渑池县路政所国庆节前安通运输安全生产自查工作汇报.docx

渑池县路政所国庆节前安通运输安全生产自查工作汇报渑池县路政所国庆节前安通运输安全生产自查工作汇报渑池县路政所国庆节前交通运输安全生产自查工作汇报为了认真做好“迎国庆，保安全”工作，我所按照渑交运【201*】125号关于国庆节前进行交通运输安全大检查的通知等文件精神。从9月21日起我所组织路政、超限等股室，安全法制室牵头，对辖区道路安全和机关内保进行全面拉网式安全大检查，确保“国庆”期间交通安全形势稳定，现汇报如下：一、加强学习为认真做好“国庆”安全生产工作，做到早计划，早安排，加大宣传力度，组织召开全体职工大会，会议由武所长主持，会上，贯彻学习有关安全法律法规和县局关于国庆节前安全生产工作大检查的通知及省市交通有关加强安全生产的文件精神。同时，结合本所工作实际，对自查工作做了具体安排，确保自查工作落实到位。二、检查内容及时间单位一把手带队，采取“一听二看三查四纠”的方法：1、重点检查所管辖区（渑白、渑张、南韩）三条公路，是否出现安全隐患，及其各乡村公路，路基、边坡是否出现滑坡及其它安全隐患，并和各乡镇政府取得联系，发现隐患及时上报、处理，决不隔夜。检查时间：201*年9月21日-9月22日上午。2、为确保机关安全，自查详细有序，对机关各部门车辆安全，财务股安全、办公室安全、消防安全、用电安全等进行隐患大排查，发现隐患及时解决。时间：201*年9月22日下午。三、通过节前安全自查活动，我所安全生产工作状态良好，没有发现大的安全隐患，通过安全自查活动大大提高了全所职工的安全责任意识，增强了“国庆”保畅的信心。最后，董震所长指出：安全生产必须常抓不懈，这种自查活动不但在节前进行，而且要在节日过后不定期开展。渑池县交通路政管理所201*年9月23日河南省渑池县天池镇土地整理项目监理工作总结河南省天隆工程建设监理有限公司201*年11月10日河南省天隆工程建设监理有限公司，受渑池县国土资源局土地整理中心的委托，从201*年10月18日开始对渑池县天池镇国家投资土地整理项目施工进行施工阶段监理。公司根据该项目所涉及到的工程特点，选派了有经验的监理工程师负责该项目的施工监理，针对工程内容、特点编制了渑池县天池镇土地整理项目监理规划，制定管理制度、建立例会制度、监理月报制度。施工高峰期监理人员吃住在工地，对施工质量、施工进度、工程投资进行控制，对安全文明施工、工程资料、合同进行管理，公司领导不定期到工地巡检监理工作落实情况，协调处理施工中遇到的问题，我们坚持对国家负责、对工程负责的态度，为业主提供咨询服务，为施工方提供技术服务。我们的工作得到渑池县土地资源局领导关怀和渑池县土地整理中心的支持和帮助，在各施工企业的配合下，渑池县天池镇国投土地整理项目严格按设计施工，工程质量达到设计要求，工程投资控制在预算范围内，没有发生安全事故，具备验收条件。现把监理工作情况总结汇报如下：一、工程概况1、项目区基本概况：天池镇位于渑池县东南部，南临宜阳县、北接义马市、东临洛阳市、西连笃忠乡。项目区位于渑池县天池镇的西天池村和杨村两个行政村，位于崤山缓坡前沿、涧河、洛河、两水系的分水岭上，地形相对较为平坦，是渑池县重要的农业区，项目区原有林田已被砍伐，形成迹地，造成土地资源的浪费，同时项目区内有耕地农业基础设施不配套，不能适用于现代农业技术，不能实现农业的高产优质与土地资源的可持续利用。2、工程任务及规模：（1）工程任务项目区总面积232.00公顷，任务包括土地平整工程、农田水利工程、道路工程和防护林工程。项目划分：标：土地平整，范围为芮义路以东；标：土地平整，范围为芮义路以西；标：田间路、生产路、排水沟、跌水，板涵，防护林；标：蓄水池，机井，管道安装；标：电器安装（高低压线路、输变电设备）总投资655万元。（2）工程规模土地平整工程项目区耕地面积229.01公顷，新增耕地面积25.52公顷，总投资655万元。土地平镇工程在项目区内全部耕地229.01公顷，根据项目区地形特点、因地制宜，局部平整以单元，平整工程完成土方量为996805立方米。农田水利工程机井工程：机井10眼（其中深100米2眼，深80米3眼，120米2眼）；配套潜水泵10台；井房10间；修蓄水池10座；配套离心泵（IS80-50-200）10台；地埋管UPVC10.88千米。排水沟工程：修斗沟4条5024米，修农沟9条9271米。输电线路工程：变压器4台；高压线路米；低压线路1700米；地埋电线658米。管涵工程：过路管涵：共计58座，其中1000cm一座，6米；500cm54座，470米；300cm三座12米。过排沟管涵：500cm59根，300cm164根。跌水工程6座。道路工程：田间路4条5397米；生产路9条6270米。