XX年汽轮机二级分配实施方案剖析.docx

20XX年汽轮机二级分配方案剖析
汽轮机公司2015年工资分配方案
为了体现“按劳分配、多劳多得、优劳厚遇”等分配原则，充分利用工资这一经济杠杆调动广大员工的工作积极性，根据公司《薪酬管理方案》的要求，以绩效考核的
办法，提高工作效率。特制订本分配方案。
1.岗位设置、职责及人员划分：
1.1管理辅助岗位及定员定编人数（16人）：
1.1.1管理岗位：计划员（1人）、
主要职责。产前计划的编制、落实及考核，生产作业计划的编制、运行及考核，生产计划会的组织，生产组织过程与相关部门的协调，负责外协件的联系，产品的发运事宜等。调度员（2人）
主要职责。项目负责制，产品生产过程的下料、加工、转序等的管理，生产计划的组织实施，现场工艺文件的收集转交，成品的入库转交等。质管（1人）
主要职责。质保体系的建立、执行、考核，外购件资料的收集归档，产品出厂技术资料的制作归档。内勤员（1人）
主要职责。公司文件的基础管理，配合采购做好合同管理，采购、生产的文件转接，办公室的内务，办公用具的管理，协助仓管做好库房管理。销售计划（1人）
主要职责。销售合同的管理，销售文件的转接，销售计划的制定、考核，销售与采购、生产、技术、财务工作衔接，售后服务文件的管理，合同用户的资料的管理。
仓管（1人）
主要职责。公司外购件、材料仓库的管理，量具、低耗品、劳保品的管理，基2础档案的建立与管理等。技术资料（1人）
主要职责。公司产品技术图纸工艺等文件的管理，技术与生产、采购的文件转接，协助质管对出厂资料的制作等。采购员（1人）
主要职责。公司物资的采购（材料、办公品、耗品、劳保、工量具等），采购合同的管理，资金计划的上报，采购物资的转交。会计工资事务核算（1人）
主要职责。公司会计事务、产品成本的统计核算、工资的统计核算=、员工出勤的统计管理。
1.1.2辅助岗位：检验员（2人）
主要职责。产品加工过程的检验，外购件产品的检验，产品现场工艺文件的核实存档。
热处理及发运（1人）
主要职责。公司产品的热处理工序，产成品的入库管理，产成品的装运及发运资料的管理。起重工（1人）
主要职责。公司产品的安全吊装，吊具的管理。天车工（2人）
主要职责。公司产品的安全起吊，天车的保养。
1.2生产工人：
指从事产品加工制造的钳工、车工、铣工、磨工、刨工、镗工、钻工、线切割、木模工等。2管辅工资分配细则
2.1.管辅岗位工资
分配模式：管辅人员月收入/人=岗位工资＋浮动工资2.1.1计划
岗位工资=3400元/月
浮动工资＝绩效考核奖罚±单项奖罚＋加班及津贴月收入/人＝3400元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.2调度
岗位工资=3400元/月
浮动工资＝绩效考核奖罚±单项奖罚＋加班及津贴月收入/人＝3400元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.3检验员
岗位工资＝3060元/月浮动工资＝加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚月收入/人＝3060元＋加班计津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.5内勤员
岗位工资＝2000元/月浮动工资＝加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚月收入/人＝2000元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.6销售计划
岗位工资＝2400元/月浮动工资＝加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚月收入/人＝2400元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.7技术资料
岗位工资＝2000元/月
浮动工资＝加班及津贴＋绩效考核奖罚±单项奖罚月收入/人＝2000元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.8采购员
岗位工资＝3300元/月
