党建文化管理工程整改落实实施方案.docx

党建文化管理工程整改落实方案
整改落实方案
为进一步贯彻落实油田公司党建文化管理工程，深入践行“关爱员工，呵护油井，发展延长，奉献社会”核心理念，将“爱人爱井、爱井敬业”的油井文化渗透到生产经营管理中，形成“人敬业、井健康”的良好局面，结合2016年度党建文化管理工程的薄弱环节，特制定本整改落实方案。
一、指导思想
以“党建引领文化、文化提升管理”为主线，以“人”和“井”为企业发展的核心要素，充分发挥党组织的政治核心作用，深入开展回头望，全面优化解决存在的提出问题，使党的建设、文化建设、经营管理围绕企业战略目标，深度融合，共同发力，推动企业超越突围。
二、组织机构
（一）领导小组
为确保党建文化管理工程整改落到实处，采油队决定成立组织机构。
组长：王学洲副组长：白成来
成员。冯文金齐应团刘怀光樊玮王志贵陈鹏飞裴志富领导小组下设办公室，办公室设在支部工作室，由王志贵同志兼任办公室主任，负责党建文化管理工程整改落实的日常工作。
（二）整改落实组第一组
组长：冯文金成员：刘怀光裴志富
负责。49-289注采站、49-472注采站、49-1367注采站、吴探28注采站。
第二组
组长：齐应团成员：樊玮陈鹏飞
负责。49-151注采站、49-531注采站、49-1434注采站、吴探9注采站、队部。
三、存在的问题1.两学一做学习教育安排不具体，计划操作性不强，夜校班流于形式。
2.党员责任区活动开展不力，没有全面发挥党员引领作用。
3.安全监管不到位，造成媒体曝光事件。
4.党建文化管理工程规章制度和工作流程不健全，分工不明确。
5.油井健康档案不健全，存档有盲点，日常管理不到位。
6.党员干部业绩不健全，班站长以上管理人员、党员目标责任书流于形式，划分包抓责任不清，存在推诿扯皮。
7.绩效考核与油井文化联系不紧密、积分卡管理未能和实际工作接轨。
8.形势教育开展不积极，政策法律法规宣讲不到位，职工认识不到位，观念淡薄。
四、整改措施
按照采油厂2017年党建文化管理工程的安排部署，吴仓堡采油队结合实际，针对存在的8个方面的突出问题，成立整改领导小组，领导班子牵头，分类推进，力度不减，并根据存在问题进行归口管理，制定专项措施按照时间节点限期整改。
1.针对“两学一做学习教育安排不具体，计划操作性不强，夜校班流于形式”的问题，采油队安排支部书记白成来总负责，综合管理组具体制定详细的“两学一做”学习教育常态化、制度化实施方案，结合采油厂党委的具体安排，认真组织全员开展“夜校班”活动，每天学习两小时，制定并分解月度学习计划表，并严格督查落实。
整改时限。3月底完成具体方案的细化问题，4月开始严格执行，并做好过程管理工作，按月通报学习情况。
2.针对“党员责任区活动开展不力，没有全面发挥党员引领作用”的问题”，采油队安排支部书记白成来总负责，综合管理组具体制定详细的党员责任区活动实施方案，并根据党员岗位、能力等条件合理划分党员责任区，制定责任区职责并列出任务清单，按季度开展业绩考核。
整改时限。3月底完成具体方案的细化问题，4月开始严格执行，并做好过程管理工作，按月通报责任区落实情况。
3.针对“安全监管不到位，造成媒体曝光事件”的问题，我们认真的总结不足，制定详细的安全环保监管实施方案，严格执行“三同时、四不放过原则。具体安排安全员樊玮负责抓基础管理，整改安全环保方面存在的不足。
整改时限。3月底完成具体方案的细化问题，4月开始严格执行，并做好过程管理工作，推行闭环管理。
4.针对“党建文化管理工程规章制度和工作流程不健全，分工不明确”的问题，采油队王学洲队长总负责，调度组配合，结合生成现状，完善各类规章制度、工作流程，并划分领导班子分工包抓安排意见，签订目标责任书，夯实责任主体。
整改时限。4月底完成具体规章制度、工作流程，5月开始严格执行，按月开展领导班子业绩考核。
5.针对“油井健康档案不健全，存档有盲点，日常管理不到位”的问题，采油队安排主管技术副队长冯文金同志总负责，开展油井普查，并建立油井动、静态资料室，完善一井一档，并安排专门技术员负责更新管理。
