20XX年会议发言.docx

20XX年会议发言稿 发言稿一：尊敬的各位同仁、朋友们、股东们、合作伙伴们：孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎。其中的来字就有往来之意。人与人之间只有经常往来才能产生快乐。今天我很高兴有这个机会在这里跟大家见面、交朋友并跟大家分享奋斗的快乐和艰辛。我认为今天虽然开的是公司经营会议，但我更认为这次大会更是一个交朋友的大会，是一个彼此分享快乐和艰辛的大会更贴切些。虽然，有些朋友我们在网上聊得多，但今天可能还是第一次面对面地交流，正所谓：相识不如相见，人一见了面，就更增加很多亲切感。交到朋友，整合资源，世界处处是朋友。天人合一做精品工程，这个共同的理想使我们今天在一起团聚。在中国思想史上，天人合一是一个基本的信念。季羡林先生对其解释为：天，就是大自然；人，就是人类；合，就是互相理解，结成友谊。首先，请允许我，自我介绍一下：我叫段xx，是咱们公司的股东，我现在主要是负责xx装劳务公司（xx机电设备安装公司为公司法人股），任董事长，另外我还成立了几个分公司：工程分公司、七分公司、华北分公司。我91年大学毕业就从事建筑业，至今已有24个年头了，拥有建筑工程、机电工程、市政工程三个专业的一级建造师和建筑工程专业的高级工程师。我对建筑业比较热爱和执着，工作有激情，在我们以后共同奋斗的岁月中，请各位朋友们、合作伙伴们多多指导和关照我个人和咱们的天人安装公司。自从我2012年12月26日加入xx以来，公司在执行层的辛勤付出下，业绩是有目共睹的，我就不多讲了，但其中的艰辛我相信在座的各位也有说不完的话题，但根据我的切身体会，我总体感觉是我们是在曲折中前进，因为我们走对了方向，我们都在为天人这个平台在贡献各自的力量，已初步形成了合力。正如习近平总书记所讲的独行快、众行远。做大做强不如做久；做久不如做价值。我相信有了xx这个品牌和平台，我们一定会走得更远、走得更稳，更有价值。有些公司把经营会议称之为务虚的会议和鼓舞士气的会议，承蒙胡总，崔总，喻总，彭总等老总的厚爱，安排我在这个交朋友的大会上发言，我很激动，我激动的是，我拥有了一个难得的交朋友和分享心得的机会。既然经营会议有务虚的内涵，我想借这个机会跟朋友分享一下，我从一个项目管理者转变为公司管理者的一些感悟吧：主要有下面9点跟朋友们分享： 一、开公司成在经营、败在管理是一个定律； 二、战略上藐视敌人、战术上重视敌人是我们对外承接业务的方针。 三、对外精心打造品牌，对内努力练好内功是我们天人企业文化建设应该常抓不懈的工作。 四、企业要打造二种实力。第一种是硬实力；第二种是软势力（掌控能力和展现能力）是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。 五、要做大格局的企业布局是我们管理者应该树立的战略思想。正所谓：高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确是我们的做事原则。 六、长期做好融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化六件大事是高层、中层、基层的主要工作。 七、切实执行创品牌、保效益、遵标准、守规范的管理方针是公司各阶层的日常工作。 八、借国家之大势壮大自我努力实现天人梦是我们每一个人的理想。 九、做一个有社会责任感的公司和个人是我们人生奋斗的美好境界。下面，我就以上9点跟同志们分享一下我个人的感悟，请朋友们批评指正： 一、成在经营、败在管理第一、成在经营，一个公司没有经营业绩一切都是空谈。一是勤，不能消极等待，而是要身先士卒主动出击推动市场，一有机会绝不放过，来一个抓牢一个、稳定一个、发展一个，精心策划，力求成功；二是准，要进入几个大的建筑集团和优质业主和总承包单位名录（如宝 钢、中国五冶、五矿集团、中建、中石化、中石油、中铁系统等），扩大公司影响力，要紧密关注国家政策导向，开拓、稳定经营渠道，要大力发现经营人才和合作伙伴，稳步扩大自营项目的范围。三是效，要注重实效，持续推动实现打造国内一流工业建筑总承包商和劳务分包商的企业愿景。做大、做强、做久、做价值，凝聚和培植企业核心竞争力。第二、安全就是速度；安全就是效益。要有效创新生产、安全的管理，要在成熟人才引进和劳务管理方面下功夫，通过管人来保障生产、安全工作，只要安全保障了，公司的发展才能均衡长久稳定发展。（安全包括管理，风险可控等广义上的安全）。加强安全管理，可能会影响效率，但不一定会影响效益（例如马航连续掉飞机）。 三、败在管理。一是项目管理要严格落实公司管理体系的要求；二是要加强项目管理，开展好第二次经营，进一个项目，稳定一片市场；三是管理绝不允许拨水式，流到那里算那里的思想和行为绝对不能够出现，重在加强执行力；四是要坚持制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山的原则。