中铁办公楼工程监理规划.doc

筹划评审记录表

ZY-QR54-B01 编：
名称
中铁二十第一工程办公楼 工程
监理规划
编制人
仝存斌
编制日
2010年3月12日
编制地点
工程监理部现场
评审人

评审日

评审地点

评审结：

(公章)
备注：
在施行过程中如实际情况或条件发生重大变化而需要调整时相关人员应进展研究修改并按原报审程序重新报审批。
注：本表适用于监理大纲、监理规划、监理施行细那么、、等筹划的评审。
B12
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程
监理规划
年　　　月　　　日　至　　　　年　　　月　　　日

内容提要：
工程概况
监理工作范围、目的和根据
监理组织机构、岗位职责、人员装备及进退场方案
监理工作内容、和措施
监理工作制度和工作程序
监理设施
履行监理平安责任

监理〔章〕：　　　 　　
　　　　　 总监理工程师：　　　　　　 　　
技术负责人：
　　　　　 日 ：　　　　　　　　
江苏建立监制

工程概况

1、 工程名称：中铁二十第一工程办公楼
2、 建立：中铁二十第一工程
3、 工程地点：苏州高新区鸿福路南、312国道西
4、 监理目的：合 格
5、 监理范围：土建、水电施工及保修阶段监理
6、 工目的： 天
7、 建筑面积：191平方米
8、 构造类型：框架剪力墙构造
9、 监理：苏州卓越建立工程理
10、 设计：苏州城建筑设计院有限责任
11、 勘察：江苏苏州地质勘察院
12、 施工：江苏华虹建筑安装工程
中铁二十第一工程办公楼工程位于苏州高新区大同路北侧、312国道西。±0.000相当于黄海高程3.80m自然地坪相对标高-0.500m。地下一层地上12层。根底为空心方桩桩端以8粉质粘土层作为桩端持力层共计274根。工程桩一：桩长21m桩顶标高-6.55m;工程桩二、工程桩三：桩长20m桩顶标高:-7.2m、-7.7m；工程桩四：桩长19M桩顶标高-8.4m主体为框架剪力墙构造混凝土强度：标高12.37m以下为C40；12.37m以上为C30。填充围护墙为轻质加气混凝土〔ALC〕墙厚为250mm、150mm。
装饰工程：外墙为玻璃幕墙和部干挂石材〔详细做法由专业设计〕；室内详细做法由装饰深化设计。
屋面工程：20厚1：3水泥砂浆找平2厚聚氯脂涂料三度20厚1：2.5水泥砂浆找平层2厚三元丙橡胶防水卷材50厚挤塑保温板20厚1：3水泥砂浆找平层干铺玻纤布隔离层50厚C20细石混凝土内配Ф4@ 150双向钢筋。
本工程为一幢单体的办公楼；现场施工环境较好建筑面积满足优质构造要求。监理部建议并催促施工创文明工地及创优质构造工程。
监理工作范围、目的和根据
1、 工程工程建立监理的阶段：施工阶段
2、 工程工程建立监理的范围：本工程施工阶段全部工作内容的监理包括土建、给排水、电气等工程。
3、 工程目的：
⑴ 工程控制：本工程总额约 2475万元。本工程监理部将严格控制、节约协助业主将工程实际控制在施工合同造价范围内。
〔2〕工程进度控制：根据本工程建立与施工签订的工程总承包合同中所确定的总工(合同工为 500日历天数〕为进度控制目的。确保在合同工内开工。
⑶ 质量目的：本工程建立与施工签订的工程承包合同中所确定的工程质量为合格详细质量控制目的为所有检验批、分项工程质量合格；所有分部工程质量合格质保资料齐全、完好观感质量符合要求；工程质量合格。
4. 监理根据：
〔1〕建立方面的相关法律、行政法规、部门规章、地规及规章
建筑法
合同法
建筑工程质量理
建立工程平安消费理
苏州建筑施工平安监视理
〔2〕、部门和地方颁发的技术、及规程
工程建立强迫性条文汇编
建筑工程质量检测见证取样工作指南
建筑工程施工质量验收统一〔GB50300-2001〕
建立工程监理〔GB50319-2000〕
相关工程质量验收：
砌体工程施工质量验收〔GB50203-2002〕
砼构造工程施工质量验收〔GB50204-2002〕
建筑地面工程施工质量验收〔GB50209-2002〕
屋面工程质量验收〔GB50207-2002〕
建筑装饰装修工程质量验收〔GB50210-2001〕
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收〔50242-2002〕
建筑地基根底工程质量验收〔50202-2002〕
通风与空调工程施工质量验收〔GB50243-2002〕
建筑电气工程施工质量验收〔GB50303-2002〕
建筑节能工程施工验收〔GB50411-2007〕
〔3〕经上级部门批准的本工程工程
经批准的设计方案任务书及批文；
建立用地规划答应证、建立工程规划答应证、建筑工程施工答应证及基建前有关。
〔4〕建立提供的本工程施工图纸和工程勘察、设计
〔5〕监理合同、建立与承包签订的施工合同及建立与第三方签订的涉及监理业务的合同。
〔8〕其他。
监理组织机构、人员装备、岗位职责
1、 监理组织构造图和人员构成
〔1〕监理组织机构图：见附图一。

