水利工程质量管理思路.docx

水利工程质量管理思路水利工程质量管理思路质量管理思路该工程施工要把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂钩，建立健全质量保证体系，配备专职管理人员，按照公司质量保证手册、质量程序文件进行质量管理。设置现场试验室和成立QC小组，把工程的质量、工期、效益建立在可靠的质量保证体系之上，以确保质量目标的实现。质量总体目标质量目标：确保优良，质量目标量化说明：1、单元工程优良率85%，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程确保优良。2、分部工程优良率75%，主要分部工程确保优良。3、观感85%。4、所有安装工程必须合格。5、房建工程达到工民建优良等级。本工程质量控制要点：1、砼浇筑及砼裂缝控制：闸墩、底板砼结构体积大，为大体积砼施工，因此优化砼施工方案，全面采取相应砼温控措施，确保砼内在质量。本工程将在05年2月份进入大批量浇筑砼阶段，从2月初到4月底要完成2.2万m3混凝土浇筑，每天的浇筑量约达200m3。大批量砂石水泥等原材料的组织供应，三大工种的劳动力大量需求，使该分部成为难点，需要增大备料场地，混凝土拌制和浇筑设备有备用量。2、清水混凝土外观的质量控制：水闸大部分砼面都将裸露成为清水砼，砼的外观质量直接影响影响工程是否评优，但影响清水混凝土外观质量的因素较多，有模板制作安装方面的因素；有砂、石骨料、水泥质量方面的因素；有配合比计量控制方面的因素；有浇筑振捣方面的因素。依据影响外观质量的因素，研究制定控制对策。根据工程质量控制要点，项目部从以下几个方面着手，搞好质量工作。一、组织保证根据本工程的重要性组建项目部。三公司书记黄用兵为现场第一责任人。按照“建精品工程，创文明工地”的目标和方案，从公司范围内抽调优秀的施工管理技术人员，由项目经理、项目总工、质检科、试验室、专职质检员、QC小组等组成质量保证机构。根据对质量“项目法人负责，社会监督，施工单位保证”的要求，项目部将按照ISO9001质量认证体系建立质量保证体系。二、制度保证项目部建立健全各种质量保证制度，具体如下：质量管理制度、岗位质量责任制、三级检查制度、质量执法检查制度、质量奖罚制度、试验室管理制度、施工测量管理制度等。三、管理措施项目部按照质量保证手册、质量程序文件，建立健全质量管理体系运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将总公司对口科室和项目四科一室有关部门各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来。使全体成员形成保证质量的有机整体，落实到施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容中。制定内控质量标准，使质量在形成过程中进行有效控制。在项目施工过程中引入三“零”理念,即在施工过程贯彻“零”缺陷理念，各分项分部产品追求无瑕疵；在施工中的每道工序、每项工艺都要有严密的施工组织方案，力求项目组织施工方案决策上的“零”失误；在施工操作过程中向全体员工贯输“零”差错的工作理念，力求实际工作运行达到项目既定目标的全面要求。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，好中求快。处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作同其它业务工作一起抓，才能获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。施工准备工作质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。做好各专业的准备工作：配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作、资格审查或考核；做好施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的管理工作；做好施工人员技术交底；按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。项目施工技术人员在工程施工前，组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先进行内部图纸会审，将设计存在的问题在图纸会审记录时以书面形式向建设单位、设计单位提出。图纸会审后及时把图纸会审记录整理下发有关施工人员指导施工。严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工。实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。如基础处理、止水安装、闸室施工等。切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。施工中配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核签字后，方能下达班组进行配料及施工。认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作。工序质量检验和质量控制施工过程中通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失。借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、砼配比单、砼浇灌许可以及砼强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。切实做好技术检测工作做好分项工程预检，预检后办理签证手续。认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。及时进行分部分项工程隐蔽验收检查。钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样试验报告、除锈、代用变更、钢筋出厂证明及抽样试验报告。焊接件：验收检查焊条品种，焊条规格、焊接长度及厚度、焊缝外观及焊接质量。做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位、设计单位、质监部门的代表和本单位质监人员、施工员验收已施工的部分工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工技术资料的检查。检查各种原材料（钢筋、水泥、砂、石等）试验资料及产品质量合格证的质量保证书，砼（砂浆）配合比，强度试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录、技术复核单、设计变更、图纸会审记录、分部分项目质量评定记录，测量资料等。实行“三检制度”岗位责任制建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签订质量责任书，实施目标管理。“三检制”即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用班组自检、施工员复检、专职质检员终检，并严格实施。本项目部在工地将按班组、工种成立QC小组，针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。