“猎狗分骨头”感想.docx

“猎狗分骨头”感想
读后此则寓言故事，感触颇深。我们小组经讨论从此寓言故事中总结出以下几点：
一、目标
兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。我们可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，员工管理工作的重点之一就是设置合理的目标。
二、管理方式
员工管理是企业发展的关键，企业发展的不同阶段，需要不同的员工管理方式。故事中猎人在三个不同阶段对猎狗分别采取了三种不同的管理方式，即：初期，实行了“大锅饭式”的简单激励；中前期，实现了“短期业绩考核”的差别激励方式；后期，采取了“长期业绩考核”的激励方式。而且每种方式分别取得了不同的激励效果。试想，如果猎人不能及时调整自己的管理方式，猎狗还会继续为他服务吗。
在企业的员工管理中，也同样存在上述问题。企业要持续发展，必须有适应企业发展的员工管理制度。在企业发展的不同阶段，需要有不同的员工制度与其相适应。
三、内部竞争
猎人想，猎狗说的对的，我要想得到更多的猎物，就得想个好办法。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有的吃。过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发现了这个窍门。
在这一阶段中我们可以发现猎人在猎狗中引进了竞争机制，一定时间内收到了效果，但是随着时间的推移，骨头对于猎狗们来说，诱惑力会越来越小。
企业内部竞争。作为一个企业来讲竞争是非常重要的，首先引入竞争机制竞争可以充分的调动和发挥员工积极性、智慧和创造力，间接可以为企业创造更多的利润。从如何给猎人分骨头这则故事我们可以看出，刚开始猎人只有一只猎狗，结果是抓不到兔子，当对猎狗引放竞争机制以后，猎狗们抓到兔子的数量明显增多了。虽然抓到的兔子个头不大，但这毕竟是从无到有的一个质的突破，由此可见竞争的重要性。这跟我们企业非常相似，当企业内部没有竞争机制的时候，员工工作就像是在吃大锅饭一样，不少人不求进取，得过且过。认为干多干少得到的报酬都没什么区别，根本没有一点积极性，更谈不上为企业创造更多的利润。当引入竞争机制以后，首先从员工的心理上就会受到影响，第
一、所获得报酬的差距，多劳多得，少劳少得，甚至不劳不得。第
二、职位的高低差异，员工工作干得多干得好将会受到提拔而干得少干得差就会降职，这样在一定程度上提高员工的积极性。再者，引入竞争机制可以为企业营一种良好的内部文化，促进员工在部门乃至全公司范围内流动，使其在各个岗位上学习不同的技能，既能有效遏制工作疲劳，也能极大激发开拓奋进心理。
四、分工合作
邻居。“另外，我将猎狗编成几个组，每一组猎狗分工配合，这样，抓到的兔子数量就明显上升了。”猎人觉得这样的办法非常好，回家后也决定让自己的猎狗相互学习、相互配合，并将猎狗分成几个组。实行一段时间后，猎人发现效果一点都不好，猎狗们根本就就没有学习的积极性，每个兔子抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓到的多。
将猎狗分成几组，分工配合，这里猎人启用了分工合作的思想，分工合作是企业内部管理的一个非常重要的管理理念。
分工合作：分工合作的重要性主要有以下几点：
一、明确工作职责。作为企业的管理者在对员工布置任务的时候首先必须明确员工的工作职责，即应该知道哪些员工具体负责哪些工作，以致在工作的时候不会产生混乱，从而使资源能得到充分利用。
二、提高工作效率。在企业运行过程中，员工与员工之间，团队与团队之间，甚至部门与部门之间都会产生一些联系。有时候一份工作甚至是由各部门一起来共同完成的，这时候对工作的分工与合作可以使员工与员工之间或部门与部门之间能够更好的相互配合，对各自工作中存在的不足可以相互弥补，能够更好的提高员工的工作效率。
