XX设计院大学习、大检查、大反思活动实施方案.docx

XX设计院大学习、大检查、大反思活动方案 第一篇：xxxx设计院大学习、大检查、大反思活动方案（范文模版）xxxxx设计院大学习、大检查、大反思活动方案 为认真汲取大连西太“1118”事故及乌鲁木齐石化“1130”事件教训，落实集团公司安全生产紧急视频会章建华总经理和段良伟副总经理的讲话精神。举一反三全面排查和整改治理安全隐患，特制定“大学习、大检查、大反思”活动实施方案，望各科室、项目部根据活动安排认真落实各项工作。 一、组织领导： 为保证活动顺利开展，特成立“大学习、大检查、大反思”领导小组，由院长xxx任组长，其他四位副院长任副组长，各部室主任为成员。 二、具体活动方案： 通过“大反思、大检查、大整顿”主题活动开展，坚持边反思、边排查、边整改，使三个主题活动有机联系、相互融合、共同促进。 （一）找差距、查不足、全员全面“大反思”。 1、从部室职能上进行反思。安全环保技术质量部要从安全管理等方面进行反思；从安全隐患入手，做好事故应急防范和应急处置工作；各专业部室要在设计工作中认真吸取事故经验教训，从设计技术方面进行反思；项目部要着眼于项目管理方面进行反思等。其他部室同样要结合各自的职能特点，从业务安全方面进行反思。 2、从个人岗位上进行反思。每个人都有惰性，就存在着“低标准、老毛病、坏习惯”的现象。要求每名员工从个人岗位入手，查找个人思想问题、个人工作习惯、日常行为是否符合我院发展需求，充分认 识到个人的不足，逐步养成高标准、改掉老毛病、摒弃坏习惯的行为。 3、从管理制度上进行反思。随着公司各项制度不断的出台、实施，在实际贯彻落实过程中会存在着不同的问题。各科室要结合实际情况，认真总结，查制度上的缺陷，不断完善更新各项管理制度。 （二）横到边、纵到底、全方位“大排查”。 1、由安全环保技术质量部在12月19日组织安全大检查，重点对食堂、消防水泵房、各种库房等进行检查，对全院进行全方位安全隐患检查，确保无死角、无盲区、无漏洞。 2、对照“十查”内容制定检查表，由安全环保技术质量部逐条安全隐患排查。 3、各科室根据各自专业特点、分管范围，系统、细致的排查安全隐患。各科室负责人负责。 （三）严措施、抓落实、彻底实施“大整改”。 在“大反思、大检查”活动结束后，针对排查发现的各类隐患问题，立即组织开展安全隐患大整改活动。对重大隐患或一时不能整改治理的，要采取安全防范措施。同时，认真开展安全思想认识、规范安全行为、安全管理等方面的大整顿活动，切实消除主体责任落实不到位、规章制度落实不到位、执行力不够、管理不严等问题。确保此项工作落到实处。 xxxxxx2017年12月8日 第二篇：大反思大检查活动方案新建铁路客运专线杭州至长沙段 2011年安全质量大反思大检查活动 实施方案 编制： 审核： 签发： 中铁二十局沪昆客专杭长湖南段第二项目分部 二一一年五月八日沪昆客专杭长第二项目分部安全质量大反思大检查活动实施方案 一、实施方案 （一）沪昆客专杭长第二项目分部成立安全质量大反思大检查活动领导小组，负责安全质量大反思大检查活动组织领导。 组长：张云飞 副组长：韩书臣曹运祥管夫利 组员：党军杰宦永光张小林张培林马敏熊敏米涛王金戈陈其达 安全质量大反思大检查活动领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责安全质量大反思大检查活动的日常管理工作。 （二）第二项目分部成立4个检查组 1、现场工程施工安全质量检查组： 组长：韩书臣 组员：张小林马敏朱德权倪浩史智强王毅职责：负责先后藏工程施工安全质量检查，具体检查内容为：（1）桥梁、基坑方面：施工现场的安全防护措施落实情况、高墩防护情况以及作业人员的违章违纪情况：一是检查清潭河特大桥3跨连续梁的安全防护措施、施工技术方案，以及东京殿大桥10X墩高墩的防护措施、施工技术方案等，高墩桥梁的施工安全措施等内容必须严格按照方案落实，并进行现场监督复核，进一步完善高空作业的安全防护措施和技术保证措施；二是检查深基坑施工是否有施工方案，施工现场的安全防护措施和安全警示标志设置是否齐全，是否按照要求设置，施工现场的排水系统是否完善，基坑如有积水是否能够及时排除，排水系统是否满足现场的排水要求等各项工作；三是检查桥墩施工时的支架搭设是否稳固，墩顶的安全防护是否到位，高处作业人员是否按照要求佩戴安全带等各项工作。 （2）路基工程施工方面。对路基施工安全和施工质量进行检查，重点检查施工机械是否严格按照安全操作规程进行操作，是否实行一人一机一岗的安全监控制度；路基边坡的防冲刷防护是否到位，会不会造成雨水对路基边坡冲刷；路基的防护措施和防护设施是否完善和齐全；路基填筑之前是否有边线、中线和标高作为路基填筑的技术依据。 （3）地质灾害和防洪方面。对已经完工和即将完工的工程，重点开展质量回访，检查排水系统是否完善，是否设置合理，山边和坡边是否存在滑坡和落石隐患等情况，施工现场的施工质量是否满足设计、是否符合验收标准、是否满足使用功能等要求；临近既有线的在建工程的排水系统是否完善畅通、施工现场的排水设备是否满足现场排水要求，是否按照设计要求施工、是否影响既有线排水功能使用，造成既有线路基浸泡等；在非正常天气、气候和环境条件下，是否仍能满足正常使用的要求，是否存在洪灾安全隐患。 2、消防及火工品检查组组长：管夫利 组员：马敏万勇侯润韩金启王红鑫职责：检查消防及火工品安全责任制和管理制度建立和落实情况，特别是电气焊等明火作业过程中的消防安全措施落实情况，氧气、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材设施配置和管理情况，消防器材的设置数量是否满足现场消防要求，确保消防器材设施的完成好用；应急预案的制定和演练情况；开展自查和巡查级火灾隐患整改情况；参见人员的消防宣传教育培训情况；火工品的管理和使用情况；施工、生活用电安全情况；施工现场的作业、办公、材料存放、住宿等区域分开不舍情况，防火间距、间隔、通道是否满足消防安全等。 3维稳工作检查组 组长：曹运祥 组员：杨宗洲黄民戍杨洪涛徐立强付龙翟德平杨少锋 职责。主要负责对不稳定因素的排查，及时消除不稳定因素，做好施工过程以及在征地拆迁过程中与地方人员和政府的协调工作，防止群体性事件发生，确保建设平稳的推进。 4、综合检查组 组长：陈晓安 组员：程倩李海燕王楠杨勇王金戈 职责：主要负责检查以下内容： （1）项目部下属各架子队的管理方面。主要检查各架子队的人员管理情况和人员变动情况，人员的安排是否满足现场施工要求。 （2）安全质量保证体系。主要检查项目部的安全质量保证体系、管理制度、人员配置等方面，确定项目部的安全质量保证体系是否完善，管理制度是否覆盖齐全，人员配置是否满足本项目部的施工生产要求；本项目部的安全质量保证体系是否运转正常；各项管理制度是否得到有效的落实；安全质量管理机构是否能够起到相应的管理作用，是否能够有效的落实部门的管理职责。 二、实施计划 活动总体安排分为五个阶段。 第一阶段。安全质量大反思、宣传发动阶段（2011年6月21日至7月21日）。结合“3.165.26”较大安全生产事故和日常管理存在的问题，使项目分部及各作业架子队管理人员从思想上、管理上及作风上认真开展大反思活动，反思在施工管理中存在的严重问题和突出问题，有针对性地展开安全质量大反思大检查活动，重点解决严重问题和突出问题，避免在本项目分部施工中发生类似的事故，将施工中重大及以上事故隐患遏制在萌芽之中；各架子队要认真对以上两起事故的通报文件进行学习，汲取事故教训，做好安全质量大反思大检查活动的宣传活动。 第二阶段。自查自纠和集中检查阶段（2011年7月22日至8月22日）。分部下属各架子队要开展自查自纠，项目部活动检查小组将对本项目部进行检查，各架子队队长、总工要亲自参加，做到全员、全过程、全方位、全覆盖对标段的施工点开展拉网式安全质量大检查活动，在8月22日前，要将检查存在问题进行汇总，并列取整改措施，上报项目分部。 