工程项目勘察设计管理专题培训课件.ppt

工程项目勘察设计管理工程项目勘察设计管理 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。设计阶段的项目管理概述设计阶段的项目管理概述 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。设计过程的范围设计过程的范围 狭义狭义 从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。广义 从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。设计过程特点设计过程特点设计阶段的项目管理类型设计阶段的项目管理类型 设计项目管理工作内容设计项目管理工作内容 工作内容工作内容实实施施阶阶段段安全安全管理管理投投资资控制控制进进度度控制控制质质量量控制控制合同合同管理管理信息信息管理管理组织组织协调协调方案方案设计阶设计阶段段初步初步设计阶设计阶段段施工施工图设计阶图设计阶段段招投招投标阶标阶段段施工施工阶阶段段对对承包商和承包商和监监理理单单位做好必要的配合位做好必要的配合(1).设计阶段委托的合同结构 国内设计合同文本 建设工程设计合同（示范文本）国际设计合同文本 FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务协议书”；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)”设计合同的类型（2）设计阶段投资控制 意义 建设项目投资控制的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。方法动态控制原理价值工程（3）设计阶段进度控制 目标：设计阶段进度控制的主要任务按照设计阶段划分。方法：设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调。设计进度的控制内容主要是控制施工图出图计划。（4）设计阶段质量控制 目标控制目标体系 （5）设计阶段协调的内容按对象划分o中方设计单位与外方设计单位的协调o业主方和设计方协调o设计内部各专业间的协调o主设计方与其它参与方的协调o设计方与施工方的协调o设计方与材料设备供应方的协调设计协调的内容按工作划分 编制和及时调整设计进度计划；督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会；及时进行设计修改，满足施工要求；协助和参与材料、设备采购以及施工招标；如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调；如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。设计协调的方法 设计协调会议制度项目管理函件设计报告制度（6）设计阶段信息管理任务 建立设计阶段的工程信息的编码体系；建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理；运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方提供有关项目管理各类信息，并提供各类报表和报告；协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录；督促设计单位整理工程技术经济资料和档案；填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的项目管理工作月报。第一节 工程项目勘察设计管理概述一、概念u工程项目勘察 是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制工程项目勘察文件的活动。工程项目勘察的主要任务是按勘察阶段的要求，正确反映工程地质条件，提出岩土工程评价，为设计、施工提供依据。u工程项目设计 是对拟建工程在技术和经济上进行全面的安排，是工程建设计划的具体化，是组织施工的依据。它根据工程项目的总体需求和地质勘察报告，对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构思、设计和描绘，形成设计说明书和设计施工图等相关文件，使得工程项目的质量目标和水平具体化。二、阶段划分1.工程地质勘察阶段划分为三阶段选址勘察初步勘察详细勘察 对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，可进行施工勘察。2.工程设计阶段一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。对于复杂的项目，可分为三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。大型和重要的民用建筑工程，在初步设计前，应进行方案设计。三、勘察设计文件的内容和深度要求初步设计准备阶段工作流程初步设计准备阶段工作流程业主业主确定确定要建要建造一造一个项个项目目明确工程项明确工程项目的定义目的定义1由业主自由业主自己己2由建筑师由建筑师3由企业规由企业规划划4由企业组由企业组织织5由专门的由专门的顾问顾问工程项目可工程项目可行性研究行性研究设计设计任务任务书拟书拟定定建设建设目的目的建筑建筑空间空间规划，规划，总投总投资资业主（建业主（建筑师）筑师）解决建解决建筑基地筑基地征购问征购问题题业主业主（建（建筑师）筑师）制定投制定投资计划资计划业主业主选择选择建筑建筑师并师并签订签订建筑建筑设计设计合同合同业主和建筑师业主和建筑师确定各专业设确定各专业设计工程师计工程师1土力学土力学2地质地质3测量测量4结构结构5结构复核结构复核6暖气工程暖气工程7空调技术空调技术8卫生技术卫生技术9煤气、供水煤气、供水10强电强电11弱电弱电12机械设备机械设备13建筑物理建筑物理14声学声学15组织组织16专门技术专门技术17合同合同18设施设施19进度进度初步初步设计设计准备准备结束结束初步设计阶段工作流程初步设计阶段工作流程初初步步设设计计开开始始建筑师建筑师第一阶第一阶段初步段初步设计设计各专业设计各专业设计工程师工程师1结构结构2结构复核结构复核3暖气工程暖气工程4空调技术空调技术5卫生技术卫生技术6煤气、上水煤气、上水7强电强电8弱电弱电9机械设备机械设备10建筑物理建筑物理11建筑力学建筑力学12组织组织13专门技术专门技术14合同合同15设施设施16进度进度初初步步设设计计结结束束业业主主审审阅阅同同意意土力学土力学土力学试验、