三、增强团队意识。企业相当于员工的第二个家，每一项工作都让员工共同来完成，使每一位员工都能够为这项工作出一份力，让员工充分感受到自已在一项工作中的价值，间而感受到一种团队、一种家的感觉，这样不但增强了员工的团队意识而且也提升了企业的整体凝聚力。
五、问题及整改方案
分工合作固然重要，但是也很容易出现问题。如果管理者管理方法不得当的话，对于员工和企业，都会带来很多负面影响。我们小组从故事里总结出了三个在分工合作中出现的问题，并提出了自己的一些解决方式。
一、关于“学习占用工作时间”的问题。
这类问题应该属于员工思想观念性问题，员工错误的认为因为学习占用了工作时间，所以学习没用。一方面，管理者应该在员工刚进入企业的时候通过培训对员工进行洗脑，让员工从思想上同企业的精神和企业文化保持一致，从而杜绝不正确思想观念的产生。另一方面，如果真有错误的思想观念产生，管理者应该视群体大小同员工进行集中或者个别的沟通交流。比如，就“学习占用工作时间”的问题，管理者可以告诉员工，学习可以丰富个人的知识储备和激发个人的内在潜能，从而在以后的工作中更大的发挥个人价值，进而更好的实现企业价值。
二、关于“不上缴骨头”的问题。
出现类似问题，管理者应该从两个方面着手解决。第一，检查一下自己的管理制度是不是不完善，如果不完善，立刻完善制度。在企业里应该有对于组长专门的管理制度，而这种管理制度是和普通员工的管理制度不相同的。加强组长的管理，让组长切实的负起责任来。在这个故事里，就是要让组长时刻监督其他猎狗的行为，并负责上缴骨头。
第二，奖惩分明。对于从无虚报谎报工作量和工作进程的小组实施奖励，对于有过类似现象的小组进行惩罚。奖励的类型有很多种，可以有物质奖励或者精神奖励。惩罚的方式也很多，可以罚款、口头教育等。但是需要强调的是，惩罚的目的不是打击员工的积极性，而是让员工认识错误并且改正错误。在这一点上，管理者要用适当的宽容去对待每一位员工。
三、关于“分骨头不按分配的工作而定”的问题。
我们希望，世上的任何事都能公平的解决，但事实上，真正的公平是不存在的。在企业里，不公平的事情很多，作为管理者，只能让这些不公平尽量的最小化。类似的问题，管理者应该从两个方面解决。一方面，由工作难度确定回报，当然这个难度系数的大小一定是要比较服众的。就如这个故事，外围巡逻就比追赶兔子的难度低，那么作为回报，猎人可以奖励外围巡逻的猎狗1根骨头，而追赶兔子的猎狗2根骨头。
另一方面，工作难度同职位升迁挂钩。其实这也是回报的一种，只是由于这是比较特殊的回报，对于员工的刺激性强，所以我们单列了出来。比如故事中，就可以把外围巡逻的猎狗封为“捕兔新星”，把追赶兔子的猎狗封为“捕兔大侠”。多抓兔子可以得到更多的骨头和职位升迁，而更高的职位又有获得更多骨头的机会，这样一来，猎狗的积极性一定会被提高的。
总之，我们倡导一种个体化的管理方式，而不是生搬硬套其他公司先进的理念和技术，并一成不变的应用到每一位员工身上。管理方式应该视不同的个体而制定，这样会更加有针对性，更大的发挥每一个体的能力。
小组成员：冉昊天、蔡笃雄、陶彦霖、迟婧
第二篇：猎人与猎狗的故事感想猎人与猎狗的感想
1.作为管理者要善于了解被管理者，融入群众之中，换位思考，了解他们的想法，从而在制定规则的时候能够充分考虑各方的需求，使规则更加人性化，更加全面，更有针对性的对于每个集中问题作出调整和解决的方案。在这样的环境下，有利于消除被管理者的不满情绪，提高其积极性，改善工作氛围，提升工作效率。
2.作为被管理者，不能一味的听从上级的安排，而是应该积极思考，努力改善自身和周边环境来提升自我价值。必要时，需要主动提出意见，反映自身情况，与上级共同商议，以寻取问题的解决。这样才能从工作中找到生活的意义，使自身羽翼更加丰满。