浮动工资＝加班及津贴＋绩效考核奖罚±单项奖罚月收入/人＝3300元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.9会计工资事务核算
按集团公司财务人员标准发放2.1.10起重工
岗位工资＝2340元/月
浮动工资＝加班及津贴＋绩效考核奖罚±单项奖罚月收入/人＝2340元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖2.1.11热处理及发运岗位工资＝3000元/月
浮动工资＝加班及津贴＋绩效考核奖罚±单项奖罚月收入/人＝3000元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖2.1.12天车工
岗位工资＝1980元/月
浮动工资＝加班及津贴＋绩效考核奖罚±单项奖罚月收入/人＝1980元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.13保管员
岗位工资＝2180元/月
浮动工资＝加班及津贴＋绩效考核奖罚±单项奖罚月收入/人＝2180元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.2加班工资要求：管辅人员为满足正常生产需要安排加班，任何人都必须服从安排，否则按相关管理规定处理，加班工资为满足每月正常工作日（22天）后按累计1小时计6.25元，加班时间均以打卡时间为准，国家法定节假日的加班，在按加班津贴发放的基础上按50元/天/人予以补助。
2.3津贴要求：
年薪人员不享受津贴设立班组长岗位津贴
十人以上班组长岗位津贴200元/月十人以下班组长岗位津贴100元/月高级技师津贴200元/月技师津贴150元/月3.生产人员分配细则：
3.1钳工人员工资分配及管理办法。为了实行工资分配“公平、公正、公开、多劳多得、优劳优酬”的原则，充分调动钳工积极性，全面提高钳工技术素质，特制定钳工分配方案。钳工月收入/人＝项目计件工资+津贴+法定假日加班补助±各项奖罚（生产进度、质量、安全生产、绩效考核）±班组建设的奖罚。
3.1.1项目计件工资计算标准。由生产部门下达各项目工价表至工资事务，班组负责人核实确认签收。（工价含加班费用、餐费等）
3.1.2采用项目负责制。。
3.1.2.1备件类产品负责至包装完成具备发货条件。
3.1.2.2整机类产品负责至试车合格、完工装车。
3.1.3管理考核：
3.1.3.1班组负责人自由组合人员完成公司安排各项目，并予以按实分配各项目工资至班组人员，每月拟《班组结算表》至生产部门核实结算，拟《班组人员工资表》班组5人签字认可至生产部门确认转工资事务统计。生产部门按计划要求提出完工、进度要求，确定各部件考核节点，按“生产进度管理办法”进行考核。
3.1.3.2高级技师津贴200元/月/人，技师津贴150元/月/人。
3.1.3.3法定假日加班除计件工资外按50元/日/人补助，法定日加班需经生产部门确认同意，加班小时按正常班时间统计，不足时间按实核减。
3.2线切割人员工资分配：线切割工月收入/人=计件工资+法定假日加班补助+绩效考核奖罚±单项奖罚（生产进度.质量.安全奖罚）
3.2.1计件工资计算标准：
1）按0.00156元/mm2标准计算（含低值易耗、劳保等）。
2）技术部门下达线切割程序时，注明实际mm2数，由检验员、生产部门签字并确认，作为计发工资的依据。
3.2.2法定假日加班除计件工资外按50元/日/人补助，法定日加班需经生产部门确认同意，法定日加班小时按正常班时间统计，不足时间按实核减。
3.3车工人员工资分配及管理办法。为了实行工资分配“公平、公正、公开、多劳多得、优劳优酬”的原则，充分调动车工积极性，全面提高车工技术素质，特制定钳工分配方案。车工月收入/人＝项目计件工资+津贴+法定假日加班补助±各项奖罚（生产进
度、质量、安全生产、绩效考核）±班组建设的奖罚。
3.3.1项目计件工资计算标准。由生产部门下达各项目工价表至工资事务，班组负责人核实确认签收。（工价包含加班费用、餐费等）
3.3.2管理考核：
3.3.2.1班组负责人自由组合人员完成公司安排各项目，并予以按实分配各项目工资至班组人员，每月拟《班组结算表》至生产部门核实结算，拟《班组人员工资表》班组5人签字认可至生产部门确认转工资事务统计。生产部门按计划要求提出完工、进度要求，确定各部件考核节点，按“生产进度管理办法”进行考核。