总监理工程师
仝存斌

专业监理工程师
朱俊锋
专业监理工程师
袁冠粉

监 理 员
李 曌

〔2〕工程监理组织人员情况：
序
姓 名
专 业
技术职称
监 理 职 务
职 责
1
仝存斌
土 建
工程师
总 监
监理总负责人
2
袁冠粉
土建
工程师
专业监理工程师
土建现场监理
3
朱俊锋
电气、给排水
工 程 师
专业监理工程师
安装现场监理
4
李 曌
土建
助理工程师
监理员
现场监理员
注：根据工程详细情况将陆续派出监理人员进场工作。
人员进退场方案
人员进场
施工准备阶段
进场人员：仝存斌 李 曌
主体施工阶段
进场人员：袁冠粉 朱俊锋 李 曌
人员退场
根据现场实际施工进度情况进展人员退场工作在退场前需经业主同意。
装饰分部施工完毕后各专业留一名监理人员及资料员至开工验收完毕后人员退场。
2、 工程工程监理组织中人员的职责：
工程监理部在总监理工程师指导下开展监理业务总监理工程师主持日常监理工作。各专业监理人员到位后将严格根据制订的监理人员岗位责任制结合实际条件做到明确分工各司其职。
〔1〕总监理工程师
工程总监理工程师是派出履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限指导工程监理部的工作。主要负责制定各类监理程序和有关制度对重大问题进展决策；和批准专业监理工程师的及各类合同理方面的。对外向业主负责对内向
负责其岗位职责是：
a.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
b.主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
c.审查分包的资质并提出审查；
d.检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况进展人员调配对不称职的人员调换其工作；
e.主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
f.审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
g.审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
h.审查和处理工程变更；
i.主持或参与工程质量事故的调查；
j.调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
k.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题和工程监理工作总结；
l.审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验；
m.主持整理工程工程的监理资料。
〔2〕专业监理工程师
a.负责编制本专业的监理施行细那么；
b.负责本专业监理工作的详细施行；
c.组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
d.审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
e.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
f.定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
g.根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
h.负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
i.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；。
〔3〕监理员
a.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
b.检查施工投入工程工程的人力、材料、主要设备、施工机械及其投入使用和运行状况并做好检查记录；
c.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
d.按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
e.担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
f.作好监理日记和有关的监理记录。
〔4〕工程质量检测见证员
a.进展规定的抽检试验；
b.负责已完工程的计量；