第三阶段。集中整改和监督检查阶段（2011年8月23日至9月11日分部针对在大反思大检查活动中检查发现的问题，督促各架子队立即进行整改，项目部检查人员每天对各架子队的整改情况进行检查，随时掌握整改进度，以便更好的组织问题整改落实；对不能立即整改的问题，要组织相关责任人进行分析，组织人员制定专项的整治方案，集中力量限时整改到位。同时项目部的主要领导组织人员对各架子队的整改情况进行全员、全方位、全覆盖拉网式的安全质量大检查复查活动。 第四阶段：督导检查阶段：（2011年9月11日至10月1日）、配合指挥部对本项目部开展安全质量大检查活动的督导检查。第五阶段：分析总结阶段（2011年10月2日至5日）各架子队对大反思大检查活动进行总结，并于10月5日将总结报于分部安质部。项目部根据各架子队汇报的总结情况，对本项目部突出的问题进行认真的梳理和分析，从现场管理、人员素质、设备配置、技术工艺等方面深入检查管理的不足和缺陷，采取切实有效的措施进一步完善各项安全质量管理制度和保证体系，不断加强项目部的标准化管理，建立健全本项目部各项施工安全质量管理保障机制，确保安全质量有序可控，保证施工现场的各项施工进度。 沪昆客专杭长第二项目分部 2011.6.29 第三篇：大反思大检查活动方案建设工程安全质量大反思大检查活动 实施方案和推进计划 一、实施方案 （一）*项目部成立安全质量大反思大检查活动领导小组，负责安全质量大反思大检查活动组织领导。 组长： 副组长： 组员： 安全质量大反思大检查活动领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责安全质量大反思大检查活动的日常管理工作。 （二）i标指挥部第一项目部成立4个检查组 1、现场工程施工安全质量检查组： 组长： 组员： 职责：负责先后藏工程施工安全质量检查，具体检查内容为： （1）桥梁、基坑方面。施工现场的安全防护措施落实情况以及作业人员的违章违纪情况。一是检查在建的白山村特大桥、甘龙大桥的安全防护措施、施工技术方案、跨既有线等高墩桥梁的施工安全措施等内容必须严格按照要求落实，并进行现场监督复核，进一步完善高空作业的安全防护措施和技术保证措施；高度重视跨既有线盖梁的支架施工中脚手架的搭设稳固情况，是否影响既有线正常运营，跨既有线施工的防护架设计是否合理，搭设之前是否经过检算、复核，防 护架搭设完成后是否经过相关人员共同验收。二是检查深基坑施工是否有施工方案，施工现场的安全防护措施和安全警示标志设置是否齐全，是否按照要求设置，施工现场的排水系统是否完善，基坑如有积水是否能够及时排除，排水设备是否满足现场的排水要求等各项工作。 三是检查桥墩施工时的支架搭设是否稳固，墩顶的安全防护网是否围护，高处作业人员是否按照要求佩戴安全带等各项工作。 （2）既有线施工方面。对既有线施工的人员安排和施工安全情况进行检查，重点检查施工期间线路的安全防护人员是否按照要求设置齐全，现场是否达到机工联控的要求；现场的施工机械是否存在侵限问题和侵限隐患；桩基施工人员施工按照要求备齐安全防护用品等。 （3）路基工程施工方面。对路基施工安全和施工质量进行检查，重点检查施工机械是否严格按照安全操作规程进行操作，是否实行一人一机一岗的安全监控制度；路基边坡的防冲刷防护是否设置到位，会不会造成雨水对路基边坡冲刷；路基的防护措施和防护设施是否完善和齐全；路基填筑之前是否有边线、中线和标高作为路基填筑的技术依据。 （4）梁场施工方面。对梁场的机械使用、临时用电、箱梁浇筑质量进行检查。重点检查梁场的大型机械是否经过质量监督部门验收，大型机械是否按照安全操作规程进行操作，梁场的大型机械和施工机械是否按照机械保养计划定期对机械和设备进行保养；梁场的临 时用电是否采用“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”设置方式，现场的临时用电设备是否都有安全接地；箱梁生产各工序是否有详细的施工工艺和作业指导书，箱梁混凝土浇筑前是否对模板和钢筋是否全面检查。 （2）地质灾害和防洪方面。对已经完工和即将完工的工程，重点开展质量回访，检查排水系统是否完善，是否设置合理，山边和坡边是否存在滑坡和落石隐患等情况，施工现场的施工质量是否满足设计、是否符合验收标准、是否满足使用功能等要求；临近既有线的在建工程的排水系统是否完善畅通、施工现场的排水设备是否满足现场排水要求，是否按照设计要求施工、是否影响既有线排水功能使用，造成既有线路基浸泡等；在非正常天气、气候和环境条件下，是否仍能满足正常使用的要求，是否存在洪灾安全隐患。 2、消防及火工品检查组 组长： 组员： 职责：检查消防及火工品安全责任制和管理制度建立和落实情况，特别是电气焊等明火作业过程中的消防安全措施落实情况，氧气、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材设施配置和管理情况，消防器材的设置数量是否满足现场消防要求，确保消防器材设施的完成好用；应急预案的制定和演练情况；开展自查和巡查级火灾隐患整改情况；参见人员的消防宣传教育培训情况；火工品的管理和使用情况；施工、生活用电安全情况；施工现场的作业、办公、材料存放、 住宿等区域分开不舍情况，防火间距、间隔、通道是否满足消防安全等。 （3）维稳工作检查组 组长： 组员： 职责。主要负责对不稳定因素的排查，及时消除不稳定因素，做好施工过程以及在征地拆迁过程中与地方人员和政府的协调工作，防止群体性事件发生，确保建设平稳的推进。 4、综合检查组 组长： 组员： 职责：主要负责检查以下内容： （1）项目部下属各架子队的管理方面。主要检查各架子队的人员管理情况和人员变动情况，人员的安排是否满足现场施工要求。 （2）安全质量保证体系。主要检查项目部的安全质量保证体系、管理制度、人员配置等方面，确定项目部的安全质量保证体系是否完善，管理制度是否覆盖齐全，人员配置是否满足本项目部的施工生产要求；本项目部的安全质量保证体系是否运转正常；各项管理制度是否得到有效的落实；安全质量管理机构是否能够起到相应的管理作用，是否能够有效的落实部门的管理职责。 二、推进计划 活动总体安排分为五个阶段。 第一阶段。安全质量大反思、宣传发动阶段（2010年7月21日至7月24日）。结合“7.6”铁路道口事故、南黎铁路那适2X隧道“7.11”事故和日常管理存在的问题，使项目部管理人员从思想上、管理上及作风上认真开展大反思活动，反思在施工管理中存在的严重问题和突出问题，有针对性地展开安全质量大反思大检查活动，重点解决严重问题和突出问题，避免在本项目部施工中发生类似的事故，将施工中重大及以上事故隐患遏制在萌芽之中；各架子队要认真对以上两起事故的通报文件进行学习，汲取事故教训，做好安全质量大反思大检查活动的宣传活动。 第二阶段。自查自纠和集中检查阶段（2010年7月25日至8月2日）。项目部下属各架子队要开展自查自纠，项目部活动检查小组将对本项目部进行检查，各架子队主要领导亲自参加，做到全员、全过程、全方位、全覆盖对本项目部的施工点开展拉网式安全质量大检查活动，在8月2日前，要将检查存在问题进行汇总，下发检查情况通报。 第三阶段。集中整改和监督检查阶段（2010年8月3日至10日）项目部针对在大反思大检查活动中检查发现的问题，督促各架子队立即进行整改，项目部检查人员每天对各架子队的整改情况进行检查，随时掌握整改进度，以便更好的组织问题整改落实；对不能立即整改的问题，要组织相关责任人进行分析，组织人员制定专项的整治方案，集中力量限时整改到位。同时项目部的主要领导组织人员对各架子队的整改情况进行全员、全方位、全覆盖拉网式的安全质量大检查复查 活动。 第四阶段：督导检查阶段：（2010年8月11日至15日）、配合指挥部对本项目部开展安全质量大检查活动的督导检查。 第五阶段。分析总结阶段（2010年8月15日至16日）各架子队对大反思大检查活动进行总结，并于8月15日将总结报于项目部活动办公室。