服装QC工作流程.docx

服装QC工作流程服装QC工作流程服装QC工作流程QC的全称是QualityController（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人。服装QC顾名思义就是控制服装品质的人了。不同公司对验货内容及程序、标准有不同规定，以下内容仅供参考。早期检验（初期、EarlyInspection、DuproInspection）大货一开始生产就可以进行早期检验，主要是到车缝车间看每个工序各个车位的车缝质量，加强控制一些关键部位或难度比较高的工序的质量控制，尽早发现问题解决问题及预防问题。中期检验（In-lineInspection、InterInspection）大货有10%成品就可以进行中期检验，每个颜色检查10件以上（尽量齐码），最好熨烫好，可以检查整烫的效果。如果要成衣洗水的话，最好洗好烫好，可以检查洗水效果（手感、颜色、外观等）。如果大货包装物料（胶袋、纸箱等）已经到厂的话，试装一箱看包装方法是否正确及包装效果是否良好，没有大货包装物料的话可以用尺寸类似的物料代用。如果代用包装物料也没有的话，至少要核对一下工厂的包装资料是否正确（避免翻译上的错误）。中期检验程序：对款式（Style）：大货的款式与样衣样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。对资料（Information）：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。对颜色（Color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。摸手感（Handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。量尺寸（Measurement）：尽量每色每码量一件以上。查手工（Workmanship）：每个颜色至少查10件，看车缝质量是否合格。写报告（Report）：指出需要改善的问题。尾期检验（FinalInspection）大货完成车缝，烫好查好，完成80%以上装箱后可以进行尾期检验。尾期检验程序：*抽箱：按照公司规定抽取检验样本。每个颜色、每个尺码、箱号的头、中、尾都要抽到，比如共有100箱，可以抽取第3、23、47、76、95箱（结合颜色尺码分配情况）。*对包装（Packing）：检查箱唛（shippingmark）、包装方法（packingmethod）、包装物料（packingmaterial）、装箱状况（cartoncondition）、颜色尺码数量分配（assortment）等。*看中期验货报告中提出的问题是否已全部改善。*对款式（Style）：大货的款式与样衣样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。（如果中期或早期对过，此步可省略）*对资料（Information）：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。（中期对过的部分可跳过）*对颜色（Color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。（中期对过尾期也要再对，因为面料颜色会有缸差）*摸手感（Handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。（中期摸过也要再摸，因为每缸洗出来的效果不同）*量尺寸（Measurement）：每色每码量一件以上。*查手工（Workmanship）：按公司规定抽查相当数量的衣服。*写报告（Report）：决定大货是合格（Pass）还是要返工（Reject）。总体要求1、面料、辅料品质优良，符合客户要求，大货得到客户确认或得到权威认证机构的检验报告；2、款式配色准确无误；3、尺寸在允许的误差范围内；4、做工精良；5、产品干净、整洁、卖相好；6、包装美观、配比正确、纸箱大小适合、适于长途运输。服装QC工作流程及基本品质要求一、接获工作指令1.要集齐验货用的所有资料PO，尺寸表，生产批版，色版，测试报告（布料和成衣），辅料版（主唛，洗水唛，挂牌，钮，拉链，价钱牌，衣架，胶袋，车线等客批OK之实版）及上次验货报告，如缺少的资料要及时通知跟单补回。2.仔细研究集齐的资料，明确其内容。3.电话询问工厂生产进度，及时安排初期/中期/尾期验货。4.做好查货前的准备工作：a.填好REPORT（验货报告）。SHIPPINGMARK(装箱分配)。SHIPMENTRELEASE(报关单)b.针对不同的货品及工厂，制定检验重点及步骤细节。一中期检验:1.公司POLICY(规定)a.