第四，只有不断学习才有出路。一是要提高学习意识和学习能力，要有创新意识，正所谓思路决定出路，尤其是要培训团队学习的敏感性和提高其学习的悟性；二是要大力培养个人和团队的整体能力经营和管理能力，做一学习型企业。只有团队整体能力提高了，公司平台才能水涨船高。战略上藐视敌人、战术上重视敌人是我们对外承接业务的方针。我的意思是什么业务都能够做，分公司和个人做不了的，我们就可以请求其它分公司、合作伙伴和总公司支持，这就叫战略上藐视敌人，接到业务后，我们要精心组织实施，这就叫战术上重视敌人。整合资源，滚雪球式壮大公司平台，努力提升天人品牌附加值和核心竞争力是我们的战略战术目标。 三、对外精心打造品牌，对内努力练好内功品牌就是价值，当今时代，买任何东西，首先询问的就是什么牌子，由此可见，品牌是多么的重要。在现代经济中，品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。对任何企业来说，树立品牌意识打造强势品牌，成为保持战略领先性的关键。正如美国某着名品牌专家描述的那样：未来是品牌的战争，品牌互争长短的竞争。只有品牌才是公司最珍贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，而唯一拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌（例如苹果手机生产就没有自己的工厂，他只有品牌）。现在创立或保持品牌的工作，比任何时候都重要而又艰难。那什么是核心竞争力呢。核心竞争力就是别人无法替代的能力。核心竞争力的培养，要求我们必须努力去练好内功了，因为打铁还要自身硬。因此，我们要树立一个奋斗目标，那就是我不去找业务，要业务来找我。正如：武功的最高境界是：有招变无招。 四、企业要打造二种实力：第一种是硬实力；第二种是软势力是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。就目前公司的形势来看：资质就是硬实力（同时也是软势力），人才和人脉就是软势力，有了资质就有了经营的武器，有了人才和人脉就一定会有钱脉。软势力还包括掌控能力和展现能力。例如：项目实施掌控能力、风险掌控能力、财务掌控能力、资源掌控能力、造价掌控能力、甚至包括管理层的做人、做事风格（一个国家领导人的为人风格同样也是一个国家的软势力，例如毛主席、习近平）等等都是公司的软势力，我在这里就不一一列举了。其中，我重点要提出来分享的是：同志们一定要重视加强公司的展现能力：展现能力包括企业文化、企业标识、企业形象、企业制度建设、企业品牌建设等等。公司没有好的掌控能力和展现能力，就无法积微速成形成品牌，掌控能力不行的话，会出现项目做的越多，出问题越多的不可控局面。我们看到的肯德基、麦当劳和大型跨国企业就知道什么是展现能力和掌握能力了。展现得好，钱脉自然就来了。你在不断地、全面地展现自我形象时（举一个军人为什么要铺被子的例子），无形中，公司和团队就会有压力去做得更好，有压力才有动力，群众和顾客在监督，你不得不做好，就像后面有老虎在追，你不得不跑得快，否则等待的就是死亡。 五、要做大格局的企业布 局是我们高层管理者应该树立的战略思想。高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确。高层管经营，中层管管理，基础管执行俗话说得女子：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，做不强，做不久，做不出价值，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越勐，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。那天人的战略是什么呢。我们要早日明确，人人清晰。 六、长期做好融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化六件大事是高层、中层、基层的主要工作。公司没有足够的、跟自己能力相称的流动资金（举共产党打天下，参观西柏坡有感，苏宁电器，业主要查现金流的例子），没有流动资金，一切都是空谈，我多次跟我的团队阐述一个观点：一个企业之所以失败只有二件事：第一是资金断链（举如十年间每年有一个亿的现金流，每一年亏一千万，可以亏十年）；第二就是用人不当，这一点被无数历史和现实事例所证明（我把建筑企业人才分为：管理人才、技术人才、操作工人缺一不可）。 七、切实执行创品牌、保效益、遵标准、守规范的管理方针是公司各级人员的日常工作。