c.准备工地会议有关资料；
d.详细填写监理日记提供施工情况；
〔5〕合同、资料理员
a.做好合同理工作；
b.及时处理和资料如发现问题应及时与有关专业监理工程师联络解决；
c.参加工程例会整理睬议纪要并给有关监理人员和有关各方；
d.负责工程监理部工作所使用的计算机软硬件的维护和理负责各参建之间电子信箱的通信联络工作；
e.负责工程监理部的、资料、图书的收发、保、借阅、传递等工作；
f.对来自业主和承包商的、资料及时传递给有关监理工程师处理；
g.收发、借阅、传递、资料必须进展登记完备手续；
h.理工程监理部的办公用品、劳保用品保工程检测工具；
i.协助工程总监理工程师进展考勤；
j.完成总监理工程师交办的其他工作。
监理工作内容、和措施
对本工程的质量控制、进度控制、控制、合同理、组织协调、平安文明施工监理等。详细工作内容主要有：
1〕工程监理机构在工程总监指导下编制本工程的?监理规划?和各专业?监理施行细那么?作为本工程监理的指导性和操作性；
2〕参加建立组织的设计技术交底和图纸会审；
3〕检查施工准备情况审批工程开工；对施工及选择的分包进展资格审查；
4〕审核施工提交的施工组织设计、施工技术方案并检查落实情况；
5〕审查施工提出的工程总进度方案、年度、月度施工方案和工程进度；
6〕审查施工提出的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案并控制其执行。审核施工申报的工程款与签证审核工程结算；
7〕采用旁站、巡视、平行检查手段监视施工严格按照工程技术、施工及操作规程施工平安施工；
8〕审核施工提出的材料、构配件及设备的采购方案检查其型、规格和质量检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质对进场材料进展见证取样送检对进场材料及设备质量进展控制；
9〕隐蔽工程验收和分部/分项/检验批验收；
10〕处理工程质量事故；协助处理平安事故；
11〕对施工现场的平安消费进展监理催促施工做好文明施工；
12〕负责各施工、建立之间的协调工作；主持工程例会；
13〕组织开工初验审核施工的开工验收资料协助业主进展开工验收、备案工作；
14〕负责保修的协调及质量问题处理工作。
质量控制
1一条原那么
工程质量控制是整个监理工作的核心与进度方案和工程计量互相制约监理工程师监视施工按合同、技术、设计图纸要求施工是监理工作的原那么；
2二个重点即重要分部工程、重要分项工程及关键部位
重要的分部工程为地基与根底工程、主体构造、建筑装饰装修工程、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑。
重要的分项工程为钢筋、砼、防水、成套配电电柜及动力开关柜安装、防雷接地装置安装、智能化、弱电系统、
电梯平安保护装置、试运转等分项工程。
关键部位为梁柱接点、箍筋加区、钢筋焊接、搭接要求、砼浇筑、防水、防雷接地、通球试验等。
3三个阶段
施工准备阶段
审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确保工程工程施工质量。
施工阶段
在施工过程中施工是否按照设计要求、施工图纸、技术交底以及技术规程和质量的要务施行工程直接涉及到工程质量能否到达要求或。因此监理人员必须在施工过程中加强现场的监视与检查以保证在施工过程中工程对象始终全面地处于监理人员的控制之下确保工程质量防止导致工程质量事故我方监理人员在施工过程中会重点进展以下几方面的质量监视与检查。
〔1〕 施工过程中的旁站监视和现场巡视检查
〔2〕 施工过程中严格施行技术复核性检验
技术复核检验是施工阶段技术理制度的组成部。它要求在分项工程施工中在承包商自检根底上对各项技术工作进展复核性检查严格把关及早发现问题及时纠正防患于未然。我方监理工程师将把技术复核工作看作一项经常性工作任务贯穿于整个的施工过程中。
复核工作的主要内容可概括为以下三方面内容：
　　a. 隐蔽工程的检查验收
b. 工序间交接检查验收
c. 工程施工预检：预检的目的和对象主要是针对在该工程施工之前已进展的一些与之有亲关系的工作的质量及正确性进展复核。我方监理人员重点对以下工程要在施工之前对某些方面进展复核预检：
建筑工程：检查、复核轴线、标高预留孔洞、预埋件位置等。
根底工程：检查、复核墙身轴线楼层标高预留孔洞位置尺寸砂浆配比等。
钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件预留孔洞、预埋件钢筋规格、型、数量、位置混凝土配合比等等。
电气工程：检查变电配合位置低压进出口方向电缆沟位置、标高、送电方向等。