3.管理者要善于从细节中找到问题，并加以改善。这需要管理者拥有灵活的思维，跳出固有的规则体系，敢于改变，不拘泥于旧的规则。根据工作的不断推进，要经常进行分析比对，在数据体现出的问题上，加以实际情况的考量，找到问题的根源，第一时间从根本上改变错误，以适应新事物的发展。
4.管理者要懂得长期考量。管理，不只是理论和机械上的管理，更是对他人人生的一部分进行干涉的过程，因此，在管理过程中，一切决断都不能轻率决定，而是要反复考量，对事物发生后将可能出现的长时间的影响，在一定范围内预估后作出判断，保证涉事人员在长时间内的利益问题，才能稳定人心，让工作人员无后顾之忧，全身心投入工作，提升工作效率。
5.管理者要懂得因材施教，对于不同级别，不同潜力的被管理者，不能一概而论，要根据不同的能力，安排不同的工作。当差别产生，自然而然就会引发竞争机制，竞争在激励员工工作积极性的同时，为企业挑选出真正具有能力的员工重点培养，使每个人的潜能得到充分利用，并且发挥出优秀人才的模范带头作用。
6.管理者要有完整的做事用人的计划体系，要敢于分权，善于分权，不高举领导者架子。随着事业体系的不断扩大，管理内容和需求也会不断提升。管理者应学会适当分权，提拔优秀人才共同进行管理。大胆预期，小心行事，不断开拓事业主体的新的领域，给予优秀人才更开阔的发挥空间。这样才能在不断扩充自身的情况下，留住有用之人，使事业体系永葆年轻的血液。
第三篇：企业文化小故事--猎狗和骨头的故事猎狗和骨头的故事
2008-11-0417：17
美国现代管理大师彼得o德鲁克（peterf.drucker）对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。尤其是他的管理著作《怎样给猎狗分骨头》为所有企业管理人所耳能详。
有时候，一件小事常常能够触动你我的心灵，让我们对人生有所感悟，一个有意思的小寓言也往往能够给管理者以启迪。寓言故事中的猎狗代了职场中奔波的人，而那块骨头又代表了什么呢。有人说是金钱，有人说是股权，也有人说是权力，还有人说伟大的愿景。那么，管理大师德鲁克寓言中的骨头到底是什么。也许，我们只有从职场实际中能够寻找到答案。
要想找到那块寓言中的“骨头”，我们就必须重温一下《怎样给猎狗分骨头》寓言：猎人带着猎狗去森林中打猎，猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯，不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景，讥笑猎狗说：“小的反而跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的'跑'是完全不同的。我仅仅为了一顿饭而跑，而它却为了性命而跑呀。”
猎人想，猎狗说得也对。我要想得到更多的猎物，就得想个好办法，让猎狗也为自己的生存奋斗。猎人思前想后，觉得有必要给猎狗引入竞争机制，在竞中表现优秀的会得到更多的奖赏。
于是，猎人就多买了几条猎狗，并规定凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到五根骨头，抓不到兔子的就没有饭吃。刚开始猎狗们很反感，但随着时间的推移，也逐渐适应了这种机制。这一招果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有吃的。
过了一段时间，问题又出现了，猎人发现虽然每天都能捕到五六只兔子，但兔子个头却越来越小。原来有些善于观察的猎狗，发现大的兔子跑得快，逃跑的经验非常丰富，而小兔逃跑速度相对比较慢，逃跑的经验也少，所以小兔子比大兔子好抓多了。而猎人对于猎狗的奖赏是根据其抓到兔子的数量计算的，不管兔子的大小，那些观察细致的猎狗最先发现了这个窍门。