在国家建筑业新的形势下，我们公司对应的也要有新的对策，例如要认真学习体会建筑工程施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等法律风险防范、建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法、2014年新的建筑企业资质标准出台等等对我们管理上提出的新课题，一一切的一切都要求我们一定要创品牌、保效益、遵标准、守规范。出现了新问题，如没有良好的应对之策，就会很被动，被动就会处处挨打。真所谓预则立，不预则废，国家出了新政策，如果不未雨缪谋去敏感，及时，准确地把握去应对，公司可能就无法生存，更谈上做大，做强，做久，做价值了。 八、借国家大势壮大自我努力实现天人梦是我们每一个人的理想。上面我讲的那些政策的出台就是国家大势，我们要善于借势求得自身发展。另外，国家对劳务企业的大力扶持也是我们公司的春风，也是我们劳务公司的利好消息，同时也是一个战略问题。发言稿二：公司首次员工大会讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的员工兄弟姐妹们：大家下午好。这天是公历3月1日，农历二月初九，农历新年已经过去了39天，但在那里，我还是要送上2016年我最真挚的祝福，祝愿大家在2016年里工作顺利，身体健康，合家愉悦，万事如意同时，我很高兴能和大家一齐在那里召开咱们文章文具公司2012年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量；对老员工的回到，表示由衷的感激和深切问候，正正因有你们，文章才会更加精彩。刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。在那里，我也要强调三点：第一遵章守纪、重塑形象2016年咱们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管理规范化进军，正因成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为大家带来帮忙。再次，加强团队推荐，正所谓天下难事始于易，天下大事始于细，只要咱们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我坚信咱们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，必须要按厂规厂纪行事，发奋树立企业形象，比如此刻启动的考勤制度（拓展细说，把问题及要求罗列出来），同时注意安全，服从领导和工作安排。（家具广告语）第二齐心协力、精诚团结 截止这天，咱们公司现有人员（管理及职工）共有近350人，咱们的员工来自五湖四海，但咱们为一个共同的目标（赚钱），也为了文章的成长和咱们自已的进步而凝聚在一齐，因此，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一齐，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，正因，团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在咱们内部存在。目前，公司条件有限，比如对宿舍的调整（为什么要调整及调整的要求和好处），如有不到之处，还望大家多体谅与明白。第三忠于职守，尽职尽责咱们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是咱们的骨干，都是咱们的核心力量。管理人员的作用体此刻哪里。在发生紧急状况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。咱们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立厂兴我荣，厂蓑我耻的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的发奋，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会跟着提高。全体员工兄弟姐妹们，2016年咱们将翻开新的一页，让咱们在刘总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同发奋下，咱们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2012年各项目标任务，为文章文具公司创造新的历史、新的辉煌而发奋奋斗。多谢大家。第10页 共10页