防护林工程；沿田间路、生产路两侧各植树一列，株距均为2米，树种为白杨树共植树1500株。二、监理工作基本情况根据工程所涉及到的工程专业特点，公司选派具有经验的监理工程师负责该项目的施工，针对工程的内容，特点和监理规范要求，编制了渑池县土地整理项目监理规划和旁站监理方案制定了监理人员职责。建立例会制度，监理月报制度。施工高峰期监理人员吃住在工地，总监不定期到工地检查监理工作落实情况，坚持对国家负责、对工程负责的态度，为业主提供服务，为施工企业提供服务。三、施工质量管理方面严格按照设计文件、工程质量验收规范、工程建设监理规范的验收程序采取巡回检查、平行检查和关键部位、关键工序进行旁站监理，对工程质量进行跟踪控制。（一）对原材料质量控制措施和方法有：1、对原材料的质量进行三监控“准购”、“准入”、“准用”控制。2、承包单位选定的或施工合同规定由业主选定的原材料生产厂家必须持有国家工商部门颁发的营业执照和生产许可证明及质量保证文件。3、选定的原材料生产厂家的产品其规格、型号、性能必须符合施工图、招标文件和施工合同的有关要求，国家明令淘汰，禁止使用的原材料不准选购。4、符合“准购”条件的原材料在进场时必须通知监理人员进行检查，具有三证（出厂合格证、质量保证书、试验报告）齐全才准进入工地。5、对“准入”施工现场的原材料，在使用前进行质量检验，经检验质量合格的原材料才能在工程上使用。（二）对施工质量事前控制措施和方法有：1、审查承包单位编制的项目管理实施计划中的“项目质量责任制”，“质量计划”和“保证质量目标的措施”等内容。2、审查承包单位编制的项目管理实施规划中的“施工方案”，检查施工工艺是否齐全。3、签认工程中使用的原材料、构配件和设备的报验。4、召开第一次工地例会，总监理工程师进行监理交底。5、审查承包单位的组织机构、人员配备、岗位职责是否符合项目管理规划大纲的规定；检查管理人员的上岗证、职业资格证；检查主要专业工种、特殊工种操作上岗证。6、对承包单位工程测量成果基准点、基准线、标高、施工测量控制网进行复核。7、签认承包单位的原材料、构配件、设备报验。8、检查进场主要的施工设备的规格、型号、数量和性能是否符合项目管理实施规划中“施工部署”的规定。（三）对施工质量的事中控制措施和方法有：1、施工质量事中控制的方法（1）施工质量控制严格按照工程施工技术标准、施工验收规范和施工合同中有关工程质量的要求。（2）对施工现场进行了全面的巡视检查，对发现问题及时纠正。（3）对工程的关键部位和关键工序实施了旁站监理。（4）对施工工序进行平行检验，不合格的工程要求整改，只有达到合格的工程方可转入下一道工序。（5）对预检工程、隐蔽工程、单元工程经复检不合格的，不准转入下道工序。（6）单元工程完工后，由总监主持、承建单位负责人参加，进行现场验收并核查与施工有关的资料。2、施工质量事中控制所采取的措施严格实行报验制度未经监理人员签字认可，建筑材料、建筑构配件及设备不得在工程上使用和安装。预检工程、隐蔽工程、分项工程未经监理部复检合格的，不得转入下一道工序施工。根据项目区情况，对每个标段进行施工过程全方位、全过程控制，主要从以下几个方面进行控制。（一）1.农田平整工程：检查主要内容：1复查施工单位农田平整放线成果，验线内容：土地平整项目区的四周的边线位置、连片程度、通达性、布局的合理性、灌溉的保障性。2土地平整工程的单元工程平整度、耕作层厚度、松土层厚度等设计指标进行检查、检测。3田埂的位置、走向和质量是否达到顺、平、直。2.农田水利工程：检查主要内容：复查施工单位申报斗沟、农沟放线成果进行验线，验线内容：位置、长度、宽度；施工当中检查质量内容：深度、宽度、坡度。2机井工程：对井位放线成果进行验线；施工当中检查质量的内容：机井深度、孔径偏差、滤料质量和填充、潜水泵的规格型号、检测出水量、含沙量、动静水位和连续洗井、连续抽水时间是否达到设计要求。井管安装连接质量、厚度的偏差、井管连接处封闭严密，接头处强度满足；潜水泵安装是否达到出水量要求。3跌水工程：对跌水放线成果进行验线和施工质量进行验收。4地埋管工程：对地埋管放线成果进行验线和施工质量进行验收，验收主要内容：地埋管的埋设深度、是否顺直、闭水试验、连接处是否漏水、镇墩的质量等。5管涵工程：对管涵放线成果进行验线，验线内容：位置、尺寸及施工质量进行验收。3.道路工程：检查主要内容：复查施工单位道路放线成果，复核内容：道路在项目区的位置、起点、终点、宽度、长度。路基成型后，对施工单位质量结果进行检验，压实度、纵坡、中线偏差、宽度、横坡。3路面铺设后对其纵坡、宽度、厚度、横坡、密实度、平整度进行检验。4路肩的宽度、高度、坡度是否符合设计要求。4.