煤矿安全生产管理中的九种关系.docx

煤矿安全生产管理中的九种关系
煤矿安全生产管理中的九种关系之相关制度和职责，1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合煤矿安全生产管理中的九种关系当前我国安全生产工作紧紧围绕经济建设这个中心而开展，通过各级部门、企事业单位的共同努力，安全生产朝鲜出良好的局面,有效地...
1
--真理惟一可靠的标准就是永远自相符合煤矿安全生产管理中的九种关系
当前我国安全生产工作紧紧围绕经济建设这个中心而开展，通过各级部门、企事业单位的共同努力，安全生产朝鲜出良好的局面，有效地减少了各类事故发生,建立了良好的安全生产环境和秩序，可以说安全生产是建立发展社会主义市场经济一个不可忽视的重要条件。因此，抓好安全生产工作意义重大，在开展该项工作时不仅需要始终不懈地坚持安全第一的方针,而且在安全生产的实践中还必须处理好其内在的各种关系。
一、安全与生产的关系
在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾,这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产相相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全,不安全就不能生产。人们常说：安全促进生产，生产必须安全"就是这个道理。
在认识安全与生产的关系上，我们必须坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系,又要承认安全与生产之间存在着区别，正确理解与掌握安全生产的辩证关系,反对形而上学况见局部、不见整体观点，杜绝把安全与生产完全割裂开来的片面孤立的思想，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作"说起来重要，做起来次要，忙起来不要"的错误思想，树立"一切为安全工作让路,一切为安全工
2
―真理惟一可靠的标准就是永远自相符合作服务"的观念,坚持安全为天，安全至上,把安全第一的方针落到实处落实到井上井下的全方位、全过程。
二、安全与效益的关系
就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。煤矿对安全生产有特殊要求,煤矿的效益对安全生产有特殊要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产,如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业安全生产的情况如何,必须会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是直接的经济损失。
此外,由于工亡事故的影响，职工人心不稳,出勤难以保证，生产难以进行,这也是无法估量的损失。由此可见，安全生产对煤矿至关重要。但是也应看到，安全毕竟不完全等于经济效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。由于有的国有煤矿多年来在计划经济模式下运行,企业效益低下，亏损严惩，因此必须深化企业改革,转换经营机制，降低生产成本,保证煤炭质量，提高经济效益。事实证明,效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务，企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。
篇2:班组安全管理的对策
浅谈班组安全管理的对策
安全生产是企业各项管理工作的重点,是企业健康发展的根本保证，安全就是企业的效益,是生命、是科学，是一项实实在在的工作。而班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点，所以，加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作，是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障也是班组建设中重中之重的工作。
本文试从通信设备工程分公司班组安全生产管理的现状，浅谈班组安全生产管理的对策。
一、公司班组安全生产管理现状与特点初探
几年来，公司各部门比较重视安全管理，通过开展"安全月"、"争创安康杯竞赛优胜单位"等活动，逐步健全了相关制度，事故隐患得到整治，在实业集团率先实行了"一法三卡",通过实践，安全管理明显加强。但是管理中仍然存在安全意识逐级淡化、安全管理逐级弱化的现象,班组安全生产基础管理薄弱的状况没有得到根本改善，一些问题有待解决：
