项目管理专用中英文术语词汇.docx

工程治理专用中英文术语词汇1、活动，Activity2、活动定义，ActivityDefinition3、活动描述/讲明，AD=ActivityDescription4、活动历时估算，ActivityDurationEstimating5、箭线网络图双代号网络图，AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图单代号网络图，AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际本钞票，ACWP=ActualCostofWorkPerformed8、实际完成日期，AF=ActualFinishDate9、实际开始日期，AS=ActualStartDate10、行政收尾，AdministrativeClosure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=ArrowDiagrammingMethod13、逆推计算法，BackwardPass14、横道图，BarChart15、基准方案，Baseline16、完工预算，BAC=BudgetAtCompletion17、概算，BudgetEstimate18、已执行预算本钞票，BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed19、方案执行预算本钞票，BCWS=BudgetedCostofScheduled20、日历单位，CalendarUnit21、变更操纵委员会，CCB=ChangControlBoard22、沟通 ，CommunicationsPlanning23、并行工程，ConcurrentEngineering24、意外费用，Contingencies25、意外预备金，contingencyAllowance26、意外 ，ContingencyPlanning27、意外储躲，ContingencyReserve28、合同，Contract29、合同治理，ContractAdministration30、合同收尾，ContractClose-out31、操纵，Control32、操纵图，ControlChart33、纠正措施，CorrectiveAction34、费用预算，CostBudgeting35、费用操纵，CostControl36、费用做算，CostEstimating37、质量本钞票，CostofQuality38、费用绩效指数，CPI=CostPerformanceIndex39、费用偏差，CV=CostVariance40、赶工，Crashing41、要害工序，CriticalActivity42、要害路线，CriticalPath43、要害路线法，CPM=CriticalPathMethod44、当前完成日期，CurrentFinishDate45、当前开始日期，CurrentStartDate46、数据日期，DD=DataDate47、交付物，Deliverable48、依靠关系，Dependency49、虚活动，DummyActivity50、连续时刻，DU=Duration51、连续时刻压缩，DurationCompression52、最早完工日期，EF=EarlyFinishDate53、最早开始日期，ES=EarlyStartDate54、挣值法，EV=EarnedValue55、挣值分析，EarnedValueAnalysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=EstimateAtCompletion59、到完成时的估算，ETC=EstimateToComplete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，ExceptionReport62、完成日期，FinishDate63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时刻，浮动时刻，Float66、顺推计算法，ForwardPass67、自由时差，FF=FreeFloat68、职能经理，FunctionalManager69、职能组织，FunctionalOrganization70、甘特图，GanttChart71、图解评审技术，GERT=GraphicalEvaluationandReviewTechnique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，InformationDistribution75、立项，Initiation76、本钞票/进度综合报告，IntegratedCost/ScheduleReporting77、邀标，IFB=InvitationforBid78、要害事件进度方案，KeyEventSchedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=LateFinishDate81、最晚开始日期，LS=LateStartDate82、提早量，Lead83、全生命期本钞票估算，Life-cycleCosting84、产品经理，LineManager85、逻辑图，LogicDiagram86、逻辑关系，LogicalRelationship87、回路，Loop88、治理储躲量，ManagementReserve89、主进度方案，MasterSchedule90、矩阵型组织，MatrixOrganization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度方案，MilestoneSchedule93、现代工程治理，MPM=ModernProjectManagement94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，MonteCarloAnalysis96、次要害工作，Near-CriticalActivity97、网络，Network98、网络分析，NetworkAnalysis99、网络逻辑，NetworkLogic100、网络路线，NetworkPath101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=OrganizationalBreakdownStructure103、组织 ，OrganizationalPlanning104、整体变更操纵，OverallChangeControl105、重叠，Overlap106、参数估算法，ParametricEstimating107、线路，Path108、线路时差，PathFloat109、完成百分比，PC=PercentComplete110、执行报告，PerformanceReporting111、执行机构，Performingorganization112、方案评审技术图，PERTChart113、方案的完成日期，PF=PlannedFinishDate114、方案的开始日期，PS=PlannedStartDate115、优先图示法，PDM=PrecedenceDiagrammingMethod116、优先关系，PrecedenceRelationship117、紧前工作，PredecessorActivity118、采购 ，ProcurementPlanning119、工程，Program120、方案评审技术，PERT=ProgramEvaluationandReviewTechnique121、工程，Project122、工程许可证，ProjectCharter123、工程沟通治理，ProjectCommunicationManagement124、工程费用治理，ProjectCostManagement125、工程人力资源治理，ProjectHumanResourceManagement126、工程综合治理，ProjectIntegrationManagement127、工程生命周期，ProjectLifeCycle128、工程治理，PM=ProjectManagement129、工程治理知识体系，PMBOK=ProjectManagementBodyofKnowledge130、工程治理软件，ProjectManagementSoftware131、工程治理团队，ProjectManagementTeam132、工程经理，PM=ProjectManager133、工程网络图，ProjectNetworkDiagram134、工程时期，ProjectPhase135、工程方案，ProjectPlan136、工程方案开发，ProjectPlanDevelopment137、工程方案实施，ProjectPlanExecution138、工程 ，ProjectPlanning139、工程采购治理，ProjectProcurementManagement140、工程质量治理，ProjectQualityManagement141、工程风险治理，ProjectRiskManagement142、工程进度方案，ProjectSchedule143、工程范围治理，ProjectScopeManagement144、工程团队成员，ProjectTeamMember145、工程时刻治理，ProjectTimeManagement146、工程型组织，ProjectOrganization147、质量保证，QA=QualityAssurance148、质量操纵，QC=QualityControl149、质量 ，QualityPlanning150、剩余持续时刻，RDU=RemainingDuration151、请求建议书，RFP=RequestforProposal152、请求报价单，RFQ=RequestforQuotation153、储躲量，Reserve154、资源平衡，ResourceLeveling155、资源约束进度方案，Resource-LimitedSchedule156、资源 ，ResourcePlanning157、责任分配矩阵，RAM=ResponsibilityAssignmentMatrix158、责任图，ResponsibilityChart159、责任矩阵，ResponsibilityMatrix160、保持金，Retainage161、突发事件，RiskEvent162、风险识不，RiskIdentification163、风险应对操纵，RiskResponseControl164、风险应对开发，RiskResponseDevelopment165、S曲曲折折曲曲折折折折线，S-Curve166、进度方案，Schedule167、进度方案分析，ScheduleAnalysis168、进度方案压缩，ScheduleCompression169、进度方案操纵，ScheduleControl170、进度执行指数，SPI=SchedulePerformanceIndex171、进度偏差，SV=ScheduleVariance172、方案完成日期，SF=ScheduledFinishDate173、方案开始日期，SS=ScheduledStartDate174、范围，Scope175、范围基准方案，ScopeBaseline176、范围变更，ScopeChange177、范围变更操纵，ScopeChangeControl178、范围定义，ScopeDefinition179、范围 ，ScopePlanning180、范围验证，ScopeVerification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价 ，Solicitation184、工作人员招募，StaffAcquisition185、工程相关者，Stakeholder186、开始日期，StartDate187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作讲明，SOW=StatementofWork190、子网，Subnet191、子网络，SubnetWork192、后续工作，SuccessorActivity193、目标完成日期，TC=TargetCompletionDate194、目标时度方案，TargetSchedule195、任务，Task196、团队建设，TeamDevelopment197、团队成员，Teammembers198、时标网络图，Time-ScaledNetworkDiagram199、目标完成日期，TF=TargetFinishDate200、目标开始日期，Ts=TargetStartDate201、总时差，TF=TotalFloat202、全面质量治理，TQM=TotalQualityManagement203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=WorkBreakdownStructure205、工作包，WorkPackage工程治理专业术语中英文比立表-验收-(Acceptance)指客户检查同意工程交付物的过程。活动-(Activity)指在工程中的任何消耗资源人力、物理和设施、产生相应本钞票同时生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在工程工作分解结构WBS中明确展示。现货-(Actuals)指工程或其他活动中的实际本钞票和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与方案或预期值做比立。假设-(Assumption)预先同意为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在工程 时期同时被用来作为估算的根底。应当将所有的假设都记录下来；要是某假设在后期被证实不正确，能够对方案和估算做出相应地调整。基线-(Baseline)基线是一个快照：一个被记录在案的工程所处位置或状态。尽管工程所处的位置以后可能会被更新，但基线始终维持不变，并可被作为原始状态的参照与当前工程位置的比立。基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在今后的任何时刻召回。预算-(Budget)经分配的、用于执行工程工作的款额及其他资源。商业论证-(BusinessCase)指启动和接着一个工程的缘故和依据。商业论证应当定义出工程可产生的商业及其他收益，以及工程的本钞票和时长。商业论证同时还指出如何衡量工程的成功商业需求-(BusinessRequirements)指的是利益相关者对完成工程的商业要求。在工程起始时期，商业需求处于较高等级，但随着工程的开展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。变更操纵-(ChangeControl)指按照方案的范围、工期和预算来治理操纵变更。在小型工程中变更操纵可能采纳非书面的、非正式的方式，然而在大型工程中，变更操纵意味着一个牵涉许多工程利益相关者的、正式的过程变更操纵委员会变更操纵委员会-(ChangeControlBoard(CCB)由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对工程基线的变更。委员会在做决定之前必须了解变更的范围以及变更对本钞票和工期可能造成的碍事。他们或者拒尽采纳变更，或者决定在什么时候采纳变更。要是变更被采纳，那么工程的范围和基线方案就会有所改变，估算也必须随之修改。变更申请-(ChangeRequest)指正式地对最终产品提出修改的方式。变更申请应当被上交给变更操纵委员会并由委员会进行审批。客户-(Client)工程活动的要紧收益人或团体。竣工-(CloseOut)工程工作的完成。约束条件-(Constraints)工程工作必须考虑的限制条件。典型的限制条件包括时刻、预算和资源等。应急预算-(Contingency)用于实施应急方案的时刻和款额。操纵-(Controlling)对工程进展的监控、测量和报告。