项目部根据各架子队汇报的总结情况，对本项目部突出的问题进行认真的梳理和分析，从现场管理、人员素质、设备配置、技术工艺等方面深入检查管理的不足和缺陷，采取切实有效的措施进一步完善各项安全质量管理制度和保证体系，不断加强项目部的标准化管理，建立健全本项目部各项施工安全质量管理保障机制，确保安全质量有序可控，保证施工现场的各项施工进度。 *项目部 二一年七月二十六日 第四篇：监理大反思、大检查、大整改活动方案大反思、大检查、大整改活动方案 为确保“两会”期间铁路建设安全稳定，根据贵广指关于开展安全质量大反思、大检查、大整改活动的通知（贵广指安电20109号）电报要求，监理项目部领导高度重视，立即组织传达电报精神，研究制定相应的安全包保方案。成立了由总监为组长的“大反思、大检查、大整改”活动领导小组和安全包保工作组，并安排值班人员加强安全值班（后附值班安排表），明确包保、值班人员责任，加强对存在较大安全风险的重点工点、重点部位和突出问题的安全监控，确保“两会”期间贵广南广铁路广州枢纽工程建设安全稳定、可控。具体安全包保及值班要求如下： 一、成立大反思、大检查、大整改”活动领导小组组长：总监 副组长：副总监、副总监 成员：二组组长、试验室主任、全体专业监理工程师 二、成立两个分片监理大反思、大检查、大整改”活动小组工作组 1、十二局标段监理大反思、大检查、大整改”活动小组工作组 组长： 副组长： 成员：一组及二组全体专业监理工作人员 2、大桥局监理大反思、大检查、大整改”活动小组工作组组长：副总监 副组长：试验室主任 成员：专业监理工程师 三、制定了活动的时间安排及活动内容，检查小组将把工程质量大检查、大反思、大整改活动，结合建指文件精神，严格检查，确保施工质量、安全可靠。 大检查、大反思、大整改活动检查内容如下： 1、查基础。国家有关安全生产的法律、法规贯彻落实情况；安全生产管理机构设置和人员配备情况；安全生产责任制建立和落实情况；安全操作规程制定和落实情况；安全生产基础管理、安全教育培训落实情况。 2、查设备、设施。施工设备情况，施工设备的日常管理维护、保养，是否存在带病运转情况；各施工单位用电配置是否达到安全合理；安全通道是否畅通，安全出口标识是否完善。施工管理和操作人员的资质是否符合要求;高危作业是否采取了安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好情 况，是否存在带病运转情况；大型施工机械设施、设备的日常管理维护、保养情况；劳动防护用品的配备和使用情况。 3、查施工。对桥梁、深基坑、大型钢结构和高空作业等高风险施工项目的安全措施、方案的制定是否完善、是否已审批、落实的情况进行检查；对特殊地质条件、特殊作业工况和遭遇地下管线等设施，铁路营业线施工和邻近营业线施工安全措施方案的制定、审批和落实情况进行检查；对跨越或穿越铁路、公路安全措施方案的执行情况进行检查；对春运临时停工项目复工安全生产措施落实和施工质量进行检查。对危险品的安全管理情况、原材料管理及检验检测制度和执行情况、施工作业执行标准化流程的监督机制和质检程序执行情况进行全面而细致的检查。 4、查隐患。是否建立了安全生产隐患排查工作制度；是否存在事故隐患；对存在的隐患是否建立了登记台账；对存在较大危险因素的施工现场以及重点环节、部位重大危险源普查登记、风险辨识、应急预案管理制度是否落实。 5、查整改。对存在隐患是否做到了情况明、原因清；是否明确了整改内容、整改措施、整改时限、整改责任单位和人员；对隐患是否投入了资金进行彻底整改；整改是否到位。 对本次安全质量大反思、大检查、大整改活动我们的口号及目的就是： 口号“深入一线，安全第一，严是爱，松是害”目的是： 1、对安全思想意识不强“安全第一”的思想认识没有及时跟上。对自已分管的工作满足于现状，不求过高要求，没有把自已的工作与施工安全紧密相连，对安全方面存在的一些安全问题采取视而不见的方式，对于别人发生的问题，抱有与己无关的思想，好人主义、形式主义的人将他们彻底曝光，他们时刻紧记“严是爱，松是害”的安全警语，加强大局安全意识。 