预检、复核合格无误后监理人员给予书面确认未经预检、复核或预检不合格者不得进展下一步工序的施工。
复核的程序
a. 施工向监理工程师提交有关质量资料当某一工序或分项工程完工后施工应将有关质量及必要的说明以及隐蔽工程记录等一同递交现场监理工程师或其代表。
b. 监理工程师检查、复核现场监理工程师或有关监理人员对照施工提交的质量进展检查、测量或试验等复核工作。
c. 假设经检查、复核后证明其质量符合要求那么监理工程师予以书面确认：假设发现与施工图纸或技术规程、等不符那么以书面形式指施工改正或返工。
(3) 材料、构配件的质量控制
在工程监理中监理工程师对材料质量的控制着重于以下工作：
a. 掌握材料信息协助业主优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货才能的信息。
b. 合理地组织材料供给确保施工正常进展。
c. 加强材料检查验收严把材料质量关：
a〕 对用于工程的主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有疑心时应补做检验。
b〕工程中所有各种构件必须具有厂家批和出厂合格证。
c〕凡标志不清或认为质量有问题的材料对质量保证资料有疑心或合同规定不符的一般材料应进展一定比例试验的材料需要进展检验以控制和保证其质量的材料等均应进展抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所有的材料那么应进展全部检验。
d〕材料质量抽查和检验、的应符合〔建筑材料质量与理规程〕要能反映该批材料的质量性能对于重要构件或非匀质的材料由现场监理工程师酌情增加采样的数量。
e〕在现场配制的材料如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比应先提出试配要求经试配检验合格并经监理工程师认可后才能使用。
f〕要重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料。
g〕对主要装饰材料及建筑配件在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备定货时审核设备是否符合设计要求。
h〕对材料性能、质量、适用范围和施工要求充分、理解以便慎重选择和使用材料。
i〕但凡用于重要构造、部位的材料使用时仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型、性能有无错误是否合适工程特点和满足设计要求。
j〕新材料应用必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的证并要符合构造构造的要求。
k〕材料认证不合格时不许用于工程中有些不合格的材料如过、受潮的水泥是否降级使用亦需结合工程的特点予以证但决不允许用于重要的工程或部位。
〔4〕 严格执行对成品保护的质量检查
成品保护的一般
根据需要保护的建筑的特点不同可以分别对成品采取“防护〞、“包裹〞、“覆盖〞、“封闭〞等保护措施以及合理安排施工顺序来到达保护成品的目的。
成品保护的要求
监理人员对施工所承担的成品保护工作的质量与效果进展经常性的检查。对施工进展成品保护的根本要求是：在施工向业主或建立一方提出其工程开工验收申请或向监理工程师提出分部、分项工程的中间验收时其提请其工程的所有组成部均应符合与到达合同规定的或施工图纸等技术所要求的质量。
开工验收准备阶段
总监理工程师组织工程监理机构检查工程是否具备以下条件：
〔1〕完成建立工程设计和合同约定的各项内容。
〔2〕有完好的技术和施工理资料。
〔3〕有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场。
〔4〕有勘察、设计、施工、工程监理等分别签署的质量合格。
〔5〕有施工签署的工程保修书。
总监理工程师组织工程监理机构、施工工程部进展工程预验收。对存在的问题应及时要求承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并在此根底上提出工程质量评估。
4. 四种手段保证质量控制
旁站〔详见?旁站方案?〕、巡视、平行检验、见证
5. 详细措施
〔1〕设置施工过程质量控制点加强事前、事中控制。
〔2〕协助施工在施工组织设计中专列质量通病防治技术措施、组织措施。
〔3〕重要分部项工程由施工申报专项施工技术方案并由专业监理工程师审核同意后施行。
〔4〕按照监理组织的责任分工将质量目的分别落实到专业监理工程师再由专业监理工程师编制施行细那么报总监理工程师批准执行。
〔5〕总监理工程师做好目的控制的督查工作发现偏向及时采取补救措施；确保目的顺利完成确保工程合格目的实现。