高低压线路：检查主要内容：1复查施工单位高低压线路放线成果，复核内容：高低压线路的走向；2检查线路架设高度、地埋线埋设深度；复查电线型号、质量是否符合设计要求；3复查变压器型号、容积和安装质量是否符合设计要求。4电器启动柜5.防护林工程：检查主要内容：1树种是否符合设计要求；2树坑的大小、深度是否符合设计要求；3林网是否符合规划设计要求；4成活率。（二）在关键部位和关键工序施工时进行了旁站监理。（三）对施工质量的事后控制措施和方法有：1、成品质量保护针对不同成品部位采用防护、包裹、覆盖、封闭、合理安排施工工序、涂刷防护剂等方法对成品进行保护。2、对主控项目进行核查，并督促承包单位加以完善。3、通知承包单位对需要进行功能试验的项目进行试验，请业主和设计单位代表参加，监理工程师应在现场监督并检查试验报告。对存在的质量问题，通知承包单位进行整改，整改合格后，监理部应该进行复验。4、参加业主主持的有承包单位参加的竣工验收检查，如须对局部修改的应在修改后再验，直到合格为止，同时应填写“单位工程质量竣工验收记录”。5、竣工验收完成后，由总监和业主代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、业主盖章后，送承包单位一份。四、施工进度控制方面土地整理项目施工对工期要求是严格的，如果不能按计划组织施工和进行组织竣工验收，把整理好的土地及时交给农民使用，将直接影响农民利益；监理部按照项目总工期的要求，对各标段施工进度实行动态控制，监理工程师从以下几个方面对施工进度进行控制：（一）施工进度控制的监理工作内容1、承包单位应根据施工合同编制施工总进度计划，再按施工阶段分解到月，编制年、季、月进度计划报监理部审批。2、对年、季、月进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。3、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。4、监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督。5、监理工程师每周对实际进度和计划进度进行比较，发现偏差，及时纠正。6、监理工程师发现实际进度严重偏离计划时，总监应通知承包单位进行原因分析、研究措施、找出对策，并报监理部审查。（二）施工进度事中控制的方法1、在施工过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实施情况做出记录。2、总监理工程师应在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。3、承包单位每月25日前报当月工、料、机动态表。（三）施工进度控制的措施1、审查承包单位编制的劳动力、主要材料、预制构件、半成品及机械设备。2、审查承包单位编制的年、季、月施工进度计划。3、分解施工工期总目标，按月控制：按月分解总工期，将每个阶段的施工工期再按月进行分解；分阶段，按月控制施工工期。4、监理工程师对计划的实施进行跟踪监督，当发现进度计划受到干扰时，应立即要求承包单位采取调度措施。5、监理工程师在计划图上进行实际进度记录，对主要的施工工序记录开始日期、完成日期、完成数量、干扰因素的发生和排除情况。6、发现工程进度严重偏离计划时，总监应召开参建单位协调会议，分析原因、研究对策，保证合同工期目标的实现。7、加强合同管理，严格控制设计变更、避免工期延期。8、加强索赔管理，监理工程师应及时公正地按施工合同约定对工期索赔事件予以处理。五、投资控制（一）工程造价控制的内容1、及时进行工程计量和审核。2、审核承包单位提交的各种付款申请。3、对造价进行动态控制，在监理月报中编制造价控制报表。4、审查竣工结算，签发付款申请单。（二）工程造价控制的措施1、严格控制设计变更。2、核查工程计量。3、复核工程付款账单，签发付款证书。4、在施工过程中进行工程造价跟踪控制，每月进行实际支出值与计划目标值的比较。发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5、对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期地向业主提交工程造价控制及存在问题的报告。（三）工程造价事中控制的方法1、经常检查工程计量和工程款支付的情况，并在监理月报中向业主报告。2、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。3、从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，要在工程变更实施前与业主、承包单位协商确定工程变更的价款。