2、对工作作风不扎实，缺乏责任意识和群众意识，工作责任心不强，工作不严谨细致的人员强化学习意识和责任意识，牢固树立“安全第一”的思想。， 3、对设备维修与管理方面认识不足，专业管理制度不完善、不规范。有些规章制度执行和落实不到位，维修质量不高，满足于工作过的去，工作质量不高，工作标准低，缺乏对工作的积极性、主动性 的人员要他们时刻牢记“安全第一”的责任意识，努力工作，克服好人主义，要认识到对设备质量安全负责任就是对自已负责任。 4、对自身业务技能学习不高，只是满足现有技术水平，当遇到问题的出现，就无从处理的人员加强业务学习 提高安全水平、降低施工安全隐患 二一年*月三日 ， 第五篇：大反思、大检查实施方案山西天润煤化集团德通煤业有限公司关于XX市煤炭工业局关于在全市开展以“学三规、反三违”为主要内容的大反思、大检查、大整顿活动的实施方案的 实施方案 二o一四年六月 山西天润煤化集团德通煤业有限公司 关于XX市煤炭工业局关于在全市开展以“学三规、反三违”为主要内容大反思、大检查、大整顿活动的 实施方案的实施方案 为了加强煤矿安全生产工作，进一步提高煤矿员工安全生产责任感、紧迫感、使命感，吸取我市三起事故的沉痛教训，根据临煤安发【2014】 255号及乡煤安发【2014】 164号文件精神要求，将在6月“安全生产月”之际，认真开展“学三规、反三违”为主要内容的“大反思、大检查、大整顿”工作，具体实施方法和步骤如下： 一、成立工作领导组 为了认真开展“学三规、反三违”大反思、大检查、大整顿工作，我矿成立工作领导组，统一组织管理，分五个专业小组进行开展工作。 组长：崔宏 副组长：王荣年吝汝斌王克明苗广东郝矿生成员：李建华苟秋林李树田张斌彭学民 杨怀金陈进耀 领导组下设办公室，办公室设在矿安监科，办公室主任由安监科科长陈进耀同志兼任，负责活动日常工作的开展、资料的收集、汇总及上报工作。 二、活动内容及工作安排 26月7日矿组织召开全矿干部会议，矿长崔宏传达了XX市煤矿警示教育会议精神，贯彻学习近期上级下达的文件精神，确定以国家领导人的讲话和文件精神为导向，建立煤矿安全生产管理体制及煤矿管理者责权利统一的生产经营机制。落实煤矿主体责任、“双七条”规定，严格遵守“两条红线”。对本次活动的开展进行布置。具体工作安排如下： （一）第一阶段：“大反思阶段”6月7日6月15日在“大反思”阶段，具体开展工作安排如下： 1、6月7日-6月8日，召开关于“三起事故”的座谈会，各区队利用班前会组织人员认真学习文件精神，剖析三起事故发生的原因及共性问题，结合我矿2013年“7.18”事故的教训，认清当前安全生产的压力，进一步落实文件精神。并由安监科、培训中心制定“学三规、反三违”学习计划，组织开展全矿职工由副矿长、副总工程师为讲师，以煤矿安全规程、作业规程、操作规程为主要内容的培训学习，重点讲解“三起事故”分析原因，查找问题，以自己的经历言传身教。 2、6月9日-6月12日，矿领导牵头，安监科、培训中心组织全矿职工观看安全警示教育片，由领导现场讲解，吸取XX省近几年发生的重特大事故教训。要求所有观看人员写出观后感、体会，进一步认识事故给予伤者家庭、企业带来的重大损失，对社会造成的不良影响。 3、6月13日-6月15日，各小组开展反思、自查工作：、由总工程师组织安全生产技术管理组反思、自查：技术 3基础资料工作中管理不到位的问题；图纸存在的各类问题;进一步认定规程措施的规范性、合理性和可操作性;完善探放水设计和治理中等方面存在的问题；进一步落实防治水专项检查实施方案和防汛应急预案，组织进行演练；制定执行遇大雨（暴雨）立即撤人制度；检查防汛物资储备。 、由安全矿长组织安全生产管理组反思、自查。