〔6〕工程监理机构加强对施工现场质量理的检查控制施工严格按合同承诺执行。
控制
1. 控制的原那么：
确保合同工程不超出；严格审查设计变更和洽商；严格控制索赔事项；严格核算政策调价工程。
2. 事前控制
事前控制的目的是进展风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。
〔1〕 在监理班子中落实控制的人员进展任务分工和职能分工；
〔2〕对本工程工程总进展分析、证确定、分解控制目的编制总切块、分解方案；
〔3〕熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同明确工程费用最易打破的环节从而明确控制的重点；
〔4〕工程风险和可能发生的索赔因制定防范性措施减少向业主索赔的发生；
〔5〕按合同规定的条件如提交施工场地使其能如开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件；
〔6〕合同要求如、保质、保量地供给应由业主提供的设备、材料等不要违约造成索赔条件；
〔7〕编制工程工程各阶段、各年、季、月度资金使用方案并控制其执行；
〔8〕做好工程施工记录保存各种图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据参与处理索赔事宜。
3. 事中控制
〔1〕在工程施行过程中每月进展方案值与实际值的比拟并对每月、季、年提交各种控制报表；
〔2〕对方案、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济证以挖掘节约进步工程经济效益的潜力；
〔3〕施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合不要造成对方索赔的条件；
〔4〕工程变更、设计修改要慎重事前要进展技术经济合理性证分析；
〔5〕严格经费签证凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价的签证工程总监理工程师最终审核与业主代表共同会签前方才有效；
〔6〕按合同规定及时对已完工程计量验收不要造成未经监理方认可就成认其完成数量的被动场面；
〔7〕按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被处分款的条件；
〔8〕及时掌握调价政策的范围和幅度；
〔9〕检查、催促施工执行合同情况使其全面履约；
〔10〕及时建立月完成工程量和工作量统计表在监理月报中向建立。
4. 事后控制
〔1〕审核施工提交的工程结算书；
〔2〕公正的处理施工提出的索赔；
〔3〕对超支部的原因进展分析上报业主。
〔4〕对可能发生索赔的因制定相应的防范措施
进度控制
针对本工程时间紧任务重的要求催促施工装备足够的施工机械进步劳动效率；采用网络法施工提出关键线路穿插立体作业充分利用时间加快施工进度随时掌握工程实际进度并与形象进度进展比拟保证工程工。
1. 进度事前控制
〔1〕审核施工提交的工程总进度方案、月施工进度方案
主要审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。
〔2〕审核施工提交的施工方案
主要审核保证工、充分利用时间的技术组织措施的可行
性、合理性。
〔3〕审核施工提交的施工总平面图
主持审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性
和合理性。
〔4〕制定由建立供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备部的采供方案。
〔5〕审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证方案的施行。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、可行性建议组织好工序的平行流水作业合理穿插施工尽量缩短工。
〔6〕必须在确保质量及平安的前提下加快进度。
2.进展进度检查动态控制和调整
在进度方案的施行中一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款手续提供进度方面的根据。其工作内容有：
〔1〕工程进度的检查
a. 建立反映工程进度的监理日志。
b. 监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行监理部每月以月报的形式向建立各项工程实际进度与方案的比照和形象进度情况。
c. 检查实际进度是否满足进度方案和阶段进度方案的要求如不、有偏离应分析原因并要求施工采取措施给予纠偏。