整改时限。3月底完成资料室的建设，并根据当前的实际情况，按区域划分完善油井档案管理。
6.针对“党员干部业绩不健全，班站长以上管理人员、党员目标责任书流于形式，划分包抓责任不清，存在推诿扯皮”的问题，采油队党支部书记白成来总负责，综合管理组配合，完善党员业绩档案，并结合采油厂实际制定切合实际的目标责任书。
整改时限。3月底完成党员业绩档案，制定党员目标责任书，并组织签订。
7.针对“绩效考核与油井文化联系不紧密、积分卡管理未能和实际工作接轨”的问题，采油队结合采油厂深化改革总要求，创新试行薪酬改革，以过程考核为主，按月开展考核，按月兑现奖罚。
整改时限。4月宣传动员薪酬改革实施方案，5月份起试行。
8.针对“形势教育开展不积极，政策法律法规宣讲不到位，职工认识不到位，观念淡薄”的问题，采油队领导班子全员参与，结合领导包抓安排意见，深入基层开展调研、宣讲、谈心等活动，采油队每季度组织一次团队风采“美篇”展示，激发全员积极性，凝聚团队向心力。
整改时限。3月份前完成安排部署，4月份起，按月认真开展并抓好组织落实。
吴仓堡采油队2017年3月
第二篇：采油大队党建文化管理工程实施方案***采油大队
党建文化管理工程实施方案
油田公司开展党建文化管理工程建设是落实延长石油集团母文化建设要求，实现“汇聚能源，延长价值”企业使命的具体举措。
油田公司工作的核心就是油井和员工，新一届领导班子提出建设“爱人爱井、爱井敬业”的油井文化抓住了油田的工作重心。“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”主要理念具有油田特色，符合油田实际，实现了“人、井、企、社会”和谐发展的闭合回路。“发展延长、奉献社会”是我们的使命；“千万吨稳产20年以上，再建百年油田”是我们的目标；“关爱员工，提升全员素质，呵护油井，提高单井产量，坚持内涵式发展”是我们的发展之路；“党建文化管理工程”是我们工作的载体。
延长油田特色文化理念的形成，是延长石油集团文化的丰富和延伸，也是油田公司在企业文化建设上的探索和创新，为把延长石油建成令人尊敬的创新型国际能源化工公司奠定坚实的文化基础。
“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”是公司党建文化管理工程的内核，是建设“爱人爱井、爱井敬业”油井文化应该遵循的价值取向，是实现油田科学健康发展的方法和路径。
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主要理念是有机统一的整体。关爱员工是关键，是动力源，有动力才能呵护好油井；呵护油井是根本，是效益源，有效益才有关爱的能力，才能发展延长；发展延长是目的、奉献社会是责任，发展是奉献的基础，奉献是发展的保障，是关爱、呵护的提升。关爱员工
人是油田发展的关键因素，关爱员工是企业的责任和义务。关爱是相互的，企业要立足实际、政策条件，积极作为，最大化实现员工的生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要，使员工分享发展成果，培养、激励员工，增强干事创业的活力；员工要自我关爱，理性诉求，爱自己、爱岗位、爱企业。关爱分自我关爱、互相关爱、组织关爱、社会关爱四个层面。
自我关爱：员工个体自尊、自爱、自强、自立、自信，遵纪守法、爱岗敬业；
互相关爱：团队成员互相信任、相互尊重、真诚友善、团结协作；
组织关爱：企业关心员工身心健康，改善生产生活条件，优化用人机制，建立人才成长通道；
社会关爱。以诚信、奉献赢得尊重，享受社会公共资源，与社会和谐相处、共同发展。
呵护油井
油井是油田赖以生存和发展的物质基础，是油田的生命细胞。油井如同生命体，有孕育、诞生、成长、衰老、重生的过程，2
要按照规律化设计，标准化执行，流程化操作，个性化呵护，延长油井的寿命和价值。
