劳动纪律整顿实施方案.docx

劳动纪律整顿方案 为了贯彻执行交通厅“迎国庆、保全运、促和谐”的指示精神，自9月1日起，在公司范围内全面开展劳动纪律、现场管理专项治理活动，通过活动的开展，达到提高干部职工的业务水平和服务质量的目的。 一、活动领导小组： 组长 副组长 成员 二、职工劳动纪律实行质量信誉考核，每罚款5元记1分，以此作为年终奖罚依据，达到30分者免去评优资格，达到3150分者，扣发30%年终奖，达到5180分者，扣发50%年终奖，达到81100分者，扣除全部年终奖，超过100分者，除扣发年终奖外，加罚200元。 三、劳动纪律考核： 1、营调科、经营科、票务中心必须参加行管片5： 20、11。50点名。 2、任何人不准无故旷工，旷工一天罚款100元，连续旷工2天或至年底旷工5天者，停职检查，本科室主管领导扣5分、诫免三个月。 3、点名结束不到者为迟到，迟到罚款20元，点名结束30分钟不到者视为旷工，口头请假，无请假、休班条和不在现场者视为不参加点名。 4、工作时要严肃认真，严禁工作时间上网聊天、看电影、打游戏，有嘻笑、打闹、吃零食、干私活、带孩子上班者，每次罚20元，本科室主管领导扣5分。 5、行管人员外出开展业务，必须到企管办登记，一线人员外出必须向本科室领导请假，有串岗、中溜、早退和值班期间外出购物者，每次罚款50元，本科室主管领导扣5分。 6、工作期间不准喝酒或酒后上班，违者每次罚款200元，本科室主管领导扣10分；如影响工作或造成不良影响的，罚款200元，停职检查等处理，本科室主管领导扣10分。 7、因公出发，必须经主管或分管领导批准，并到企管办登记，不能及时登记的，由主管或分管领导电话告知企管办，否则按旷工处理，主管或分管领导扣5分。 8、坚持旅客至上的服务理念，对待旅客要热情周到，耐心解答问题，如和旅客发生争吵，罚款100元，本科室主管领导扣10分；造成不良影响和严重后果者，罚款200元，调离工作岗位，本科室主管领导扣5分。 9、其他参观、学习、会议、卫生扫除等集中活动，有违纪者参照以上 2、 3、4条处理。 10、凡不参加点名的职工，请假、休班不提前交请假、休班条，查岗时不在者，一律按旷工处理。 三、现场管理： 1、现场卫生标准按管理制度执行。 2、凡卫生区卫生不达标者，每次罚款20元，通知整改后卫生仍不达标者加罚40元，通知后不整改者，罚款100元。 3、上班期间不穿工作服者罚款20元、不佩戴服务证者罚款10元，统一活动不按要求穿工作服者，罚款10元，本科室主管领导扣1分。 以上规定自2011年9月1日起执行，如有与本规定相抵触的，以本规定为准。 第二篇：整顿劳动纪律整顿劳动纪律、确保安全管理 根据矿领导安排，为加强全矿特殊作业及单岗作业人员的劳动组织管理，开展“整顿劳动纪律，强化岗位描述、手指口述确保安全生产”活动，由于我队点多面广，管理工作复杂的特点，我队结合实际情况，特制定如下管理措施： 1、所有职工不得无故旷工，有事必须请假，以假条为准，不请假或无假条一律按旷工处理，旷工一次罚款100元。 2、利用每班班前会时间，加强对特殊岗位职工的培训工作，并由队干在班前会上进行抽查，对答不上来着，一次罚款30元。 3、加强个要害场所的日常管理工作，加大隐患治理及排查力度，对查处的问题，应及时处理。 4、加强井上各岗位要害场所职工劳动纪律： 、上岗期间必须穿工作服、不准穿高跟鞋、不准串岗、不准脱岗、不准睡岗，发现一次对直接责任人处以100元罚款； 、发现空岗者直接扣除直接责任人当班工资，并处以100元罚款。