1、班组安全管理不够落实。
推行班组安全管理，要发动班组成员共同参加管理。现在有些班组民主管理跟不上，班长一人唱独角戏，安全目标管理不能落实，各项安全管理制度不能有效落实，安全台帐记录不及时、不健全或是虚假的或是作弊，一经检查，漏洞百出。
1
2、监督检查不够到位。
分公司职能部门常因忙于事务而无法深入基层，既使检查了，也没有检查到，经常凭经验、凭习惯，感觉"习惯了也就是正确的"，监督检查力度不够是班组安全生产管理不能落实的重要原因。
3、班组长的素质亟待提高
"班组变不变，班组长是关健"由于种种原因，班组长安全生产管理的培训、学习跟不上形势发展的需要，对科学的安全管理方法要么一知半解，要么完全不知，要么知道一点也无法付之实践，所以，说严重些,现在的班组安全管理是靠企业的规章制度，靠各个班组长经验的管理。科学管理创新意识不强。
4、班组成员素质参差不齐
一个班组的整体素质取决于班组全体成员的个体素质。目前，员工队伍结构复杂,有电信员工和企业员工不同身份;有劳动合同年限长短不一的;有靠计量计酬生存的劳务工。由于身份的不同，形成了不同的层次，也产生了不同的形形色色的思想，从而增加了班组管理工作的难度。
二、加强班组安全生产管理工作初探
安全生产责任是企业各级领导和全体员工在生产经营过程中应对安全负责
任的制约制度。只有将安全职责落实到每一个人,每一道工序、每一个环节，才能有效杜绝事故的发生。
（一）要做好安全生产管理，必须落实三项责任
2
1、落实领导责任制。单位主要领导是安全第一责任人,分管领导和其他副职肩负"一岗双责"安全职责。各班组长要掌控班组安全局面，掌握信息，履行职责，解决安全管理中存在的实际问题。
2、落实岗位责任制。岗位责任制正是将安全职责分解落实到班组，落实到员工每个人的有力措施，是将安全管理变成职工自觉行为的关键所在。要加强教育，让所有员工熟知自已担负的安全职责，举报事故隐患,拒绝违章指挥，消灭事故苗头。
3、落实责任追究制。对已经发生的责任事故，凡是调查清楚的，必须追究有关人员的责任，并予以通报，让大家引以为戒。
（二）安全生产管理要注重"严"、"细”、"实”
多年的生产实践告诉我们,没有严格的安全管理，就不可能有顺利的安全生产。
1、"严”首先就是要根据公司的各项规章制度，制定出班组安全管理目标（目标包括:年度奋斗目标、任务和要求、保证措施）是搞好班组安全生产的先决条件，有助于消除无章可守,无法可依的混乱现象。执行一法三卡，制定出关键环节、关键部门的提示卡、信息卡、警示卡，张贴在班组施工现场，使员工熟知安全操作规程；实行日常安全活动记录、安全教育台帐、违章制度考核台帐、隐患整改台帐等,杜绝弄虚作假，建立安全检查长效机制，督促班组安全管理制度的落实。以人为本,对安全生产条件不具备，员工有权不上岗,班组长出现违章指挥，员工有权不执行。班组出现违章现象，除本人处理处,班长和安全员也要承担部分
3
责任，做到事事有规范,人人有职责。其次，在健全制度的基础上狠抓落实，严格检查考核。坚持做到班前和班中检查，即:有无违章现象，有无不安全隐患，劳保用品配备是否齐全，材料工器具堆放是否合乎要求,及时发现问题，解决问题。
2、"细"。"细"就是细致的工作方法。分公司职能部门加大监督检查力度，定期深入施工现场检查班组安全生产工作，遇到有员工违反操作规程，不要简单的一罚了事,而是晓之以理，动之以情。要以高度负责的精神做好耐心细致的工作。班组长在工作中还应注意观察员工的工作干劲、思想情绪，从发现职工思想情绪波动变化中发现可能诱发不安全的因素。例如:一位员工上班哈欠连天，无精打采,经了解,原来他和朋友玩了 一通宵，为防止发生意外，要立即停止他的工作。总之防微才能杜渐，防范多一分，事故伤害就少一分，不要以"小"而放松警惕，这是我们安全管理的关键。
3、"实七"实"就是实实在在地提高员工安全生产素质。班组长是全班的直接组织者，其自身素质高底决定整个班组工作成效，因此，配好配强班组长应确定严格的任职条件:一要有较高的政治素质;二要有较高的专业技术素质;三要有较高的管理能力;四要有较强的安全生产理论实践经验。当然班组成员的自身素质也很重要，近几年,劳务人员逐渐成为企业施工操作层的主力。在复杂的施工过程中,很多人经验不足，甚至不懂必要的安全生产知识。针对这种情况更要加强新员工的三级安全教育工作，安全教育也更应该立足岗位培训。班组应安排有经验的老员工对各工种作业中操作规程进行示范,现场的"事故预想"、"考问讲解"、"运行分析"、"反事故演习"等是行之有效的培训手段。做好一年一度的安规考试
是班组安全管理的一项重要内容。通过反复温习安规,做到警钟常鸣。搞好现场
4