员工靠油井生活，靠油井发展，要对油井保持尊敬之心。呵护油井是我们工作的基点，最基本的要求就是爱岗敬业，创造性地干好本职工作，直接或间接把呵护的力量传递到油井；即：
管理人员做好顶层设计，科学化、规范化管理油田；技术人员做好技术攻关，服务生产；
操作人员按标准操作，精心维护设备，提高运行质量；党群人员加强思想引导，铸魂化人，凝心聚力；后勤人员做好优质服务，保障后勤。发展延长
发展是硬道理。企业和员工、社会是同呼吸共命运的关系，发展延长才能满足员工日益增长的物质需求，才能成就员工、奉献社会。
发展延长就是要让延长油田实现千万吨规模二十年以上的持续稳产，就是建设国内一流标准化油田，就是要在现在的基础上以优秀的企业文化再建百年油田。
发展延长必须落实科学发展观，坚持走内涵式发展之路；必须用延安精神来建设延长油田，弘扬埋头苦干、开拓创新的企业精神；必须坚持科技创新，增强现代化能源企业核心竞争力；必须实施党建文化管理工程，以“党建引领文化，文化提升管理”来实现油田的深层改革；必须企地携手，实现人、井、企、地的3
和谐发展。
奉献社会
社会是企业创造利润的源泉，社会的支持是油田生存发展的基础，奉献社会是企业的使命和责任，是企业发展提升价值的终极目标。
奉献社会就是要在推动社会和谐进步、促进地方经济发展、保障地方民生、提供社会援助和就业机会、繁荣社会文化、维护社会稳定、呵护秀美山川等领域发挥企业作用。社会为企业保障生产运营安全、提供人力和文化资源、创造和谐的社会和自然环境。企业奉献社会，社会支持油田，互为支撑，同等重要。奉献社会需要我们关爱好员工、呵护好油井、发展好延长，创造更大的价值，承担起社会责任。奉献社会需要我们加强与社会各界的交流、沟通，建立良好的关系，和谐共赢，共同发展。
抓住机遇，迎接挑战，坚持走内涵式发展之路
今后一个时期，油田发展的目标是千万吨稳产20年以上、再建百年油田。发展方向是坚定不移走内涵式发展之路，支撑载体是“党建文化管理工程”。总体定位是按照集团“稳中有为、提质增效”的要求，通过深化改革，苦练内功，激发一切劳动、知识、技术、管理和资源的活力，全力稳定产量、提升质量、强基固本、增加效益，实现勘探开发、生产经营和管理水平的整体升级，完成由外延式增量向内涵式增值的发展方式转变，为新一轮更大发展蓄势奠基。
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走内涵式发展之路，符合油田自身发展形势和油田开发自然规律，符合集团“稳油、增气、扩化”战略，符合地方经济长远发展利益，更有利于油田长足健康发展。这既是一个持续稳产期，也是一个转型升级期，更是一个战略机遇期。我们有油田百年发展的积淀、千万吨规模的持续稳产做支撑，我们提质增效、技术攻关、管理创新、转型升级、内涵发展就有了精神上的引领、物质上的保证和时间上的支持。反过来，这些方面有了质的发展，油田必将迎来新一轮健康发展期。当然，我们也必须清醒认识到，在新的背景条件下，推进内涵式发展也面临严峻挑战，需要全体员工进一步遵循事物发展规律，统筹处理不同关系，积极稳妥有效应对。
1.模式与改革的挑战。百年油田发展至今，不可避免地形成了一些固有模式。比如，高度计划和集权管理，在重组融合与规模发展阶段起到了至关重要的作用，但随着发展的转型，机构重叠、职能交叉、程序繁杂、上下“博弈”等问题，对基层活力和创造力的负面效应也日益显现。再比如，历史形成的一县一厂或多厂格局，使资源难以优化配臵、用工总量刚性增长、重复投资建设较多、规模效益难以发挥，成为体制上制约油田效益的主要问题。
2.稳产与效益的挑战。效益是内涵发展的核心，又必须有稳定的产量做保证。目前已探明储量全部动用，资源拓展潜力有限，保持储采平衡困难；西部支撑力减弱，南部快速上产乏力，东部5
逐年降产，实现稳产增效更为不易；成熟工艺落实不到位，接替技术尚未突破，科技贡献率提高困难。同时，受开采对象变差，刚性成本上涨影响，产能投资仍在增长。随着油水井增加、生产战线延伸，操作成本和管理费用大幅增长，效益空间越来越小。