货品数量在1200PCS以下者，可以只检验尾期而不用安排中期检验，若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者，可以安排一次中期检验。b.由1201PCS到6000PCS之货品必须要有一个中期检验报告。c.数量由6001PCS及以上数量的货品，必须要有两个中期报告。d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸（烫好.查好.未入胶袋）e.凡厂方不能按期提供验货的，QC要向厂方了解下次中期的确切时间，要求厂方另订验货日期，同时第一时间通知MR（跟单）及上司。2.检查重点及步骤：a.QC到厂后，首先要巡视一遍工厂实际生产进度。b.以厂方实际烫好查好的大货数为LOTSIZE（批量尺码）据不同客人的AQL标准抽取SAMPLESIZE.(样品尺码)c.根据批版及PO的DESCRIPTION（种类）核对大货有无错款。d.根据色版核对大货的颜色及手感，若大货为COTTONKNIT（针织布）则需同时卡布磅布重并作记录。e.根据绣印花版核对大货绣/印花是否正确。f.量度尺寸：f.a.AQL标准，WOVENS（梭织布）用AQL6.5，KNITS(针织布)用AQL10.0AQL=AcceptabIe（合格）QuaIity（品质）LeveI(水平)f.b.中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件：f.b.1.齐色齐码：每色每码最少4PCSf.b.2.3200PCS以下度20PCS；3201PCS-10000PCS度32PCS；10000PCS以上度50PCS.f.b.3.量度尺寸时，超出接受公差的尺寸要在尺码表上打“0”标识，跳码的则要在尺码表上打“”标识。f.b.4.检查毛衫时，每量完一件毛衫，必须同时记下磅重于尺寸表上。g.检查手工g.a.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸（返工贴纸），清楚显示，以便于分类记录疵点情况。g.b.查出的疵点可按进行分类，若没有详尽列明的疵点，则可以按以下的原则分类并记录于REPORT(报告)上g.b.1.CRITICAL界定（鉴定）g.b.1.1非业内人士都能觉察的，消费者不能接受的。g.b.1.2经使用后会出现问题的g.b.1.3.三个小疵点同时出现在同一区域的g.b.1.4低劣的制作，其成品会破坏公司的品牌形象的g.b.1.5根据客人要求，所有疵点应界定为CRITCALDEFECT(鉴定缺点)h.MAJOR主要的界定：h.a消费者不易觉察的，不会太介意的hb经使用后其问题不会恶化的i.可能的话，可根据PO预先核对厂方的SHIPPINGMARK，包装方法，分配比例，外箱的净毛重及外箱长宽高尺寸。j将检验结果写于REPORT上，要求工厂方确认并签字，同时立即向上司汇报及知会MR。k检验后要了解厂方纠正缺点的方法（最好要求厂方立即进行纠正实验）I如发现其疵点不可纠正或返工后会影响产品的品质则要立即报告上司以便及时处理m品质控制员同时要留意，所有危害成品品质的不良因素，随时向上司报告nDEFECTSAMPLE要及时带回公司，由上司判定是否可以纠正缺点，如果缺点不可纠正，则要尽快寄客批复。三、尾期检验1、公司POLICYa尾期检验，所有待检成品必须100%装箱，不足者，质检员有权不作FINAL检验，但质检员要将工厂实际的生产进度写在REPORT上并由厂方签字b尾期检验如不合格，QC要向厂方了解纠正疵点的方法（最好马上试验）并及时通知上司及MR并且抽取DEFECTSAMPLE带回公司，交上司判定。C若第二次尾期仍不合格，QC要及时通知MR，由MR决定三次尾期2、检查重点及步骤：a。QC到厂后首先要巡视一遍工厂，看有无大货仍在车间生产。b.QC必须亲自到仓库点箱及抽箱，为防止厂方有“摆空箱阵”或“使掉包计”的行为，QC必须时刻警惕，抽箱时要随意从中间或底下抽，并要记下箱号后在纸箱底面骑缝处签名c要抽取的箱数必须满足以下两个条件c.a.总箱数开平方c.b.AQL要求的SAMPLESIZE除以每箱实装的大货数d.核对箱唛是否正确，大货用的是几坑箱，净毛重和纸箱尺寸。e.核对大货颜色码数分配比例是否正确。f.核对胶袋的内容，包括：码数/成份/产地/洗水语/警告语是否正确。g.据批版及P.O再次核对大货款式h据色版再次核对大货颜色/手感。若大货为COTTONKNIT则需要同时卡布磅重量并作记录i据花版再次核对大货绣花/印花是否正确j据TESTREPORT及辅料版再次核对大货的主唛，洗水唛，价格牌，挂牌，钮，拉链，捆条，线，衣架。k据AQL量度大货尺寸（只度MAINPOINT）k.a.量度尺寸时，超出容忍度的尺寸在尺寸表上打“0”，跳码的尺寸枣尺寸表上打“”。k.b.检验毛衫时，每量度完一件尺寸就要记下磅重于尺寸表上I、据AQL标准检查手工，发现疵点贴上箭头纸。m.据DCL进行缺点分类并记录于REPORT上n.