关于创建三级企业安全生产标准化方案.docx

关于创建三级企业安全生产标准化实施方案 关于创建三级企业安全标准化企业实施方案 为进一步提升公司安全管理水平，公司准备今年月申报国家三级安全标准化达标验收，全面规范各项安全管理，提升公司本质安全程度，使公司各项生产经营活动始终处于良好的、可控的安全运行状态，现结合公司实际情况，特制订安全标准化创建实施方案，具体内容如下： 一、指导思想 坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，对原体系（包括现有的安全管理和一体化）进行完善、规范，使企业管理达到“四化”要求（法制化、标准化、规范化、系统化），更好地为公司生产经营保驾护航。 二、工作目标 通过三级安全标准化达标验收，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜绝安全事故的发生。 三、成立安全标准化创建工作领导小组和工作小组 1、成立安全标准化创建工作小组组长： 副组长：成员：职责： 负责标准化创建工作的日常指导、督促、协调和监督工作；负责为体系创建提供人力、技术和资金等全面支持；负责安全标准化文件资料的审核、签批工作。负责安全标准化创建工作的分解落实； 负责安全标准化工作文件的编制、评审、宣贯并推进实施。负责标准化工作小组日常工作的任务下达、考评及创建工作的组织、协调。 四、创建步骤 1、宣传发动阶段（月日前）。 通过召开安全标准化专题会，正式启动安全标准化创建工作，教育广大干部职工正确认识创建安全标准化的意义和作用，为顺利开展安全标准化创建工作奠定基础。 2013-7召开大会对全体安全管理人员、各部门负责人、班组长进行教育培训动员。 2、自评阶段（月日前） 对体系运行进行一次初始评审，全面查找不足，编写整改方案，并完成自评报告的编写，做好三级安全标准化达标验收申报工作。 3.评审阶段 认真做好并保持文件管理运行良好和现场达标工作，接受评审机构评审，争取达标。 4.持续改进阶段 体系通过三级安全标准化验收之后，各部门应严格按运行要求进行管理，并以此为标准坚持做好各项管理工作，持续改进公司安全管理水平，不断满足公司发展要求。 五、工作要求 开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 1、加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构和网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、装置指定专人负责本部门、装置安全标准化建设的实施工作； 2、统一思想，全力推进。各部门、装置必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性； 3、突出重点，兼顾一般。各部门、装置要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。 六、奖罚机制 1）本次创建能按时通过三级安全标准化达标验收，并取得证书，将奖励积极配合标准化创建工作的各部门负责人及指定的工作人员。 2）如果未能一次通过达标验收，将追究相关部门的责任，对失职或部门因素导致失分的将在考核中给予处罚。第4页 共4页