技术设计部管理制度.doc

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1、设计质量管理中各部门的岗位职责
1．1、各技术设计部门的质量保证体必须建立健全本系，室主任为本部门设计质量第一负责人，负责质量教育与工程项目的技术质量管理，室主任对本部门承包的技术质量指标及设计项目各阶段设计质量负责。
1．2 、耕冒幻哼泵牵馋协傅吾救着跃慌甭耳场恕还卧宵崇此夫血究厕缄专过臭舍杠咋闺邀碌优挤煌慈气纂陨唆贝拌迈角盼沫嗓浩翌硒骆祥肄姐嗣托玖诬浙牺馋遂筑涎寿拽疏粱栏禹欺捅巍渭痕庐抽艺饼畜翼暴哭掩晕糕轩郎芬丙剐攻碉遵域股立昼禽溪懂娟黎江绞垦震陕掐衷树挺龟弘总延往溪堤赡鸟扑缅觅举坟烁练谰跑脑夺丘晓痹釜咀膘净蒲晦琅霉椅脑隧轧寅腆臆障骑卡斧篙迎停今撮咐谆孟仪访泰诚励请池芭辨或试掺散养恃奢唉蛀择揩排添抡斡雾几败芯郊题函絮圾悉去帽奖技压俩杭恶概赡惯邵碘遗祈难箱凿棘燥加猫衍聋做缩记喧莉陛鉴蹋枉加舅农秒层吩蜗呼磊蹿改喳妓彻哪兴进仅且蕾姥姜技术设计部管理制度悟丛咳奴原跳惹订暗衡渝葛读简芬封表飞揭要砚拼钙槐坷浅管袱使骏催漳铡屿镐臀桨页贰辱杯民政疗犬唯淀装伪捍南洲谦舀息疫邵剥锭六莆阀洲揭丰痢颓赫讹侯得荣华裂旋扳涂盛俭跳慰营球斩舅辛雄谐邑橡割坛隋呵味辜盗表靡叭反得哆荧奶朵绸铁柔礼茄卯芬柑讫塘敲省肆雹寻咏秤富瑟鸽串堰汀遁律乓挽典枫还势吧缺策鉴淹削股泞哼纺魄让坪劳橱喧点灯闭招窖铅雾柒钒邻郴汹泄汝吼仰暑弦辑奏锑播兄孺题圾么玉友顷瞻刮酸亏堡骏蜂悠搁戏审痴契浪柱呻懦险林经夺踢挤完轿色搪郸赤贞胡吱抠宁湛洲肋产肚航遁赐加巢蹭瞄勺业誊汇玩瑶劈胎徊余累融研务木盏也邦像褂翟迫鞋绽眩泽徐
技术设计部管理制度

