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办公室主任考核方案

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2020年4月19日
文档仅供参考
办公室主任考核方案
一、 考核指标
1.业务指标
⑴行政管理费用控制
⑵行政管理制度的规范性和完善性
⑶部门工作计划完成率
⑷行政性固定资产完好率
⑸文档资料的完整性
⑹公司安全情况
2.日常事务
二、考核方法
1.全月工资为岗位工资+绩效工资（岗位工资为——元，考勤为26/27班为准，绩效工资为——元）
2. 各相关部门将本月考核分值及相关材料于次月5日报人力资源部。由人力资源部汇总，10日公布详细结果，11-12日进行意见反馈，人力资源部负责解释各相关考核分数，13日进行工资核算。
3.考核分数满分为100分。90分以上绩效工资全额发放。80-89分之间发放绩效工资的80%；70-79分之间发放绩效工资的70%； 60-69分之间发放绩效工资的60%；60分以下不予计发考核工资。每个考核指标无论奖罚最后得分都以本指标的总分为限度。
4.一年内累计三个月考核分值低于60分给予调岗处理。

三、月度考核表
考核指标
业务
数据来源
行政部
总分
30分
1. 公司安全情况
发生一起普通类治安事故负激励1分 ，重大安全事故负激励3分
2. 消防制度及设备
因消防制度不健全发生事故或损坏消防器材负激励1分
消防器材完好率＜？？负激励？？
3. 环境在线设备
因制度不健全发生事故或损坏器材负激励1分
环境在线设备完好率＜？？负激励？？分
4. 监控设备
因管理不当造成损坏负激励？？分

考核指标
费用
数据来源
财务部
总分
20分
1.行政管理费用
费用＞？？？
2.行政性固定资产完好率
完好率？？

考核指标
培训
数据来源
人力资源
总分

1. 新员工安全培训
培训成绩不合格一人次负激励1分

考核指标
数据来源
日常事务
考核方法总分
40分
企
管
办

考核方法：
1.按照公司布置的任务（会议布置、整改）完成情况全月累计一项未完成，负激励1分。
人
力
资
源
考核方法：
2.本部门新入职安全培训：第一次成绩不合格1人次，负激励2分，全员考试合格率100%，正激励2分，合格率≤68%，负激励3分
3.本部门员工流失率：8%≤流失率＜12%，负激励2分
12%≤流失率＜20%，负激励3分；流失率≥20%，负激励4分
4.考勤：请假比例＞16%，负激励2分；旷工1人次，负激励2分；
5.本部门人员获公司奖励1人次，正激励3分
6.部门协调满意度：满意度≥36分激励2分；32分≤满意度＜36分不奖不罚， 20分≤满意度＜32分，负激励5分
满意度＜20分负激励15分
说明：所有百分比计算后四舍五入保留整数
安环科

考核方法：
7.全月本部门违纪1人次负激励（35÷本部门编制人数）分。分数四舍五入保留小数点后一位
以行政人数最多的企管办人数为除数