煤矿安全生产法律、法规、规章制度执行，安全生产管理中存在的问题；解决职工的不安全思想和不安全行为；出台“三违”认定标准，严反“习惯性违章”和职工不规范行为，建立“三违”台账；进一步完善安全生产十三项规章制度；加强职工安全教育和作业人员综合素质提升；按期组织开展隐患排查工作，坚持“五落实”整改原则，闭合管理；开展以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的“安全生产月”各项工作。 、由生产矿长组织生产管理组反思、自查。各区队班前会及班组建设；井下安全生产组织、工作安排，现场监督及责任落实；进一步落实生产各环节工作安排，组织不严密，工作不协调，班组长现场管理和监督不到位的工作；对顶板管理的各项制度严格按照设计、作业规程要求进行支护；执行“敲帮问顶”制度；完善带班领导、班组长及各类人员的顶板管理责任，加大顶板现场监督检查的力度，禁止各类作业人员进入未确认安全的区域进行作业；开展工作面支护质量、支架性能与顶（底）板动态观测。 、由机电矿长组织机电技术组反思、自查：结合机电装备大会战、机电设备达标规划检查设备检修管理，设备检修制度； 4落实设备包机制度，设备包机管理；执行电气设备入井防爆检查制度和验收制度；完善井下供电系统“三大系统”规定要求；完善机电设备隐患排查制度；定期开展提升运输设备、采掘设备安全保护装置、电气设备防爆、供电三大保护、职工操作、记录台账的专项检查；大型、关键环节设备管理；电气试验和接地电阻测试工作，定期试验和测试，完善记录。 、由通风矿长组织“一通三防”技术管理组反思、自查。瓦斯防治措施和规定；“抽采达标”防治措施落实；解决矿井“通风”难题及局部瓦斯管理不到位工作；加强我矿“一通三防”和瓦斯治理的工作；检查矿井风量、采掘工作面及各作业地点配风。 4、工作要求： 、各组反思本专业存在的问题和不足，以书面形式汇总到领导组办公室。 、本专业存在的问题要分析原因，制定解决方案、措施，杜绝类似问题再次出现。 、严格按照“五落实”的原则彻底整改到位，坚决做到隐患“零容忍”。 （二）第二阶段。“大检查阶段”6月16日-6月30日结合“大反思”自查的结果，各专业组对照检查内容开展“大检查”工作。 1、由总工程师组织安全生产技术管理组检查：、矿井十一种图纸是否齐全； 、矿井区域瓦斯地质图、水文地质预测图、施工进度图、 5巷道断面图完善情况； 、作业规程、操作规程的会审修订情况；、各工种操作风险点明确情况； 、进一步完善“雨季三防”实施方案和防汛应急预案，组织演练工作； 、检查防汛物资的储备情况。 2、由安全矿长组织安全生产管理组检查： 、全员参加“学三规、反三违”大反思、大检查、大整顿开展情况 、矿井各项安全生产规章制度是否健全； 、“三违”认定标准及处罚办法的执行及“三违”台账建立情况； 、上级部门检查隐患闭合整改情况及矿隐患排查执行情况； 、各区队班前会会议内容落实情况。 3、由生产矿长组织生产管理组检查：、矿领导跟班下井执行情况；、作业现场支护材料是否合格达标；、敲帮问顶”制度执行情况；、职工劳动组织情况； 、工作面是否定期开展顶板观测预报情况，是否完善记录；、工作面单体液压每根是否进行压力试验，记录是否完善；支架的性能与顶（底）板动态观测情况，记录是否完善。 4、由机电矿长组织机电技术组检查： 、设备检修制度的落实情况，是否加强设备包机管理；、提升运输设备、采掘设备安全保护装置、电气设备防爆、供电三大保护、职工操作的台账是否建立完善； 、落实机电设备隐患排查制度； 、开展电气试验和接地电阻测试工作，定期试验和测试，记录是否完善。 5、由通风矿长组织“一通三防”技术管理组检查：、矿井瓦斯防治措施和规定的执行情况； 、检查矿井通风、矿井风量、采掘工作面及各作业地点配风合理情况； 、监测监控系统运行正常情况； 、是否严格瓦斯抽采管理，杜绝瓦斯超限作业。、矿井防灭火工作开展情况。 （三）第三阶段。“大整顿阶段”7月1日-7月15日对“大反思”、“大检查”发现的问题，认真总结，逐条逐项制定整改措施，组织本专业组人员认真整改。