猎人对猎狗们说。“最近你们抓的兔子越来越小了，为什么。”
猎狗们说。“反正大小对奖惩没有影响，为什么要去抓大的呢。”
猎人决定改革奖惩办法，按照兔子的重量来计算给猎狗的食物。这样改革后，猎狗们都尽量去抓大的兔子。这一招好像起到了很好的作用。
过了一段时间，猎人发现邻居家的猎狗和自己的一样多，可抓到的兔子却比自己多得多。猎人很奇怪，就去问邻居。邻居介绍说：“我的猎狗中有能力强的，有能力差的。我就让能力强的去帮助能力差的，让它们之间互相学习。另外，我将猎狗编成几组，每一组猎狗分工配合，这样，抓到的兔子数量就明显上升了。”
猎人觉得这样的方法非常好，回家后也决定让自己的猎狗互相学习、互相配合，并将猎狗编成几个小组。实行一段时间后，猎人发现效果一点也不好，猎狗们根本就没有学习的积极性，每个小组抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓到的多。是哪里出了问题呢。
让猎狗们互相学习，提高抓兔子的本领，这点肯定没错；将猎狗分成几组，分工配合，应该也没有错，因为猎人的邻居就是这样做的呀。猎人决定和猎狗们开会讨论，猎人对猎狗说道：“我让你们互相学习，提高抓兔子的技能，你们为什么不愿意学习呢。另外，为什么配合起来还不如单干的时候成绩好呢。”
猎狗说。“抓兔子已经很辛苦了，学习还要占用我们的时间，抓到的兔子当然少了，但骨头还是按照以前的分配方式，你让我们怎么愿意去学习呢。另外，你将我们编成几组，分骨头的时候却没有考虑到我们是怎样分配工作的，我们每个小组内部经常为分骨头而打架，你让我们怎么合作。”
猎人觉得猎狗说得也有道理，决定彻底改革分骨头的办法。不管猎狗每天能否抓到兔子，都给固定数量的骨头，抓到兔子以后，还有另外的奖赏。但是仔细一想，还有很多问题，因为现在是按照小组来工作的，小组中有的猎狗负责追赶兔子，有的负责包抄，有的负责在外围巡逻，防止兔子从包围圈中逃跑。每个小组按照抓到的兔子来领取奖赏，小组内部应该怎样分配呢。骨头数量是永远不变，还是过一段时间调整一次。分工不同的猎狗得到的固定骨头数是否该一样呢。猎狗会不会自己跑出去抓兔子，而不上缴呢。
面临着一系列的问题，这回猎人可犯难了。
第四篇：兔子和猎狗的故事感想（大全）关于猎狗和兔子
通过《猎狗和兔子》，我们可以看到这样一个事实，与企业的长足发展直接挂钩的是企业的人力资源部。而与员工联系最紧密的则是员工的薪酬。那么如何制定合理的薪酬，则是人力资源部的核心工作。在现在企业管理中绩效考核也是重要的制定薪酬的标准。
在故事一中，首先是关于目标的描述。猎狗的目标是为了吃一顿饭，而兔子的目标是活命。于是出现了牧羊人看到的场景。小的反而跑的更快。在企业当中，也要适当的引入竞争机制，为员工设定目标，在不同的人的价值体系当中，对于目标的看法也存在差异。有的人全力拼搏，为的是能够实现既定的目标；有的人看似在追赶，其实并不是他的主要目的。所以在进行绩效考核时要只有设定合适的目标值，才能够真正发挥每个员工的潜力，提高企业的效益。
在故事二中，猎人受到启发多买了几只猎狗，捉到兔子的有骨头，捉不到的没有骨头。管理问题随之出现，奖惩制度诞生。这相当于企业的发展扩张阶段，随着市场需求的增加，开始招募新人加入。为了吸引新人就会提供有一定诱惑力的奖惩制度，新人变成老人之后开始互相比较了，我做的多，为什么得到的报酬却并不多，于是滋生了一种互相攀比的作风，导致效率低下，服务态度下降，客户的流失。导致绩效考核方式已经滞后于目前的企业状况。这时需要新的绩效考核方式的出台。