3.效益与质量的挑战。多年持续规模上产，致使基础设施薄弱、设备腐蚀老化、安全环保硬件质量不高，历史欠账亟需填补；作业质量、监督管理和验证考核体系不够健全，质量创效能力严重不足。
4.能力与需求的挑战。稳产是为了提升质量和效益，但同时也会暴露和带来很多问题，而且稳产的难度大于上产。目前，我们的干部员工、管理和技术人员普遍适应了规模上产，对转型发展在思想上、意识上、能力上和技术上都存在着严重的不适应性，而转型后的发展对这些方面的要求会更高更严。这对各级班子、对干部员工、对油田管理层和技术层人员来说，也提出了很大的挑战。
应对这些挑战，我们必须以“党建文化管理工程”为统领，坚定不移走内涵式发展之路。“党建文化管理工程”是一个系统工程，涵盖着油田工作的方方面面，核心是通过关爱员工，提升全员素质，通过呵护油井，提高单井产量。党建是抓手，引领油田朝着正确的方向发展；文化是动力，带动各项工作向前发展，驱动油田实现由靠人和制度管理向靠文化和制度管理升级的目标；管理则是核心，包括了经营好油田、管理好油田、建设好油6
田的全部内容。这项工程关乎油田存续，关乎老区发展，关乎员工幸福，能够有力推动油田向着既定目标奋勇前进。
明确了目标，确定了道路，才会有正确的前进方向，才会有不可阻挡的奋斗动力，才会有齐心合力的团结局面，才会有坚不可摧的战斗力量。我们坚信，只要实施好“党建文化管理工程”，走好内涵式发展之路，经过3年左右的时间，延长油田发展的空间一定会越来越大，发展的道路一定会越走越宽。
第三篇：2016年党建文化管理工程实施方案下寺湾采油厂采油三队2016年党建文化管理工程
实施方案
按照集团公司、油田公司和厂党委《关于深入开展党建文化管理工程的实施意见》，结合实际，特制定采油三队2016年党建文化管理工程的实施方案。
一、指导思想
和工作目标
指导思想。按照油田公司“党建引领文化、文化提升管理”总体要求，坚持以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为核心理念，密切结合采油三大队生产管理实际，全面加强“人、井、家”文化建设，推出本队不断提升管理水平和质量。
工作目标。通过深入开展党建文化工程，正确引导和培育本队全体干部职工爱人爱井、爱岗敬业的主人翁精神，使“关爱员工、呵呵油井”的核心文化理念生根发芽；把领导干部“要我关爱员工”的思想转变为“我要关爱员工”，把广大职工“要我呵护油井”的思想转变为“我要呵护油井”；统一思想，统一认识，全面提升管理质量，把采油三大队建成凝心聚力、团结奋进的标杆采油大队。
二、主要理念（2014年确立）
1、关爱凝聚力量呵护收获未来。
2、灌溉真情，爱人护井；对人对井有真情，做一位可敬可爱的人。
释义。党支部和采油队干部对员工对油井注入真实情感，对员工和油井心存敬畏，以团队和家人的方式关爱员工，以对待衣食父母的方式呵护油井。
三、具体做法
（一）关爱员工“三到位”
1、绩效考核到位。通过考核营造一个公平公正的工作氛围。
考核有计划，有实施方案，有总结。逐步改进考核方案，动态循环考核，让最差员工参与考核，在考核别人的同时，带动促进自我建设，个人考核成绩与工资挂钩，下一步轮岗，现有制度“三挂一考核”制度，每月公示考核结果。
考核秉承“三公”。释义。“三公”是指，一是工作量公平，能者多劳，愿者多劳；二是员工收入要公平，多劳多得；三是对待员工成绩和贡献要公平，适度表彰和奖励，带动其他员工争做贡献。
2、业务培训到位。通过培训营造一个积极向上，团结协作的优秀团队。
培训有计划，有实施方案，有总结。组织大队干部职工就巡井点建设、安全生产管理、油井台账建设、专业岗位业务素质等方面，与兄弟采油队交流学习。本年度认真进行采油工技能培训。通过这些学习培训，使得干部职工达到“四睦”的目的。释义：“四睦”是指，一是组织对待员工要亲睦，像家人一样关心员工；二是干部对待员工要友睦，像好友一样多沟通；员工之间要做到邻睦，睦邻友好，互帮互助；全队要做到欢睦，经常性组织一些集体活动，为大家沟通和统一思想搭建平台。
