《煤矿企业与区队管理》.docx

煤矿企业与区队管理煤矿企业与区队管理煤矿企业与区队管理复习题一、判断题：1、矿山设计规定保留的矿柱、岩柱，在规定的期限内，应当予以保护不得开采或者破坏。（）2、采煤工作面输送机的溜槽可铺设成曲线，也可铺设成直线。（）3、在煤炭产品质量指标中，挥发分高的煤点火快，火焰大，燃烧时间长，不容易氧化，好保存。（）4、经验估工法适宜于在品种少、大批量生产的情况下采用。（）5、在机采工作面的劳动组织形式中，采煤工作面追击作业形式适用于工作面长度大、截深较大、单向割煤、顶板稳定、采高较大有较高管理水平的采煤工作面。（）6、法律责任是指违反法律规定的义务所应付出的代价，与法律制裁紧密联系。（）7、矿井的基本生产过程一般包括供电、排水、通风、设备维修和物资供应等。（）8、工作质量是指从企业的领导到各个部门、基层组织，为保证产品质量而达到的技术工作、管理工作组织工作和其他各方面工作的完善程度。9、因素分析法是计算有关因素对综合指标影响程度的分析方法。（）10、工业企业的生产经营活动都要消耗或占用全部的数量资源。（）11、劳动协作是由于劳动分工而处在不同工序或岗位上的各种工人，为了实现共同的目的，按照统一的生产过程或生产工艺的要求，从事垦相对独立又紧密联系的、有组织的协同劳动。（）12、煤矿企业在执行计划过程中，要对执行中可能出现的各种问题、各种不协调现象进行科学和预测，要先制定出执行计划的各项技术组织措施。（）13、月度作业计划的内容有助于全面考核生产区队生产活动有效果为依据，力求简明扼要。一般计划指标有产量、进尺、质量（灰分）、效果、主要材料消耗的直接成本。（）14、自然环境是指企业所在地的地理位置、资源及地质等物质因素所构成的环境。（）15、矿井生产调度工作的基本原则矿井生产高度工作的基本原则不由矿井生产的特点及均衡生产的要求所决定。（）16、矿井高度工作组织形式建立适合的调度组织形式是实现矿井统一生产指挥和完成调度工作任务的充分条件。（）17、煤矿企业制定劳动定额，必须根据企业的生产特点、生产技术条件和生产类型，正确地选择制定的方法，以便真正发挥劳动定额的作用。（）18、掘进巷道采用梯形支架时，棚梁与立柱的联接方式最好是亲口接（）19、锚喷支护：锚杆眼的方向要尽量与岩层面或主要裂隙面垂直。（）20、每次爆破作业前，爆破工必须做电爆网络全电阻检查。（）21、装药时要一手拉脚线，一手拿炮棍将药卷推入眼底，并进行捣实，使药卷彼此密接。（）22、采掘工作面或其它地点如出现挂红、挂汗、空气变冷、出现雾汽时，即可判断有突水预兆。（）23、在突出危险煤层中掘进时，可以使用风镐落煤和用风钻打眼。（）24、巷道顶板完好、岩质坚硬、整体性强、节理与层理不发达的静压巷道，可以采取锚杆支护。（）25、在顶板完整的情况下，放炮倒棚后可以不进行处理，继续放炮。（）26、巷道的腰线是指导工作面方向的。（）27、水平巷道也有一定的坡度。（）28、倾斜巷道的棚子必须保持足够的迎山角。（）二、选择题：1、适应性是指生产过程组织形式的()性，具有适应本矿客观条件的要求、适应市场经济需求变化的特点。A、灵活B、松散C、特殊D、大体2、煤矿企业正规循环作业包括()工作面正规循环作业和掘进工作面正规循环作业两部分。A、普菜B、综采C、回采D、掘进3、采煤工作面是()从事煤炭生产的地点。A、直接B、间接C、全面D、计划4、采煤工作面完成落煤、装煤、运煤、()、采空区处理等工序的整个过程称为“循环”。A、开采B、支护C、安排D、回采5、循环进度是指采煤工作面完成一个循环后()向前推进的距离。A、墙壁B、煤壁C、煤层D、煤炭6、()形式是指在一昼夜（24h）内采煤班和准备班在时间上的配合方式。A、生产B、计划C、实施D、作业7、采煤工作面劳动组织确定的依据是：循环进度、循环()和工序安排。A、次数B、能力C、数量D、形式8、采煤工作面劳动组织包括劳动力的()和劳动组织形成。A、装备B、组织C、配备D、安装9、炮采单体支柱工作面多采用专业和()工种相结合的分段作业形式。A、综合B、全面C、单项D、专门10、采煤工作面循环图表一般由循环作业()、劳动组织表和技术经济指标表三部分组成。1A、图标B、图表C、分布D、接替11、矿井的生产调度工作是指矿井的生产过程进行必要的()、协调、控制和指挥。第五章煤矿企业生产计划管理A、监督B、检查C、视察D、调查12、煤矿企业生产计划是企业的()期内应完成的产品生产任务和进度的计划。