质量管理思路该工程施工要把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂钩，建立健全质量保证体系，配备专职管理人员，按照公司质量保证手册、质量程序文件进行质量管理。设置现场试验室和成立QC小组，把工程的质量、工期、效益建立在可靠的质量保证体系之上，以确保质量目标的实现。质量总体目标质量目标：确保优良，质量目标量化说明：1、单元工程优良率85%，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程确保优良。2、分部工程优良率75%，主要分部工程确保优良。3、观感85%。4、所有安装工程必须合格。5、房建工程达到工民建优良等级。本工程质量控制要点：1、砼浇筑及砼裂缝控制：闸墩、底板砼结构体积大，为大体积砼施工，因此优化砼施工方案，全面采取相应砼温控措施，确保砼内在质量。本工程将在05年2月份进入大批量浇筑砼阶段，从2月初到4月底要完成2.2万m3混凝土浇筑，每天的浇筑量约达200m3。大批量砂石水泥等原材料的组织供应，三大工种的劳动力大量需求，使该分部成为难点，需要增大备料场地，混凝土拌制和浇筑设备有备用量。2、清水混凝土外观的质量控制：水闸大部分砼面都将裸露成为清水砼，砼的外观质量直接影响影响工程是否评优，但影响清水混凝土外观质量的因素较多，有模板制作安装方面的因素；有砂、石骨料、水泥质量方面的因素；有配合比计量控制方面的因素；有浇筑振捣方面的因素。依据影响外观质量的因素，研究制定控制对策。根据工程质量控制要点，项目部从以下几个方面着手，搞好质量工作。一、组织保证根据本工程的重要性组建项目部。三公司书记黄用兵为现场第一责任人。按照“建精品工程，创文明工地”的目标和方案，从公司范围内抽调优秀的施工管理技术人员，由项目经理、项目总工、质检科、试验室、专职质检员、QC小组等组成质量保证机构。根据对质量“项目法人负责，社会监督，施工单位保证”的要求，项目部将按照ISO9001质量认证体系建立质量保证体系。二、制度保证项目部建立健全各种质量保证制度，具体如下：质量管理制度、岗位质量责任制、三级检查制度、质量执法检查制度、质量奖罚制度、试验室管理制度、施工测量管理制度等。三、管理措施项目部按照质量保证手册、质量程序文件，建立健全质量管理体系运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将总公司对口科室和项目四科一室有关部门各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来。使全体成员形成保证质量的有机整体，落实到施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容中。制定内控质量标准，使质量在形成过程中进行有效控制。在项目施工过程中引入三“零”理念,即在施工过程贯彻“零”缺陷理念，各分项分部产品追求无瑕疵；在施工中的每道工序、每项工艺都要有严密的施工组织方案，力求项目组织施工方案决策上的“零”失误；在施工操作过程中向全体员工贯输“零”差错的工作理念，力求实际工作运行达到项目既定目标的全面要求。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，好中求快。处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作同其它业务工作一起抓，才能获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。施工准备工作质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。做好各专业的准备工作：配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作、资格审查或考核；做好施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的管理工作；做好施工人员技术交底；按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。项目施工技术人员在工程施工前，组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先进行内部图纸会审，将设计存在的问题在图纸会审记录时以书面形式向建设单位、设计单位提出。图纸会审后及时把图纸会审记录整理下发有关施工人员指导施工。严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工。实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。如基础处理、止水安装、闸室施工等。切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。施工中配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核签字后，方能下达班组进行配料及施工。认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作。工序质量检验和质量控制施工过程中通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失。借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、砼配比单、砼浇灌许可以及砼强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。切实做好技术检测工作做好分项工程预检，预检后办理签证手续。认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。及时进行分部分项工程隐蔽验收检查。钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样试验报告、除锈、代用变更、钢筋出厂证明及抽样试验报告。焊接件：验收检查焊条品种，焊条规格、焊接长度及厚度、焊缝外观及焊接质量。做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位、设计单位、质监部门的代表和本单位质监人员、施工员验收已施工的部分工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工技术资料的检查。检查各种原材料（钢筋、水泥、砂、石等）试验资料及产品质量合格证的质量保证书，砼（砂浆）配合比，强度试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录、技术复核单、设计变更、图纸会审记录、分部分项目质量评定记录，测量资料等。实行“三检制度”岗位责任制建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签订质量责任书，实施目标管理。“三检制”即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用班组自检、施工员复检、专职质检员终检，并严格实施。本项目部在工地将按班组、工种成立QC小组，针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。