4、监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量应由监理工程师签认。5、按建设工程施工合同的规定，及时审核签发工程款支付证书。6、支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写工程款支付申请表、费用索赔申请表报项目监理部审核。7、监理工程师审核后，签发工程款支付证书，报业主。（四）工程造价事后控制（竣工结算）的方法1、工程竣工，承包单位应在规定的时间内向监理部提交竣工结算资料。2、监理工程师应及时进行审查，并与承包单位、业主协商，提出审查意见。3、总监理工程师可根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。（五）工程设计变更、管理的方法1、按设计变更、洽商管理的基本要求程序进行管理。2、设计变更、洽商记录填写的内容要准确，图示要规范，要符合有关规定、规程和技术标准的规定，并要及时反映在图纸上，经监理工程师签认后承包单位方可执行。3、工程变更内容：（1）土地平整：工程增加外调土立方米。（2）道路工程：田间路减少820米。（3）农田水利工程：增加了防洪工程、涵管工程。六、安全控制1、审查承包单位编制的安全、文明施工方案。2、检查特殊工种操作人员持证上岗情况。3、对施工现场安全环境，对施工设备、施工临时用电安全状态进行检查，发现安全隐患督促施工单位及时整改。4、对各标段的安全施工情况在监理例会进行讲评，在月报中进行通报。5、督促承包单位落实安全、文明生产责任制，把安全、文明施工责任目标分解到岗、落实到人，督促承包单位对安全隐患和安全事故按建设工程项目管理规范的规定进行处理，确保了工程中无安全事故。七、资料信息管理工程资料是为工程服务的，要求各施工单位工程资料制作要规范、统一、及时、真实。为达到上述要求，我公司依照监理规范、结合土地整理项目所涉及到专业设计制作了43项施工质量评定表和23种施工日常用表，初步规范和统一我们所监理的土地整理项目施工用表，为项目施工，竣工验收提供了资料服务。收集业主提供的信息。如施工招标文件、施工合同，业主对工程质量、进度、付款的意见和下达的指令，业主变更，业主在施工合同中约定提供部分材料和设备的信息等。收集承包单位提供的信息。如收集承包单位报送的项目管理实施规划、各种计划、施工方案和措施、施工进度、月支付申请表、质量自检报告、材料等资料。收集各种监理资料。如收集监理工程师平行检验记录、巡视记录、旁站记录、监理通知、监理日记、监理月报、签认报验的资料和申报表、分部工程质量评估报告、隐蔽记录等资料；如收集第一次工地会议纪要、每周工地例会纪要、专题会议纪要、工地碰头会记录等信息。收集国家、省、市有关工程建设的法律、法规、法令、规范、规程等，收集当地当季的材料拦头价的信息，为业主管理提供方便。八、关系协调1、协调的目标。协调的问题集中在参建各单位的结合部位上，协调就是在这些结合部位上做好调和、联合和联结的工作，使各方步调一致、运行一体化，实现工程的总目标。2、协调的重点。监理工程师要研究参建单位结合部位上施工部署可能出现的交叉和干扰，事前协商一致，形成施工调度的规定。3、协调的前提。监理工程师要主动与参建单位、整理中心、乡村及农民进行沟通、对话，相互了解是协调的前提条件。4、主动服务有效。监理工程师在协调工作关系中，要帮助承包单位破解技术难题，帮助业主沟通外部工作关系，营造参建单位之间融洽相处、共同实现总目标的环境。九、施工中出现的问题及建议问题：1、由于种种原因工程延期时间较长。2、变更较多建议：在新的项目招标时组织投标单位对现场进行勘察，核对工程量清单，把问题解决在开工之前。十、监理工作成效监理人员进场后，在县土地整理中心支持和帮助下顺利地展开监理工作。监理人员对工作认真负责、脚踏实地、办事实事求是，各专业之间工作配合密切，人员关系融洽团结。组织工程例会次，安全会议次，专题会议次，审核施工图纸次，签发监理通知书份，监理联系单份。单位工程及时组织验收，验收程序符合监理规范的要求，本工程质量评定为合格。在完成正常的监理工作的同时，尽力为建设单位提供法律、法规、政策、技术业务咨询服务。土地整理项目工程是一项包括道路、水利、农林、房建、电气、土建等多个工程类别的综合性工程。相对于其他工程类别工程，没有自己工程的设计规范，验收规范、监理规范，每项工程的所在地域位置，差别比较大，而承担施工企业的资质普遍较低，管理人员现场到位率普遍较低，没有专职的资料管理人员，从而增加了监理管理的难度。省厅在规范施工管理工作上做了大量的调查研究和基础建设。建议在此基础上制定土地开发整理项目工程施工设计规范、验收规范、监理规范，进一步规范土地整理开发项目的统一管理。