3.3.3.2高级技师津贴200元/月/人，技师津贴150元/月/人。
3.3.3.3法定假日加班除计件工资外按50元/日/人补助，法定日加班需经生产部门确认同意，加班小时按正常班时间统计，不足时间按实核减。
3.4镗工人员工资分配及管理办法：
为了实行工资分配“公平、公正、公开、多劳多得、优劳优酬”的原则，充分调动镗工积极性，全面提高镗工技术素质，特制定钳工分配方案。镗工月收入/人＝项目计件工资+津贴+法定假日加班补助±各项奖罚（生产进度、质量、安全生产、绩效考核）±班组建设的奖罚。
3.4.1项目计件工资计算标准：由生产部门下达各项目工价表至工资事务，班组负责人核实确认签收。（工价包含加班费用、餐费等）3.4.2管理考核：
3.4.2.1班组负责人自由组合人员完成公司安排各项目，并予以按实分配各项目工资至班组人员，每月拟《班组结算表》至生产部门核实结算，拟《班组人员工资表》班组3人签字认可至生产部门确认转工资事务统计。生产部门按计划要求提出完工、进度要求，确定各部件考核节点，按“生产进度管理办法”进行考核。
3.4.3.2高级技师津贴200元/月/人，技师津贴150元/月/人。
3.4.3.3法定假日加班除计件工资外按50元/日/人补助，法定日加班需经生产门确认同意，加班小时按正常班时间统计，不足时间按实核减。
3.5包工人员工资分配及管理办法：
3.5.1公司与包工人员分别签订承包协议，工资分配与考核按协议执行。
3.5.2班组负责人负责班组基础日常管理工作，生产部门按计划要求对各承包人提出完工、进度要求，确定各部件考核节点，按“生产进度管理办法”进行考核。
3.5.3高级技师津贴200元/月/人，技师津贴150元/月/人。
3.5.4法定假日加班除计件
工资外按50元/日/人补助，法定日加班需经生产部门确认同意，加班小时按正常班时间统计，不足时间按实核减。
4.青工、帮工人员、临时性务工人员工资发放标准4.1技校毕业、公司培训的青工工资发放标准
a、技校毕业生参加工作时间在一年以内，工资不高于1500元/月。
b、公司培训的青工在参加工作时间在一年半以内从事公司主要岗位者（主要岗位指：机加工、钳工），对参加工作时间在一年以内的从事公司主要岗位以外的青工，工资标准不得高于1200元/月。
c、对技校毕业生在参加工作时间半年至一年以内、公司培训的青工在参加工作时间一年至一年半以内人员，有表现突出、技能水平较高者，经班
组考查同意，报公司分管领导审批后，可以破格提前按班组分配参与考核。
d、工作时间满一年半以上的从事公司主要岗位青工以及工作时间满一年以的从事公司主要岗位以外的青工和技校生，可参与班组分配考核。
5.生产任务不均衡时工资发放及管理办法
暂按2014《汽轮机公司保底工资实施方案》执行6假期及待遇：
6.1事假
6.1.1管辅人员、技术人员的事假每天按标准工资除以21.75天进行扣减。
6.1.2生产工人因其是计件工资，故事假不扣工资。
6.1.3任一员工当月累计事假达20天，其两金全额自缴。
6、病假
6.1员工因患病或非因公负伤住院、小产、人流等，需要停止工作治疗时，可以享受病假。
6.1.1请病假需提供县级及县级以上医院开具的病假条，并提供住院病历复印件（加盖医院公章）交公司事务备案。
6.1.2门诊病假需提供医院证明，每次不超过3天，年内不超过2次。
6.2医疗期
6.2.1员工患病或非因工负伤，需要长时间停止工作治疗时，由本人提交医院开具的证
明及书面休假申请，根据本人在本单位工作年限，给予不超过六个月的医疗期。特殊情况，经公司总经理审批，可以适当延长医疗期。医疗期满后，仍不能从事公司安排的工
作，解除劳动合同关系。
6.3待遇
6.3.1门诊病假3天以内（含3天），不扣减工资（当年度仅限2次）。
6.3.2病假3天以上（不含3天）1个月以内（含1个月）：扣减工资额＝工资标准÷21.75天×请假天数（含法定节假日及公休日）。
6.3.3病假1个月以上-6个月，病假期间按当年XX县区最低工资标准的80%发放病假工资。
6.3.4打架斗殴、酗酒和其他违反国家法律法规行为引起的伤病，按事假处理。有肇事责任方的交通事故，按事假处理；无肇事责任方的交通事故，可按病假处理。