3、访问谈心到位。大队领导，通过民主生活会及个别谈心谈话等方式，发现职工思想上存在的普遍性的问题和突出的问题，要及时与之交流沟通，做好思想疏导工作，家庭如遇困难，及时看望，通过这些人文关怀，使大队有一个良好的工作氛围，推动全队整体工作顺利开展。“五必访”内容
（1）员工的情绪不稳定时必访；（2）员工有家庭生活困难问题时必访；（3）员工生病住院时必访；（4）员工工作上遇到困难时必访；（5）员工家庭遇到事故、灾难时必访。
（二）呵护油井“三加强”
1、加强井场环境建设。创建一个文明、环保的井场环境。井场建设的逐步推进、整体提高。呵护油井“三清洁”内容：清洁油井地面设备（1）清洁油井地下设备（2）清洁油井周边环境
2、加强作业质量管理。创建一个规范、科学的井筒环境，通过测井、热洗热注、油井检修、修井监督、技术分析会。“三措施”内容：（1）设备保养（2）井筒维护（3）现场监督
3、加强单井计量管理。创建一个经济、高效的泵采环境，做好测产、间隙采油实验，达到油井节能高效运行。“三了解”内容：
（1）了解油井基础数据（建立油井电子档案）（2）了解油井生产状态
（3）了解油井上液规律（了解上液规律的主要目的是为了开展好油井间隙抽油）
四、实施方法步骤：
首先，2016年采油三队继续落实完善2015年查找出的问题，着眼突出问题继续开展专项治理。同时，开展好“关爱员工五必访、呵护油井三清洁、三措施、三了解”工作。
其次，2016年开展党建文化管理工程，我们将分层次，按步骤进行，分四个阶段进行
第一阶段。制定方案，学习宣传（2016年3月）。
1、制订方案，成立党建文化建设工作领导小组：组
长：刘建军
成
员：聂院海王虎杨云祥毛玉平邢娜娜
李强宋树江张露露张生富
2、召开领导小组会议，分析情况，制订计划，明确分工，进一步落实操作方案，并组织开展宣传活动，公开承诺，接受监督。
第二阶段：精心实施，有序推进（2016年4月—10月）
1、明确重点。今年我们确定以生产运行、精细注水，员工绩效考核、标准化建设、员工培训、以及全面预算管理和hse体系建设的执行情况等方面作为工作重心，抓好党建文化管理工程工作安排，即：关爱员工三到位，呵护油井三加强，通过这些工作，在全大队营造一个全员参与，全面提升，整体推进的工作态势。
2、查找问题。在这个环节，我们将充分发扬民主，广泛征求区队，班组以及职工的意见和建议，用不同的形式及手段，从细节入手，查找问题，发现问题。
3、整改优化。在上级党组织的关心和支持下，以问题为导向，对查找出的问题，深入研究，分析原因，提出解决的办法，制定可行性工作方案。将每项工作方案细化，落实到区队、班组（站）及职工。形成一个完整的责权体系。由支部牵头，按照相应的考核办法进行严格考核。
第三阶段。全面总结，巩固提升（2016年11月—12月）在整改优化的基础上，进行全面系统的总结，对于做的到位的、成功的、形成经验，制定标准，长期坚持，力争建立完善机制。
通过以上工作思路及方法，从而规范党建工作中本身存在的突出问题，即“党建”“生产”“管理”的三张皮问题。
采油三队2016年3月10日
第四篇：整改落实方案邓杖子村深入学习实践科学发展观活动整改落实方案
按照镇党委、镇学习实践科学发展观活动办公室的安排要求，我支部认真完成了学习实践活动的第一阶段、第二阶段的各项任务。全体党员都以很高的思想觉悟和饱满的学习热情，投入到学习实践活动中来，认真读书学习，写好学习心得、个人总结和分析检查报告。但班子和支部的工作也存在一些问题，通过征求意见、座谈会、交心谈心、查摆问题等形式，共征求到各种意见12条，经过汇总梳理，主要包括四大类。为了更好地发挥支部的战斗堡垒作用及进一步做好今后的各项工作，决心扎扎实实地搞好整改。现针对征求到的意见，制定以下整改方案。
一、指导思想
深入学习贯彻落实科学发展观，制定并落实整改措施，建立健全各项规章制度，搞好学习实践活动的各项工作，要在民主评议的基础上，制定切实可行的整改方案和措施，认真抓好整改落实。使党支部更加坚强，使党员队伍更加先进，存在的问题得到认真解决，切实达到我们支部要有新形象，党员要有新面貌，各项服务工作要有新局面的目标。
