施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.doc

第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺：第一节 施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文献规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，保证业主规定的工期目的。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推动。同时尽也许发明条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。3、充足考虑本地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，保证万无一失。4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充足的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。2、工期规定计划工期：2023年7月3日至2023年8月1日，共计30天。3、施工进度计划图进度计划图表如下：第二节 工期保障措施1、总承包管理保障及施工组织措施 1.1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目的，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，保证各项指标的完毕。1.2制定施工总进度控制性网络计划，拟定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找拟定新的关键线路。1.3根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。1.4为了充足运用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。1.5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有助于节省工期。1.6严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定解决制度等。 1.7建立例会制度，在每周的固定期间召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的因素，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位一起在现场解决施工中的各种问题，加强互相间的沟通，提高工作效率，保证进度计划的有效实行。2、施工准备的保障措施2.1接到中标告知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业重规定，尽快贯彻各项施工准备工作。尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。2.2制定具体的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具有开工条件。2.3项目组织机构投标期间拟定，并提前做好相应人员的就位工作如：重要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间告知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。2.4对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实行，避免再次编制技术方案。3、施工技术方案计划3.1充足熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，保证总体目的计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，保证按期竣工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽也许压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，拟定以拆除和精装修工程为重点，进行组织施工。 3.2合理地加大投入，提高机械化作业限度，充足满足工程所需的人、财、物规定。 此计划是完毕专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，需要各单位互相大力配合。 3.3方案计划：此计划规定的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。4、资金、材料管理保障措施4.1资金管理保障措施4.2本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，充足保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完毕，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。4.3本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“钞票流量表”，预测项目的钞票流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。4.4考虑到工程前期资金投入量大，为避免资金紧张，采用的防止措施有公司适当给予项目扶持，提供低息资金拆借。在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的批准部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。 充足运用工程的影响力，对物材料进行招标采购， 5、材料供应管理保障措施5.1及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。5.2根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应协议，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。5.3加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场。5.4协议及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。 6、外部环境保障措施6.1密切关注相关资源的市场动态，特别是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须规定供应商第一供应保证。6.2业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，保证各种信息在第一时间进行传输。6.3建立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至积极联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持。6.4积极与本地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。6.5施工扰民问题的细致工作，积极热情地与本地居民联系沟通，取得周边单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度规定，并由专人专门负责。 7、夜间施工保障措施7.1配备足够的人员，特别是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑；另一方面项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增长；夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目总工等）值班，协调解决夜间施工的工作；项目经理部设立夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，保证夜间施工的工作效率；项目部其别人员保持24小时的通讯联络。7.2后勤保障工作，特别食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的规定；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员发明有良好的休息环境，使人员保持连续的夜间施工能力。7.3夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。7.4夜间施工的其他相关单位如分包单位，我单位都规定他们作出相应的协作保证。7.5在进度计划安排中抢工作业时间以24小时连续作业考虑，即一个日历天为常规的3个工作日。7.6必须有足够的照明能力。涉及临时生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。 7.7临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设立警戒灯，并由专职安全员负责维护，保证设施的完整性、有效性。7.8配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，特别是移动光源。7.9夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽也许减少对周边居民住户导致的光污染。7.10及时对机械设备的保养，防止机械设备由于故障产生噪音。7.11施工进行班前教育，做到施工过程中尽也许地减少对居民休息的影响。8、选用严格的管理与控制手段保证措施8.1项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，保证施工进度。8.2全面计划管理，控制工程进度，建立重要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，保证总进度计划实行。 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持贯彻定期的工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，保证各项计划贯彻。编制具体的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立重要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划规定进行；每期根据前期完毕情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 保证按原定或因非施工因素调整了的期限交工。8.3生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。8.4季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现季节导致的误工，保证综合进度的实现。8.5激励机制，拟定拿出一定的资金作为目的管理和科技进步奖励基金，充足调动全体施工人员的积极性和发明性，力保各项目的按期实现。 8.6工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。 8.7雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季对施工的影响。8.8项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充足调动起来，共同完毕工期总目的。