、井上下各要害场所职工，不得迟到、早退，发现一次对直接责任人罚款100元。 、主、副井绞车运行期间，主副司机不得做于本岗位无关的事情，副司机在绞车运行期间不得随意离开本岗位、不得和主绞车闲谈、不得接打手机、不准串岗、不准脱岗，发现一次直接扣除责任人当班工资，并罚款100元。 5、加强各岗位“岗位描述、手指口述”队干不定期、不定时抽查，对答不上来着，第一次予以警告，第二次罚款100元。 6、加强现场管理及文明卫生管理，对现场管理及文明卫生差的岗位，对直接责任人罚款50元。 7、各岗位发生异常及事故时，当班人员应及时汇报队部值班室，值班室及时通知相关人员到现场处理，对不及时汇报人员罚款200元。 8、井上下严格执行交接班制度，并向队部电话汇报，未进行现场交接班者罚款100元。 9、井上下各岗位每班接班后必须认真检查各岗位消防器材数量、有无损坏、是否在有效期限内，发现有丢失、损坏、过期的消防器材，应及时汇报对值班室及时更换，对发现问题不及时汇报者罚款100元。 机运队 2011年7月1日 第三篇：整顿劳动纪律总结“整顿劳动纪律，转变工作作风”工作总结 根据公司6月份开展的“整顿劳动纪律，转变工作作风”专项活动安排，企管科组织人员学习了相关会议精神和公司有关制度，现将此次活动以来的整改内容、整改措施和整改成效等情况总结如下： 一、及时组织、有效发动 在接到公司相关通知后，企管科立即组织员工学习了相关规定，将这次劳动纪律整顿专项活动的内容精神传达到每一位员工，将“遵章守纪、爱岗敬业”内化为每一位员工的自觉行动，同时强化考勤管理，严格执行公司有关劳动纪律的规章制度，有错必纠、违反必罚，做到不迁就，不姑息，不放任；要求领导必须模范遵守，自查自纠。通过宣传动员，广大员工认清了形势，提高了认识，都能从思想上和行动上积极加入到这次劳动纪律专项整顿活动中来。 二、对照规章、仔细检查 自开展整顿劳动纪律专项活动以来，要求所有员工重新学习公司考勤管理制度、劳动纪律管理制度等规章制度，进一步明确了这些规章制度的具体规定。在全面整顿、全员参与的基础上，重点从以下几个方面查找问题：一是是否本人打卡，有无代打卡现象；二是请销假制度是否严格执行，是否有超越权限审批假别；三是是否有不履行任何请假手续，科室有意隐瞒；四是是否有弄虚作假开病假的情况。 三、严格执行，狠抓落实 通过自查自纠，我们发现在过去执行劳动纪律制度中，在一些方面有这样或那样的问题，如：请假中存在事后补请、请少用多、销假不及时等现象，出差时存在事后补填出差申请单等问题。究其原因，主要是对劳动纪律重要性认识不到位，制度执行不严，领导管理缺失的因素，当然也有员工自身自由散漫的问题。 整顿劳动纪律专项活动以来，广大员工积极参与，对劳动纪律重要性的认识和遵守劳动纪律制度的规范化程度都有了提高，遵守劳动纪律、工作纪律的风气进一步加强。要求员工认真履行岗位职责，要求员工严格遵守劳动纪律和工作纪律，提倡员工上班“早到点、多干点、干好点”，进一步形成了良好的工作氛围。同时坚持劳动纪律前人人平等，干部职工一视同仁，不搞因人而异。做到了违规必查、有查必果。 四、持之以恒、坚持不懈 这次劳动纪律整顿专项活动中，我们虽取得了一定成果，但若在今后的工作中有所放松，则前期工作都将付诸流水。这就要求我们不能躺在过去的成绩簿上，停止不前。必须清醒的认识到，做到严明的劳动纪律不是一蹴而就的，需要持之以恒、常抓不懈。所以我们将按照公司整顿劳动纪律专项活动的安排，抓好劳动纪律整顿第三阶段的工作，认真检查考核、实现巩固提高。