7、工伤假
7.1员工因工负伤，需进行治疗，须凭诊治医院开具的证明休假条，方可休工伤9假。
7.2工伤休假天数不得超过诊治医院所开具的天数，并在休假3天内将工伤假休假条交给本单位领导及公司分管副总批准，随考勤表报综合部审核备案。《工伤保险条例》规定：医疗期一般不超过12个月，伤情严重或者情况特殊，需报告总经理批准，延期最长不得超过12个月。
7.3工伤待遇
7.3.1住院治疗期按工伤人员受伤时的工伤保险缴费基数享受工伤待遇；出院后按当年XX县区最低工资标准支付待遇；评定伤残
等级后，停发原待遇，按《工伤保险条例》规定享受伤残待遇。
7.3.2工伤工资由各单位负责造表发放，日工资按月标准除以21.75天计算，计发标准包括员工个人应缴纳的各种社会保险费。
7.3.3工伤费用报账及陪护待遇按公司《工伤管理办法》执行。
8、生育假
8.1女员工合法生育，可享受生育假。
8.1.1女员工产假为90天，其中产前休假15天；难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。
8.1.2已婚妇女年满23周岁妊娠生育第一个子女的为晚育。女方晚育的，除国家规定的产假外，可增加晚育假30天，并给予男方护理假5天（不含公休日）。办理了独生子女证的，凭独生子女证到综合部备案可另增加独生子女假30天。
8.1.3女职工怀孕流产的，凭医院的证明，给予一定时间的产假。女职工怀孕不满4个月流产时，给予15天至30天的产假；孕满4个月以上流产者，给予42天产假。
8.2待遇
8.2.1女员工怀孕至产前15天原则上不准长时间请事假，确因特殊情况需要请假，需书面申请原单位领导同意，报总经理批准。
8.2.2产前请假时间3个月以内，公司不发放生活费，但免交个人部分“三金”；请假3个月以上至6个月，公司不发放生活费且本人自交个人部分“三金”；请假6个月以上，“三金”全额自负。
8.2.3女员工休完生育假至婴儿未满一周岁期间，若有特殊情况继续休假，由本人书面申请，经各单位领导同意，公司总经理批准，可在国家规定的生育假之外另请假，另请假时间在3个月以内按当年当地最低工资标准发放生活费。在3个月以上，不发放生活
费，但免交个人部分“三金”。
8.2.4女员工生育15天内凭医院的生育证明到综合部登记备案及确定生育假期限，从产前15天开始计算生育假，产前休假超过15天计为事假。
8.2.5女员工在婴儿未满一周岁之前上岗，由本人书面申请，经各分公司领导批准，可以每天照顾授乳两次，每次单胎30分钟，两次授乳时间可合并使用。婴儿满周岁后取消授乳时间。
8.2.6女员工产假期间停发工资，个人部分“三金”不需自负；假满后，由XX县区医疗保险局按规定拨付生育津贴。
9、婚丧假
9.1婚假在领取结婚证后的一年内有效。
9.2员工结婚时，给予3天婚假（不含公休日）；男女双方晚婚的，另增加晚婚假5天（不含公休日）；再婚不享受晚婚假，请婚假时需带结婚证及请假条到综合部备案。
9.3员工的直系亲属或配偶的直系亲属死亡时，给予5天的丧假（不含公休日）。
9.4婚丧假期间，管理、辅助人员按薪酬工资计发；生产工人（计件工人）按60元/天计发工资。
10、探亲假
10.1凡在本单位工作满一年的正式员工，与父母、配偶相距300公里（含300公里）以上，不能在公休假日团聚的，可以享受本规定探望亲属的待遇。但是，员工与父亲或与母亲一方能够在公休假日团聚的，不能享受本规定探望父母的待遇。1110.2员工探望配偶的，每年给予一方探亲假，假期为15天（不含公休日）。
10.3未婚员工探望父母，原则上每年给假一次，假期为10天（不含公休日）。如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者员工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为20天（不含公休日）。
10.4待遇
管理辅助人员按照岗位技能工资除以21.75天计发日工资，生产工人（计件工人）按60元/天计发工资。
10.5员工探亲往返路费由各分公司审核报账，两年休假只核发一次费用。本方案自2015年元月起执行
第二篇：设备科绩效工资二级分配方案设备科绩效工资二级分配方案
为彻底贯彻医院关于“充分调动全体员工的积极性、创造性，建立责任和权利相统