在故事三中，猎人更换了方式，不再以数量为标准，而是以重量为依据。在经过一段时间的繁荣之后，猎狗们开始考虑自身的利益了，于是猎取食物的数量又开始减少。企业经过了一定的扩张和调整之后，老的员工渐渐的开始关注自己的利益了。企业势必会淘汰老的员工或者没有学习再造能力的员工，这时他们开始怠工，更为严重的是，他们的这种态度，导致企业的出现所有员工消极工作的状况。严重影响企业自身的发展，这时企业必须采用必要的激励机制，避免员工出现消极的情绪。避免企业因此而遭受不必要的损失。
在故事四中，猎人开始采用长期激励的方式，达到一定数量之后，即使捉不到兔子，也会给几根骨头。然而好景不常，猎狗又有意见了，甚至出现了有猎狗离开猎人的现象。企业意识到不给员工提供一定的保障员工就会抗议，需要长期的激励机制来保证员工的长期利益。那么必须给企业员工提供一定数量的期权来保证员工在未来出现劳动能力下降或者丧失的情况下能够有记得收益。于是员工为了获得这些收益而努力工作。工作过程中他们也在思考，我得到的这些收益和我的付出之间是否成正比呢。一比较心里开始不平衡起来，我为企业才创造了那么多的价值，到头来分给我的居然那么少，在这种心理暗示之下，他们开始纷纷离开，自立门户。企业虽然获得了很多的收益，然而这种“明星”员工的流失也必将影响企业的发展。所以企业还是需要思考用更好的方式留住员工。
最后在故事五，猎狗们纷纷自立门户，还和猎人抢兔子，令猎人很是恼火。于是引诱了一只野狗。从野狗那得知，“猎狗吃骨头，但吐得却是肉。虽然并不是每只狗都有肉吃，有的甚至连骨头都没得吃。所以会被猎人诱惑。”于是猎人改革了原来的激励方式，长期效益和短期效益并存，使得野狗也强烈要求回归猎狗队伍。企业的领导者在经历了创业的阶段、发展阶段之后，企业更加的稳定，于是需要完善企业的各项制度，规范员工的行为，激励员工能够更好的为企业做贡献。而这种激励机制利用不当也会出现很多的问题，比如优秀员工的流失、企业短期收益明显而长期受益增长缓慢甚至阻碍企业的长期发展。
总结，在这个故事中，主要可获得三点启示。一个企业、员工的发展，其根源往往是机制，责任在老板。因此，我们要不断改善机制，少责备员工。这样管理才会不断完善，劳资关系也会更加和谐融洽，最终实现企业与员工双赢。
第二点，企业中是否运用激励制度，对员工的影响大不一样。
第三点，员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工的物质文化需要，这样才能有效地激励人才，留住人才。
第五篇：分镜头学习感想分镜头学业报告书
学生：谢小东指导老师：柏平班级：二维动画
分镜头好比建筑大厦的蓝图，是为影视作品的摄制提供依据，方便全体设置人员根据分镜头，分工合作，协调进行摄录制的各项工作。
在这段时间的课程学习里，我学到了分镜头的的几个要点。在绘制分镜头画面台本时，必须清楚的展现出故事的发展情景，给剧中角色一个表演的空间和环境，还要提示所有镜头的运动调度，并用文字的形式，对剧中角色的动作设计，讲话内容，景别变化，镜头和场景的转换方式，音响效果等加以说明和描述.最重要的是必须把能够推动故事情节发展的一条内在逻辑线索清楚展现出来.它是一种叙事方法，导演必须运用电影语言以讲故事的方式来设计与绘制分镜头画面台本.不同与连环画的表现方式，分镜头画面台本应该是影片的预览小样，在每个画面之间，要考虑到它们的连接关系和转换方式以及画面和音响效果等关系.有段时间老师叫我们临摹一部动画，让我们知道了分镜头故事板应该怎么使用，绘画有什么技巧，分镜头中的镜头根据视觉距离的不同形成不同的景别，分为大全景、远景、全景、中景、近景、特写。根据摄像机运动方式的不同形成不同的拍摄技巧，分为推、拉、摇、移、跟、甩、升、降等。根据拍摄角度不同又分为仰拍、平拍和俯拍的镜头
这个课程所学习到的东西是对我们非常重要的，不仅仅是对毕业设计有着很大的帮助，在我们工作后也会有很大的帮助。
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