培训的同时,还应积极为班组长创造一定的条件，让其有机会得到深造,以提高他们的素质。因为班组长是安全生产第一线的指挥员，他们必须熟练业务，有一定的能力和首创精神。加强对他们的培训，使他们成为有效的管理者，是班组安全目标管理得以实现的重要保证。
三）安全管理应与经济责任制相结合
加强班组安全管理可以与经济责任制相结合,充分发挥经济杠杆的作用。岗位经济责任制必须突出安全管理，做到安全工作人人有责，办事有标准，工作有检查,检查有考核。根据班组成员所负安全责任大小，制定出合理的责任系数和详细的计分考核细则,并赋于班组长一定的加扣分权限。在考核中把安全管理作为各项考核的重点项目，在经济上有奖有罚，特别是出了差错重罚,使安全生产与个人的经济利益挂钩，更有利于发动全班人员，千方百计为实现班组安全目标而努力。
四）做好家属思想工作,促进班组安全生产。
在抓好员工安全生产教育的同时，做好员工家属工作，对安全生产有着不可忽视的重要作用。将触角伸向家庭，建立安全生产的第三道防线,是安全生产工作的重要内容。可以通过"亲人寄语"等形式，用慈母心、妻子情、儿女爱来呼唤和督促员工搞好安全工作。通过员工家属座谈会让家属们了解员工工作性质、特点和环境,给他们讲安全生产的重要意义,讲事故的危害，增强员工家属的安全意识，使他们认识到安全不是与己无关而是事关重大，在他们心目中也牢固树立"安全第一、预防为主"的思想。进一步发动家属自觉提醒员工注意安全自觉
为员工创造良好的家庭环境，保证吃好、休息好、时时关心职工的安全,为员工高高兴兴上班，平平安安回家提供重要的条件。
6
篇3:班组长们抓安全突破"三道关"
1
―真理惟一可靠的标准就是永远自相符合班组长们抓安全突破"三道关"
在冀东项目部有这么一群优秀的班组长，是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，是做好安全工作的关键。他们抓安全管理就敢于突破"三道关"。
突破"人情关"。常常听到这样的议论:嘟是在一起工作的同事，低头不见，抬头见,干嘛要和别人过不去"，正是这种"人情关"，义气关"使安全管理产生了畏难情绪,贯彻不下去，观念的转变是这里关键。班组长和班组员工们长期在一块儿共事，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而,在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约某些班组长大胆管理的"人情关"，发现违章作业，或wang开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。冀东项目部的班组长们公私分明，抓安全生产时不留情面，说一不二，下班休息时玩笑话开着，轻松愉快。
突破"下不为例关"。一次次的"下不为例"成为一次次的姑息迁就，成为突破原则,挑战制度的"障眼词"。项目部的班组长发现违章就敢做嘿脸包公"敢于拉下面子,立即制止,让其按章办事。这既是对班组员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是某些班组长发现违章者总是道一声"下不为例"了事,下次再发现违章者依旧是"下不为例"。违章者虽然一次次在"下不为例"中侥幸过关，可是一旦发生事故,酿成严重后果。我们不搞"下不为例",就是斩草除根,不给隐患卷土重来、死灰复燃的机会；我们不搞"下不为例",就是不给权钱交易者以权谋私、wang开一面的空间。
2
一真理惟一可靠的标准就是永远自相符合突破"老好人关"。安全生产中的"老好人"事实上最终将成为一个碌碌无为的人，因为他在做安全工作时总是担心平时管严了得罪人太多、接受班组员工评议考核时被啾后算账"便在日常工作中"多栽花，少种刺",睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，这样做看似与人为善，其实是害人又害己。项目部的班组长们拆掉”老好人”标签，以友善微笑成为永远的面部表情，但不视”唯唯诺诺”为永远的应对方针，以安分守己成为永远的做事原则，但不视"息事宁人”为永远的行为标准，以埋头苦干成为永远的形象代言，但不视”有求必应”为永远的处事方式。
篇4:固定资产管理人员安全生产岗位责任制
1
一真理惟一可靠的标准就是永远自相符合固定资产管理人员安全生产岗位责任制
1、严格按资产的定义划分固定资产与低值易耗品界限确定固定资产的核算范围。
2、作好分析管理工作，平时对投资情况进行定期分析，年终进行总分析,通过分析发现问题，提出处理意见。
3、负责全公司固定资产的核算，做到账、卡、物相符。
4、负责全公司在建工程的核算，做到结款及时,交件、核销准确。
5、做好安全生产投入资金的管理工作。
6、做好资产的购入、大修、改扩建的招标保密工作。
7、编制有关财务报表。
8、完成领导交办的其他事项。