核对厂方的装箱单，看是否与我司的资料一致，如发觉SHORTSHIP或OVERSHIP多与5%，必须通知MR及要批核才能出货。o.了解厂方的整改方法，抽取SHIPMENTSAMPLE(出货样品)或DEFECTSAMPLE(疵点样品)及时通知MR（跟单）及上司。p检查结果写在REPORT上，要求厂方确认及签名确认q.QC及时将REPORT传真给MR及上司主管r.上司酌情判断是否需要寄客批复及联络厂家与MR3遇到于厂方发生争议时的处理方法：a.厂方对品质控制员之检验不认同，品质控制员可向厂方声明：可保留有争议之问题及物证，提报公司判定（所有争议之物证，品控员要亲自把它们封于箱内，并与底面封箱胶纸处骑缝签章）同时立即报告上司b.厂方对品质控制品有意见，品质控制员要虚心检讨自己并及时纠正错误。服装成品基本品质要求一、规格不符序号缺陷产生原因1、规格超差样板不准；裁剪下刀不准；绗缝时缝位超差；二、缝制不良、2、针距超差缝制时没有按工艺要求严格调整针距3、跳针由于机械故障，间断性出现。4、脱线起、落针时没打回针；或严重浮线造成。5、漏针因疏忽大意漏缝；贴缝时下坎。6，毛泄拷边机出故障或漏拷；折光毛边时不严密，挖袋技术不过关，袋角毛泄。7、浮面线梭皮罗丝太松，或压线板太紧。8、浮底线压线板太松，或梭皮罗丝紧。9、止口反吐缝制技术差，没有按照工艺要求吐止口。10、反翘面子过紧；或缝制时面子放在上面造成。11、起皱没有按照缝件的厚薄调换针线；或缝合件有长短。12、起绺纽由于技术不过关缝纽了；缝合件不吻合13、双轨辑单明线，断线后，接缝线时不在原线迹上；缝制贴件下坎后，补线时造成两条线迹。14、双线不平行由于技术不过关；或操作马虎造成双线宽窄不匀。15、不顺直缝位吃的止口不匀造成止口不顺直；技术差辑明线弯曲。16、不平服面里缝件没有理顺摸平；缝件不吻合；上下片松紧不一。17、不方正袋角、袋底、摆角、方领没有按90度缝制。18、不圆顺圆领、圆袋角、圆袖头、西服圆摆，由于缝制技术不过关出现细小楞角。19、不对称由于技术差或操作马虎，必须对称的部位有长短、高低、肥瘦、宽窄等误差。20、吃势不匀绱袖时在袖山部位由于吃势不均匀，造成袖山圆胖，或有细褶。21、绱位歪斜绱袖、绱领、定位点少于三个或定位不准。22、上坎、下坎缝纫技术低或操作马虎，没有做到辑始终在缝口一边。23、对条、对格不准裁剪时没有留清楚剪口位；或排料时没有严格对准条格；缝制时马虎，没有对准条格。24、针孔外露裁剪时没有清除布边针孔；返工时没有掩盖拆孔。25、领角起豆缝制技术低；领角缝位清剪不合要求；折翻工艺不合要求；没有经过领角定型机压形。26、零配件位置不准缝制时没有按样衣或工艺单要求缝钉零配件。27、唛牌错位主唛、洗水唛没有按样衣或工艺单要求缝钉。三、污迹28、笔迹违反规定使用钢笔、圆珠笔编裁片号、工号、检验号。29、油迹缝制时机器漏油、在车间吃油食物。30、粉迹裁剪时没有清除划粉痕迹；缝制时用划粉定位造成。31、印迹裁剪时没有剪除布头印迹。32、脏迹生产环境不洁净，缝件堆放在地上；缝件转移时沾染；操作工上岗没有洗手。33、水印色布缝件沾水裉色斑迹。34、锈迹金属纽扣、拉链、搭扣质量差生锈后沾在缝件上。四、整烫35、烫焦变色烫斗温度太高，使织物烫焦变色（特别是化纤织物）。36、极光没有使用蒸气熨烫，用电熨斗没有垫水布造成局部发亮。37、死迹烫面没有摸平，烫出不可回复的折迹。38、漏烫工作马虎，大面积没有过烫。五、线头39、死线头后整理修剪不净。40、活线头修剪后的线头粘在成衣上，没有清除。六、其它41、倒顺毛裁剪排料差错；缝制小件于大件毛向不一致。42、做反布面缝纫工不会识别正反面，使布面做反。43、裁片同向对称的裁片，由于裁剪排料差错，裁成一种方向。44、疵点超差面料疵点多，排料时没有剔除，造成重要部位有疵点，次要部位的疵点超过允许的数量。45、扣位不准扣位板出现高低或扣档不匀等差错。46、扣眼歪斜锁眼工操作马虎，没有摆正衣片，造成扣眼横不平，竖不直。47、色差面料质量差，裁剪时搭包，编号出差错，缝制时对错编号，要质量色差没有换片。48、破损剪修线头，返工拆线和洗水时不慎造成。49、脱胶粘合衬质量不好，粘合时温度不够，时间不够。50、起泡粘合衬质量不好，烫板不平或没有垫烫毯。51、渗胶粘合衬质量不好；粘胶有黄色，烫斗温度过高，使用料泛黄。52、套结不准套结工没有按工艺要求摆正位置。53、钉扣不牢钉扣机出现故障造成。54、四合扣松紧不宜四合扣质量造成。55、折衣不合格没有按工艺要求或客户要求折衣。56、衣、袋规格不符包装工操作马虎，将成衣装错包装塑料袋。57、丢工缺件缝纫工工作疏忽，忘记安装各种装饰绊，装饰钮或者漏缝某一部位，包装工忘了挂吊牌和备用扣等。58、装箱搭配差错包装工工作马虎，没有按照装箱单搭配装箱。59、箱内数量不足打下的次品过多，没有合格品补足造成尾箱缺数。60、外箱唛头印错外贸部门提供的唛头有错，生产厂家辨别英语出错。