严格考核管理，通过考核情况加大奖惩力度，严处违规行为，确保各项考核措施落到实处，巩固和提高活动成果，为进一步搞好企业管理提供良好的劳动纪律、工作纪律保证。 企管科 2013年9月1日 第四篇：公路养护所劳动纪律整顿方案为了确保XX县区公路养护所劳动纪律作风整顿活动的有效开展，逐步优化我所工作秩序，提高工作效率，严肃劳动纪律，提高全所人员素质、精通业务的目的，特制定此方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，全面深入贯彻落实科学发展观，努力提高养护队伍素质，突出解决影响我所发展的实际问题，推动和实现我所公路养护生产形势的进一步好转。 二、成立劳动纪律整顿工作领导小组 组长：游凤琴 副组长：梁金健、陈瑞婷 组员：罗海波、徐建满、郭令辉、张家明、朱进杭、骆思颖、王明霞、杜泳诗 指挥小组办公室设在安监部，联系电话：86747338 三、整顿活动时间及对象 开展劳动纪律整顿活动从xx年6月初开始到xx年7月底结束。整顿范围包括全所干部职工、临时工。 四、整顿措施 （一）成立劳动纪律整顿工作领导小组 （二）针对各养护队和部门存在的问题，整顿工作小组在巡查时负责对各养护队和部门分别指出，并提出整顿意见，及时整顿。 （三）制订具体要求，请全所人员认真执行 （四）活动结束，对活动期间发现的问题进行总结学习。 五、具体要求 （一）各养护队和各部门要严格遵守上下班考勤制度，不得迟到早退，各养护队员工如有情况需请假必需先向队长说明，养护所管理人员及各队正副队长如有情况需请假、休假、调休等必需先向所主管领导说明； （二）养护工上班期间（半天内）休息最多不能超过3次每次不能超过10分钟； （三）上班期间带队司机必需下车协作指挥现场养护工安全作业，并配合员工完成养护作业，如非因工作需要，司机及员工不得在车上闲坐、嬉戏； （四）各养护队及部门值班人员要认真做好夜间、节假日值班工作； （五）所有员工上班期间不得争吵斗殴，如有意见应先向队长反映，再作处理； （六）全所员工要杜绝黄、赌、毒等违法行为； （七）所有员工要认真学习所的安全例会，把安全工作放在第一位。 （八）各养护队和各部门要树立全心全意为人民服务的思想，加强理想信念、大局意识、法纪意识和稳定意识，以正确的世界观、人生观、价值观思考问题、解决问题；加强宗旨意识和服务意识，解决工作责任心、进取心不强，敬业精神差，不勇于负责，不敢负责，工作敷衍塞责，办事推诿拖拉问题；接受约束，服从管理，规范行为，不断提高模范遵守规章制度的自觉性，为XX县区公路养护所各项工作做得更好提供有力保证。 其中上述（1-6）点，整顿工作小组如果在巡查中发现有以上违反行为，可对违反者按照安全生产手册的扣罚细则进行扣罚。 第五篇：处劳动纪律整顿总结开展劳动纪律整顿活动工作总结 为进一步加强劳动纪律，改进工作作风，规范工作程序，提高工作质量和效率，根据销售公司关于开展劳动纪律整顿活动的通知文件精神，我处结合工作实际，积极开展了以劳动纪律整顿为突破口，以转变工作作风和提高工作效率为目标的劳动纪律整顿活动。 本次整顿活动历时40天，效果明显，不仅促进了我处干部职工工作作风的进一步好转，而且使我处全员职工的精神面貌有了明显变化，责任意识、服务意识、大局意识有了明显提高，班子的凝聚力、创造力和战斗力明显增强。总结这次劳动纪律整顿活动，其主要做法和特点是： 一、领导重视，积极准备，组织落实 按照文件要求，我处迅速成立了劳动纪律整顿活动领导小组，负责活动的监督和指导工作。于5月6日召开了永坪销售处劳动纪律整顿动员大会，会议传达了公司文件精神，确定了整顿方案，明确了整顿目的，使全员职工对此次整顿活动的重要性有了深层次的理解。