二、查摆出来的主要问题
1、社会主义新农村建设准备不足。和其他村相比较，我村还存在着很大的差距，我村党支部在此项重点工作面前显得准备
不够充分、经验不足，缺乏前瞻性、创新性，没有及时制定本村关于新农村建设的规划设计方案和发展方向、发展重点。
2、领导班子建设中存在突出的问题表现在。“两手抓，两手强”的意识不够，执行不够坚决。有时存在重业务轻政治的现象，缺乏抓队伍的自觉性和主动性。
3、涉及群众利益和群众最为关心方面的问题主要表现在。联系群众、深入群众开展工作还不够。群众对班子工作了解不透彻，群众路线有待更好地贯彻执行。
4、规章制度不完善，执行不严，缺乏党员队伍的正规化、制度化建设，缺少建立制度规范党员行为的长效管理机制。
三、整改的具体措施
1、党支部力争今年建设好党员活动室，确保党员活动有阵地，农民学习有教室，文化娱乐有场所，支部办公有地点。
2、为了争创市级环境优美村，达到社会主义新农村“村容整洁”的标准并保持，两委班子研究决定，结合镇政府配给的保洁车，雇用2个专职人员，具体负责村内环境卫生、垃圾清运等。
3、“两手抓，两手强”意识还不够强，执行不够坚决的问题必须彻底解决。我们要坚决按照上级的要求，从科学发展观的高度，切实加强班子建设。要通过这次学习实践活动，继续加大我村全体党员对《党章》和科学发展观的学习认识，提高党员对科学发展观的深入理解和消化吸收，在精神上得到升华、行为上得到提升。要认真学习、深入学习胡锦涛同志在的讲话精神，从
根本上透彻的理解其内涵，从而彻底改变领导干部对整治工作认识不足的实际问题。
4、我们要同时建立健全各项管理制度，加强党员队伍制度建设，重点针对工作和队伍管理中存在的突出问题和薄弱环节，建章立制，认真整改。认真落实岗位责任制，积极推行激励机制和制约机制。
5、重点建设健全民主生活制度、理论学习制度和议事制度等有关制度，加强班子的组织和作风建设。坚决贯彻民主集中制原则，发扬民主作风，成员之间加强沟心通气和团结配合，大事讲原则，小事讲风格，互相支持，互相补充，形成坚强的领导核心，不断增强班子的凝聚力和战斗力。要进一步完善各项联系群众制度和社会监督员制度，全面推行政务公开，自觉接受群众监督，藉以保证制度得到落实。
6、积极争取上级部门政策、资金支持，结合项目建设，提高设施保护地的生产条件，促进农户增加收入。
7、积极争取上级有关部门扶持，为没有灌溉系统的设施保护地铺设节水灌溉管道，确保农业生产。
四、整改要达到的效果
党支部将把这次学习实践活动与推进班子和支部的制度建设紧密结合起来，紧紧抓住第一要务，带领支部全体党员以实际行动转变作风，树立我村党员新形象。带领支部全体党员深入贯彻落实科学发展观，在关键时刻要帮助党员发挥好先锋模范作
用，使支部战斗堡垒作用更加明显，党员的先锋模范作用随时体现。
第五篇：整改落实方案个人整改方案格式
一、“四风”突出问题的整改措施
（一）形式主义方面
1.……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
整改措施：…………………………………………整改时限：x年x月x日
2.…………………………………………………………………………..
整改措施：…………………
整改时限：x年x月x日
（二）官僚主义方面
1.…………………………………………………………整改措施：………………………
整改时限：x年x月x日
…
二、带头履职尽责方面的问题及整改措施
1.…………………………
整改措施：………………………
整改时限：x年x月x日
2.………………………
整改措施：………………………
整改时限：x年x月x日
三、交心谈心及专题组织生活会提出的其他问题
1.…………………
整改措施：………………………
整改时限：x年x月x日
2.…………………
整改措施：………………………
整改时限：x年x月x日
四、落实整改的监督措施
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