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11月工作小结 王万旭11月工作小结 王万旭11月安全工作总结1、组织安全标准化现场部分的检查，需要整改的地方已拍成照片下发至作业区，烧结作业区有19项，炼铁作业区有27项，动力作业有29项，其他作业区前期已下发整改通知。2、组织召开安全标准化工作例会，作业区根据云南巨星公司对作业现场勘察简况及整改建议汇报本周安全标准化现场整改进展情况，内容包括作业区已经整改完的和正在整改中的，作业区无力整改需要公司各部门解决的问题，公司相关部门当面提出解决问题的办法。3、按照廖书记的要求，已编制会议纪要下发至各作业区及部门，内容包括公司领导对安全标准化工作的要求，共性问题的整改措施，近期工作安排。4、安全标准化的45个安全管理制度已下发各部门修改，其中安全环保护部29个，机动部9个，技术质量部1个，工程部2个、保卫部2个，综合管理部2个。5、适用于安全标准化的安全生产法律法规与其他要求清单已经完成，对照三体系所缺法律法规正在完善中。6、安全标准化相关记录表格已统一，上周五已下发样表。其中安全环保部173份，党群部5份，作业区36份，机动部65份，技术质量部25份，生产管理中心7份，综合管理部44份。安全环保部王万旭201*年11月25日“福建中澳科技有限公司”培训需求调研小结“中澳企业人才培训学校”近期针对“福建中澳科技有限公司”各事业部部分基层管理干部和优秀员工、普通员工代表就员工在工作中面临的问题和困难及培训需求方面进行了全面、细致的调研。现将各事业部在调研中反映出的问题及员工的具体培训需求整理如下：调研时间：201*.4.11-201*.4.21事业一部介绍：目前200人左右，在规模和技术等方面在本地区本行业都较为领先（主要产品包括包装印刷、ID商标、LOGO标牌面板、薄膜开关、特种胶带、保护膜、胶粘制品）。主要客户是：AOC系（冠捷），实达，星网锐捷，日立，华映，乐捷。为这些公司生产配套产品。生产及管理部门：会计（财务、统计）副总-厂长-业务部-资材部（采购、仓管成品仓库、材料仓库）-制造课（工艺车间【设计菲林、刀版】-材料加工车间、非印刷车间、胶印车间、网印车间、凸印车间、）品保课（首巡检验、出货检验）被调研人员名单：共10人序号姓名性别职务入厂时间1李绍琼女胶印车间副主管201*72张祥山男胶印车间压痕组组201*6长3魏小兵男非印刷车间绝缘组201*8组长4方学海男机印车间技术主管201*55刘其沐男丝网印刷车间主管201*26蒋婷婷女丝网印刷车间检验201*2组组长7王万旭男材料加工车间组长201*38邓熠辉男储备干部201*事业一部目前培训课程需求总结：“中澳科技”人事及各部门管理相关制度培训各岗位的生产操作、管理流程及各岗位说明书的整理和规范各岗位技能培训新员工入职培训沟通技巧积极心态工厂6S管理提升执行力管理能力事业二部介绍：目前280人左右，在规模、技术等方面在本地区本行业较为领先（主要产品为线路板、电子插件、钣金冲压制品、冷冲模具）。主要客户是：冠捷系列。生产及管理部门：副总-厂长-资材部（采购、出货、驻厂）-制造（冲压、攻牙、清洗、辅助、修模、包装）-品保技术部（业务、设计、工艺、模具）被调研人员名单：17人序号姓名性别职务1易晓波男制造课副理绪。对工作中的频频出现的问题已疲态倍出。员工对生产及操作流程也主要靠师傅带徒弟的方式教授，而不是依靠明确的岗位职责说明制度和操作规程。员工普遍反映对公司制度及各部门制度不了解，但对制度的完善健全对工作效率的提高认识不足，有害怕严格监督管理的情绪。希望提高沟通能力、执行能力和班组长的管理能力。希望公司多组织员工文体活动缓解工作压力和释放情绪。一、员工士气低下，人员流动大，大多普工在职时间不足一年。主要原因是工作时间长，平均日工作时间达到10个小时，部分员工一整个月没有休息日；工作量大；对目前薪资待遇不是很满意；吃饭不方便，没有本公司的食堂，赶货时晚餐来不及吃，附近无店铺大多时候自带方便面；工作环境较差，噪音大、气温高；工作枯燥、单调。产品废品率高，有时废品率高达正常水平的10倍。主要原因是模具研发工艺不足，及模具未移交至修模部检验就投入生产，同时生产设配也有部分问题。员工对企业文化的认知度不足，规章制度手册只有班组长人手一册，普通员工都没有，缺乏规章制度的培训。生产效率低下。生产任务紧时，人手不够、模具损伤严重、产品品质存在问题、返工产品多，从而导致生产效率低。客户要求出货时，产品库存量长期满足不了需求。员工对生产产品质量的观念落后，未跟上客户对产品质量的更新要求，同时公司在产品质量上开发投入、宣传及灌输力度都不够。技术人员技能素质有待提高，部分技术人员只能看懂简单的设计图纸，公司没有及时给予系统培训，导致生产过程的。缺乏企业文化的建设，员工缺乏作为中澳人的荣誉感和归属感，对于自己在中澳的工作前景没有信心。缺乏给员工培训意识。对新员工入职没有形成系统的岗前培训、技能培训、安全生产知识等方面的培训。面对客户对产品质量要求越来越高的情况，技术人员的技术能力没有得到进一步的提高，管理人员的沟通协调能力也相对薄弱。二、三、四、五、六、七、八、事业二部目前培训课程需求总结：“中澳科技”人事及各部门管理相关制度培训各岗位的生产操作、管理流程及各岗位说明书的整理和规范各岗位技能培训新员工入职培训沟通技巧积极心态工厂6S管理提升执行力班组长的管理能力事业三部介绍：目前约80人左右目前产品为微变压器目前是捷联，往后会是联德生产机管理部门：副总-工程-生产-品保被调研人员名单：共11人序号姓名性别职务入厂时间1雍全产线组长生产检验知识5管理技能：课程名称得选人数提升领导力6员工辅导与激励6劳动法及相关知识6问题分析与解决5员工职业生涯规划5提升执行力5跨部门沟通与合作5职能管理部门介绍：目前约40人左右部门构成：人事、总经办、总工室、后勤、财务被调研人员名单：共5人序号姓名性别职务1陈燕珍女人事专员2任洪卫男保安队长3林男统计员4朱友先男5吴君玲男司机调研项目及结果附后职能部门培训课程总结：入厂时间