各单位也作了表态发言，承诺将活动各项安排落到实处，保证每一阶段工作都能够保质保量地完成，并畅通举报渠道，正确对待存在的问题。 二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员劳动纪律意识 我处充分利用宣传媒介开展宣传活动。通过悬挂条幅、 宣传画、组织学习等形式，以集团公司和销售公司的规章制度作为宣讲和学习重点，大力宣传开展劳动纪律整顿活动的重要意义，并向职工公开整顿方案，设立举报电话和电子邮箱，为活动开展营造了良好氛围。 三、针对存问题，广开言路、群策群力，妥善整改 在学习讨论中职工们提出了如下问题。生产岗位人员少；个别职工经常性迟到早退；个人职工不请假外出办私事；部分职工思想意识、责任意识、自觉遵纪守法意识淡薄，执行规章制度的自觉性差，工作程序有章不循，劳动纪律涣散、工作作风飘浮等问题。 针对以上问题，我处在全处范围内展开讨论，广开言路、群策群力，妥善整改。一是进行人员调配，将机关部分职工和全部新分配职工补充到一线生产岗位，解决生产岗位人员不足的问题；二是积极组织相关管理人员对现有的各项管理制度进行了梳理，完善和严格执行请销假制度，建立了覆盖全员的考勤体系，对每个职工每天的出勤情况如实记录，考勤结果每天公布。根据公示结果，奖勤罚懒，奖优罚劣，极大地提高了职工工作热情和工作责任心；三是将杨山成品油中转站的周检扩大为全处范围内的周检，检查有记录、有通报、有整改，整改有责任人、有整改时间及整改情况。通过周检，及时堵塞了漏洞，夯实了基础管理；四是加强职工的思想政治教育，大力宣传先进人物、优秀职工事迹等，弘扬 爱岗敬业、埋头苦干的精神；五是各级领导干部对自己的配偶、子女、直系亲属是否存在领工资不上班、雇人上班等问题进行自查；六是坚持人人平等、一视同仁、公平、公正的处理原则。 同时，围绕存在的问题，我处以科室、工段为单位分组开展了自查自纠讨论，每名职工针对这些问题，结合自身情况进行表态发言，从而使整顿工作做到了有的放矢，对症下药，增强了整顿的针对性和实效性，使广大干部职工进一步提高了认识，端正了态度，增强了搞好整顿工作的主动性和紧迫性。 四、严格督促检查，确保整顿取得实效 为确保作风整顿工作不走过场，取得实效，处整顿领导小组对纪律整顿活动的每一个阶段，每一个环节都进行了认真的审查把关，加大了查岗力度，采取不定时，不提前打招呼，一竿子插到底的方法，对查出的问题及时进行了通报。对检查中发现的不作为、乱作为、走过场等严重问题，不仅从严处理相关责任人，还追究主要领导责任。有力地促进了工作作风的好转。 五、持之以恒，巩固整顿成果 劳动纪律问题是个长期性的问题，不可能通过短期的集中整顿就得到全部解决。所以在这次整顿中，我们本着边查边改，边干边改的原则，针对干部职工作风方面存在的突出 问题，从制度上分析原因，从工作机制上找缺陷，从监督措施上找不足，把整改融于日常工作之中。做到了按制度办事，靠制度管人，一级抓一级，层层抓落实，使广大干部职工进一步明确了什么该做，什么不该做，违反了要受什么处罚，保证了已解决的问题不反弹，易出现的问题早防范，有效的巩固了整顿成果。 总之，通过这次劳动纪律整顿活动，我处职工已从思想上认识到这项活动的重要性和必要性，并从实际上改变以往不规范的行为，不良风气得以改善，工作质量和工作效率明显提高。今后我处将继续以劳动纪律整顿为突破口，努力营造积极向上、求真务实、规范有序的工作氛围，为顺利完成全年销售任务提供坚实保障。 二一一年五月二十七日第13页 共13页