A、规定B、规格C、特定D、计划13、矿井生产能力是煤矿企业编制生产谋划的()基础，因此煤矿企业必须做好生产能力的核定工作。A、物质B、精神C、经济D、产量14、设计生产能力是矿井设计()中规定的能力。A、图表B、文件C、文章D、报表15、矿井年度生产计划是矿井计划()内生产活动的统筹安排，是实现年度经营计划的基础。A、一年B、两年C、年度D、月度16、计划编制说明是以（）形式说明计划编制的情况。A、表格B、文字C、计划D、编制17、采掘方案是为保证矿井在计划期的任务目标所规定的生产地区分布、开采（）和采掘接替关系。A、进度B、长度C、强度D、宽度18、年度采煤工作面接替方案是年度采掘方案的（）。A、基础B、目的C、核心D、主题19、全矿年计划回采总产量为各月回采产量（）。A、之和B、之差C、综合D、部分20、（）作业是根据年度计划的任务及生产过程中的具体条件按月编制的实施计划。A、月度B、年度C、全年D、半年21、月度作业计划文件一般由文字说明和（）指标两部分组成。A、计划B、项目C、管理D、生产22、矿井生产（）工作是对矿井整个生产过程进行的集中统一的指挥工作。A、调度B、销售C、结构D、劳务23、资源是一个经济学术语，泛指社会财富的（），即能给人类带来使用价值和价值的客观存在物。A、源泉B、起点C、重点D、终点24、社会化大生产要求有一定比例，在生产过程中人力和物力在（）上的比例是客观存在的。A、社会B、价值量C、供求量D、销售量25、煤矿企业的劳动组织是对企业的全部生产经营活动在分工协作的基础上，从（）和时间上合理地组织和安排各工种人员的生产活动。A、空间B、地域C、利益D、权利26、劳动分工是劳动管理的（）。A、前提B、未来C、一切D、基础27、劳动分工一般表现为工作相对简单和（）。A、特殊化B、目标化C、专门化D、专业化28、劳动力配备是为各（）和各岗位配备具有相应工种和相应技术水平的工人，做到人事相宜。A、工序B、供需C、工作D、部门29、（）工作是企业编制计划、合理组织生产的基础。A、产量B、数量C、简单D、定额30、定额工作是推广先进经验、节约劳动时间、提高劳动（）的重要途径。A、工作B、方法C、生产率D、效率31、采煤工作面工程质量验收制度中规定，矿井主要运输、主要风巷的净高不得低于（）A、2.2MB、2.1MC、2MD、1.9ME、1.8M32、煤矿工业企业具有以下特征：（）A、是一个经济组织B、矿井生产环节多，各环节必须保持高度的比例性和连续性C、具备法人资格的经济实体D、进行独立核算33、掘进工作面正规循环进度中，炮眼深度在中硬岩层中可取（）A、1.22.5MB、1.52.8MC、1.83.2MD、23.5M34、采煤工作面安全管理的主要内容有：（）A、每周召开一次安全例会，干部值班坚守岗位，落实“安全第一，预防为主”B、安全监察制度，安全生产责任制，采煤工作面岗位责任制C、安全管理基础工作，生产建设中动态管理，安全信息化工作2三、问答题：1、回采工作面正规循环作业标准包括哪些内容？2、人力资源管理的内容是什么？3、简述人力资源管理的特征？4、影响销售渠道选择的依据是什么？5、品牌策略有那几种？6、营业推广和具体方式有那几种？7、如何加强煤矿生产准备工作的质量管理？（1）在煤田地质勘探的基础上，搞好生产地质工作，为矿工、井工程设计、开拓、掘进和回采生产提供可靠的地质资料。（2）组织好生产矿的工程设计工作，保证设计质量，为开拓、掘进和回采创造良好条件。（3）保证开拓、掘进的安装工程的施工质量，同时在巷道掘进中，要从保证掘进出煤的质量出发，选择合理的施工方法。四、论述题：结合工作实际，谈谈如何做一个称职的采（掘）区（队）长。参考答案二、判断题1.2.3.4.5.6.7.8.9、（）10、（）11、（）12、（）13、（）14、（）15、（）16、（）17、（）18、（）19、（）20、（）21、（）22、（）23、（）24、（）25、（）26、（）27、（）28、（）三、选择题1.C2.B3.A4.C1、(A)2、(C)3、(A)4、(B)5、(B)6、(D)7、(A)8、(C)9、(A)10、(B)11、(A)12、(D)13、(A)14、(B)15、(C)16、（B）17、（C）18、（C）19、（A）20、（A）21、（A）22、（A）23、（A）24、（B）25、（A）26、（D）27、（C）28、（A）29、（D）30、（C）31.C32.B33.A34.C四、问答题1、答：四个方面（1）有一个科学的切实可行的作业规程和循环图表，完成规定的正规的循环率；（2）完成作业过程中规定的产量、进度效率、煤质和主要材料消耗以及工作面煤炭回收率等技术、经济指标；（3）工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于80%，事故率不超过2%；（4）安全生产，消灭死亡和重大事故。