d. 按合同要求及时进展工程计量验收。
e. 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要凭证。
〔2〕工程进度的动态控制和调整
a. 用网络方案图对施工进度进展动态跟踪监视,及时对实际进度作出文字记录和摄像,审核施工每月提交的工程进度。
b. 掌握工程进展动态审核的要点：
方案进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案必要时调整工时目的；当施工采取措施后仍不能保证总工并且根据合同规定拖的原因不属于施工时施工应编制调整进度方案在合同规定的时效内填报延长工申报表经总监审核后报业主审批；按合同要求及时进展工程计量验收；为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证；组织现场协调会协调会纪要；定向总监、建立有关工程进度情况现场监理组每月一次。
c. 进度、计量方面的签证
监理将通过每次的工地例会向建立工程进度；严格签证制度：凡影响到费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调剂等的签证必须经监理工程师审核认可业主同意；催促施工按时提交及复核阶段完成工程量报表；及时对已完成工程进展验收计量；设计及工程量变更后提供工程量变更记录就工程索赔、罚款、赔偿等问题上向建立提供。
〔3〕进度的协调
审批承包商提交的总施工进度方案、月〔周〕进度方案催促、检查其执行情况及时纠偏和调整做好与各方的协调工作。监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力、设备与进度方案方案有较大的不一致时应要求施工对原工程进度方案予以调整。
〔4〕保证进度的措施
当工程实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：
a.技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；
b.组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
c.经济措施：如实行包干奖金、进步计件单价、进步奖金程度等；
d.其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。
合同、信息理及组织协调工作
1. 合同理
〔1〕合同执行措施
a. 弄清合同中每一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方的关系。
b. 用书面批示或代替口头批示。
c. 工程进展中的资料包括：信件建立的规定总监理工程师的施工的监理的指记录信以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的根据。
d. 对合同的词意表达含混字句及时提出正确解释。、
〔2〕合同理制度
a. 向有关索取合同副本理解掌握合同内容以便进展合同的跟踪理。
b. 审核工程设计变更和核定施工申报的实物工程量。
c. 催促承建落实工程进度方案根据工程进度方案进展实际值与方案值的比拟分析提出并准确及时提供合同执行情况的有关资料。
d. 随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。
e. 本工程合同执行情况每月在建立监理月报中反映。
2. 信息理
在工程监理过程中信息是施行控制的根底进展决策的根据妥善协调工程建立各方关系的重要媒介它可对质量、进度等方面进展控制。
〔1〕进度方面
a. 通过建立数据库编制汇总进度方案的原始数据；
b. 进展进度方案系统分析；
c. 可以随时为各类监理人员提供实际进度方案分析的各种报表；
d. 可以绘制网络图和横道图；
e. 可以反映实际进度与方案进度间动态比拟结果提供调整的根据；
〔2〕质量方面
a. 工程质量的检查记录分析包括对工程质量检查原始记录等进展登录、修改、查询和打印；
b. 对工程质量的统计分析包括对工程各部质量情况分析质量指标完成情况并将统计结果进展反应；
e. 质量事故理对事故发生的时间、地点、原因、损失、责任人等进展记录、修改和查询；
f. 辅助决策利用有关质量统计数据或检测数据用排列等分析进展分析为工程质量理决策提供根据。
〔3〕计算机资料理
信息表如下：
信息类型
时间
供给信息者
信 息 接 受 者
上 级
建 设
单 位
承 包
单 位
监 理
公 司
监 理
工程部
设 计
单 位
有关工作
上级工作
不定时
部、有关部门

