关于人员岗位调整的请示报告.doc

关于人员岗位调整的请示报告
　　公司领导：
　　因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：
　　陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）；
　　可否，请领导批示。
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　　集团公司：
　　为进一步加强企业管理，积极构建适应公司开展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进展调整，现将有关情况汇报如下：
　　一、机构设置现状
　　公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、平安质量管理部和效劳部。
　　二、目前管理体系中存在的问题
　　（一）效劳部管理幅度过大
　　（二）效劳部管理架构与承担工作量不匹配
　　（三）车队专业化管理需要加强
　　（四）信息管控、运行指挥功能需强化
　　三、组织机构调整的必要性
　　1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障
　　2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤
　　3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远开展的必要准备。
　　4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
　　四、组织机构调整的原那么
　　（一）任务目标原那么。
　　（二）有效管理原那么。
　　（三）责权对等原那么。
　　（四）稳定性和适应性原那么。
　　（五）精简原那么。
　　五、组织机构调整方案
　　六、需报集团公司审批的事项
　　（一）新成立*****级部门。
　　（二）增加管理人员职数。
　　（三）增加业务主管层级。
　　（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。
　　机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。
　　妥否，请批示。
　　附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况
　　2.业务部门岗位编制变动情况
　　3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向
　　公司******