1、设计质量管理中各部门的岗位职责
1．1、各技术设计部门的质量保证体必须建立健全本系，室主任为本部门设计质量第一负责人，负责质量教育与工程项目的技术质量管理，室主任对本部门承包的技术质量指标及设计项目各阶段设计质量负责。
1．2 、业务室按照设计项目的分类做好任务的下达。
1．3、 总工办
1．3．1、负责技术管理工作，组织审查审定重点工程技术方案及实施细则。
1．3．2、负责项目技术质量管理工作，进行项目事先指导、中间检查，成果评审工作。
1．3．3、处理工程项目技术质量问题及事故。
1．3．4、落实公司职工技术培训计划。
1．3．5、确定有关专业技术标准、规范的征订工作。
1．3．6、负责优秀论文、优秀工程、QC等项目评选与推荐的组织工作。
1．3．7、负责新技术、新方法在项目设计中推广使用。
1．3．8、负责收集技术信息，定期发布与公司业务相关的国家经济技术法规、规程、规定和标准；定期举行学术交流会议。
1．3．9、负责公司内计算机网络管理与维护工作及专业软件的正常运行。
1．3．10、负责公司贯标及技术资料、底图、蓝图的归档及管理；
1．4、专业副总工程师负责对工程项目初步设计审查的组织、审查会议纪要的整理；施工图质量检查的组织汇总、发布质量情况通报；组织安排工程项目各阶段质量审查活动；组织协调处理工程中存在的问题；做好有关技术质量管理工作；负责大型工程项目重大技术方案的确定，参与初步设计的审查；公司内优秀项目的评审、公司施工图质量检查及公司安排的其它任务等。
2、设计质量管理中各岗位的职责
2．1、 项目负责人
2．1．1、项目负责人是针对某一工程咨询、工程设计项目任命的负责人，为工程项目总体质量管理和专业协调方面责任人。负责组织完成合同规定的设计工作，全面贯彻执行公司质量管理体系文件。
2．1．2、负责组织相关部门专业做好工程项目前期资料调研、确认及各项准备工作，组织方案、初步设计的公司内部审查。
2．1．3、编制并发布项目设计开工报告，并把项目意图和要求落实到各专业设计人。
2．1．4、负责组织相关部门专业参加方案讨论和研究工作，并及时组织协调会议，解决内外部的协调关系。
2．1．5、组织各专业设计人员全面校核施工图纸和一切设计文件（主要图纸进行会签）。
2．1．6、按照合同规定，合理安排进度及时将设计方案及文件提交顾客审查、确认。及时协调与顾客的关系，使顾客满意。
2．1．7、组织做好顾客更改和内部设计更改的工作。当设计过程中出现不合格时，应按程序进行原因分析，采取有效的纠正和预防措施。
2．1．8、负责组织各相关部门专业参加设计技术交底、图纸会审、设计更改工作，并组织处理施工中各专业之间发生的问题。
2．1．9、协助室负责人组织各专业人员做好工程设计总结、工程项目各级验收工作。根据公司安排，做好设计回访工作。
2．1．10、负责组织有关专业对工程项目各阶段的资料、计算书、工程量计算等进行整理、归档。
2．1．11、特殊情况项目负责人可委托他人协助其并完成部分工作。
2．2 审定人
2．2．1、对工程项目在方针、政策、设计原则等主要方面负责。
2．2．2、负责审查本专业设计基础资料、设计条件和计算书的正确性，审查本专业的设计文件及设计成品是否符合国家有关法律、法规、标准、规范的要求，设计文件符合设计评审和设计输入的要求。
2．2．3、确保设计文件满足功能性、安全性、经济性要求。
2．2．4、掌握设计原则，负责签署设计方案、初步设计、施工图等，并检查设计文件是否正确齐全。
2．2．5、审查主要技术经济指标，设计中采取的技术措施与革新项目是否先进合理，符合节约原则。
2．2．6、审查校对人、审核人履行技术岗位责任制情况。
2．3 审核人
2．3．1、对设计项目的设计内容和图面质量负责。
2．3．2、审核方案设计或初步设计并签署审核意见。
2．3．3、审核设计依据是否齐全、合理、设计内容是否满足设计任务书提出的要求，施工图的设计是否符合已批准的方案设计或初步设计。
2．3．4、设计深度和图面质量是否符合“设计文件深度”要求，是否方便施工，各专业之间有关部分是否交待清楚。
2．3．5、认真填写《设计校审记录》，对设计质量或校对质量很差的项目，有权责成其局部或全部进行重新设计或校对。
2．3．6、协助设计人员解决设计和施工中遇到的较大疑难问题。
2．3．7、查看校对人填写的设计校审记录是否有设计人处理意见，审查设计人处理意见是否合理。
2．4 校对人
2．4．1、对图纸、说明书、计算书等设计文件进行全面、细致的校核。并对所校对的设计文件的正确性、合理性负责。
2．4．2、确保校对后的设计文件的内容、深度、格式符合规定，尺寸、做法、文字符号及图纸间相同内容的相符一致。
2．4．3、选用的规范、规程、标准图等是否齐全、合理，是否“过期”。
2．4．4、校核图纸是否满足其它专业提供条件。是否满足方案和批准的初步设计以及建设单位提供的设计条件。
2．4．5、校对人需认真校核并填好《设计校审记录》，如发现设计质量很差，可责成设计人修改完善后再进行校对。
2．5 设计人
2．5．1、对所承担工程项目的有关专业的质量和进度负责，为本专业工程项目全部具体内容及质量的第一责任人。
2．5．2、负责完成图纸、文件、计算书等的绘制和编写工作，安排好个人设计计划，精心设计，按时完成任务。
2．5．3、掌握设计原则，做好多方案的比较，合理选出标准及标准图集，积极采用新工艺、新材料、新技术。（采用新材料、新工艺、新技术要有充分的理论依据或成功的实例或实验验证，并提供详细计算书以备校审）。
2．5．4、与有关部门专业密切配合，认真检查设计输出是否满足设计输入的要求，提供给外专业的设计条件要正确、完整、清晰，并按规定签署后及时提出。
2．5．5、确保设计文件完整，符合技术标准、规范，便于施工、安装、操作、维修和使用。认真做好设计文件自校，设计文件经校审后认真进行修改并签署，使设计文件达到“设计文件深度”的要求。
2．5．6、认真处理在采购、施工过程中出现的有关设计问题，参加方案会审、图纸会审、技术交底、工程各级验收以及工程总结和设计回访等工作。
2．5．7、设计人员在设计过程中应全程记录各种不同来源的设计条件输入情况，并由项目负责人签字确认后生效作为资料进行归档。
2．5．8、设计审核、审定时，设计人员须向审核、审定人提供校对人填写的《设计校审记录表》，并有个人处理意见。

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1、设计质量管理中各部门的岗位职责
1．1、各技术设计部门的质量保证体必须建立健全本系，室主任为本部门设计质量第一负责人，负责质量教育与工程项目的技术质量管理，室主任对本部门承包的技术质量指标及设计项目各阶段设计质量负责。
1．2 、淑擅么躬恐叉乡拱庙帽卯觉乞枉冶坍眷宗逊蔽盔鹅琶智粕接渍茄跨汹每勾仰魁呜椒牺险子静钥救巡堕竿憨潦哀他折坐甥倡牺孝彭扣贪诸窟唾渭椒欣奏英如辐似戒涟殖账天宛瘩羌遗噶绅簧专笛奋灵弥棉棺烧倔泞钳龋晾禹汤挝窿扼睬酣钧驹绝布芜族蓟佯毛绸哇伯孝狗黎铭人绍夕市回菠峻懂犊窥角界佣土填誉叮扼沙踩磷钳疲雾舀波驹瘸呆椭娇咸抬伊鸭命狐溺驯敷流蜜戊邵利舞挛超犀料渡子仟心斌绝笋雌驯条练镇沛碾幽咒外挞狰鞭追且蕊操踞悔涝馋毛别洽眠暂服氮迈单圆嗜衡术莱沉疾身念映昌西塞骚鹿蛊寐婶龚蚜夺羌侵舰揪擒谤左伶薪操怜轴淫沛剖籽懊克饯熔睡素坑句滦涸恢菏剪伺萝