√
√
√
√
√
√

定
时
业主,承建,监理工程部

√
√
√
√

√
监理月报
定时
监理工程部

√

√
√

备忘录
不定时
监理工程部
√
√
√
√
√

√
质量验收
不定时
承建

√

√

工程量申报
定时
承建

√

监理
不定时
监理工程部

√

√
√

√
监理联络单
不定时
监理工程部

√
√
√

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3. 组织协调工作
〔1〕现场监理工作中的组织协调就是联结、结合、调和所有参与工程施行的个人和的活动及力量。协调的目的是力求得到八方支援促使各方协同一致齐心协力以实现预定的目的。
〔2〕主要协调任务是在确保进度、质量、平安文明施工的前提下协调好上级主部门、建立、设计、施工之间工种之间的配合问题促使各方协同一致齐心协力以实现工程的预定目的。
〔3〕组织协调工作的原那么
“严格理、依法从事、实事求是〞。
〔4〕组织协调工作的内容
协调参加工程建立各方之间的关系是监理的重要工作监理将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。
a. 工程监理部协调工作 b. 与建立之间的协调工作
c. 与承包之间的协调工作 d. 与设计之间的协调工作
主动承受质量监视部门的指导参加质量监视站的质监交底会及时如实地反映情况充分尊重质量监视人员的。落本质量监视人员提出的整改。
〔5〕组织协调工作的
坚持定召开工程例会制度；适时召开专题会议；汇报沟通；签发监理联络单或指：必要时可以通过签发监理联络单或指来协调约束工程有关。
〔6〕确定各阶段组织协调工作重点
a. 施工准备阶段：主要围绕工程开工应具备的条件来开展协调工作。
b. 根底施工阶段：主要围绕确保工程质量、进度进展组织协调重点是工程质量问题。
c. 主体构造施工阶段：主要围绕确保工程质量与平安文明施工的前提下协调好施工进度确保工程进度受控于总进度方案。
d.装修施工阶段：因为此阶段土建、安装、装修工程一起上形成了多工种主体作业的场面所以此阶段主要协调任务是在确保工程进度、质量、平安消费、文明施工的前提下协调好多工种的配合问题。
E. 开工验收阶段：协调的主要任务是组织施工各方对各自施工的工程进展初验收、整改和精加工迎接工程开工验收并协调好开工验收资料的限完成。做好开工备案工作。
建筑节能
建筑节能是指在建筑工程设计和建造中按照有关法律、法规的规定采用节能型的建筑材料、和设备进步建筑物维护构造的保温隔热性能和采暖空调设备的能效比减少建筑使用过程中的采暖、制冷、照明能耗合理有效地利用能源 。
本工程外墙节能主要采用玻璃幕墙 不属于本次签定合同范围内容。
一、 建筑节能监理控制根据：
?建筑法?、?建立工程质量理?、?建立工程勘察设计理?、?民用建筑节能理规定?、设计图纸 等。
二、建筑节能监理控制措施：
1、 熟悉设计图纸、设计要求、建筑节能相关的法律、法规明确工程施行过程中建筑节能控制的重点。在监理过程中首先要明确设计意图、熟悉上述节能的详细施行工序及控制要点并从组织、经济、技术方面采取措施进展控制。
2、 以组织进展控制。针对建筑节能专项在监理部设立兼职控制人员以行政为根底利用本身的理地位和权限进展指导、协调、考核和利用鼓励手段〔奖、罚、表扬、批评〕监视、催促等对建筑节能施行情况进展控制。
3、 以经济经济进展控制。利用经济类杠杆手段对建筑节能落实控制情况进展影响和制约通过达标奖励和超标罚款施行有效的控制。
4、 以技术进展控制。利用监理工程师的规划、控制和协调确定工程在建筑节能方面的总目的和详细施行目的；在工程进展的全过程中进展比拟发现偏离及时采取措施进展纠正并跟踪检查其执行。并注重对各种节能技术的检查和控制。
平安文明施工理
平安监理人员职责
1 在总监理工程师指导下负责工程监理组的日常平安监理工作。
2 负责编制高危作业专项平安监控细那么参与编写分项工程平安监控细那么。
3 协助建立方和施工承包方签订工程工程施工平安协议书。
4 催促施工承包方健全和落实平安消费保证体系。
5 审查专业分包或劳务分包资质；审查特种作业人员上岗资格。6 审核施工组织设计/施工方案中的平安技术措施方案应急救援预案等。