一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献，向工作量大及劳动强度、条件艰苦、风险指数高的岗位倾斜、向重要岗位倾斜和业务骨干倾斜，向优秀人才和关键岗位倾斜；结合加强科室管理、逗硬奖惩、真正体现按劳分配，多劳多得，优劳优得，奖勤罚懒，严禁吃大锅饭、搞平均主义”的分配激励机制，我科根据医院关于科室绩效工资考核分配方案指导意见并结合科室实际情况，特制定此二级分配方案。
一、设立绩效工资分配小组组长：
**组员：
****（按意见要求定2人为核算人员和小组成员）
二、绩效工资分配方案
1、主要分配原则：按岗位分配（技术性工种与非技术性工种），体现其工作量及劳动强度、重要程度、工作效率、工作风险指数，辅以员工职称水平，每个月经科室绩效工资分配小组对各岗位考核打分，按考核结果发放，其中：
1）岗位：
2分，按岗位性质划分。2）工作量。
3分，按岗位内容考核。3）风险程度。1分，按岗位内容划分。
4）职称水平。1分，按工作人员实际职称水平划分。
5）工作效率和完成情况：3分，按具体工作人员实际工作效率考核（
1、未完成科主任下达的指令性工作的，视情况轻重而定扣0.1-1分；
2、未按时完成日常事务性工作的，视情况轻重而定扣0.1-0.5分）。
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每一个工作岗位的总分为10分
2、岗位设置
设备管理维修岗位一（维修组长：**维修专业技术工种）：工作内容：负责全院的医疗设备维修工作及全院的医疗及一般设备巡查、维修、维护、新设备安装、验收等相关工作的安排；负责科室安排的统一设备固定资产上账、盘点等工作；负责医疗设备每年度计量、特检工作的对外联系与检测工作配合的合理安排；负责科主任分配的其他临时事务性工作；
特别提示。维修组长负责对科主任汇报、请示分内的事务性工作，并执行其决定。
岗位评分。岗位2分、工作量及劳动强度3分、工作风险指数0.9分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称0.6分，初级职称以上1.0分、工作效率及其完成情况（3分）具体根据每月实际工作情况由绩效工资分配小组考核打分。
设备管理维修岗位二（**维修专业技术工种）：
工作内容。负责维修组长安排的三院区医疗及一般设备巡查、维修、维护、新设备安装、验收等相关工作；负责全院的医疗设备固定资产档案管理工作工作；每周医疗设备与医用耗材的临床意见收集工作；每月大型医疗设备的效益分析表发放和反馈的数据收集工作；负责医疗设备每年度计量、特检设备检测配合工作；负责科主任分配的其他临时性事务工作。
岗位评分：岗位2分、工作量及劳动强度3分、工作风险指数0.9分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称0.6分，初级职称以上1.0分、工作效率（3分）具体根据每月实际工作情况由绩效工
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资分配小组考核打分。
设备管理维修岗位三（**维修专业技术工种）：
工作内容。负责维修组长分配的三院区医疗及一般设备巡查、维修、维护、新设备安装、验收等相关工作；协助医疗设备每年度计量、特检设备检测配合工作；负责科主任分配的其他临时性事务工作。
岗位评分。岗位2分、工作量及劳动强度3分、工作风险指数0.9分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称0.6分，初级职称以上1.0分、工作效率（3分）具体根据每月实际工作情况由绩效工资分配小组考核打分。
库房物资入库岗位（**普通技术工种）：
工作内容。负责医用设备、医疗耗材的入库验收、发票审核并入帐；供应商产品及资质资料的初步审核与登记；负责XX省卫计委挂网采购产品医用设备耗材每月上报工作；每月大型医疗设备的效益数据分析工作；设备科日常内务工作及科主任分配的其他临时性事务工作。
岗位评分。岗位2分、工作量及劳动强度3分、工作风险指数0.5分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称0.6分，初级职称以上1.0分、工作效率（3分）具体根据每月实际工作情况由绩效工资分配小组考核打分。