行为包括将测量本钞票、工期和范围与方案本钞票、工期和范围相比立；采取相应措施以保证实际测量值在方案值范围以内。纠错活动-(CorrectiveAction)指为了使工程范围、预算或工期重新回到方案范围以内而采取的行动。本钞票收益分析-(CostBenefitAnalysis)对工程的潜在本钞票和收益的分析同时与其他的投资形式相比立。通常被用来判定一个工程的可投资性。要害路径-(CriticalPath)指连接工程起始与终止的一系列耗时最长的活动。这些活动特别重要，因为一旦其中的任何一个活动发生延迟，整个工程也必定会延迟。交付物-(Deliverable)作为工程要求的一局部内容，它是工程或其他活动在契约强制下必须产出的一项产物。有些交付物可能是最终产品，而有的交付物可能是某些后续交付物所依靠的中间产物例如设计。依靠关系-(Dependency)指两个或多个活动或任务之间的相互关系。要是一个任务在另一个任务完成之前无法开始，那么那个任务就依靠于另一个任务。持续时刻-(Duration)指一项活动完成所需的时刻长度。人工-(Effort)指完成一项活动所需的人力时刻长度。通常以人小时数、人天数、人星期数、人月数和人年数为单位。在工程 中，活动通常以人天数为单位。工程竣工报告-(EndProjectReport)通常指在工程完成后由工程经理提交的一份报告。其中包括对工程成果和要紧议题的记录。估算-(Estimate)指对工程本钞票、所需资源和工期的一个估量。施工进度表甘特表-(GanttChart)有时也被称为条形表，指的是显示活动安排和里程碑的时刻表。所有的活动都列在左边第一列中，上面第一行显示时刻长度，例如天数和星期数。在表格中每项活动都标出了其所需的时长。另外在表格中通常用箭头来讲明活动之间的依靠关系。里程碑要害日期或活动通常标有重点符号。碍事评估-(Impact)指对潜在风险可能对工程造成的碍事程度的评估。工程生命周期-(LifeCycle)工程通常是临时的，有起始和结束的时刻，同时通常以完成某些特定产物为目标建立起来的。因此工程拥有特定的周期，包括了明显分割的不同时期。典型的工程生命周期包括：设想、启动、施工和竣工。里程碑-(Milestone)用来标明一个工程或其某个时期完成的标志。风险缓解-(Mitigation)指用来落低潜在风险发生的几率或者风险发生时可能对工程造成的危害的一系列方案行为。工程目标-(Objectives)工程预期实现的可衡量的成果，包括实体交付物和无形产物。时期-(Phase)指工程实现每一个重要里程碑所需的一系列活动。通常一个工程会被分割为几个时期以便于操纵治理。这些时期通常显示在工程工作分解结构中WBS。 -(Planning)指的是识不工程的本钞票、资源和实现工程目标和最终产品所必需的活动。工程-(Project)依据特定的商业论证，以生产交付一个或多个商业产品为目的而建立起来的临时性组织。产品-(Product)产品指一个工程的任何中间产物和最终输出。产品可能是有形的产物、软件、知识产品、或者效劳。一项产品本身可能是许多小产品的集合。一个工程的总交付物是工程的最终产品。要是一项产品本身也是工程契约要求完成的，那么它也是一个交付物。流程-(Process)完成某项工作的一系列的步骤和行为。资源-(Resources)完成一个工程所需的一切。通常人力和财力也被称为是资源的一类，然而资源也包括物力，例如办公室，电脑等等。PMI美国工程治理协会Prince2受控环境中的工程PRojectINControlledEnvironment是一个高效工程治理的严谨的方法。它是英国政府采纳的现行的工程治理标准，同时在英国和国际领域都得到广泛的运用。可能性-(Probability)指某潜在风险可能发生的几率。工程领导-(ProjectChampion)指负责为工程猎取支持和资源的工程治理者或工程主管。那个工程领导的地位通常要高过工程经理。工程治理-(ProjectManagement)指治理一个工程的过程。工程经理-(ProjectManager)指负责治理工程的方案和成果的人。工程经理最终对工程负有直截了当责任。工程方案-(ProjectPlan)是一项在工程起始时期做出的、用来讲明工程的要紧产品以及为生产这些产品所必需的活动、工期、所需资源及相应本钞票的高层次方案。随着工程的进行，工程方案会被逐渐具体化从而更加正确地展示对工期、本钞票、资源和活动的估算。要求-(Requirements)是一项描述工程交付物的特征、功能和性能的正式的目标要求。风险-(Risk)任何可能碍事到工程成功完成的事件。风险治理-(RiskManagement)治理工程中的潜在风险，从而最大程度落低风险一旦发生对工程造成的碍事。工期-(Schedule)识不工程中所有活动的起始和结束日期的一个时刻线。范围-(Scope)范围通常指对工程成果的所有特征和功能的描述。延误-(Slippage)当一个工程超出了预算或者估量工期的时候，就发生了延误。延误是实际费用和工期与方案值的偏差。利益相关者-(Stakeholders)任何对成功的工程成果有喜好的人和团体。任务-(Task)与活动同义。任务是指工程职员用一段时刻来完成同时能够产生一个或多个交付物的工作。工程工作分解结构-(WorkBreakdownStructure(WBS)工程工作分解结构指对工程中所有活动的一个按等级的划分。它是通过自上而下将高等级活动分解为多个低等级活动的过程而建立的