下设备实行包机制，程序化检查隐患排查，设备维修质量跟踪负责，重点维修人员盯班，及时发现和解决问题。 加大工作面的管理力度。对重点工作面重点调度，组织强有力的力量，统筹协调，保生产的正常运行。总之，我们建设区全体干部职工，将以此次会议为动力，进一步发扬成绩，克服不足，不断增强工作的责任心、主动性和执行力，加倍努力工作，为把我矿建设成“人员最少、效益最高、安全最好”安全质量标准化矿井做出应有的贡献。 建设区2011.1.6第14页 共14页