库房物资出库岗位（**普通技术工种）：
工作内容：负责全院三院区医用设备、医疗耗材的出库管理工作；负责收集、整理各临床使用科室提出的医用设备耗材采购的月度计划表，并将汇总资料按医院规定时限交到设备科主任处；配合入库管理员的入库验收工作；负责临床各使用科室的医疗器械不良反应的药监
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上报工作；负责全院每月中心供氧、制氧机库房、中心负压库房及其它医用气体统计使用管理工作；协助科室年度设备固定资产和医用耗材的盘存工作；负责科主任分配的其他临时事务性工作。
岗位评分。岗位2分、工作量及劳动强度3分、工作风险指数0.8分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称0.6分，初级职称以上1.0分、工作效率（3分）具体根据每月实际工作情况由绩效工资分配小组考核打分。
电梯管理岗位（**电梯操作管理技术工种）：
工作内容。负责全院三院区电梯全面巡视、安全检查、故障处理、特种设备检验等电梯管理工作；协助科室每年度的设备固定资产盘存工作；负责配合协调设备科维修组安排的医疗设备每年度计量、特检设备检测工作；科主任分配的临时事务性工作。
岗位评分。岗位2分、工作量及劳动强度3分、工作风险指数0.7分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称0.6分，初级职称以上1.0分、工作效率（3分）具体根据每月实际工作情况由绩效工资分配小组考核打分。
3、具体分配细则及说明
1）、科主任奖金由院领导考核发放，不参与本科室奖金分配。2）、科室可分配奖金额度在每月的财务经济核算科室绩效工资二级分配明细表中有数额。
3）、岗位奖金=可分配奖金总额（减去奖、惩金额）÷岗位得分总和×每个人在岗位的得分。
4）、奖、惩的资金是在科室可分配奖金额度中预先“奖励和惩罚”并进行支付处理。
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各种奖惩情况具体如下：
a）迟到或早退，科室发现扣款30元/次，医院检查发现科室再扣款50元/次；旷工的科室再扣款200元/次，其它按医院规定执行；不履行医院请假制度而请霸王假（含旷工的人员）的，扣款200元/次，并写出个人检讨书在科务会上当面向大家道歉。
b）工作出现失误，未按固定流程或制度处理的（特殊情况除外），扣款100元/次，造成较大影响或损失的扣款300-500元/次。c）医院的病人、临床科室、职能科室以及院领导经核实后为有效投诉的，当事人违反了医院制度或设备科相关规定的，视情节轻重而定；
扣款100元---300元/次。
d）违反医院的其他相关制度或有关规定的，扣款100元/次。e）违反医院两个“严禁”、两个“务必”的，科内一次性扣款200元。f）工作人员每月全勤奖为500月；按国家和医院公布的假期制度如果该月有请假的，如有请假无全勤奖励。
g）由于特殊情况或工作需要，医院、科室的工作安排需要加班的，上报科主任同意，说明其加班内容及原因的；其具体奖励如下：
1、加班30分钟至1小时奖励30元人/次；
2、加班1小时至2小时奖励60元人/次；
3、加班2小时至4小时奖励100元人/次；
4、加班5小时以上的按一天计算，奖励160元人/次。如因工作效率不高或本应上班未合理安排工作的，而造成加班的不应计为加班之列。特别提示：加班的同志需要在完成加班工作离开医院的同时，向科室主任发条短信或打一电话告知情况。
h）科员受院级领导大会上公开表彰的奖励100元/次，受市级领导公开表彰的，奖励200元/次。
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i）完成医院或科室下达专项工作任务的，奖励100元/次。完成任务需用时间如果提前30天以上的，可奖励200-400元/任务绩效。j）我科维修组3人，按医院指导政策，每月的工作数量、质量及工作效率等方面做出统计。维修人员（许强、胡荣军、陆强）每月统计出各自的维修工作量和其他工作业绩交科主任处审核，依次排序
1、
2、3名；按排序分别在岗位总得分中加0.6、0.