各专业组将整顿资料汇总至“大反思、大检查、大整顿”领导组办公室，办公室负责统计、整理，并制定好整改方案，上报县煤炭局“大反思、大检查、大整顿”办公室。 1、加强“三整”工作 、结合“大反思、大检查”阶段性总结，认真学习省、市、县领导关于安全生产的一系列讲话精神，谨记“三个敬畏”、“三 7个绝不能过高估计”，以“总结别人的教训，改进自己的工作，严防重特大事故发生”为借鉴，以“举一反三，汲取教训，改进工作，抓好落实”为目的，认清当前严峻的安全生产形势，进一步提高对我矿安全工作的认识，增强安全生产意识，牢固树立事故可防可控的信心，努力提高安全生产业务技能，全面改进自己的工作，树立安全规范操作思想，增强安全责任感。 、加强区队班组人员对法律、法规、规章、制度、操作规程、作业规程的培训学习；加强全矿管理人员、区队长、班组长的考核，严格奖惩，对责任心不强，工作不力、不作为和乱作为的人员进行帮教，情节严重的严肃处理；建立完善班组安全管理基本规章制度；加强现场处理能力和岗位履职能力；进一步提高干部职工的业务素质、管理能力和责任心，强化班组建设，增强全矿职工的凝聚力、战斗力。 、要求各级管理人员深入一线、深入员工，及时发现解决作业现场存在的问题，敢于执法，对隐患零容忍。严格执行矿领导下井跟班，与工人同上同下，必须清楚当班工作任务、入井人数、任务执行情况；要掌握瓦斯情况、探水情况、顶板情况；出现紧急要指导、出现疑难问题要指导、出现较大安全隐患要指导；进一步调动各级管理人员及广大员工的积极性，严格工作纪律，提高敬业精神，以高度的责任意识履行本职工作。 2、严格“三定”管理 、进一步完善各项安全生产管理制度，把安全生产工作贯穿到煤矿生产建设的全过程，将安全生产责任落实到每一个人头 8和每一个岗位。 、制定严明的工作纪律，规范职工的安全生产行为，改进工作作风，增强大局意识，提高工作效率。 、制定严格的安全生产考核奖罚办法，将安全生产与工效挂钩，与绩效挂钩，建立有效的安全生产激励机制；进一步完善“三违”认定标准及“三违”处置办法。 3、各项工作稳步“提高” 、通过“大反思、大检查、大整顿”活动，提高我矿技术管理水平，进一步完善图纸、规程和探放水设计等基础技术资料，加强矿井地质勘探和地质资料的分析研究，结合实际制定科学合理的采掘作业规程和零星工作安全技术措施，加强对规程措施贯彻执行情况的监督落实，充分发挥技术支撑安全的作用。 、通过“大反思、大检查、大整顿”活动，进一步加强对各级管理人员教育培训工作，提高干部队伍的业务素质、管理能力，保持干部队伍的相对稳点，真正达到从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的目的。 、通过“大反思、大检查、大整顿”活动，加强干部职工现场管理能力，加强对重点部位、关键环节检查，及时发现和消除事故隐患；采掘工作面每班配备一名专职安全员，会排查隐患、会检测瓦斯、会观测水文地质，负责当班全检查工作，严查“三违”现象，严格按照规程、措施和质量标准化规定要求进行作业；进一步提升安全员业务素质，加强培训学习。 四、活动要求 1、认真开展大反思活动 针对全市煤矿事故频发的严峻形势，反思三起事故的原因，解决思想上的安全问题，以人、物、环境和管理全方位进行。结合六月“安全生产月”活动主题全面开展工作，充分发挥领导带头，干部职工广泛参与，“举一反三”大反思，总结经验教训，起到“防微杜渐”的安全管理效果。 2、积极组织、自纠自查 “大反思”工作后，开展各专业安全大检查工作，由各组负责领导积极组织，结合职工的岗位和工作实际开展，从安全意识、生产技术、设施设备、制度建设、安全管理等方面进行自纠自查，对大检查工作走过场，弄虚作假的要严肃处理。 3、全力整顿，整体提高 通过大反思，大检查活动后。各组要认真地把大反思、自纠自查结果汇总通报全体干部职工。并采取有效措施和手段进行整顿。严格按照“五落实”的原则进行整改。把安全工作作为一项政治任务来抓，提高煤矿安全生产长治久安目的。 山西天润煤化集团德通煤业有限公司 二o一四年六月第28页 共28页