2、答：人力资源管理的内容相当丰富，概括地说有三个方面：（1）人力资源的规划与决策。（2）人员的招聘与更新。（3）人力资源的评价。3、答：（1）人力资源管理的对象是人。（2）人力资源管理的形式是动态管理。（3）人力资源管理的方式是人性化的。（4）人力资源管理的策略是可持续发展的。（5）人力资源管理的体制是主动开发型。（6）人力资源管理的手段是信息系统。4、答：产品特点主要是产品的价格、产品的物理化学性质、产品的技术复杂程度、体积和重量等。市场因素主要是市场范围的大小、顾客的集中程度、竞争情况。企业自身的情况主要是企业的实力、声誉和市场占有率及企业提供的服务多少等。5、答：（1）有品牌和无品牌策略。（2）品牌所有权策略。（3）统一品牌或个别品牌。6、答：（1）赠送样品。（2）折价。（3）赠品。（4）抽奖。（5）现金退回。（6）使用者奖励。7、答：（1）在煤田地质勘探的基础上，搞好生产地质工作，为矿工、井工程设计、开拓、掘进和回采生产提供可靠的地质资料。（2）组织好生产矿的工程设计工作，保证设计质量，为开拓、掘进和回采创造良好条件。（3）保证开拓、掘进的安装工程的施工质量，同时在巷道掘进中，要从保证掘进出煤的质量出发，选择合理的施工方法。五、论述题（1）自身有较高的思想道德水平，公道正派，有较强的工作责任心；（2）有较高的文化水平，把上级的指示、规章制度能正确地贯彻到每一个人，善于团结人，发挥每个人的积极性，有高超领导艺术，营造一个团结协作的良好氛围，为区（队）完成各项工作指标奠定良好的基础。（3）有较高的技术水平，有吃苦耐劳的精神，以身作则，与全体队员共同努力工作，使队员心服口服地团结在自己周围。3吕梁煤校：孙应格煤矿企业与区队管理考试题（卷）A卷班姓名学号一、解释：（共10分，每1小题5分）1、煤矿企业正规循环作业2、矿井生产能力二、填空题（30分，每空1分）1、煤炭工业企业按照企业的法律形式可分为（）企业、（）企业、（）企业和（）四种类型。2、现代企业制度的四个基本特征是（）、（）、（）和（）。3、采煤工作面循环图表一般由（）图表、（）表和（）表三部分组成。4、矿井生产调度的四种工作制度是（）制、（）制、（）制和（）制。5、在下表中根据各旬前一旬各组出勤的班次依次给中、下旬进行逆倒班、正倒班。上旬早班A组B组C组6、煤矿企业年度生产计划文件是由计划（）、计划（）和计划（）三部分组成。7、煤矿企业人力资源培训的内容有：思想政治教育、基础文化知识培训、（）培训、（）培训和（、）培训五部分。8、煤矿企业激励员工常用的九种方式是：理想激励、目标激励、（）激励、（）激励、制度激励、环境激励、形象激励、荣誉激励和（）激励。9、煤炭工业企业外部环境分析分为（）、中观、宏观环境三个层次，对竞争对手的分析属（）的分析；煤炭工业企业内部条件的分析主要有工业企业（）分析、工业企业营销能力分析和工业企业（）分析三部分。中旬下旬中班晚班早班中班晚班早班中班晚班三、（10分）某企业15月的销售额分别为9.5万元、10.5万元、9万元、10万元、11万元，用简单算术平均法预测该企业6月的销售额。四、（14分）简述煤矿企业人力资源合理使用的原则和合理使用人才的方法。五、（20分）某采煤工作面煤层平均生产厚度为2米，煤的表观密度为1.5吨/米，工作面平均长度为150米，月计划推进度为100米，采煤工作面的回收率为95%，求：1、采煤工作面煤层平均生产能力；2、该采煤工作面计划月产量。六、（16分）某采煤工作面循环作业图表如图所示：回答：1、该采煤工作面采用何种工作制度。（2、该采煤工作面长度为多少米。（3、该采煤工作面采用何种落煤方式。（4、一天24小时落煤几次。（5、有多少工序。（6、有哪些工序是平行作业。（）7、采煤机正常割煤的速度是多少米/秒。（）8、该采煤工作面采用何种作业方式。（）