4、0.2分值。
k）如果科室员工愿意增加自己的固定工作量，干自己力所能及的其他类型工作的，可以向科室书面申请，并由绩效小组审核工作量和其可以获取的得分后，建议在每月岗位得分中直接增加0.2-2区间的分值。
说明。以上各项奖、惩均从科室可分配奖金额中预先做收、支后，再计算各岗位绩效工资。
三、本二级绩效工资分配方案的具体核算人员为高峰、许强，在其核算工作完成后，提交科室绩效工资分配小组进行讨论签字后执行。
四、本方案由设备科绩效工资分配小组制定，经设备科全体人员开科务会讨论通过，上报分管院领导审核并交财务科备案；
五、本方案于2015年5月发放绩效工资时开始执行。
设备科全体工作人员签字：
设备科
2015年4月29日
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第三篇：xxx医院儿科绩效工资二级分配方案xxx医院儿科绩效工资二级分配方案
为了进一步落实医院经济管理方案（经管方案）对绩效工资进行二级分配的原则，我们儿科在医院经管方案的指导下，为进一步优化科室内部管理、规范内部绩效核算，体现“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，把工作业绩，医疗质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、科室发展意识强的医护人员倾斜，建立重技术，重实效，重贡献的分配机制；以诊疗任务、经济指标、医疗质量为考核要素，力求调动全科人员的积极性，激发科内人员公平竞争意识，提高服务质量，促进科室社会与经济两个效益的稳步增长，特制定本方案。
一、任务与目标
我们根据医院下达的各项任务指标分解为：
（一）、诊疗任务：
1、全科收治住院病人：全年3000人次（其中：普儿1800人次，新生儿1200人次）
注。每月收治病人250人次。
2、门诊医生收治病人；全年1800人次（5×30×12=1800）。
3、住院院医生收治病人。全年1200人次（3.33×30×12=1200）。
4、全科完成门诊人次：全年21600人次（含住院及门诊医生即：60×30×12=21600）。
（二）、经济指标：（医院下达指标：600万元）
全科室全年完成营业额：610万元，分解如下：（全科营业额=住院部＋门诊）
1、住院部（普儿和新生儿）全年完成营业额。480万元（按平均每住院病人0.16万元计，即1.600×3.000=480万元）。
2、门诊全年完成营业额。130万元（每人次60元计即60×21600≈130万元）。
（三）、医疗质量达医院规定标准
1、病历书写完成率100%，i、ii级病历达90%以上，杜绝v级病历。
2、处方书写合格率达96%以上。
3、住院和门诊病人药品费用比例占总费用的60%/以下。
4、农合住院病人自费比例占总费用的15%/以下。
5、抗菌药物使用率控制在60%/以下，极限使用的抗菌药物控制在6%/以下。
6、各种医疗文书（含各种医疗记录）书写合格率达100%。
二、组织与考核
科室在医院经济管理方案的统一领导下，成立经管方案二级核算考核小组，负责本科室医护人员的诊疗任务、经济指标的完成和医疗质量（含各种医疗记录）的优良、及时与否逐日进行考核登记，月底统计，做到公平、公正。
组
长：
副组长：
成
员：
三、分配方式：
1、医院经管方案后的绩效工资金额系本科室本月可分配性绩效工资金额。
2、按医院规定的系数计算出医、护各应得的绩效工资金额。
3、护理部所得绩效工资部分由护士长按考核成绩发放。（考核标准有护士长拟定）
4、医生所得绩效工资根据本月完成的诊疗任务、经济指标、医疗质量考核成绩发放。
四、计算方法：
（一）住院医生：将医院经管计算的绩效工资分成如下比例：⑴诊疗任务40%（其中出院病人20%，收治病人20%）；
⑵经济指标40%（其中医技、诊疗和药品费用比例20%）；⑶医疗质量及各种记录完成20%。）
1、诊疗任务：
⑴（a）=当月绩效工资20%÷全科本月出院病人总数×医生当月出院病人数；
⑵（b）=当月绩效工资20%÷全科本月收治入院病人总数×医生当月收治入院病人数。