结论土力学试验、结论地质地质关于地震的结论关于地震的结论测量测量现场测绘工作现场测绘工作建筑师建筑师第二阶第二阶段初步段初步设计设计各专业各专业设计工设计工程师程师初步设初步设计计建筑师建筑师投资估投资估算算专业技专业技术设计术设计师师投资估投资估算算业业主主审审阅阅同同意意业业主主审审阅阅同同意意管理局等管理局等城规城规交通规划交通规划建筑监督建筑监督结构复核结构复核工会工会防火部门防火部门其他局其他局市政等公司市政等公司供电、电话、铁供电、电话、铁路、上下水、煤路、上下水、煤气气组织一组织一组织二组织二技术设计阶段工作流程技术设计阶段工作流程初初步步设设计计结结束束建建筑筑师师技技术术设设计计第第一一阶阶段段各专业设计各专业设计工程师工程师1结构结构2结构复核结构复核3暖气工程暖气工程4空调技术空调技术5卫生技术卫生技术6煤气、上水煤气、上水7强电强电8弱电弱电9机械设备机械设备10建筑物理建筑物理11建筑力学建筑力学12组织组织13专门技术专门技术14设施设施15进度进度技技术术设设计计结结束束业业主主审审阅阅同同意意建筑师建筑师技术设技术设计第二计第二阶段阶段各专业各专业设计工设计工程师程师技术设技术设计计建筑师建筑师工程量工程量计算及计算及概算概算各专业各专业设计工设计工程师程师工程量工程量计算及计算及概算概算管管理理局局等等项项目目审审批批建筑建筑师和师和各专各专业设业设计工计工程师程师与建与建筑公筑公司讨司讨论论业业主主审审阅阅申申请请书书并并签签字字管管理理局局等等复复核核申申请请书书建筑师建筑师审批申审批申请书请书各专业各专业设计工设计工程师程师审批申审批申请书请书施工图设计阶段工作流程施工图设计阶段工作流程技技术术设设计计结结束束建建筑筑师师施施工工图图设设计计第第一一阶阶段段建筑师建筑师和各专和各专业人员业人员评价各评价各投标投标其他专业设其他专业设计工程师计工程师1暖气工程暖气工程2空调技术空调技术3卫生技术卫生技术4煤气、上水煤气、上水5强电强电6弱电弱电7建筑物理建筑物理8建筑力学建筑力学9机械、设备机械、设备10组织组织11专门技术专门技术12设施设施13进度进度专业施工单位专业施工单位专业工程招标专业工程招标（设计）（设计）结构工程师结构工程师模板图和陪筋图模板图和陪筋图各各专专业业人人员员施施工工图图建建筑筑师师审审核核及及协协调调业业主主审审阅阅同同意意各专业各专业人员专人员专业公司业公司各类数各类数据据各专业各专业人员人员分部分分部分项工程项工程描述书描述书结构工结构工程师程师施工图施工图结构审核结构审核工程师工程师审核审核业业主主委委托托施施工工施施工工单单位位施施工工图图施施工工单单位位有有关关数数据据施施工工单单位位进进行行施施工工各类专各类专业人员业人员审核施审核施工图工图建筑师建筑师施工图施工图第二阶第二阶段段建筑师建筑师审核施审核施工图工图建筑师建筑师审核审核业主业主委托专业施委托专业施工单位设计工单位设计专业施工单位专业施工单位施工图施工图第二节 工程勘察设计单位的资质管理1.工程勘察资质范围包括建设工程项目的岩土工程、水文地质勘察和工程测量等专业。分为综合类、专业类和劳务类，划分为甲级、乙级、丙级。2.工程设计资质分为工程设计综合资质、行业资质和专项资质三类，划分为甲级、乙级、丙级。3.工程勘察设计单位的资质管理资质申请和审批资质监督与管理第三节 工程勘察管理一、工作程序承接勘察任务承接勘察任务收集资料收集资料现场踏勘现场踏勘编制勘察纲要编制勘察纲要勘察前准备勘察前准备野外调查、测绘、勘探、测试野外调查、测绘、勘探、测试室内实验、分析资料室内实验、分析资料编制图件和报告编制图件和报告二、工程勘察的全过程管理资质资格管理工程项目勘察发包与承包勘察工作方案编制勘察现场作业管理勘察文件的编制和实施后期勘察服务管理勘察技术档案管理第四节 工程设计管理一、工程设计的特点（1）设计工作表现为创造性的脑力劳动。（2）设计工作需要进行大量的协调工作和修改完善。（3）设计是决定工程项目价值和使用价值的主要因素。价值工程表达式为：VFC（4）工程设计质量是决定工程质量的关键环节。100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣竣工工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变（5）设计是影响工程项目投资的关键环节二、设计方案阶段的管理（1）工程设计发包与承包管理（2）总体设计阶段的管理（3）初步设计阶段的管理（4）技术设计阶段的管理（5）设计方案竞选 设计竞赛的内容：设想性的竞赛原则性的方案性竞赛具体实施性竞赛设计竞赛的组织设计竞赛的组织 三、设计文件使用阶段的管理1.设计交底 是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。2.施工图会审 是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料设备供应单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致地熟悉和审查施工图的活动。其目的：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图中存在的问题，减少差错。3.设计变更管理4.现场设计服务管理5.设计技术档案管理四、标准设计的管理 工程标准设计是指在工程设计中，国家和行业对建设工程、建筑物、构筑物、工程设施、构配件与制品和装置等编制的在一定范围内通用的标准图、通用图和复用图（标准图），它是为推广使用新产品、新技术、新工艺和新材料所编制的工程设计文件。广泛采用标准化设计，是提高设计质量，加快实现建筑工业化的客观要求；广泛采用标准化设计，可以提高劳动生产率，加快工程建设进度；广泛采用标准化设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。限额设计 限额设计是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按照施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件作出决策。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。投资限额投资限额单项、单位工程单项、单位工程投资限额投资限额初步设计初步设计设计方案技术设计方案技术经济分析经济分析初步设计决策初步设计决策施工图设计施工图设计施工图设计技术施工图设计技术经济分析经济分析施工图设计决策施工图设计决策施工图预算施工图预算施工图归档施工图归档限额设计框图