7 催促施工承包方做好逐级平安交底工作和平安自查工作。
8 复核施工承包方施工机械和平安设施的验收手续并建立台帐。
9 检查与催促施工承包方落实平安消费的组织保证体系。
10 负责对施工现场的平安消费进展巡视检查对高危作业的关键工序跟班监视检查参加平安消费检查。
11 发现平安事故隐患应催促施工承包方及时整改复查整改情况并及时向总监理工程师汇报。
12 定组织平安消费的专项检查做好平安监理日记汇总平安监理检查信息。参与编写平安消费情况监理评估和专题。
13、监理工程师对施工现场平安消费进展理通过巡视、检查对平安消费进展监控。并对以下分部项工程进展重点监控。
(1) 深基坑等地下工程施工平安；
(2) 脚手架工程施工平安；
(3) 起重吊装作业平安；
(4) 模板工程施工平安；
(5) 施工现场临时用电平安；
(6) 建筑工程高处作业平安；
(7) 建筑机械操作施工平安；
(8) 施工现场防火施工平安；
五、平安事故处理监控要点
(1) 出现事故苗子时监理应到场并积极协助进展快速处理记录下当时的实际情况搜集相关素材及数据。
(2) 事故形成后催促总承包或施工保护好现场立即抢救伤员。按和地方的相关规定及时逐级上报。监理应及时书面向业主(建立)事故发生的经过和初步处理情况。
(3) 协助总包或施工进展对造成事故原因的分析研究落实事故的责任明确必须汲取的教训提出事故处理和防范措施。
(4) 审核总包或施工提出的事故处理方案并提出优化。催促总包或施工落实事故处理。
(5) 催促总包或施工施行事故处理方案并对处理结果作出评价必要时向业主(建立)提交事故处理的专题。
?建立工程平安消费理?规定：监理对建立工程平安消费负有监理责任。因此监理工程师还应以??中监理所承担的平安职责开展平安监理工作：
1. 认真贯彻“平安第一预防为主〞的方针催促施工执行现行的平安消费的法律、法规和行政主部门的平安消费的规章和。
2. 催促施工落实平安消费的组织保证体系建立健全的平安消费责任制和群防群治制度。
3. 催促施工对工人进展平安消费教育及分部项工程平安技术交底。
4. 审查施工组织设计、施工方案中是否包含平安技术措施并催促施工施行。特别注意审查专业性较强的作业工程施工企业编制的专项平安施工组织设计或方案、措施。
5. 催促施工按照建筑施工平安和要求落实分部、分项工程或各工序、关键部位的平安防护措施。
6. 检查催促施工企业对现场的平安设施、防护用品和根底工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临时洞口、高处作业、卫生急救等检查其是否符合相应平安技术和的规定以及对平安设施和防护装置是否实行专业理。
7. 催促施工做好检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。
8. 不定组织平安综合检查提出处理并限整改。
9. 发现违章冒险作业的要责停顿作业发现平安隐患的要求施工立即整改；情况严重的要求施工暂时停顿施工并及时建立。施工拒不整改或不停顿施工向有关主部门。
平安控制的根据
?建筑法?、?平安消费法?、?建立工程平安消费理?、?苏州建筑施工平安监视理?；
建筑安装工程各项平安技术、规程。等
平安控制措施
平安控制措施主要有：组织措施；技术措施；检查与教育措施；隐患及事故处理措施。
1. 组织措施
〔1〕催促和检查施工企业落实平安消费的组织保证体系建立平安专职机构。
〔2〕催促施工企业建立健全平安消费责任制和群防群治制度。
〔3〕对不称职的平安理人员建议调离岗位促使企业选用称职的平安理人员。
2. 技术措施
〔1〕对新的消费工艺、新技术的应用帮助施工企业制度平安技术措施。
〔2〕审查施工组织设计及施工方案中的平安技术措施。
〔3〕帮助施工企业熟悉和掌握平安技术规程和进步平安消费的技术程度。
3. 检查和教育措施
〔1〕不定的组织平安大检查内容上有“五查〞：查思想；查制度；查理；查隐患；查事故处理。对检查结果作书面。
〔2〕检查的方式有专项查和综合查现场检查的有“五看〞：一看文明施工二看架子搭设三看“三宝四洞口五临边〞四看机械电气五看平安资料。
〔3〕在现场旁站监理时要注意检查施工人员的操作、作业的环境和条件是否符合平安消费的要求。
〔4〕催促施工企业建立健全劳动平安消费教育培训制度使其务必进