2、经济指标。（c）=当月绩效工资40%÷本月全科营业额×医生当月出院病人的营业额。（其中药品费用比例20%）。
3、医疗质量占20%，（f）各种医疗记录完成按100分值计算，即：医生本月所得医疗质量绩效工资=本月检查所得分÷100×（诊疗任务＋经济指标的绩效工资数）；医院考核的医疗质量按医院扣分后由财务科扣钱到人在此不再进入绩效工资管理
（二）门诊医生：
（d）=当月绩效工资40%÷当月应收入院病人数×医生当月实收入院病人数；
（e）=当月绩效工资40%÷当月应完成营业额数×医生当月是完成营业额数。
本科医务人员月绩效工资计算公式：住院医生月绩效工资=（a）＋（b）＋（c）＋（f）门诊医生月绩效工资=（d）＋（e）＋（f）
本科室医、护人员月绩效工资计算公式。医生本月所得医疗质量绩效工资=本月检查所得分÷100×（诊疗任务＋经济指标的绩效工资数）－医院考核的医疗质量扣分。
第四篇：××医院绩效考核二级分配方案××医院绩效考核二级分配方案
一、科室绩效；
科室总绩效工资（a）=（科室总收入-科室总成本）×绩效分配权重系数×综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资。医疗的分值扣科主任，护理的分值扣护士长，科室所扣分值能追述个人的，由科主任追述并扣罚到当事人。
医师风险绩效（b）=a×20%科室活动经费（c）=a×2%门诊津贴（d）=200元
二、医师绩效工资；
医师总绩效工资（e）=（a-b-c-d）×医师人数/全科总人数住院医师按工作量享受风险绩效；
科主任享受医生平均绩效的1.8倍，付科主任享受医生平均绩效的1.6倍
门诊医师绩效工资（f）=科室平均绩效工资+d（科室进行量化考核）
门诊轮换至病房的医生及进修医生归岗者，首月享受科室平均绩效工资。
门诊医师工作量包括。门诊人次、收住院人次及出勤情况。
三、病房医师绩效工资：
病房医师工作量指标包括。出院病人数、出院病人总占床日数、当月出勤，结算收入。
各项指标的权重系数
a=（本人当月出院结算病人数÷全科当月出院结算病人数）×30%b=（本人当月出院结算病人占床日数÷全科出院结算病人占床日数）×20%c=（本人收入÷全科收入）×40%d=（本人当月出勤天数÷科室当月总出勤天数）×10%个人绩效工资=a+b+c+d。（科室二级考核）
四、护士长享受护士平均绩效的1.8倍，副护士长享受护士平
1均绩效的1.6倍。
五、临床护士绩效工资的发放：
六、临床护士绩效工资的发放：按照护士能级管理规定执行，有床位的科室，护士绩效分配系数：辅助护士0.4倍、责任一级护士0.8倍、责任二级护士1倍、责任三级护士1.2倍.其他无床位的科室按原方案执行，科室护士总绩效工资（g）=（a-b-c-d）×护士人数/全科总人数
七、能级管理占80%，出勤占20%。
八、职称级别：中级0.1、付高0.
2、正高0.3（有行政级别科主任、护士长不再享受职称待遇）
九、根据各科的实际情况，学科带头人及业务骨干可按医生的最高对待或略低科主任，（护士可参照执行）经管科与科主任、护士长沟通后，再进行二级核算。
十、医技科参照临床执行。
十一、无证人员根据本人表现，科室可以按30%-35%的比例发放绩效工资。
十二、其他部门的分值扣本科主任，院领导的分值扣院领导。十
三、无法按工作量计算绩效工资的人员，以考勤计算绩效工资。
第五篇：汽轮机启动调试方案热电技改工程3*30mw汽轮机
调试、试运行方案
1、目的
汽轮机启动调试是保证汽轮机高质量投运的重要环节，为圆满完成汽轮机的启动调试工作，按分部试运、整套启动试运两部分制定本方案。本方案规定了热电技改工程汽轮机组的主机、辅助设备、热力系统的调试及机组整套启动调试的技术要求。
2、调试组织
a）机组启动调试前，应成立调试试运指挥部，机组启动调试工作应由指挥部全面协调，汽轮机调试具体项目应由汽轮机调试专业组负责实施
b）汽轮机调试专业组应由调试、建设、生产、施工、监理、设计及制造厂等单位的工程
技术人员组成。机组整套启动试运阶段，其组长应由主体调试单位担任。
3、资质
a）承担汽轮机启动调